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企業(yè)人力資源管理要遵循哪些法則
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系，下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)人力資源管理要遵循哪些法則的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
企業(yè)人力資源管理六大法則
一、 人力資源規(guī)劃工作：
該項工作一般在一季度完成，主要核定該年度人工成本費用規(guī)劃，包括工資、福利、培訓費、勞保費等人力資源費用，制定部門工作職責，修訂績效考核制度，人員管理制度，培訓計劃擬定下發(fā)。此項工作的關鍵點是測算準費用盤子。
二、招聘與配置工作：
這是貫穿全年的工作，基本原則是編制不變，隨時流失隨時增補，招聘流程為用人單位優(yōu)先推薦，人力資源部面試把關，用人單位不推薦時人力資源部從積累的人才庫中提取，不定期參加大型招聘會，與當?shù)卮髮Ｔ盒４顦蚴占瞬判畔⒇S富人才庫。培訓后進入試用期，試用期1-3個月，然后體檢合格錄用安排崗位。此項工作掌握好“誰用人、誰招聘”即可。
三、 培訓與開發(fā)工作：
培訓需求收集是繁瑣工作，他決定全年培訓走向，反復多次再定稿為妙。堅持內(nèi)部培訓為主，外培為輔原則，大膽啟用內(nèi)訓師，加強管理和激勵。培訓考核要與員工評價考核掛鉤此項工作方可落地。
四、 薪酬與福利工作：
薪酬與福利屬于事務性工作，做到按時索要考核結果，按時發(fā)放基本萬事大吉。但是注意每季度對各工種基本薪酬分析，及時作出調(diào)整。按照評價體系設計激勵薪酬并兌現(xiàn)。
五、 績效管理工作：
它是人力資源管理的核心工作。績效考核辦法每年必須修訂，必須有員工評價考核，部門考核結果兌現(xiàn)到部門績效，員工評價結果兌現(xiàn)員工等級，獎懲。績效考核辦法每季度進行評估，及時改進執(zhí)行細則，績效管理的核心是通過考核、評估、績效面談，達到提高績效結果的目的。如果結合目標管理工作就更加到位了。
六、 員工和勞動關系工作：
主要工作是勞動合同按時簽訂、安全管理、員工離職管理。核心工作是勞動糾紛的.解決處理，基本原則是大事化小小事化了，態(tài)度決定成敗。
總之，人力資源管理是復雜的工作，成為一個雜家方可做好，我只是把要點和關鍵點給大家講清，操作技巧還靠大家在工作中磨練。人力資源的最高境界是成為“業(yè)務部門的合作伙伴”。
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