企業生命之源是什么?企業管理的根本是什么?

　　對于什么是企業生命之源，可謂“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，下面就是jy135網為大家整理的企業管理的根本是什么的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　最典型的有以下幾種見仁見智的論點：

　　一是認為“人才”是企業生命之源。電影《天下無賊》有句臺詞：“二十一世紀什么最珍貴,人才呀!”但國有典故叫“身在曹營心在漢”，說是徐庶“吃著曹操的飯，想著劉備的事”，故有“徐庶進曹營，一言不發”之說。徐庶雖大才，卻無益曹營，故以“人才”或“人員”論企業生命之源者，似欠周全。

　　二是認為“創新”是企業生命之源。話說“只有求新求異，事物才有生命力”，但創新靠什么呢?創新肯定靠人才，此就回到了第一個問題上。

　　三是認為“文化”是企業生命之源。文化是什么?“一個人的習慣叫性格，十個人的習慣叫風氣，一百個人的習慣就叫文化”。文化只是人員的一種行為自覺，而缺乏人員行為自覺的企業文化必將“永遠在路上”。只要提到人員，又會回到第一個問題上。

　　四是認為“誠信”是企業生命之源。司馬光曰：“夫信者，人君之大寶也”。企業誠信很重要，但企業誠信最終靠誰來兌現?企業的誠信最終都要靠人員來兌現，提到人員就會再次回到第一個問題上。

　　五是認為“質量”是企業生命之源。低劣的產品質量或服務質量必將導致企業衰亡，但以高成本維持的高質量也會導致企業衰亡，而壓縮成本一靠技術、二靠人。而且，提高質量的技術或是壓縮成本的.技術關鍵靠什么呢?還是靠人才，此又回到第一個問題上。

　　以上五種論點雖難解企業生命之源，但都有一條線貫串其中：人。也就是說，企業生命之源肯定與人有關，那是不是說人就是企業生命之源呢?答案是否定的。人就如同一根水管，如果水管不出水，那就毫無意義。那人這根水管“要出什么樣的水”，才能澆灌企業生命之樹呢?為解此疑，不妨回到第一個問題上，看看徐庶身上到底缺乏什么特質才會無益于曹營。其實，只要能正常思維的人，一眼就能看出徐庶身上所缺的東西——積極性。人員只要有積極性，無論是談人才，或是談創新，或是談文化，或是談誠信，或是談質量，都無需多談。相反，人員若無積極性，談什么都是“紙上談兵”“對牛彈琴”。人員積極性的實踐表現只有一個字：勤。比如，勤志、勤學、勤思、勤鉆、勤精、勤事、勤干、勤儉，等等。人有“勤”字當頭，何事不可為呢?反之，人無“勤”字作首，賢人也會變成閑人，既為閑人，可以為何事呢?

　　綜上所論，員工的工作積極性就是企業生命之源者。此道理雖為常人知曉，但時下能深明其義者，或似門可羅雀。至于如何激發員工的工作積極性，此處不作深論，但可循于韓非子所言：“凡治天下必因人情”“夫安利者就之，危害者去之，此人之情也。”韓非子所言的“人情”，即為趨利避害的人性。企業管理的要義，就是要激活趨利避害的人性，使人在亦趨亦避中好好工作。我們常說的“解放和發展生產力”有兩層意思：一是解放人性，二是發展技術。發展技術有兩種渠道：一是自創，二是引進。技術自創是發展技術的關鍵，而發展技術關鍵靠人。故而，從此角度講，企業管理的本質就是解放人性。

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