如何做好公司的管理

　　導語：管理工作的好壞可以用管理的有效性(效率和效益)來衡量，對于企業中管理者如何合理的運用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，對企業來說也是至關重要的，所以始終堅持科學發展觀，精心謀劃企業發展方向和發展思路，提高企業的競爭能力和發展能力持續提升。企業應該對質量管理體系進行優化，盡量減縮這個過程，促使體系盡快完整。

　　如何做好公司的管理

　　第一，凡事從小做起。

　　要想做好公司先做好產品，沒有好的產品到哪里都是死路一條，現在生活條件高了，好的產品不怕沒有人要。不要產品剛做出來就想上市場，市場如戰場，產品如兵，質量不好只有死，產品做好了再去考慮控制成本。

　　第二，平衡：員工的利益、自己的利益、

　　經銷商的利益，這三者無論誰的利益受到損失，這個企業可能都要面臨關門。所以我們不能像以前那個夾板式的管理，而要把員工當作朋友一樣，讓他們自覺自發的為公司做事，這樣就沒有做不好的'事情。

　　第三，就是一定要有一套完善的、獨到的經營模式，沒有模式一切都是空談。

　　好的模式不僅能盈利，還能讓你的企業在眾多競爭者中脫穎而出，比如ofo共享單車，模式好一下子就遍地開花。

　　如何做好公司的管理

　　發現問題確實很重要。

　　首先，要發現別人都沒有發現的問題，這需要慧眼。其次，問題的根源在哪里。需要我們層層深入和探究，即“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”。最后，如果發現的問題無法及時解決，也要給大家指出方向。基層管理者日常工作中要通過實踐，多問、多聽，用數據說話，多交流，重視細節等方法來全面提高自己的工作能力。

　　分析問題要求基層管理者要有冷靜的頭腦，遇事不慌張，分析問題的能力主要有三點：

　　一要做個有心人。平時多注意其他人在處理問題時從什么角度人手，用什么語言、方法來應對的;二要在平時養成處理問題的良好習慣，不論大事或小事，都要事先想到結果，然后根據可能出現的結果做出選擇并采取相應對策;三要注意學習，有了豐富的知識，才能夠在處理問題時不辦外行事。一個出色的管理者必須要有分析問題的方式與方法，這樣才能遇到突發事件做出正確的判斷，把個人和企業利益損失降到最小。

　　基層管理者要把解決問題的'過程當作提高能力的過程，解決問題就是能力素質提高的“磨刀石”。

　　企業的基層管理者應開拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門任務目標實現問題，同時還應思考如何在工作中為企業創造良好的發展環境;如何加強自律，為降低企業內控風險做貢獻，如何規范自身行為，為塑造企業良好的公共形象做貢獻。

　　如何做好公司的管理

　　第一，良好的協調能力。

　　“管”是指管理好人與事，而“理”是把現場存在的問題處理得有條不紊。在安排工作和處理問題時，基層管理者必須具備良好的是非辨別能力，要在員工中起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確的處理和解答。日常的工作中必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，找出解決問題的突破口，從各個方面啟發員工的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。

　　第二，良好的配合度。

　　基層管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，并要全力以赴、保質保量地完成工作任務。管理人員要在其位謀其政，在困難面前勇挑重擔，對任何事情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進步、共同提高。

　　第三，關心員工。

　　基層管理者與員工最親近，在日常的'生產過程中，基層管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，對待員工不要總是擺出高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們遇到的困難要及時伸出援助之手，讓員工感受到溫暖，這樣無疑會加大企業和組織的凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才愿意為這個集體全力以赴。

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