怎樣當好一個主管

　　導語：剛剛升職的主管會思考怎樣當好一個主管，其實當主管說難不難，說易不易，具體要怎么做呢?小編整理的一些方法供您參考。

　　怎樣當好一個主管

　　首先，要有個主管的心態(tài)

　　一些主管職務當上了主管，但心態(tài)并沒有跟上，依然停留在普通員工的基準上，考慮問題不能從更高的角度，從部門的角度，甚至從老板的角度去考慮，過于本位主義了，這是一個合格的主管不允許的。現(xiàn)在流行一句話，就是，以老板的心態(tài)工作，保證錯不了。工作上一定要充分領(lǐng)會上級意圖，以保證完成公司的整體目標。

　　做好團隊管理

　　主管主管，主要的工作是管理。那么，有不少主管當上主管了，依然喜歡自己獨個做事，這是要不得的。團隊管理的核心是凝聚大家的心。成為團隊的領(lǐng)導，就要管理有方，想法設法把大家的積極性都調(diào)動起來，并指揮大家朝同一個方向努力，團隊協(xié)作，協(xié)調(diào)前進。那么，怎么提高管理的有效性，也就是自己的威信呢?最好的`辦法是管理好自己，難題重任一定自己上，沖鋒在前，享受在后。關(guān)心部屬，公道正派，分工合理，獎懲分明。

　　要有合理的工作計劃

　　有不少主管工作中東一榔頭，西一棒子，沒個頭緒，想到哪做到哪。經(jīng)常是忙得不可開交，但又不見成效，非常不好。有個管理名家說過，做正確的事，并把他在第一次時就做對�？梢姡�做正確的事是放在第一位的，一定要制訂計劃，對要做的事心中有數(shù)，所做的事情都圍繞著中心目標來進行，才不會跑偏題。通常我會在年初進行年度目標制訂，比如業(yè)績目標，大的項目，大的工程，客戶投訴最多次數(shù)，成本控制，等等。當然這個計劃最好是大家一起討論，經(jīng)過大家同意才寫下來。否則只是你一個人積極，別人看你笑話。計劃制訂后，要經(jīng)常宣傳，回看，提醒自己哪里還有差距。隔一段時間進行反思，通常一個月要進行一次。該獎的獎，該罰的罰，寫改進措施的寫措施。

　　做好時間管理

　　工作中的內(nèi)容繁多，不可能面面俱到，一定要按重要且緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要也不緊急分成四類。然后列表，哪些分成自己做，哪些分給下屬，哪些向上級求助?我之前工作內(nèi)容非常多，那么我會把所有的內(nèi)容按重要順序列表出來，找一個專門的工作日志本記錄。完成一項打個勾。沒完成的排到第二天的工作日程。有一個小手機應用，叫高效執(zhí)行，可以好好利用。

　　抓好業(yè)務

　　對于本部門的關(guān)鍵業(yè)務，一定要下大力氣抓好。做好業(yè)務的正確方法是加強培訓。那么自己應該練就一身過硬的本領(lǐng)，要么能培養(yǎng)出過硬的下屬來培訓其他人。培訓技術(shù)也是要掌握的，否則效果不佳，費力不討好。順便說下，在培訓員工之前，做好調(diào)查，以及調(diào)整員工的心態(tài)極為關(guān)鍵。否則用力出現(xiàn)偏差，并且員工不愿意接受培訓。另外，要營造業(yè)務學習鉆研的氛圍。以前，我在做品質(zhì)經(jīng)理時，基本上每個月會有一次品質(zhì)管理改進圈的活動，對好的有效方案獎勵。在工程部當主管時，定期對技術(shù)改造，工藝改進進行獎勵。營造了一個積極鉆研的學習氛圍。

　　做好外部溝通

　　對于部門主管來說，做好外部協(xié)調(diào)，非常重要。代表一個部門，就要對這個部門的擔當負責。與其他部門的交流要有理，有利，有節(jié)。每個部門都有自己的部門利益，那么，盡量替他人稍多考慮一點。有時，也要據(jù)理力爭，站在全局的角度考慮，爭取部門利益。比如，以前我在做品質(zhì)經(jīng)理時，有一次，有個品質(zhì)小問題，客戶要求返工。我不同意反工，認為返工反而不利于品質(zhì)，會造成二次影響 ，要業(yè)務向客戶反映。開始業(yè)務不肯，并且擔心客戶反感。但經(jīng)我指出，這個建議是站在客戶角度上考慮的，客戶會理解的。業(yè)務才同意向客戶反映，沒想到受到客戶的表揚。

　　加強下屬的培養(yǎng)

　　只有一個有力的團隊，才能有一個好的業(yè)績。有個管理名家說過，沒有完美的個人，只有完美的團隊。對下屬要壓擔子，交任務，教方法，指方向，不斷培養(yǎng)其能力，在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗，這樣，才能打硬仗打勝仗。培養(yǎng)下屬，要著重培養(yǎng)其能力的同事，要注意培養(yǎng)提高其心理素質(zhì)，尤其是團隊精神。另外，對下屬的管理，離不開獎罰。一定要抓住其心理期望，時行針對的激勵。必要時要施加一定的懲罰，緊箍咒是不能丟掉的!

　　加強自身的休養(yǎng)

　　主管要勞力，更要勞心，要做好心理準備。能應對各方面的壓力，能接受領(lǐng)導的批評。有許多的主管，因為壓力太大，而造成心理負擔，大可不必。對于自己負不起責任的，一定要上報。而工作中的失誤是難免的，誰也不可能不犯錯誤，所以不要太過于擔心。德魯克說過，沒犯過大錯的人不值得提拔。最重要的是要會吸取教訓。另外， 對上級的批評正確對待。既然是上級，肯定希望你的工作超出他的期望。有不到之處，提出批評很正常，不在太在意，以后做好就是。有些主管一聽到老板批評，就幾天睡不著覺。其實大可不必，領(lǐng)導也只是提醒你而已，對你提出一些更高的要求而已，不要想太多而成為心理負擔。所以，偶爾進行一下自身的修煉，提高心理素質(zhì)，也是必要的。

　　定期總結(jié)考核

　　最后，定期對工作進行小結(jié)，反省，改進，提高。這是提高工作的一個非常好的法門。一個不善于總結(jié)的主管一定不是一個好主管。當然，要做好一個主管，還有很多很多。這里只是提出了一些主干，更多的還是要自己在工作中學習總結(jié)，在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，具體情況具體分析，才能有一個好的表現(xiàn)。