如何管理好一個班組

　　導語：如何管理好一個班組?班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。

　　如何管理好一個班組 篇1

　　打鐵還需自身硬，首先應從提高自身素質做起。

　　在工作和生活中要不斷吸取先進的科學文化知識，加強專業理論知識學習。提高在工作和生活中發現問題能力，理解問題能力和解決問題能力。力爭做到三能。坐下來能寫，站起來能說，走起來能做。只有過硬的素質和良好的形象才能感召大家，影響大家。營造一個良好的班組作風。

　　其次，班組長在班組建設中要帶頭學習上級下發的各種文件，認真領會其中的`指示精神。

　　明白某階段的中心工作。然后去合理安排，大膽管理，認真抓落實。班組長的一言一行，將直接影響到班組成員的思想波動，所以無論遇到再大的困難，都要保持頭腦冷靜，三思而后行。特別在管理制度面前要做到人人平等，不搞親疏關系，不走本位主義。某些人某些時候可能會不理解，但常此下去必然會獲得更多人的信任。必然會提高你在群眾中的工作執行力。

　　在班組建設中還要善于觀察，多進行溝通。

　　工作之余要走到群眾中去，和大家達成一片。只有這樣才能不斷發現問題，及時調整工作方法。只要常此下去必然會起到事半功倍的作用。

　　如何管理好一個班組 篇2

　　一、對自己角色的規范、權利和義務的準確把握

　　班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。

　　如果班組長不清楚這一規范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那幺他雖然占據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的作用，是沒有實際價值的`班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。

　　二、了解領導的期望值

　　作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎幺辦呢?這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議。現在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協調好關系，開展好工作。

　　三、了解下級對你的期望值

　　下級對上級有以下五個方面的期望：

　　1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

　　3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

　　4、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

　　5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

　　6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

　　如何管理好一個班組 篇3

　　一、要起模范帶頭作用

　　班組長作為班組的領頭人，自身必須具備思想好、作風正、責任感強、技術精、懂業務、辦事公等個性，才能贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力，帶領班組成員完成各項生產任務。在工作上必須處處以身作則，要發揮好各項工作的帶頭作用，在執行制度上要率先垂范;在管理上要寬嚴相濟，既堅持原則，又不“和稀泥”，使班組成為一個和諧、有序、充滿凝聚力的團隊。

　　二、工作思路要清晰

　　思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰、科學、明了的工作思路是班組做好每項工作的保證，班組長就是磁鐵緊緊團結班組中的每個人，形成一股繩、扭成一股力，把班組往好的方向帶。班組長首先要認清當前企業形勢，明確企業生產的方針政策和班組管理的內容和任務，再傳達給班組的每一名組員，都全身心的投入到工作中。其次，班組長要查找存在的問題，本班組同先進單位的差距，只有找到了差距、不足，形成“比學趕幫超”氛圍，提高班組的管理水平。最后班組長要有明確工作計劃，制定合理的工作目標和切實有效可行的措施來完成全年的工作任務。

　　三、安全生產管理要嚴格

　　在生產管理中，班組長要樹立嚴格遵守制度的理念，要用制度來約束班組每個組員的意志和行動，這是生產工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證;在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個組員總結“我今天安全了嗎”的安全小結，切實要把安全貫徹到每一個組員心中。

　　四、考核獎勵要到位

　　考核獎罰舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，要充分體現多勞多得，獎勤罰懶的.分配原則，增強班組工資獎金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的調動職工生產積性、主動性。要讓工資表，考勤表，獎金表公開、透明，讓每個組員互相監督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵兌現，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

　　五、思想工作要用心

　　在班組思想工作管理中，班組長做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，多考慮別人，少考慮自己，維護班組成員利益。班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想;其次做到一個“暖”字，在班組管理中，要尊重人、關心人、理解人，要用溫暖的話語，誠摯的感情，用自己的真誠去感染員工、尊重員工，把員工當作朋友。在班組中，要力求消除隔閡，要積極與員工交流、溝通，盡量多地掌握員工在工作、生活等方面的遇到的困難，并盡量給予他們幫助。

　　如何管理好一個班組 篇4

　　一、本車間所有崗位的技術都要熟悉，憑技術服人很關鍵

　　作為一個班組長，你想要管理好這個車間，必須要對本車間所有崗位的技術都能夠比較熟悉，不要求你非常精通，但是你對于這個技術必須要有所了解，只有這樣才能夠管理好一個車間。

　　在車間里面的班組長，其實你不僅僅是一名管理者，你本身也是一個干活的人，也是需要技術精通的。

　　如果你對于普通員工崗位上面的技術技能不熟悉，你在管理他們的時候，員工遇到了問題，需要請你解決的時候，你可能也會沒有辦法解決他們提出的問題。

　　如果你作為一名班組長，對于整個車間所有崗位的很多技術都比較熟悉，你在管理他們的時候，就擁有比較高的威信，大家也都比較信服你，你開展管理工作的時候，就會非常順利。

　　二、做事態度要較真，好的要表揚，不好的要批評到位

　　作為一名班組長，你想要管理好一個車間，還有一個很重要的品質，那就是你在做事的時候，態度必須要較真，對于表現好的'員工要敢于表揚，對于表現不好的員工要敢于批評。

　　如果你作為一個班組長，對于表現好的員工，一直都沒有口頭上的表揚，在年終評功評獎的時候，也沒有優先考慮這些員工，你的威信在無形當中就會消耗殆盡。

　　對于那些表現不好的員工，你本著和事佬的態度去對待解決，你的威信也會在無形當中消耗殆盡。

　　一個車間里面大家的工作氛圍怎么樣，和這個車間是否賞罰分明有很大的關系，如果表現好的員工確實能夠進步，表現差的員工確實要被批評，甚至要被處理，這個月車間的工作肯定不會差到哪里去。

　　三、在年底評先進的時候，要注意公平公正，這是班組長要注意的地方

　　作為一個班組長，想要管理好車間里面的工作有一點比較重要，在年底評功評獎，評先進的時候，一定要公平公正，在這些敏感事物上面一定要認真對待。

　　大家都是從基層出身，對于普通員工的很多訴求都非常清楚，其實大家在年底的時候，最關注的事情就是評先進的事情，如果評先進的時候，你作為班組長推薦的人選，并不是今年表現最好的員工，甚至表現非常一般，你的威信基本上也不會樹立起來。

　　如果在年底評先進的時候，你能夠選出大家公認非常好的員工，你在大家的心目當中就會樹立起非常好的威望，這對于第二年開展工作非常有幫助。

　　四、對于員工的困難和問題，要積極予以妥善解決

　　作為一個班組長，想要樹立比較好的形象，還有一點要注意到位，對于員工的困難和問題，一定要積極地予以妥善解決。

　　一個車間里面人少一點，也有二三十號人，人多的地方可能有上百人，在這些人里面，每個人都有自己的訴求，有些人可能是個人的問題，有些人可能是對于單位建設的建議，對于這些問題你都要予以回應。

　　如果是員工個人的困難問題，在單位允許的范圍之內，盡量予以協調解決，這是你作為一名班組長應該做的事情，你能夠解決的在你本級解決，你解決不了可以向上級反映，由上級協調解決。

　　對于員工反映的對單位的建議，如果是非常好的建議，一定要積極采納，對于提出建議的員工予以高度的評價，對于一些沒有被采納的建議，也要向員工說明情況，這樣才不會打擊大家的積極性。

　　五、班組長是很好的鍛煉崗位，對于后期的發展很有幫助

　　班組長是一個企業里面基層的骨干，能到班組長的崗位上面鍛煉幾年的時間，對于一個人的成長進步非常關鍵，你如果能夠干好班組長的工作，你的管理能力就已經上升到一定的水平。

　　在大型企業里面有非常完善的晉升體系，如果你有比較強的管理能力，未來就可以晉升到比較高的崗位，你也能夠拿到更高的工資，這是一套非常好的激勵體系。

　　如果你到班組長的崗位上面工作，一定要好好珍惜這樣的機會，任何一個企業的班組長，都是他們未來管理層提拔的源泉。

　　一個企業想要有所發展，想要在管理上面能夠比較順暢，他們中層管理者大部分都是從基層提拔起來，只有這樣才能夠更好地運轉整個公司的情況。

　　總體來說，作為一個班組長，要求的能力還是比較多的，如果你到了班組長的崗位上面，一定要謙虛謹慎繼續學習，只有這樣才能夠保持更好的發展勢頭。

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