企業管理的核心方法

　　導語：在管理上，沒有放之四海而皆準的真理，但是有許多似是而非的假相，當然也就有躲在假相的迷霧之后的真相。管理的假相就像是錯誤的地圖，會把管理者帶到錯誤的終點。卓有成效的管理者，當然要攜帶一本正確的地圖。

　　企業管理的核心方法

　　1.結果導向——結果改變命運

　　在市場經濟環境下的企業要想生存必須遵循最基本的商業原則，真正的商業原則不是靠借口生存的，真正的商業原則是靠結果生存的!個人不重視結果，就沒有工作機會;企業不重視結果，就失去存在價值。對結果負責的人，就是對自己負責的人!用結果交換，拿結果說話，企業方可生存發展!靠原則作用，用結果交換，也是個人發展之道。

　　在美國通用公司，它每年的考核有一個一二七法則，一二七法則就是70%的人達成公司所要的結果則視為合格、20%的人超額完成公司所要的結果則視為優秀、10%的人沒有達成公司所要的結果則要背淘汰，這就是結果導向。其中被淘汰的10%是強制執行的，即使大家都做得很好，后面還是有個10%，這10%也要被淘汰掉。

　　如果你仔細看看那些用英文寫出的招聘廣告，你一定可以發現一個最常用到的字眼，它就是“Result Oriented”，中文意思是“結果導向”，也就是說要求所應聘的人要是“結果導向”型的。

　　客戶需要的是一個好的結果，企業需要的也是一個好結果。

　　2.效率至上——用更少的時間，完成更多的工作

　　時間就是效率，效率就是金錢。公司雇傭了我們的人，也雇傭了我們的工作時間。假如你的年薪是15000元，那么，你每分鐘的價值就是0.15元，每小時的價值就是8.86元，每天的價值就是62元;假如你的年薪是35000元，那么，你每分鐘的價值就是0.34元，每小時的價值就是20.7元，每天的價值就是144.6元;假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價值就是0.74元，每小時的價值就是44.3元，每天的價值就是309.9元。也就是說，作為各級管理人員，最起碼的要求就是先要把自己每分鐘、每小時、每天、每月的“份錢”掙出來。如果大家連自己的“份錢”都掙不夠，長此以往，企業肯定要關門。所以，如何在有限的工作時間內，為企業創造最大的價值，提高工作效率，這是每一個老板所關心的，也是每一個員工必須做到的。如何成為一個高效能的高層管理者?

　　每天都有無數的事情等待著我們去處理，而且有許多事情看起來還顯得非常緊急，比如響個不停的.電話，下一個小時的某個會議，給某個客戶的回信等等。陷入事務性的圈子，把我們變得忙忙碌碌的情景看來是必須而且是可以理解的。但是實際情況并非如此。假如你記錄一下自己每天工作時間的工作內容，你會發現，在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。換句話說，可能我們每天80%的時間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。許多人在白天無法完成工作，于是天天晚上加班到深夜，有時還犧牲休息日，被人稱為“工作狂”，不僅影響到與家人呆在一起的時間，而且損害了身體健康，因此降低了生活質量和人生樂趣。 這是一種很危險的工作方法。

　　要時刻牢記：用80%的時間和精力去做影響和決定你工作和生活中的那20%的重要的事情，這就是“二八法則”。也就是說，你要時刻抓住并做好那些關鍵的少數，而不是相反。

　　為了達到有效利用時間的目的，我們必須遵守這樣的原則：將精力集中在能夠獲得最大回報的事情上，別將時間花費在對成功無益的事情上。我們每天都要面對許多事情，因此制訂優先順序是最重要的。所有成功人士都會為自己設計日程表，然后將各種待辦事項設置優先順序。日程表上的事項并非同等重要，因此不應對它們一視同仁。不按事情的關鍵去掌控，必然導致勞而無功。

　　企業管理的效率越高，企業的核心競爭力就越強。

　　3 持續學習——唯有學習力才是持續不斷的競爭力

　　當今的社會科技日新月異，經濟飛速發展，競爭日益激烈，結局優勝劣汰。權威機構研究表明，最近30年產生的知識總量等于過去2000年產生的知識總量的總和。世界首富比爾蓋茨說過：目前國家與國家之間，政府與政府之間，城市與城市之間，企業與企業之間，已不再是“人才”的競爭，而是“學習力”的競爭。誰具備了較強的“學習力”，誰掌握了足夠多的知識信息，誰就有充分的“創造力”，從而誰就能夠在競爭中獲勝。

　　在1999年世界管理大會上有個學者做出了這樣一個理論，如果將一個企業比做一棵大樹，“學習力”就是大樹的根，也就是企業的生命之根。“樹根理論”告訴我們，評價一個企業是否有發展后勁和持久競爭力，不是單看這個企業取得了多少成果，而是著重看這個企業有多么強盛的“學習力”。這就好比我們觀察一棵大樹的生長狀況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥和果實累累的美好外在現象，因為再美好的外表，如果大樹的根已經枯爛，那么眼前的所有繁榮景象很快就會“轉頭空”。所以，“學習力”才是企業的生命之根，企業一定要培植自己的根，讓自己的“根”越來越根深蒂固，只有這樣，才能在日后的風雨中矗立不倒。

　　你可以不學習但是你的競爭對手不會，萬向集團的董事長魯冠球從來不陪客吃飯，不在外過夜，擠出時間都用來學習，只讀過初中的魯冠球，已有多篇論文在《人民日報》、《求是》、《光明日報》、《經濟日報》等發表，成為一個出口成章并著書立論、能寫會說的“農民理論家”。奧康集團的董事長王振滔，出生木匠。他認為，企業的長遠發展取決于這個企業是否是一個學習性企業。而他自己也一直在學習，在北大讀完MBA后，2003年起參加了中歐國際商學院總裁班的學習，后來又去長江商學院讀EMBA，不斷潛心研究企業管理，有力的促進了奧康的持續發展。

　　所有成功的關鍵都必須透過學習才能獲得，唯有學習力，才是持續不斷的競爭力。

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