對技術管理方面的建議

　　目前對于科技活動的資源配置方面還存在比較大的問題。每個科研單位在內部自成一定的體系，對外又是一個相對獨立的個體。相互之間的門派意識以及分別對立現象比較嚴重。這就使得科技資源不能夠整合在一起，在科研單位之間就無形之中出現了重復研究的現象。相互之間的惡性競爭也在加劇。這就導致了很多的科技需求企業不能夠發展壯大，市場競爭中自身的競爭力得不到提升，就缺乏市場的競爭力。

　　對技術管理方面的建議1

　　1、完善協調統一的科研活動管理體制

　　為了能夠解決現階段各個科研單位的分散現象，就必須要進一步的完善科技的宏觀管理制度。要將各個部門之間的關系進一步的進行規劃，強化科技資源本身的統籌規劃問題。要從公正和科學、民主的角度對決策進行制定和實施。要確定相關的決策機構，同時還要建立一定的執行和監督機構。

　　2、構建科技與經濟相互結合的模式

　　對于一項技術來講，一個完整的創新活動和科技成果，是從技術的發展到產品投入市場，直到所發明的基礎能夠產出一定的經濟效益或者是社會效益，技術的價值就體現在其所包含的社會價值以及經濟價值中。所以，對于技術的發展來講，要結合商業的運作模式才能夠稱得上是技術的完全發展。實現技術與經濟的結合，不僅能夠使得技術帶來比較高的商業價值和經濟效益。

　　3、提高科技管理人員的自身素質

　　科技管理人員的自身素質在一定的程度上將直接的影響科學技術的發展水平，所以，我們必須要通過培訓以及考核等的方式來提高科技管理人員的素質。對于科技管理人員來講，由于其自身能夠投入到學習中的時間相對是比較少的。所以，要想要在短時間內快速的提高其專業的水平和管理的效率。就必須要從別人的成功中學習經驗，進行自我的提升。這樣剛才能夠看到自身水平高的提高。

　　4、科技管理活動的管理過程以及管理結果往往具備了比較強的不確定性

　　科技管理的活動中，包含了比較多的難以實現和難以預知的因素，我們不能夠對科學發展的結果進行預測和控制，這是人類本身的局限性所在。所以，科技管理的活動就不能夠像一般的管理活動那樣按時按量的產出一定的產品。科技活動本身就是一種研究性比較強的'活動，在具備了比較強的創新性的前提下，其不確定性是顯而易見的。

　　5、科技管理工作有很強的專業性

　　由于科技管理工作所涉及的領域是科技研究和生產領域，這就意味著平常的管理工作中，管理人員與科技人員是經常性的有交集的。由于科技人員本身的專業背景和工作內容是互不相同的。隨著科技的發展，新的技術不斷的出現，這樣的話就使得科技活動本身與外界的聯系以及相互之間的影響在不斷的變化。所以，就沒有一套比較固定的管理方式，來協調相互之間的關系，這就要求科技管理工作人員必須要根據具體的情況自主的進行選擇。由于科技活動本身不是孤立的，這就要求我們能夠注意到科技發展中的相互滲透以及相互之間的影響和促進作用。

　　6、科技管理活動的績效評價是比較困難的

　　由于科技活動本身就是需要比較長的時間才能夠體現出成果的實際價值以及成果所帶來的影響。所以，在短期內實現對科技活動的評價愛是不可能的。我們不能夠像傳統的生產活動績效評價那樣對科技活動所產出的成果進行績效的評價。由于科技活動所涉及的范圍相對比較廣，所涉及的不僅僅是經濟效益那么簡單，還有一定的環境效益乃至政治效益和社會效益，這就要求我們不能夠以傳統的績效考評方式來評價績效管理工作。

　　對技術管理方面的建議2

　　1、轉變觀念。

　　重視檢驗檢測技術機構的發展要貼近地方經濟發展的需求，從技術上支撐地方新興產業發展，促進企業品牌與質量的保持和保護，營造技術人才成長的氛圍與環境的重要意義。質監行政管理部門與其他行政管理部門相比，具有技術性高、專業性強的特點�？梢哉f離開了檢驗檢測技術機構對質監工作的技術支撐，質監工作就失去了根基，失去了現實需要和存在的基礎。因此檢驗檢測技術機構既是質監工作的有力抓手和工具，也是確保質監工作有效性的充分必要條件。檢驗檢測技術機構也應該充分認識到自己在質監系統中的重要地位，轉變觀念，積極開展工作創新，增強對質監工作的技術支撐作用。

　　2、構建適合檢驗檢測技術機構的體制和機制。

　　目前，全省質監管理體系發生了改變，檢驗檢測技術機構管理也隨之變化，具體而言，應該從以下幾方面加強體制和機制的創新：

　　(1)營造尊重人才的濃厚氛圍。要從政治上、生活上充分關心檢驗檢測技術機構工作人員，從物質待遇和精神鼓勵上向檢驗檢測技術機構一線人員傾斜，變行政管理為行政服務;

　　(2)要制定適合檢驗檢測技術機構發展的一系列管理制度。例如科研成果評價與獎勵制度、科技成果產業化制度等等，變行政管理為制度管理;

　　(3)確保檢驗檢測技術機構項目負責人的責任和權利。項目負責人具有對項目按時按質完成的`第一責任，同時也具有對項目實施管理的主體權利，行政管理人員不應過多過細干擾項目負責人對項目及其參與人員的管理，變項目行政管理為項目負責人管理;

　　(4)要盡量使科技人員減少事務性工作，給科技工作營造一種寬松的氛圍，容許科研失敗。

　　3、制定適合檢驗檢測技術機構創新的激勵政策。

　　創新激勵政策不應該僅僅停留在對取得成果的物質獎勵上，還應該在培訓機會、榮譽授予、平臺搭建、崗位安排等方面給予肯定和鼓勵。在取得各類成果的物質獎勵方面要著重考察科技成果對質檢工作的貢獻率，要制定科學合理的科技成果轉化激勵機制，在科技成果產業化方面加大支持力度和獎勵幅度，使檢驗檢測技術機構科技工作的關注焦點從傳統的文章、評獎等方面轉移到科技成果專利化、標準化和產業化領域。

　　4、重視科技創新型人才的培養。

　　人才是檢驗檢測技術機構創新的關鍵。檢驗檢測技術機構不僅要重視高學歷、高職稱、高素質人才的引進，更要注重高級人才的培養，特別是青年科技專家的培養。要在出國深造、參加各類學術會議、充當重大課題負責人或項目骨干等方面加大支持扶持力度，積極為青年科技人員搭建施展才華，實現自身價值和事業抱負的舞臺，真正做到人盡其才。其次，要在人才培養當中引入競爭機制，在科研創新面前，應不分長幼，機會均等，不搞照顧，能上能下。遵循公開競爭的原則，只要具備特定崗位的任職資格，均可競聘崗位并建立嚴格的考評制度和淘汰制度。

　　5、把握檢驗檢測技術機構工作創新的規律與方法。

　　深刻認識檢驗檢測技術機構工作的規律和特點，熟練掌握工作創新方法無疑能夠極大地推進檢驗檢測技術機構管理多出成果，出好成果。

　　在檢驗檢測技術機構工作創新活動中應該把握以下三點：

　　(1)科學研究需要系統思維，檢驗檢測技術機構管理人員要對質檢事業有濃厚興趣，有執著追求和不斷攀登的精神，切忌淺嘗輒止;

　　(2)要做好事業發展中各類項目的選題工作。項目選題往往決定了事業發展的方向、質量和成敗。瞄準國際上質檢技術發展的薄弱領域，國家層面上對質檢技術需求，質檢工作第一線隊質檢技術需求和當地特色產業對質檢技術需求;

　　(3)要加強合作，善于合作。檢驗檢測技術機構應該拋棄傳統的閉門造車，單打獨斗的管理模式，站得高，看得遠，廣泛與外界交流與合作，集中智慧，形成合力，聯合攻關，實現雙贏。

　　對技術管理方面的建議3

　　1、多項目協同管理。

　　有可視化的項目進度管理環境，可通過表格視圖或施工進度表，項目成員可以共同進行實時項目計劃的編制�？梢孕薷捻椖康娜蝿占s束、重大事件以及開始結束日期。還可進行任務分解、任務約束、不限層任務樹、任務成本管理，建立計劃基準和結果驅動的進度表等。

　　2、資源管理。

　　能夠以部門、業務單位或其他分解資源的.組織類型為單位，建立并分配團隊資源、查詢維護組織和角色技能、瀏覽跨項目用戶的任務分配、交互式查看資源柱狀圖、進行工作載荷的管理等。

　　3、 工時統計。

　　項目團隊成員可以在線報告某項任務的工時，項目管理人員審核已提交的工時表，并將之導入項目數據庫中。

　　4、 項目成本管理。

　　可以為資源和角色技能指定工本費率，能夠生成詳細或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

　　5、 報表統計。

　　使主管經理和各級管理人員能夠獲得項目的確切信息。如跨項目報表是為經理和主管預打包的報表，能用圖形方式顯示多個工作區上的項目進展，以便于查看在一個完整活動中不同項目之間的重疊和相互關系。

　　6、 能與MS Project的集成。

　　由于Microsoft Project的普遍使用，允許用戶在Microsoft Project中建立自己的項目計劃，然后將其導入到項目管理模塊中，同時，在項目管理模塊中建立的項目計劃也可導出至MS Project。

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