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班組競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了確保工作或事情能高效地開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的班組競(jìng)賽活動(dòng)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組競(jìng)賽活動(dòng)方案1
為了深入貫徹全總關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的號(hào)召，根據(jù)飯店雙文明建設(shè)的需要，結(jié)合以往班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的經(jīng)歷，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在班組層面上的整合與優(yōu)化為抓手，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在今在全飯店開展“創(chuàng)星級(jí)班組競(jìng)賽”，具體要求及有關(guān)事項(xiàng)如下：
一、參賽對(duì)象、責(zé)任人及職責(zé)
飯店所有五個(gè)班組均為參賽對(duì)象，各班組的正、副班組長(zhǎng)為競(jìng)賽的項(xiàng)目責(zé)任人，負(fù)責(zé)競(jìng)賽事務(wù)的組織與推動(dòng)。
二、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（條件）和內(nèi)容
安全（雙群）星——
a確保“三無”目標(biāo)在本班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)；
b積極參加公司和飯店組織的各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得較好成果；
c安全計(jì)策有質(zhì)地，隱患整治有效果；
d三“于”題詞記得牢，“三不傷害”意識(shí)高，安全賽主題掌握好。
質(zhì)量（規(guī)范）星——
a與自身的去同期、同等水平比，質(zhì)量更好，操作更規(guī)范；
b與公司系統(tǒng)內(nèi)同行比，略勝一籌；
c用貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程衡量，基本達(dá)標(biāo)、總體達(dá)標(biāo)甚至是全面達(dá)標(biāo)。
業(yè)績(jī)（創(chuàng)新）星——
a～完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作任務(wù)，效率高，效益好；
b與自身的去同期任務(wù)、指標(biāo)完成情況相比，有明顯進(jìn)步、提高或再次刷新某一紀(jì)錄；
c在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的過程中思路新，辦法多，措施實(shí)。
技能（學(xué)習(xí)）星
a全面完成上級(jí)下達(dá)的'各類培訓(xùn)計(jì)劃；
b技能比賽（比武）、知識(shí)競(jìng)賽等獲得好名次；
c學(xué)習(xí)、鉆研的氣氛濃厚，班組內(nèi)持證人比例相對(duì)較高，或所持證書的級(jí)別較高。
文明（素質(zhì)）星
a踴躍參加各項(xiàng)文明創(chuàng)建和建家活動(dòng)，面廣、成果多；
b班組所在場(chǎng)所整齊、潔凈、美觀，內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生的日常水準(zhǔn)較高；
c班組學(xué)習(xí)持之以恒有成果，推動(dòng)生產(chǎn)、工作有效果。
三申報(bào)條件和考核評(píng)定程序
建有較為實(shí)用、規(guī)范、而且能反映有關(guān)動(dòng)態(tài)性信息的班組（競(jìng)賽）臺(tái)帳；
由項(xiàng)目責(zé)任人每月或定期申報(bào)一次，填寫申報(bào)表，附上有關(guān)材料和表式，并整理好臺(tái)帳接受例行的檢查考核；
各星分別條線進(jìn)行考核，其中，安全、技能兩項(xiàng)由人事、安全干部進(jìn)行考核，質(zhì)量、業(yè)績(jī)兩項(xiàng)由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，文明一項(xiàng)由精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核；
在各“星”項(xiàng)目的評(píng)比條件中，凡全面達(dá)到的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該班組獲得某星；凡多數(shù)達(dá)到、缺少一項(xiàng)的，根據(jù)具體情況，可以認(rèn)定其星級(jí)，也可以不認(rèn)定；凡多數(shù)未達(dá)到的，不予認(rèn)定星級(jí)。，
班組競(jìng)賽活動(dòng)方案2
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日D9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日D12月25日）。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日D12月31日）。
競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日D1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競(jìng)賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服
務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、保活動(dòng)成效。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的'摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。
班組競(jìng)賽活動(dòng)方案3
一、目的：
為充分調(diào)動(dòng)班組員工指標(biāo)控制的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化各崗位工藝技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，做到精細(xì)控制，優(yōu)化調(diào)整，特制定本方案。
二、競(jìng)賽主題：
指標(biāo)精控制，班組爭(zhēng)第一
三、競(jìng)賽時(shí)間：
20xx年6月1日—20xx年6月10日
四、競(jìng)賽對(duì)象：
水處理車間甲、乙、丙、丁四個(gè)班組（班組全員參與）。
五、競(jìng)賽內(nèi)容及方式：
成立競(jìng)賽考評(píng)小組
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx，xxx
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中對(duì)班組人員考試過程中的監(jiān)督、組織休息班組進(jìn)行工藝指標(biāo)考評(píng)及打分工作；
2、負(fù)責(zé)各班組人員指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果匯總。
（三）競(jìng)賽項(xiàng)目：
各崗位人員對(duì)本崗位指標(biāo)掌握情況，班長(zhǎng)、中控（全流程）。
（四）競(jìng)賽規(guī)則：
1、在活動(dòng)競(jìng)賽期間當(dāng)天的.副班班組監(jiān)護(hù)作業(yè)結(jié)束后在辦公室二樓進(jìn)行各崗位指標(biāo)競(jìng)賽考試，單人單桌、考試時(shí)間為45分鐘，人員提前15分鐘入場(chǎng)。
2、活動(dòng)期間無辜不參加指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的人員將按照水處理車間績(jī)效管理辦法處理，指標(biāo)競(jìng)賽過程中發(fā)現(xiàn)作弊者按棄考處理，成績(jī)?yōu)榱悴⒓{入考核。
（五）競(jìng)賽評(píng)比方式：
1、活動(dòng)結(jié)束后競(jìng)賽考評(píng)小組將成績(jī)匯總，按照競(jìng)賽成績(jī)排出名次并對(duì)競(jìng)賽情況進(jìn)行公示，競(jìng)賽成績(jī)?cè)?5分以上為優(yōu)秀者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。競(jìng)賽成績(jī)低于80分以下者考核每人100元/次。
2、競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后對(duì)甲、乙、丙、丁四個(gè)班組成績(jī)?cè)?5分以上者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組500元/次。
七、指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)要求：
（一）競(jìng)賽時(shí)，各班組班長(zhǎng)須認(rèn)真組織本班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)競(jìng)賽方案，掌握競(jìng)賽評(píng)比規(guī)則，積極參與競(jìng)賽活動(dòng)；
（二）各級(jí)管理人員及班組在競(jìng)賽過程中須嚴(yán)遵守競(jìng)賽規(guī)則，不得進(jìn)行更改；
（三）競(jìng)賽過程中嚴(yán)格遵守“公平、公正、公開”的原則，競(jìng)賽考評(píng)小組指定專人對(duì)每天競(jìng)賽情況監(jiān)督，競(jìng)賽班組如對(duì)結(jié)果有疑問可向競(jìng)賽考評(píng)小組提出復(fù)核申請(qǐng)后進(jìn)行復(fù)核；
班組競(jìng)賽活動(dòng)方案4
根據(jù)公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)部署，結(jié)合工作實(shí)際情況，特制定本方案。
一、目標(biāo)
宣傳、教育、培訓(xùn)、演練等方式強(qiáng)化安全知識(shí)的普及，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全健康教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力。實(shí)現(xiàn)部門無重傷事故和無重大職業(yè)危害事件發(fā)生的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“安康杯”先進(jìn)部門。
二、組織
所有人員服從公司安康杯競(jìng)賽辦公室的`統(tǒng)一指揮，各工序負(fù)責(zé)人為本工序的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)工序和部門設(shè)立一名安全宣傳員。
按照生產(chǎn)工序及輔助部門將三級(jí)班組分為：螺旋生產(chǎn)線、直縫生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、行車組、補(bǔ)焊組、機(jī)電組、質(zhì)檢部。
三、競(jìng)賽主題
加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理。
四、活動(dòng)內(nèi)容及要求
（一）安全管理工作
1、學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度。
2、保持早會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，日常工作中每班次不得少于檢查兩次安全。
3、各班組設(shè)定安全警示標(biāo)示，全面灌輸安全生產(chǎn)概念。
4、對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和檢查。
（二）安全生產(chǎn)月
根據(jù)各部門實(shí)際，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
（三）分解“十個(gè)一”活動(dòng)，明確時(shí)間
（1）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書——利用安全管理培訓(xùn)教材，讓員工讀安全生產(chǎn)知識(shí)，利用幻燈片制作教程，使員工領(lǐng)會(huì)安全管理知識(shí)。——全體員工，完成時(shí)間：7月中旬
（2）提一條安全生產(chǎn)建議——結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。形xx人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍，針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題或公司管理中存在的不足，提出建議。——每班組一條，完成時(shí)間為7月末前
（3）查一起事故隱患或違章行為————結(jié)合各部門建議中提到的不安全因素，認(rèn)真進(jìn)行檢查、核實(shí)，對(duì)涉及安全的部位進(jìn)行安全隱患自查，并進(jìn)行組織教育整改。——每班組一次，完成時(shí)間為8月末前
（4）寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)——讓員工根據(jù)個(gè)人體會(huì)，寫出對(duì)安全管理的建議和參與安全管理過程中的感受。——每班組一份，完成時(shí)間為8月末前
（5）做一件預(yù)防事故的實(shí)事——結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各部門廣泛開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，防患未然，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過程的記錄工作。——生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)，完成時(shí)間為9月末前
（6）看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影——制作幻燈片，將一些違章實(shí)例納入幻燈片范圍，讓員工加深安全生產(chǎn)意識(shí)。——全員，完成時(shí)間為7月中旬
（7）接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)——由各部門開展，要求全體員工參與，做好培訓(xùn)記錄，保存課件。——全員，完成時(shí)間為7月末前
（8）憶一次事故教訓(xùn)————由質(zhì)量管理部選擇案例，各直屬部門組織開展，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過程記錄。進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)——各直屬部門組織開展，要求全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄及培訓(xùn)記錄。——生產(chǎn)部、設(shè)備部，完成時(shí)間為9月末前
（9）當(dāng)一天安全檢查員————按指定人員。完成時(shí)間為8月末前
（10）開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)——統(tǒng)一組織簽名活動(dòng)，全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄。——全員參與，完成時(shí)間為9月末前。
班組競(jìng)賽活動(dòng)方案5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、津安監(jiān)管四[20xx]90號(hào)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)工商貿(mào)系統(tǒng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定在全市開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標(biāo)，以開展多種形式的班組安全管理活動(dòng)、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，通過開展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，夯實(shí)班組安全管理，規(guī)范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，并創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組2個(gè)。
二、活動(dòng)主題
關(guān)注安全、關(guān)愛生命
三、活動(dòng)目標(biāo)
班組安全管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
四、組織機(jī)構(gòu)
公司成立“安全班組行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：組長(zhǎng)：..成員：各部門主要負(fù)責(zé)人及各班組組長(zhǎng)
五、方法步驟
活動(dòng)分為四個(gè)階段穩(wěn)步實(shí)施：
（一）組織發(fā)動(dòng)階段（3月10—4月10日）
本階段活動(dòng)總體要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速活動(dòng)，按照總公司要求形成“領(lǐng)導(dǎo)班子沉下去、所有班組動(dòng)起來、廣大員工參與到”的強(qiáng)大聲勢(shì)的要求。讓公司全體員工充分了解活動(dòng)的重大意義和任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)參與活動(dòng)的積極性。
（二）培育創(chuàng)建階段（4月11—10月10日）
本階段活動(dòng)總體要求：統(tǒng)籌兼顧、全面實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)在健全管理機(jī)制、找準(zhǔn)存在問題、創(chuàng)新管理方式上下功夫，確保活動(dòng)有序推進(jìn)。重點(diǎn)抓好以下工作：
1.強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。
（1）抓實(shí)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：⑴班前會(huì)制度；⑵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；⑶隱患排查治理制度；⑷班組和各崗位安全評(píng)估制度；⑸事故報(bào)告和處理程序；⑹事故分析處理制度；⑺安
全檢查與獎(jiǎng)懲制度；⑻安全舉報(bào)制度；⑼安全績(jī)效考核制度；⑽班組安全互保聯(lián)保制度。
（2）抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。
（3）抓實(shí)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。班組要做好班前會(huì)、班組安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
2.大力排查安全隱患。結(jié)合春季安全大檢查，組織開展安全隱患排查工作。
3．征集班組安全合理化建議。認(rèn)真聽取基層班組員工對(duì)班組安全管理工作的意見和建議，組織開展一次“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)。廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報(bào)，由公司進(jìn)行評(píng)比，對(duì)符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰、推廣實(shí)施，促進(jìn)班組安全管理水平上臺(tái)階。
（三）總結(jié)表彰階段（10月11日—12月10日）
本階段活動(dòng)總體要求：系統(tǒng)總結(jié)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展，全面總結(jié)活動(dòng)開展情況，建立健全“安全班組行”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，使活動(dòng)真正成為規(guī)范班組安全管理的“助推器”。重點(diǎn)抓好以下工作：
1．形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。各單位要認(rèn)真總結(jié)開展“安全班組行”活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問題以及改進(jìn)措施，形成總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告要真實(shí)客觀的反映情況，使之真正成為公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù)。
2．召開總結(jié)表彰大會(huì)。公司定于10月中旬召開“安全班組行”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，全面總結(jié)活動(dòng)開展成效，針對(duì)各班組活動(dòng)開展情況，表彰一批活動(dòng)先進(jìn)班組。同時(shí)，安排部署下一步加強(qiáng)班組安全管理的具體措施和工作重點(diǎn)，將活動(dòng)中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去，形成務(wù)實(shí)、管用、長(zhǎng)效的`班組安全管理工作機(jī)制。
六、活動(dòng)要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
各部門要從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全管理、開展“安全班組行”活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，要把“安全班組行”活動(dòng)作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，切實(shí)把活動(dòng)納入重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育，加大對(duì)“安全班組行”活動(dòng)的宣傳力度，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織
各部門要圍繞公司開展的“安全班組行”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)黨政工齊抓共管的要求，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)載體活動(dòng)的順利開展。
（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效
活動(dòng)要緊緊圍繞加強(qiáng)班組安全管理這一主題，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全體系建設(shè)，真正達(dá)到提高班組安全管理水平的目的。同時(shí)，要堅(jiān)持把開展“安全班組行”活動(dòng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來抓，進(jìn)一步建立健全班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保活動(dòng)持續(xù)有效開展。
班組競(jìng)賽活動(dòng)方案6
“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容，分四個(gè)階段逐步開展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評(píng)選的方式實(shí)施。
一、長(zhǎng)期性活動(dòng)
全年共開展四項(xiàng)長(zhǎng)期性活動(dòng)，在每個(gè)階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施，主要活動(dòng)內(nèi)容及主題如下：
1、班組沙龍
四個(gè)階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長(zhǎng)”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。
2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)
四個(gè)階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。
3、班組長(zhǎng)能力建設(shè)
四個(gè)階段主題分別為：“班組例會(huì)”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。
4、讀書活動(dòng)
推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動(dòng)的載體，四個(gè)階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動(dòng)
（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。
活動(dòng)主題：“溝通”
活動(dòng)目標(biāo)：初步建立“紅旗班組”架構(gòu)，通過各項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)班組成員溝通，營(yíng)造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；
活動(dòng)內(nèi)容：
1、各班組：
（1）開展員工關(guān)懷活動(dòng)：切實(shí)關(guān)注員工心靈成長(zhǎng)，注重員工家屬關(guān)懷，用實(shí)際行動(dòng)來提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開展聯(lián)誼、參觀等；
（2）“安全”活動(dòng)：以“安全” 為主題，結(jié)合公司安全相關(guān)活動(dòng)開展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)“十項(xiàng)零容忍”的宣貫工作。根據(jù)“十項(xiàng)零容忍”的要求，開展學(xué)習(xí)、自查工作；
2、基層班組
（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動(dòng)力。
（2）班組沙龍：以“我對(duì)班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺(tái)，調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)性和積極性。
（3）創(chuàng)新活動(dòng)：以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；
（4）班組長(zhǎng)能力建設(shè)：建立班組例會(huì)制度，組織員工每周一晚進(jìn)行班組會(huì)議交流，可以談心得，找差距，定目標(biāo)。
（5）讀書活動(dòng)：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。
（6）組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：通過各種公益活動(dòng)，增進(jìn)班組成員間的友
誼和信任及公司社會(huì)信譽(yù)。
（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力
活動(dòng)主題：“高效”
活動(dòng)目標(biāo)：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力 活動(dòng)內(nèi)容：
1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，指定具體的.執(zhí)行措施并定完成時(shí)間，提升員工執(zhí)行力。
2、基層班組：
（1）班組沙龍：以“我和班組共成長(zhǎng)”為主題，搭建班組交流（2）創(chuàng)新活動(dòng)：以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；
（3）班組長(zhǎng)能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。
（4）讀書活動(dòng)：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點(diǎn)，針對(duì)某一項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高班組工作執(zhí)行力。
（三）以“學(xué)習(xí)”為主題，提升班組創(chuàng)新力
活動(dòng)主題：“學(xué)習(xí)”
活動(dòng)目標(biāo)：增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。交流完成后班組成員對(duì)交流人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分，并最后統(tǒng)計(jì)評(píng)比。
（2）開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力提升工作。
（3）班組長(zhǎng)能力建設(shè)：建立“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)方法，由班組長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競(jìng)賽等活動(dòng)，提升班組成員學(xué)習(xí)能力。
（4）讀書活動(dòng)：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。
（四）以“卓越”為主題，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力
活動(dòng)主題：“卓越”
活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造高績(jī)效的班組團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目部：
（1）組織建設(shè)班組知識(shí)庫(kù)，收集整理班組各專業(yè)各項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、通用知識(shí)等。每階段收集完成后將知識(shí)打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
（2）班組長(zhǎng)能力建設(shè)：班組長(zhǎng)對(duì)全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行
總結(jié)，包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。
（3）讀書活動(dòng)：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實(shí)行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。
班組競(jìng)賽活動(dòng)方案7
按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
小組成員分工：
組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。
二、活動(dòng)要求：
1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評(píng)比一次，若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn))。
2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以xx班為主。
3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。
6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過6車，需推至翻車機(jī)前面排好，如翻車機(jī)故障、滿倉(cāng)影響預(yù)留礦量不許超過10車，如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的'空車全部推至馬頭門，留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。
7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個(gè)班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。
8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。
三、獎(jiǎng)扣考核辦法：
1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車，每月按28天計(jì)算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn))，每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比，按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班，第三名不獎(jiǎng)扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)，第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故，再額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。
班組競(jìng)賽活動(dòng)方案8
一、活動(dòng)目的
為培養(yǎng)孩子們熱愛勞動(dòng)的情感，提高勞動(dòng)技能，感受勞動(dòng)的樂趣，體驗(yàn)勞動(dòng)的價(jià)值，懂得珍惜別人的勞動(dòng)成果，同時(shí)也豐富學(xué)生的課余生活，滿足孩子們的表現(xiàn)欲和成就感，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，讓學(xué)生在勞逸結(jié)合中獲得健康、全面地發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況，特開展勞動(dòng)技能比賽。
二、參賽對(duì)象
全體學(xué)生
三、時(shí)間安排及比賽地點(diǎn)
1.三月中旬：1-5年級(jí)
2.地點(diǎn)：操場(chǎng)
四、參賽方法
各班班主任先行組織初賽，在層層選拔的基礎(chǔ)上，選出代表參加學(xué)校的比賽。
1.1年級(jí)各班選舉4名同學(xué)代表班級(jí)參賽。
2.2―3年級(jí)各班選舉5名學(xué)生代表班級(jí)參賽。
3.4―5年級(jí)各班選舉5名學(xué)生代表班級(jí)參賽。
五、比賽形式及內(nèi)容
比賽內(nèi)容：
一年級(jí)：疊衣服、扣扣子、整理書包、收拾桌洞。
二年級(jí)：疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。
三、四、五年級(jí)：系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。
比賽方式：
比賽在班級(jí)之間進(jìn)行比拼，按照抽簽號(hào)碼進(jìn)行排列，采用接龍的方式依次完成，用時(shí)最短，完成質(zhì)量最高的.班級(jí)獲勝。具體內(nèi)容如下：
1.每班推選出5名（1年級(jí)4名）同學(xué)參加比賽，比賽開始前需進(jìn)行兩次抽簽，第一次抽簽為班級(jí)比賽號(hào)碼，第二次抽簽為每位同學(xué)的比賽項(xiàng)目，項(xiàng)目順序不變，同學(xué)參加項(xiàng)目不定）。
2.每位同學(xué)在各自項(xiàng)目上等待，當(dāng)?shù)谝幻瑢W(xué)完成后需跑向下一名同學(xué)，拍手過后第二名同學(xué)完成任務(wù)，以此類推，直到最后一名同學(xué)沖向終點(diǎn)。
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
比賽分?jǐn)?shù)由兩部分組成，所用時(shí)間占3分（按時(shí)間順序?yàn)?、2、1、0分），整潔程度占7分（按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分）。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：疊衣服：拉鏈拉好，兩條袖子折里面，然后對(duì)折整齊。
扣扣子：不能錯(cuò)位，扣到扣眼里。
系紅領(lǐng)巾：紅領(lǐng)巾后面的角不能偏，前面的結(jié)要擺正并有型。
整理書包：要按類別和大小擺放整齊。
收拾桌洞：按類別按大小擺放整齊。
六、比賽人員安排
訓(xùn)練輔導(dǎo)：各中隊(duì)輔導(dǎo)員
場(chǎng)地布置及安全：政教處、大隊(duì)部、安全辦
七、評(píng)委
本次活動(dòng)評(píng)委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級(jí)部主任組成。
八、評(píng)獎(jiǎng)辦法
1.每個(gè)年級(jí)評(píng)選出“勞動(dòng)技能模范班”一個(gè)；“勞動(dòng)技能示范班”一個(gè)。
2.每個(gè)比賽項(xiàng)目評(píng)選出“勞動(dòng)技能小明星”一名。（班主任自己評(píng)，從參賽人員中選一名表現(xiàn)好的孩子，上報(bào)給我。）
3.各班級(jí)按所獲名次分別在當(dāng)月班級(jí)量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
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