班組長如何管現場

　　導語：現場，是企業以生產、品質、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，為企業創造附加值，為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方。企業產品從設計到生產及銷售的整個過程，每一個部門都與顧客的需求密切相關，都是現場，也都離不開現場管理。

　　班組長如何管現場

　　1.現場是創造效益的前沿陣地。

　　是產品研發和生產的第一線企業生產成本的降低、產品交付客戶的過程以及提高產品質量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現場進行的。企業的生存和發展也正是因為從現場獲得了更多的產品附加值而實現的。

　　2.現場是提供大量信息的場所“百聞不如一見”。

　　間接信息難免會存在一定的非真實性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產現場，進行深入細致的調查，要想獲得準確的信息和創新的靈感，也必須來到生產進行現場親身體驗。

　　3.現場是企業“問題病菌”孕育的場所現場是企業活動前線。

　　因此，大多的問題都是來自于現場的。如果不能正視這一現象，將問題轉移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產現場不斷地發現問題，并及時地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發展，避免企業不必要的'損失或者影響惡劣的“問題病菌”對企業的侵蝕。

　　4.現場是反映員工思想動態最清晰、最真實的場所人是思維型動物。

　　因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態，導致懈怠工作、不負責、不認真的現象出現。作為現場管理者，生產干部一定要深入到工作一線，對員工進行多方面地觀察和了解，一旦發現問題，就可以及時采取措施，積極有效地解決。避免因員工情緒問題給企業生產帶來麻煩。總之，作為現場管理者，只有深入到現場，才能及時、清晰、準確地了解現場情況，才能及時發現問題，解決問題，使企業平穩快速地發展。

　　班組長如何管現場

　　1、提高對加強班組生產現場管理重要性的認識

　　生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的`需要。

　　2、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎

　　良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：

　　1)關心職工

　　領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

　　2)加強民主管理

　　生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

　　3)加強6S管理

　　在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

　　4)發揮班組長的作用

　　作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班班組管理

　　組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

　　5)強化教育培訓，提高員工的素質

　　加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

　　6)開展班組達標管理工作

　　企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

　　7)健全組織、權責分明、加強領導

　　為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

　　班組長如何管現場

　　1.人員(Man)

　　人員是指在生產現場的所有工作人員，包括生產員工、搬運工、管理者等。人，是生產系統中最重要、最活躍的因素，也是現場管理中最大的難點。

　　不同的企業有不同的管理方法。

　　人的性格特點各不相同，因此其生產進度、對待工作的態度、對產品質量的理解就不一樣：

　　有的人性子柔和，做事仔細、認真，但工作進度慢;

　　有的人性子急躁，做事追求效率，難以保證質量，但工作效率高;

　　有的人性格內向，遇到困難悶聲不吭，難以接受新知識和新事物;

　　有的人性格外向，做事積極主動，卻不大遵守工作紀律。

　　那么，作為領導者，生產干部就不能采取“一視同仁”的態度和方法去領導所有人，而應當在保證公平的前提下進行區別對待，對不同性格的人使用不同的領導方法，充分發掘員工性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，盡可能地發揮他們的特點，激發他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，實現生產現場“人盡其才”的作業狀態。

　　2.設備(Machine)

　　設備指的就是現場生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。設備是生產的`重要條件，直接影響生產進度的快慢和產品質量的好壞。因此，遇到設備異常狀況就要立即排除，確保設備的完好和正常運轉，這要求生產干部必須與設備維護部門協調一致，經常對設備進行保養與維護。

　　3.物料(Material)

　　物料包括生產所需的原材料、零部件、半成品等產品用料。當今的制造型企業的產品生產，一般都分工細化，幾種甚至幾十種配件或部件由幾個部門同時運作并不稀奇。某一部件的未完成，會影響到整個產品的組裝，造成裝配工序停工待料。

　　因此，生產干部就必須保證作業現場要有適當的物料儲備，確保隨時滿足作業需要，而不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作。這就要求生產干部在生產管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產半成品或成品的進度，并把握物料特性及變化點，做好應變管理，做到縱觀全局。

　　4.方法(Method)

　　方法是指生產過程中的工藝條件以及所需遵循的規章制度(即操作方法，如工藝指導書、標準工序指引、生產圖紙、生產計劃表、產品作業標準、檢驗標準以及各種操作規程等)。工藝條件和操作方法是確保產品生產進度和質量的重要基礎。生產干部應該根據現場特點，在保證質量的前提下改善操作方法，并針對不同產品的特點，不斷優化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。

　　5.環境(Environment)

　　生產現場的環境指的是對產品生產和產品質量有影響的過程周圍的條件，例如人的因素(如心理的、社會的)、物的因素(如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等)，物的因素一般包括廠房維護、燈光照明、噪聲、取暖、通風、空調、電器裝置的控制以及與廠房維護有關的安全隱患。

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