民營企業管理模式創新介紹

　　導語：民營企業管理模式創新介紹。企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業技術管理、企業人力管理，以新型現代企業管理模式應對市場環境的變化，滿足現代企業發展需求，實現現代企業經濟效益。

　　民營企業管理模式創新介紹

　　第一，知識管理

　　知識管理不同于信息化管理，也不同于“學習型組織”，它是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創新能力，它的目的在于將分散在各個員工頭腦中的零星知識資源整合成強有力的知識力量。同時，通過對知識積累和應用管理使企業能夠更好運用員工的集體智慧，提高對市場的應變能力和創新能力，通過知識積累管理和知識應用管理激勵員工將自己的知識融入集體知識中，形成知識創新能力和企業的核心競爭力，當企業的核心競爭力和員工的知識優勢結合在一起時，就可以使企業能夠對外部市場需求作出快速反應，明智地運用內部資源、正確地預測市場的發展方向和變化，使企業立于不敗之地。

　　第二，倒金字塔管理

　　過去的企業組織，多是典型的正金字塔型組織。金字塔的頂端是企業的總裁，其次是中間管理層，金字塔的底層則是從事生產制造、銷售服務的廣大員工。這種組織結構，已難以行之有效應時代的要求。由正金字塔轉為倒金字塔型組織，結構層次將會大大減少，管理組織將呈現出網絡化、扁平化、柔性的發展趨勢。管理層次的縮減，也會大大提高組織效率和應變能力。

　　第三，無形資產管理

　　現代企業間競爭制勝的關鍵已不再僅取決于先進的設備、廠房等有形資產，更多的是領先知識產權、品牌、商譽等無形資產。無形資產管理已成為現代企業管理的重要內容也就理所當然。與之相適應，圍繞無形資產進行管理創新也就成為現代企業管理創新的一種必然趨勢。

　　第四，戰略管理

　　隨著市場競爭環境的復雜多變和競爭戰略理論研究及實際應用的深入，出現了戰略管理的概念。從目前的應用領域來看，戰略管理模式主要是指企業高層管理者如何在特定的環境下有效地制定、實施和評價企業競爭戰略和戰術，以使企業能充分利用自身優勢，抓住外部機會和避開外部威脅，達到企業競爭目標的動態過程，也就是說企業如何來選擇自己可以競爭的經營領域，合理配置自身的資源，以使各項經營業務相互支持、相互協調。它是企業最高層面上的一個決策過程。

　　企業在管理創新方面存在的問題：

　　第一，決策程序不科學。

　　目前，我國企業的產權不清，制度安排上不能給企業的決策者提供一個追求長遠利益的'穩定預期與重復博弈的規則，使決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有長遠關系，造成決策者管理努力投入不足。此外，我國企業家隊伍中接受過正規學歷教育的人數僅為24.6% ，而且其中大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規則，這樣常常會因為一個錯誤的決策使整個企業面臨絕境。短缺的制度供給一方面使有能力的決策者由于責任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成“個人決策、集體負責”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。

　　第二，“孤立”管理。

　　目前，我國企業管理的方式采取的是“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的模式。管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點是事物：或是生產、或是人事、或是銷售、或是材料。管理的出發點是哪兒有問題管理哪兒，對于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環節論環節，管理體制條塊分割，很少作通盤考慮。

　　第三，“關系”管理。

　　在中國任何一個企業里，每一個人的權力大小都取決于他與其他人的關系。這是由于多年來的國有資產管理體制導致的，可以將之稱為“關系”管理模式。因為在中國企業中沒有明確的衡量標準和與其相應的報酬體系，更因為復雜的關系網的存在，每個人獲取的真正報酬直接取決于其權力。在這種情況下，一名管理者所重視的是權力的攫取與權力的大小，很少關注企業的利益。在這種環境中，掌握與控制信息就成了維護其控制權的主要手段。

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