淺談工程項目有哪些管理經驗

　　導語：做好工程項目的協調與管理工作是確保工程建設質量的基本條件，在擁有了先進的施工技術，以及高端的行業人才的基礎上，要合理對這些客觀條件加以利用，要想發揮每一項技術對整個工程建設的支持作用，就要做好工程項目的協調與管理工作，各個部門在和諧的工作氛圍中自覺發揮工作的積極性，創造性，為工程建設貢獻應有的力量。

　　首先，技術方面的協調。

　　一項工程在開工前首先要有一個達成一致的高質量的設計圖紙，圖紙的設計要達成一致，各個專業要通過公開的圖紙設計技術討論會，在圖紙設計上達成一致，這樣才能為接下來的建筑施工的順利進行打下基礎，圖紙協調設計的問題應該在圖紙會簽的過程中加以解決，在技術協調的過程中要做好圖紙會審和技術交底工作，圖紙會審主要注重不同專業的溝通與協調，把設計中存在的問題在圖紙上加以解決，確保各個施工包工單位在圖紙設計達成一致然后再進行技術交底，這樣才能減少因協調不一致出現的問題。

　　其次，加強協調管理。

　　除了要在硬性指標技術方面做好協調外，還要加強管理，建立健全一個系統的管理體制，加強管理，確保施工各個專業的統一合作，形成以項目經理為領導核心的管理體制，選拔出一個技術水平與業務素質過硬的項目管理人員進行統一指揮，這個項目經理不僅要有成熟的專業技術，而且在開工前要對各個專業的設計以及工序要求進行全面掌握，這樣才能確保各個工程項目之間的有效協調，使具體的施工工作有序開展起來，可以實行層層落實的問題責任制度，實行公正的獎懲制度，使施工建設人員自覺地、積極地以高度的責任心和責任感進行施工建設，要注意做好工程的不定期驗收工作，以此來監督工程的進展情況，具體的驗收辦法可以通過中間驗收和隱蔽驗收來進行，這一時期的協調工作已經進入現場階段，不再是設計圖紙上的紙上談兵，做好這一環節的協調工作是整個工程建設成功與否的關鍵，也正是在這一階段才能暴露更多的問題，要針對這些問題采取具體的辦法來進行解決，各個施工專業部門一定要抓好這一環節的協調工作，把問題徹底地解決，以防日后工程建設竣工后出現難以補救問題。

　　在這一過程中，要特別注意的是：一定要關注項目管理人員的技術水平與業務素質，對與項目經理的選拔要嚴格把關，選取業務水平達標又具備管理才能的人員，而且，要創造條件加強對項目管理人員的業務培訓，隨著科學技術的不斷發展，很多新型技術產品不斷涌現出來，作為工程項目的負責人必須緊跟時代步伐，及時掌握新技術，以便及時為工程建設服務。

　　再次，做好組織協調工作。

　　在工程建設施工中，要想公正、民主又合理地解決問題，就要通過統一的組織經過集體討論公開協調，要形成項目協商會議制度。為了處理好施工中的協調問題，甲方、項目經理要在規定時間內組織召開協調會議，通過這種方式公開透明地對所有施工人員提出的問題進行探討并解決，如果是施工比較復雜的工程項目，就要在工程未開工前，組織召開協調會議，事先將各個項目小組的任務和責任分配清楚，安排好施工工程進展的順序，在這里，需要注意的是，無論在哪一個環節，所有工作都必須按照科學的規章制度去執行，而且要確保執行的高效性和徹底性，避免流于形式的做法，工程建設施工中的所有工作人員都必須樹立一種責任觀念和責任意識，仔細認真地做好每一項工作，要時刻明確一旦出現問題就要對自身的錯誤負責任，具體的工作執行程度要由一個公正的領導集體進行監督，通過運用科學的獎懲辦法，來對施工工作人員的工作加以約束和限制，以此調動他們的工作積極性。

　　淺談工程項目有哪些管理經驗

　　1、項目團對首先要加強團結項目管理培訓

　　團結，對一個項目管理組織來說尤其重要，因為項目的建設是由多人共同參與完成的，因此作為一個團隊首先應講求團結。團結的建設，首先是領導班子的團結，畢竟這是一個項目的決策結構，只有領導班子講大局、講團結，這樣其所領導的部門才能是一個團結的部門。

　　作為常年在外施工的集體，我覺得團結首先是靠領導班子較強的工作能力、良好的為人處事風格以及人情化管理奠定的。較強的工作能力為項目的逐層負責制管理奠定基礎、良好的處事風格是贏得下屬尊重的基礎、而人情化的管理則是贏得他人愛戴的核心。

　　領導班子的團結是一個集體團結的中心和榜樣，而領導班子的團結應本著“分工不分家、各負其責”、“存大同求小異”、“互相搭臺不拆臺”的原則進行運轉。當領導班子存有分歧時，一定要通過班子成員相互溝通的'方式內部消除分歧，絕對不能讓下屬知道領導班子解決分歧的爭執，否則這種爭執會蔓延到基層，得不償失。

　　2、明確分工

　　首先是領導班子的分工，其次是部門的分工。以文件形式規定領導班子及部門的分工，這樣才能是問題發生時將問題上報至主管領導，以作出合理的解答。

　　3、實行逐層負責制度

　　項目的管理理所當然以項目經理為中心，其余班子成員應對項目經理負責。而各部門負責人對主管的班子成員負責、部員對部門負責人負責。管理過程中，班子成員不得跨越部門負責人直接領導部門成員，特殊情況時班子成員也應事前或事后通知部門負責人;部門成員一般情況下也不得逾越部門負責人直接向班子成員匯報，特殊情況時部員在事前或事后也應報告部門負責人。

　　只有這樣，才能做到政令暢通、有章可循，管理才不至于出漏洞。

　　4、完善考核制度、獎罰分明

　　一個集體中，或多或少存在一些積極者和消極者，為此，需要結合實際情況制定合理的考試制度和獎罰制度。每月以無記名的方式對項目全體進行考核并公布考核成績，然后根據考核成績確定每個人當月收入。

　　淺談工程項目有哪些管理經驗

　　1、進度控制

　　施工項目進度控制的總目標是在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃。在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，采取措施利用工期優化的方法對原計劃進行調整，不斷地采用這種動態循環的控制方法，直至工程竣工驗收。

　　1.1施工進度計劃編制

　　編制施工進度計劃需考慮人員、材料和機械設備等資源的配備，依據任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系等因素綜合確定。

　　1.2施工進度計劃的執行

　　在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措施，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期;記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況;執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾;跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

　　1.3施工進度計劃的檢查

　　施工進度計劃檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數量及生產效率;窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供施工進度報告。包括：進度執行情況的綜合描述、實際施工進度圖、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析、解決問題的措施、計劃調整意見。

　　1.4施工進度計劃的調整

　　施工進度計劃的.調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整包括：施工內容、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。

　　2、成本控制

　　成本控制是項目管理中的一項非常實質性的工作。要獲取最大的利潤，就必須不斷地加強成本控制管理。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。

　　成本控制從以下兩方面入手。

　　2.1人工費控制管理主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，提高勞動效率。

　　2.2材料費控制管理主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　2.3機械費控制管理主要是科學、合理地選用機械設備型號和使用數量，充分發揮機械的效能;加強設備的維護與保養，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高設備的利用率和完好率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

　　2.4加強工程施工過程中的變更與索賠

　　工程變更和索賠管理是施工過程合同管理的重要內容，通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。

　　工程變更常伴隨著合同價格的調整，是合同雙方利益的焦點，因此，合理確定并及時處理好工程變更，有利于對工程造價的控制并且可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實施。

　　在工程合同實施中必須認真對待工程索賠。要全面詳細的分析合同條件，充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時地進行索賠。

　　3、質量控制

　　“質量是企業的生命”，產品質量的好壞決定著企業在市場中的位置，認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。

　　針對施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、多發性的特點重點從以下幾方面進行控制。

　　3.1 培訓、優選項目管理施工人員

　　參加工程項目施工的管理技術人員、操作人員是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優選項目管理施工人員，提高他們的素質，保證做到特崗人員的持證上崗，加強現場技術人員的培訓工作。

　　3.2 嚴格控制原材料的質量

　　用于建筑工程的原材料必須符合設計要求和產品質量標準。要把住原材料的采購、運輸、檢測和保管關。

　　3.3實施全面質量管理，提高質量控制水平。

　　在施工過程中，要嚴把工程質量關，選擇經驗豐富并有資質的人員擔任質檢負責人，將經驗豐富、責任心強的人員填充到質檢隊伍中。將各級質量自檢人員定點、定崗、定責，制訂一套切合實際的培訓計劃，保證在崗的有能力做好自己的本職工作。

　　施工中把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，施工過程中制定監督檢查計劃，按照計劃做好監督檢查工作，檢查中做好檢查記錄，檢查完做好總結，指出存在的問題和不足，并定期對整改情況進行跟蹤驗證。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生。 施工單位，將項目管理的“三大控制”運用到施工的全過程，定能建設出工期短、質量高、成本低的安全文明的精品工程。

【淺談工程項目有哪些管理經驗】相關文章：

淺談腳氣的治療方法有哪些05-09

淺談天然美容有哪些技巧04-27

淺談教育孩子的經驗之寶有哪些05-06

淺談中國的奉茶的禮儀有哪些06-03

工程項目管理有哪些先進經驗分享04-30

通信工程項目管理經驗分享02-29

工程項目管理經驗交流（通用12篇）07-20

汽車有哪些保養常識有哪些09-28

上環的副作用有哪些有哪些06-04