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管理者如何用心管理?
在完成工作的過程中，規(guī)劃未來、部署工作要用心，指導員工做正確的事要用心，打造高績效的團隊文化要用心，開拓創(chuàng)新要用心，用心體現(xiàn)在每個管理環(huán)節(jié)。惟有不斷用心，績效目標才能被完成并做得更好，惟有不斷用心，管理者和員工才能在工作中不斷獲得提升和超越。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者如何用心管理的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
一定意義上，管理者的用心程度與其優(yōu)秀程度和工作業(yè)績成正比，用心管理比直接的用薪(薪水)管理意義更為深遠、效果更好。
管理者可以在以下5個方面強化用心管理：
1、尊重之心
尊重是一切社會活動的基礎(chǔ)，管理尤其如此。
管理者應(yīng)像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態(tài)，在進行管理決策的時候注意征詢員工的意見，啟發(fā)員工的思維，幫助員工更好地調(diào)整自己的工作思路和工作狀態(tài)，強調(diào)參與和承諾，強調(diào)意識和責任感。
2、期望之心
著名的寓言故事皮格馬利翁(Pygmalion)效應(yīng)經(jīng)常被用來闡述期望的效果。能力評價是古希臘神話中塞浦路斯國王，擅長雕刻，一次，他雕刻了一個美貌的少女并且愛上了她，她熱戀自己所雕的少女像，天天守護在少女像的身旁，與她睡在一起，一刻不離其左右，愛神阿弗洛狄忒為其真情感動，賦予雕像以生命，使兩人結(jié)為夫婦。
這個故事告訴我們，當你對員工表達期望并持續(xù)這樣做的時候，你的團隊績效就能收到意想不到的效果，員工的潛能就能不斷被激發(fā)出來，釋放出巨大的能力。
關(guān)鍵是你要通過恰當?shù)姆绞綄⒛愕钠谕线m地表達給員工，讓員工知道你對他的期望，而且你要持續(xù)地堅持。
3、合作之心
合作是你重新定義你和員工之間關(guān)系的必由之路。
現(xiàn)代管理強調(diào)管理者和員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，管理者應(yīng)把員工當成工作當中不可缺少的合作伙伴，強調(diào)員工的.價值貢獻，為員工制定明確的績效目標，并對員工進行持續(xù)的輔導和反饋，幫助員工在工作中不斷提升自我!
4、溝通之心
溝通是管理的高境界，也是諸多管理問題的共同癥結(jié)所在，溝通做好了將在很大程度上幫助你處理好人際關(guān)系，完成工作任務(wù)，達成績效目標，溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題，管理混亂，效率低下，員工離職等都可能發(fā)生。
溝通的核心在于啟發(fā)員工產(chǎn)生想法，也就是說多聽少說，修煉自我的傾聽能力和提問技巧，問題要具體，所指要明確!
5、服務(wù)之心
管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商，所謂服務(wù)就是把員工當成自己的客戶。
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