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管理員如何處理員工曠工問(wèn)題
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)HR如何處理員工曠工遲到問(wèn)題?曠工遲到等問(wèn)題都會(huì)在考勤上顯示出來(lái)，但是許多公司對(duì)于曠工遲到的員工采取的辦法基本上都是扣錢。但是這種做法真的杜絕了員工的曠工遲到嗎?那么應(yīng)該如何正確處理員工曠工遲到呢?
管理員如何處理員工曠工問(wèn)題
1.對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工作，老板是否給予了足夠的重視
或許該職員以往工作一直很好，也取得過(guò)出色的成績(jī)，但在工作總結(jié)會(huì)上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過(guò)，并沒有給予應(yīng)有的表?yè)P(yáng)。這自然會(huì)使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個(gè)樣的感覺，因此就消極怠工。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng)，他們一時(shí)在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的'贊揚(yáng);如果希望落空，立即就會(huì)垂頭喪氣，信心全無(wú)。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn)，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。
2.在人員的使用上是否不得法
比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨(dú)具特長(zhǎng)，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對(duì)著一大堆自己毫無(wú)興趣的報(bào)紙、雜志和工作匯報(bào)，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說(shuō)了。如果老板能了解到這一原因，并及時(shí)地把這個(gè)年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會(huì)自然消失了。
3.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到工作
雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對(duì)于彼此的家庭情況不很了解。或許有的員工家里有長(zhǎng)期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開大人。
4.員工是否對(duì)老板及工作環(huán)境不滿
也就是說(shuō)管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會(huì)給公司造成一種不守時(shí)的風(fēng)氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時(shí)間一長(zhǎng)，他們的行為也一定會(huì)影響到本部門的其他員工。
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