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民營企業(yè)管理問題的兩大弊端是什么?
當前，民企在內部管理上存在兩個顯為人知，卻不知所措的問題：一是管理過度，一是管理欠缺。因為管理過度和管理欠缺都是不懂管理的表現(xiàn)，所以，要解決這兩個問題，關鍵都在于老板。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的民營企業(yè)管理問題的兩大弊端是什么的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
固然，老板的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)發(fā)展水平，但我們仍然需要意識到：1、即便是老板管理水平都在一個水平線上，企業(yè)也不可能同步發(fā)展。2、老板的格局與企業(yè)規(guī)模成正比，但是老板的格局也像企業(yè)規(guī)模一樣遵從叢林法則，灌木型老板長不成喬木，草叢型老板長不成灌木。努力的結果只能是在同種類型中相對健壯一些罷了。
1、何為管理過度?
所謂管理過度，就是說管理過了頭。管理過度有以下幾種突出現(xiàn)象：
第一是組織機構層級過多。有的民企隨著規(guī)模的擴大，沒有很好處理集權與分權的問題，權力全部集中到公司上層，不僅設置了過多的職能部門，還設立了多個管理層級。這樣以來，不僅增加了部門之間的協(xié)調難度，也勢必導致執(zhí)行力的弱化。
第二是制度形式大于內容。過分強調制度的體式規(guī)范，而忽略了制度的適用性，且制度原則性要求多，有針對性的處罰條款少，導致制度無法在基層得到很好落實。
第三是流程繁雜且冗長。因為機構過多，必然導致管理流程繁雜冗長，層層確認，從而導致效率大大降低，事情的結果也未必是最好的。
第四是會議過多且質量差：會議中一般是研究決策和情況通報。不管是決策還是通報，都會帶來了較大的時間成本，也容易打亂各個部門的正常工作運行。
2、何為管理欠缺?
管理欠缺的幾種突出表現(xiàn)：
第一是沒有制度或制度不健全。制度建設是個循序漸進的過程，企業(yè)到了那個階段，就必須隨之建立相應的制度。但過多過濫的制度不可取，否則，企業(yè)發(fā)展越快，問題也將越多。
第二是用人無標準。民企在用人方面，沒有建立評價體系，只憑主管的好惡，只憑老板的印象，是留不住核心骨干，也留不住專業(yè)人才!讓努力付出的人得不到回報，人才就會出走。
第三是決策隨意性強。民企的決策隨意性強，反映在企業(yè)的方方面面，無論是發(fā)展規(guī)劃，還是核心業(yè)務，還是內部管理，都非常明顯。花樣多，但真正實施到位，能夠發(fā)揮作用卻是少之又少。
第四是各自為戰(zhàn)。各個部門的各自為戰(zhàn)，導致企業(yè)溝通成本大大增加;各個分支機構的各自為戰(zhàn)，導致企業(yè)凝聚力、向心力的大大削弱。
3、如何來解決?
管理過度與管理欠缺，是民企管理的兩大問題，必須引起高度重視。管理過度，大大增加了企業(yè)管理成本，管理效率受到影響，企業(yè)活力也會大大降低。管理欠缺比管理過度更加危險，因為它反映了民企老板管理意識的缺失和管理理念的落伍。
管理過度的企業(yè)，會泯滅員工的創(chuàng)造激情，讓大家喪失斗志和前進動力。要走出管理過度的陷阱，關鍵在民企老板，必須擺脫自己“老子天下第一”的皇帝思維定勢。沒有倒閉的行業(yè)、只有倒閉的企業(yè)的客觀規(guī)律，要比過去任何時候都更加清晰地擺在每一個民企的面前。不要再膨脹，要把心靜下來;不要盲目追求管理的完美，保持企業(yè)的活力才是正途。
管理欠缺的企業(yè)，會讓員工辨不清未來的方向，也無法辨別是非與好壞。要走出管理欠缺的迷途，關鍵也在民企老板。企業(yè)由初創(chuàng)期的懵懂，到成長期的莽撞，再到穩(wěn)定期的成熟，不同時期采取的管理手段是不一樣的，必須隨企業(yè)的不同階段而變化，否則，管理將會成為企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。
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