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通信工程項目管理經驗分享

時間：2024-02-29 20:15:01 登綺管理我要投稿

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通信工程項目管理經驗分享

　　在國際原材料價格持續上漲，能源日趨緊張的國際、國內經濟背景下，引入項目管理的體系、方法，已成為移動通信工程項目建設的必然趨勢。在通信工程項目施工與管理中充分發揮優化技術與系統的優勢作用,可以在節約成本與費用開支的同時對整個工程項目進行有效合理的監督、控制與調整,以此保證通信工程項目預定目標的實現，為整個經濟社會的發展做出貢獻。以下是小編為大家整理的通信工程項目管理經驗分享，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　通信工程項目管理經驗分享

　　1、繪制網絡圖

　　在現有技術條件的支持下，我國通信工程項目在施工過程中常常使用雙代號網絡圖來表述與反映整個施工工程進度計劃情況。一般來說，這種網絡圖是由若干節點與箭頭線所組成的，用不同的箭頭線與節點來辨識不一樣的工作。在實際操作過程中，工作人員可以根據需要對所有節點進行編號，以此來辨識在兩個節點、一根箭頭線上的工作的名稱。繪制雙代號網絡圖時，不僅需要對其基本概況與特點有所了解與認識，還應該在遵守相關繪圖原則的基礎上對各個工作之間的邏輯關系加以表述、區分。否則,雙代號網絡圖就無法正確、及時的反映項目工程整體的流程與進度。具體來說，相關工作人員在繪制雙代號網絡圖時，需要遵守的基本原則與方法主要有以下幾個方面。

　　①雙代號網絡圖中的各項節點、箭頭線必須正確表達已定的邏輯關系。

　　②在雙代號網絡圖中,要嚴格杜絕循壞網絡、缺口現象。

　　③雙代號網絡圖在繪制途中,各個節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

　　④整個雙代號網絡圖在繪制完成后，應該確保所有箭頭線沒有交叉與重疊現象。

　　2、時間優化

　　通過前一步驟中雙代號網絡設計圖所反映與表述的現象，相關工作人員可以加以分析整理，據此計算出時間參數，并找出關鍵工作與關鍵線路，進而分清整體項目工程的施工進度偏差是否大于自由時差，從而有利于通信工程項目各個環節中的工作人員合理、有效的配置可利用資源，力求整體施工工期與質量上的最佳狀態。

　　從理論上來說，當整體施工進度的偏差大于自由時差時，后續工作就會受到一定程度上的偏差影響，這時，對網絡進行優化工作就是勢在必行的。具體來說，行之有效的優化措施主要有以下幾點。

　　①改變與調整一些工作，如計劃工期與關鍵線路上的邏輯關系，再對這部分資源進行更穩定、合理的分配可以達到縮短工期，提升施工進度的目的。

　　②對相關技術與設備進行更新、改良，在此基礎上達到縮短工期的目的。

　　③對某些消耗時間長的工作進行時間上的壓縮，通過合理、有效的時間壓縮使整體通信工程施工項目在不改變相關工作時間邏輯關系的前提下，施工進度得以加快。

　　3、資源優化

　　一般來說，資源優化就是指完成施工進度中某一項步驟與工作所需要消耗的人力、材料、機械設備、資金等,都不會隨著這項步驟與工作的結束而消耗掉的那一部分資源的統稱。總之，資源優化就是指將整個施工計劃在網絡進度中分成若干時段,并據此分段考察各個時段上相關施工步驟與工作所需要的資源量之和是否能夠滿足限制條件,從而更為合理地指導相關工作人員調配和使用資源。

　　大量的實踐研究結果表明，在資源優化這一優化方案中，最值得相關工作人員注意的是如何在工期一定的條件下尋求資源的均衡配置與安排。具體來說，有以下幾種方案。

　　①工期固定一資源均衡的優化方案。這一方案的關鍵在于對整體施工進度計劃進行調整,使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現象減少到最低,從而使得各方面資源能夠被充分整合與利用，并減少資源的儲存和臨時設施的數量,節約施工場地,降低工程成本。

　　②資源有限一工期最短的優化方案。這一方案的要點在于與通信工程項目施工進度計劃相配套的資源需求量在受到某一種特定資源的限制時，如果不及時、準確的增加資源數量就會容易導致整體項目工程的工期延長，甚至不能進行。在這種情況下，相關工作人員需要在資源有限的前提下對整個項目施工進度計劃作出合理調整，使各個單位的相關時間、資源需求量在不超出資源限量的同時，保證進度順利進行。

　　4、成本優化

　　從理論上來說，整個通信工程項目施工過程中涉及到的費用可以分為直接費用與間接費用兩種。施工工期的長短與這兩種費用之間存在著密不可分的聯系。因此，對施工項目的工程成本進行合理的調整與控制，從某種意義上來說也是對工程周期的長短與所需費用大小之間的線性關系的分析。具體來說，合理的優化方案主要有以下幾個方面。

　　①根據已有的理論與實際數據，工作人員需要準確的計算出有關時間參數,確定雙代號網絡圖中的關鍵線路,從壓縮關鍵線路上費用率最小的作業及步驟時間上著手去縮短總體施工進度,達到節省費用的目的。

　　②在實際操作過程中，如果雙代號網絡圖中存在兩條以上的關鍵線路,工作人員應在這幾條關鍵線路上同時進行趕工,并且趕工的天數最好保持相同。如果采用的是流水作業法,將配線電纜的編扎、焊接分兩成兩段進行施工,這樣不僅節省了費用開支，也達到了縮短了工期的目的。

　　③在通信工程項目中安排趕工時,工作人員首先應一步一步進行分析,依照費用率低――費用率高的順序與原則進行作業安排。從理論上來說，當直接費用的增長額等于間接費用節約額的時后,趕工仍然可以繼續,因為這時在經濟上雖無法產生效益,但在時間上可以使整體項目提前竣工。反之，如果直接費用增長額大于間接費用節約額,就需要及時停止趕工。

　　通信工程項目管理經驗分享

　　1、通信工程項目施工進度管理

　　對通信工程項目施工進度進行管理就是對項目施工進行計劃、控制和協調。通信工程項目施工計劃是建立在明確項目整體目標和階段性目標的基礎上的，對階段性施工進行合理的計劃;通信工程項目施工控制就是在項目實施過程中，對比施工計劃對施工中出現的工程進度偏差進行糾正;通信工程項目施工協調就是在工程實施過程中，參與到工程施工的設計、建設和施工過程中，對監理和供貨單位間的工作進行協調。在通信工程項目施工中對工程進度進行管理，就是將實施階段的施工目標、施工內容、施工流程與施工計劃相適應，按照要求定期對工程施工進度進行檢查，對通信項目工程施工進度出現的偏差原因進行細致分析，及時采取有效措施對施工進度進行調整，從而確保通信工程項目施工進度符合要求。

　　2、通信工程項目施工質量管理

　　(1)做好事前管理

　　在設計方案以及設計計劃上要確定好，對于施工的準備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準備階段與施工整個過程，科學、合理的設計一定要在施工的全過程中得以體現，對現在的通信技術以及網絡要進行優化和整合，要運用先進的、科學的、合理的管理手段，要為工程建設做好咨詢服務以及技術支持。對于施工過程的自然環境、圖紙的檢查以及經濟條件要做好調查和分析，在正式施工前一定要對生產物資做好相關準備工作，比如說：施工過程中所需要的物資以及機械設備設施等等。對于施工人員的安排一定要合理，技術工人的安排更要恰當，要建立健全和完善相關施工組織方案和具體實施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。

　　(2)事中控制和管理

　　在通信工程項目施工過程中，有很多不穩定因素和不確定因素影響施工質量。而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現的質量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進行，施工的質量在有效控制范圍之內。施工過程中出現的質量問題多是因為市場經濟體制的變革和發展、施工人員流動或者是施工機械設備沒有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個過程中，都要做好質量監督和檢查工作，施工進場工作人員的技能知識以及技術要求等都要嚴格考核和檢驗，專業技術及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規范，對于施工整個過程中的質量都要做好控制和管理。

　　(3)事后質量控制和管理

　　通信工程項目在施工完成以后，項目經理要將施工過程中所涉及到的資料信息進行整理實施，并且做出相關報告分析，對項目工程的整體質量做好檢查和驗收工作，如果出現質量問題，要及時與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進行項目工程的結算工作。

　　3、成本管理

　　通信工程項目的成本管理和控制應該在工程建設的整個過程中實施。工程建設的前期，要對論證技術的可行性以及相關的數據資料進行認真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統地考慮，并且根據實際情況撰寫相關成本預算報告，成本預算報告既要符合實際又要將各種不穩定因素考慮其中才算完整。

　　通信工程項目進行實施以后，設計及建設單位應該積極地做好溝通和交流，就實施過程中出現的造價問題展開探討，建設單位要配合好設計單位的設計工作，設計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預算的角度對成本做好優化和控制。通信工程實施的過程中，應該將機械設備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。在施工過程中要盡量避免施工材料浪費的現象，也要對偷工減料的現象做好監督和審查。要保障機械設備在施工過程中始終處于最佳狀態，全面提高設備的使用率，設備的使用成本也就有所降低。通信工程項目的竣工成本結算的階段，要求建設單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經濟責任以及合同責任認真履行，針對實際的施工狀況，認真做好竣工結算文件審核，對工程施工的成本要認真分析，并且認真總結出成本控制教訓和經驗。

　　4、加強項目管理中風險管理

　　項目風險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進行預測識別分析和有效管理，以增加積極風險的概率和影響，降低消極風險影響的管理活動。通信工程項目建設中還具有一定的風險不確定性，這是項目施工建設的一種潛在威脅。通常可采取必要的方法來應對處理可預見風險，但那些不可預見的風險必須依靠必要的風險管理才能進行工程項目的掌握，通過通信工程項目風險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉移等方法對風險實行有效的控制，并妥善處理風險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實現預定目標，減少風險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。總之，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風險，必須加強管理過程中的項目風險管理。

　　通信工程項目管理

　　項目概述：明確項目的目標、背景、預期產出和主要干系人等基本信息。

　　范圍管理：定義項目的具體工作內容和邊界，包括產品或服務的功能需求、技術規格以及項目的工作分解結構（WBS）。

　　時間管理：制定詳細的項目進度計劃，包括各階段、任務的起止時間，繪制甘特圖或其他進度圖表，并設定關鍵路徑和里程碑。

　　成本管理：預估項目各項工作的成本，編制預算計劃，跟蹤并控制項目開支，進行成本效益分析。

　　質量管理：確立質量標準和控制措施，制定相應的檢驗測試方案，保證項目成果滿足既定的質量要求。

　　人力資源管理：確定項目團隊構成，制定人員培訓計劃，安排角色職責，激勵機制等。

　　風險管理：識別可能影響項目進展的風險因素，評估風險的可能性和影響程度，制定應對策略和預防措施。

　　采購與合同管理：針對需要外購的產品和服務，制定采購計劃，管理供應商關系及合同執行情況。

　　溝通管理：建立有效的信息傳遞渠道和機制，確保項目內部成員、外部相關方之間的信息交流暢通無阻。

　　變更管理：設立規范的變更請求處理流程，對項目過程中的變更進行有效控制，以降低對項目目標的影響。

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