領導者應該摒棄哪些觀念

　　導語：我們要剖析一些常見的錯誤觀念。這些錯誤觀念充斥了管理學教育領域，而且使潛在的領導者很難對自己的組織“負起責任”。這些錯誤觀念包括：

　　領導者應該摒棄哪些觀念

　　錯誤觀念1：領導力是一種很稀缺的技能。

　　大錯特錯。杰出的領導者確實猶如鳳毛麟角。但我們每一個人都是具有領導潛能的;這就好像杰出的賽跑運動員、杰出演員、杰出畫家雖然罕見，但所有人都是具有奔跑、表演、繪畫的能力的。誠然，今天似乎我們很難看到偉大的領導者，政界尤其如此，但在一個國家里，領導崗位何止千萬，而這些崗位大都有人承擔，而且還干的有聲有色。

　　更重要的是，很多人在某一個組織里是領導者，在另一個組織里卻只是平常人一個。我們認識的一位大學教授是美國軍隊后備役的一名將軍、一個百貨公司的職員在教會中是個執掌大權的帶頭人、一個出租車司機是一個業余劇團的導演，還有一位退了休的啤酒推銷員是一個頗具規模的市鎮的鎮長。

　　實際上，擔任領導者的機會是很多的，多數人都有機會走上領導崗位。

　　錯誤觀念2：領導者是天生的，不是后天造就的。

　　很多偉大領袖的傳記都把他們寫得好似是天賦異秉，日后成為領袖乃命中注定。別信那一套。事實上，領導者所需的主要能力都是可以后天習得的，只要愿意學，并且沒有嚴重的學習障礙，人人都能學得會。此外，不論我們有著怎樣的`天賦，在登上領導崗位之后都還是可以繼續提高的。一個人能否成為成功的領導者，更多的是看后天教養，而不是先天條件。

　　這并不是說學習成為領導者是一件很容易的事。在這方面沒有簡單易行的秘訣、沒有嚴格明確的科學介紹、沒有只需照方抓藥就必然能夠成功的領導者說明書。相反，這是一個高度人性化的過程，充滿了嘗試與錯誤、成功與失敗、時機與運氣、知覺與洞見。學習成為領導者的過程有點像是學習帶孩子、談戀愛一樣;你在青少年時期形成基本的價值觀和行為榜樣。書籍可以幫助你加深這方面的理解，但對于那些有志于此的人來說，大部分的學習來自于實踐經驗。我們的一位領導者在講到自己的領導力生成的時候是這樣說的：“你知道，學者當一個領導者很是不容易。這感覺有點像是在眾目睽睽當中學習拉小提琴。”

　　錯誤觀念3：領導者都具有非凡的魅力。

　　其實只是一部分領導者具有這種魅力，而絕大多數都不具有。在我們采訪過的90位領導者中，只有屈指可數的幾位具有肯尼迪或者丘吉爾的那種“天啟神示”、“舉重若輕”的風范。我們的領導者大都“平凡無奇”、有的身材高大、有的身量矮小、有的能言善道、有的木訥寡言、有的衣冠楚楚、有的邋里邋遢。無論是外表、心性還是品格，他們都與自己的追隨者沒有什么截然的分別。我們猜想或許情況恰恰反過來，那種魅力來自于領導力，而不是領導力來自于非凡的魅力。那些有著出色領導力的人們得到了追隨者的敬畏，于是加強了他們之間彼此的吸引力。

　　錯誤觀念4：領導力僅存在于組織的頂層。

　　這或許是由于我們總把專注力完全放在最高層領導者身上而犯下的無心之失。但這顯然是不正確的。實際上，組織的規模越大，領導崗位的數量往往也就越多，通用汽車公司的領導崗位數以千計。今天很多大型企業都在通過“內部創業”機制來創造更多的領導崗位。這些企業內部的小企業具有很大的自由度和靈活度，運作方式也和獨立的小企業相差無幾。阿科公司的前CEO威廉。基斯奇尼克曾經告訴我們，他所面對的最大難題之一就是，如何“用主人翁精神來激勵公司的全體員工。這就意味著我們在所有的部門單位、所有的層級都需要有領導者。我認為這個目標正在逐漸實現。”要知道這可是一個價值數十億美元的大公司。隨著組織在這方面的認識逐漸深入，企業員工登上領導崗位的機會必將成倍提高。

　　錯誤觀念5：領導者的工作就是控制下屬、發號施令、鞭笞驅遣、耍弄手腕。

　　這或許是最具破壞性的一個錯誤觀念了。我們反反復復強調過，領導藝術更多地在于向他人授權，而不是自己舞動權力的指揮棒。真正的領導者能夠站在一個具有吸引力的目標之后，把整個團體的能量擰成一股繩，從而將意愿變成現實。洛杉磯愛樂樂團的前任指揮卡洛。馬里奧。朱利尼說：“人與人之間的接觸才是最重要的。”單片存儲器公司的前總裁埃爾文。費德曼說：“領導力的精髓在于建立和提升工人的自尊精神。”威廉。休伊特于20世紀50年代接掌約翰迪爾公司并將這個老朽乏力的農業設備公司變成了一個世界級領先企業，他手下的一位員工說：“休伊特讓我們知道了自己有多棒。”

　　這些領導者的領導方式靠得是“拉動”，而不是“推動”;靠的是激勵，而不是命令;靠的是能夠實現卻又具有挑戰性的期待和相應的回報，而不是翻云覆雨的手腕;靠的是讓人們發揮出自己的主動精神和經驗，而不是束縛人們的手腳。

　　錯誤觀念6：領導者唯一的工作就是為股東創造價值。

　　大多數高層管理者、經濟學家和投資人都非常認同這一說法。但在我們看來，這個說法雖不能說是完全錯，但卻具有誤導性而且過于狹隘。一心一意只關注股東價值經常會導致一些輕忽其他重要利益相關者的決策。從而對組織的長期生存造成嚴重威脅。所以前面這個說法至少是應該改一改，改成“領導者的一項重要工作是為股東創造長期價值。”但即使改成這樣也還是不夠全面。

　　領導和管理是不同的。我們認為，對于領導者所起到的主要作用，一個更加令人滿意的陳述應該是：“領導者的首要職責是作為組織前途的受托人和設計師，為其持續成功奠定基礎。”

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