工程項目管理有哪些先進經驗分享

　　導語：我國工程項目管理現階段存在的矛盾表現在以下幾點，一、投資行為監管弱;二、招標投標過程與市場要求差距大;三、質量監管和安全監督不合理;四、建設程序繁多、行政干預多;五、條塊分割、缺乏統一協調;六、法律法規多，立法脫離實際，執法困難;七、尚未建立市場公平自由競爭的環境，對經濟發展制約越來越大。

　　工程項目管理有哪些先進經驗分享

　　抓黨員先進性教育增強凝聚力和戰斗力

　　保持共產黨員先進性教育活動的成功經驗告訴我們，基層黨組織的凝聚力和戰斗力，黨員先鋒模范作用的發揮。對于企業黨組織來說，關鍵在于堅持抓好黨員先進性教育，切實提高黨員隊伍的素質，組織和發動全體黨員在企業的各項工作中發揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏得群眾信任，增強凝聚力和戰斗力。在實際工作中，我們重點抓了以下幾個內容的教育：一是著力抓好以“三個代表”重要思想為主要內容的理論教育。通過教育，把廣大黨員的思想和行動統一到完成各項任務和推進企業發展上來，通過不斷發揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力。二是著力對黨員進行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務的宗旨，強化黨員在企業發展中當先鋒、打頭陣、做表率的意識。通過堅持不懈地對黨員進行黨章教育，使黨員從根本上解決了人為什么活著，為誰活著，怎樣活著等問題，進而使之塑造起新時期黨員的光輝形象，成為工程項目部施工生產中的先鋒戰士。三是著力把黨員教育同學習業務知識、學習科學文化、學習實用技術結合起來，使黨員真正成為發展社會主義市場經濟的先鋒戰士，成為做好本職工作的內行和能手。項目部黨組織教育黨員認清個人業務技能好差與企業經濟效益、個人經濟利益、發揮先鋒模范作用的關系，增強學業務、學技術的自覺性和緊迫感。通過上技術黨課、舉辦培訓班，開展崗位練兵、技術比武等形式，為黨員學習生產技術和管理知識創造了條件，使黨員通過不斷學習新知識、掌握新技能，來滿足企業生產發展的需要。

　　抓員工素質教育增強凝聚力和戰斗力

　　在市場經濟快速發展的新形勢下，員工隊伍中也隨之出現了一些不容忽視的、影響到工程項目部凝聚力和戰斗力發揮的問題。如部分員工理想、信念出現動搖，紀律觀念淡薄;還有部分員工文化、技術素質偏低，不能適應高標準、高質量的現代施工節奏;再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多，使部分員工思想出現波動。而員工中出現的這些問題，既有市場經濟大環境的影響，也有員工自身認識不夠，缺乏主觀能動性的原因，但最根本的原因是教育的組織工作不到位，教育方式方法不對路。因為，發達的社會傳媒和人們思維方式的.多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統的教育方式和方法難以經受住社會負面影響的沖擊。同時員工崗位的多元性、流動性，工程項目部經濟形式的多樣性、多變性，使有針對性的管理教育相對滯后，管理教育出現階段性空白。面對管理教育工作中的這些困難，項目黨組織堅持從實際出發，積極探索適應當前形勢、貼近員工實際的教育新路子。首先是加強對員工思想政治素質教育的引導。通過建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網絡，堅持定期分析員工思想制度，針對員工的思想反映，結合當前形勢和熱點問題，著力對員工進行“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場經濟、現代企業制度等方面的教育，使員工思想適應社會發展的要求，樹立市場觀念、競爭觀念和效益觀念，增強緊迫感、危機感和責任感，引導員工振奮精神，樹立必勝信念。二是積極創造條件培訓員工，提高其綜合業務技能和就業能力。針對員工素質和行業崗位特點，我們組織員工學習科學文化知識，經常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實用施工技術培訓班;開展以崗位學習、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內容的比、學、趕、幫、超等活動，在員工中形成鉆研技術、爭做貢獻的氛圍，著力把員工學習實用技術和施工生產任務結合起來，使其在學中干，在干中學，不斷提高綜合素質，成為生產、技術、業務能手，并向一專多能方向發展。

　　抓和諧企業建設增強凝聚力和戰斗力

　　建設和諧企業，就要以促進企業持續穩定發展為主線，輔以精神的、物質的、文化的手段，滿足廣大員工物質和精神方面的需求，形成企業和社會的穩定和諧理想局面。

　　在抓和諧企業建設的過程中，重點是加強企業文化建設，因為企業文化是構筑和諧企業的精神支柱，也是創建和諧企業的基石和保障。為此，項目部黨組織堅持“以人為本”的指導思想，通過“三抓”來落實和諧企業的建設。一抓以愛國主義、社會主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神建設，通過強化企業文化建設創新活動，不斷豐富員工的精神世界，使員工正確認識社會發展規律和國家、民族的前途命運，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態。二抓社會公德、職業道德、家庭美德思想建設，培養員工樹立良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等和諧、互幫互學、助人為樂、共同前進的人際關系和氛圍，使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標與企業的發展方針、目標融為一體。三抓工地環境、衛生、生活設施建設，做到在生活區修建排水和生活垃圾處理系統，種植花草樹木，美化駐地環境;飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營養佳;業余生活做到宿舍有電視、學習有場所、鍛煉有場地;完善醫療保健設施，制定衛生管理制度，保障員工正常就醫和身心健康需要。通過這些扎扎實實的工作，其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好，在施工工地也能感受到家的溫暖，從而保持旺盛的精力和工作熱情，并在思想深處建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和戰斗力。

　　工程項目管理有哪些先進經驗分享

　　首先，在技術管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的'設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

　　其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工�；�礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

　　再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。

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　　一、 優化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。

　　我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。2005以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的'招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員。

　　自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

　　項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益 200X年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。

　　多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業 發展盡最大努力。

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