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物流管理規(guī)章制度

時(shí)間:2024-05-12 07:36:21 規(guī)章制度 我要投稿
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物流管理規(guī)章制度

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編為大家整理的物流管理規(guī)章制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

物流管理規(guī)章制度

  一、日常工作制度

  1、按規(guī)定的時(shí)間上下班,不缺席、不遲到、不早退。并依據(jù)工作需要加班加點(diǎn)確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

  2、準(zhǔn)因病、有事不能上班或上班后外出做事必需請假。批準(zhǔn)權(quán)限為:半天以內(nèi)的由各組負(fù)責(zé)人批,一天以上的由籌建辦主任批準(zhǔn)。

  3、服從組長指揮調(diào)度和籌建辦領(lǐng)導(dǎo)的工作布置,不得找任何理由和借口。

  4、忠于職守,勤奮工作,提高效率,保質(zhì)保量定時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。各組尤其是基建組要把每天的工作情況以日志形式記錄下來。

  5、緊密團(tuán)結(jié)、搞好搭配,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),適時(shí)溝通。

  6、講文明,懂禮貌,樹立良好的個(gè)人形象。

  7、認(rèn)真做好安全及清潔衛(wèi)生工作,確保安全無事故,保持室內(nèi)外整齊、清潔、衛(wèi)生。

  8、認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握學(xué)問,適應(yīng)工地建設(shè)的需要。

  9、管理好公共財(cái)物,確保集體資產(chǎn)不受損失。

  10、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場進(jìn)行娛樂活動(dòng),一經(jīng)發(fā)覺,予以當(dāng)事人相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。

  二、職責(zé)分工與內(nèi)部協(xié)調(diào)制度

  1、明確職責(zé)分工。宿遷糧食物流中心籌建辦公室下設(shè)三個(gè)組,即綜合及設(shè)備組、基建組和財(cái)務(wù)組。綜合及設(shè)備組負(fù)責(zé)糧食物流中心總體規(guī)劃,技術(shù)統(tǒng)攬把關(guān)、審查、引導(dǎo),省市相關(guān)部門各種手續(xù)報(bào)批和關(guān)系協(xié)調(diào),材料設(shè)備采購招投標(biāo)、收支存管理及與土建水電工程的技術(shù)連接;基建組負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場全面管理,包含質(zhì)量技術(shù)把關(guān),與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量檢測與監(jiān)督、施工單位關(guān)系協(xié)調(diào)及管理,與宿城區(qū)相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)等;財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)資金概算,資金籌集與管理,與財(cái)政、農(nóng)發(fā)行等部門協(xié)調(diào)連接。

  2、按職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)。各組職責(zé)范圍內(nèi)工作由組長統(tǒng)一布置、處理并承當(dāng)責(zé)任。對自身難以處理的問題,必需以書面形式報(bào)籌建辦主任協(xié)調(diào)和處理。籌建辦主任難以處理的,再報(bào)黨組討論解決。如自身難以處理、又未適時(shí)報(bào)告所造成的任何責(zé)任和后果均由各組組長負(fù)責(zé)。

  3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)搭配。各組之間聯(lián)系工作和要求對方搭配的工作一律以聯(lián)系單方式,由組長簽字后送相關(guān)組,相關(guān)組組長必需簽收并對聯(lián)系單中要求辦理或搭配的工作予以積極、辦理。凡因推諉拖拉或處置不力影響整個(gè)工作的進(jìn)展、質(zhì)量以及造成嚴(yán)重后果的,將追究當(dāng)事人和組長的責(zé)任直至紀(jì)律處分。

  三、財(cái)務(wù)管理制度

  為了加強(qiáng)糧食物流中心建設(shè)期間財(cái)務(wù)的管理,保障建設(shè)資金的籌集和使用合法有效,依據(jù)會(huì)計(jì)法和相關(guān)規(guī)定,結(jié)合基建工作實(shí)際,訂立本制度。

  1、基建工程必需按基本建設(shè)程序做事。建設(shè)工程及大宗設(shè)備采購實(shí)行招投標(biāo)制度。

  2、全部工程資金支出均應(yīng)經(jīng)黨組討論決議,黨組討論決議后由分管領(lǐng)導(dǎo)核批。

  3、籌建經(jīng)費(fèi)管理。

  4、籌建辦所需辦公用品由各組依據(jù)需要,排出計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后購置。

  5、差旅費(fèi)依照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行,返回后三天內(nèi)結(jié)清帳目。

  6、業(yè)務(wù)接待費(fèi)由籌建辦主任統(tǒng)一扎口管理。各組因公確須公務(wù)接待的,必需先請示后辦理手續(xù)。考慮到三個(gè)組情況不同,綜合及設(shè)備組、財(cái)務(wù)組公務(wù)接待在請示同意后到籌建辦主任處辦理公務(wù)接待審批單。基建組公務(wù)接待先電話請示籌建辦主任,由籌建辦主任明確接待檔次和標(biāo)準(zhǔn)后記錄到工作日志中,并自行填制公務(wù)接待審批單,然后不定期報(bào)籌建辦主任審核并補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)。

  7、其他費(fèi)用開支必需經(jīng)籌建辦主任同意后方可實(shí)施。

  8、工程進(jìn)度款和設(shè)備材料款均接受非現(xiàn)金結(jié)算。

  四、器料設(shè)備采購制度

  1、采購人員要時(shí)時(shí)各處以國家、集體利益為重,遵紀(jì)守法,廉潔奉公。

  2、器材設(shè)備采購要依據(jù)工程進(jìn)度,提前拿出采購清單。

  3、備招投標(biāo)工作小組,由籌建辦主任任組長,籌建辦相關(guān)人員為組員。

  4、器材設(shè)備采購要按規(guī)定的工作流程組織實(shí)施。

  5、器材設(shè)備到貨后,要按合同及清單認(rèn)真組織驗(yàn)收。檢查產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保證、準(zhǔn)用證、使用說明書等是否符合要求。符合要求的方可入庫。不符合要求的,堅(jiān)決拒收。

  6、器材設(shè)備采購活動(dòng)中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”“讓利”等,均應(yīng)在實(shí)際采購合同中以“讓利”形式體現(xiàn)。

  7、深入施工現(xiàn)場,適時(shí)、精準(zhǔn)、全方位做好預(yù)埋件預(yù)留孔洞的施工及檢查工作;了解把握材料設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量情況,發(fā)覺問題適時(shí)、決斷處理。

  8、器材設(shè)備管理人員要做好工程器材設(shè)備信息的收集管理工作,做好各項(xiàng)采購活動(dòng)的記錄,做好文件資料的歸檔工作。

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