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工作年度計劃

時間：2023-08-18 07:01:24 年度計劃我要投稿

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工作年度計劃[集錦4篇]

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工作年度計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃[集錦4篇]

工作年度計劃篇1

　　運營管理系列：

　　年度工作計劃的核心功能

　　年度工作計劃是戰略規劃轉化而來的一年里的可執行計劃，這就從一個比較宏觀的角度界定了年度工作計劃的功能，年度工作計劃的核心功能。但是，這只說明了"承上"的一個方面，年度工作計劃完整的功能應該是"承上啟下"：承上，承接戰略規劃，將戰略對一年的工作要求明確出來；啟下，則是一年規劃的主要依據。正由于年度工作計劃的承上啟下的作用，就將戰略規劃落實到每個年度的詳細工作計劃。下面將說明年度工作計劃的核心功能。

　　功能一：體現各個職能的年度奮斗目標。

　　年度工作計劃由戰略分解而來，而實現戰略目標，需要各個職能的共同努力。反過來說，各個職能的努力目標就是完成戰略的年度目標，故由戰略分解而來的年度工作計劃，就體現了各個職能的年度奮斗目標。

　　同時，也引出了對年度工作計劃的一個要求：將戰略目標分解為各個職能的奮斗目標，并以各個職能的"語言"表達出來。戰略目標常常是站在整個公司的角度來表述的，體現的也是整個公司的戰略，而實現公司的戰略需要各個職能的協作。此外，各個職能常常代表不同的專業，有不同的實際情況，將戰略目標分解到各個職能之后，還需要將這些不同的要求用相應的"語言"描述出來，并盡可能的將這些要求設置成量化的挑戰目標，以清晰定義各個職能的奮斗目標。目標不清晰，不是以各個職能自己的"語言"表達出來的，要么會出現目標不明確，要么會造成爭議。連目標都不清晰、明確，又如何能保證目標的達成呢?

　　功能二：各個職能的工作及業績評價標準。

　　有了第一個功能，很容易就得到這個功能，只是功能一是從戰略規劃和執行的角度得到的功能，而功能二則是從績效考核的角度得到的，你會發現，功能三和功能四是從另外的角度得到的，可以說，功能二、功能三、功能四都是從功能一衍生出來的。

　　既然年度工作計劃體現了各個職能的奮斗目標，那用這個目標評價職能的工作和業績就變得理所當然。有些目標是達成越高越好的，比如說企業的利潤，有些目標是達成即可的，比如說客戶滿意度、時效、品質等，因為企業的根本目標是創造利潤，當然有短期利潤和長期利潤，有時為了長期獲得更大的利潤，而犧牲部分短期利潤。當然，也有些目標能達成最好，不能達成也是可以的。這樣的目標常常指那些不是戰略重點，并與戰略重點存在資源沖突的目標。例如，某企業近三年的目標是降低成本，在這個目標之下，犧牲適當的員工滿意度、作業時效，都是可以接受的。將目標分類之后，就可以用目標的特性來評價職能的工作及其工作業績：符合目標要求的，工作業績就好，不符合目標要求的，工作業績就不怎么好。這樣就為各個職能的業績評價給出了一個客觀標準，并且這個標準達成之后，對公司整體是最優的，因為這個目標本身就是從公司的整體目標分解而來的，與公司的整體目標是保持一致的，工作計劃《年度工作計劃的核心功能》。當前很多企業中，常常出現各個職能目標都達成很好，但公司整體目標達成并不好的情況，就是由于沒有協調好各個職能的目標與公司整體目標的關系。

　　功能三：高層管理各個職能的主要手段。

　　既然工作計劃體現了各個職能的奮斗目標，而達成各個職能的奮斗目標之后，就實現了公司整體的戰略目標，那么，高層管理檢視各個職能業績的時候，用年度工作計劃作為主要手段，就是很自然的事情了。

　　如何管理呢?首先，需要檢視制訂的工作計劃是否能保證達成各個職能承載的'戰略目標。這個檢視的過程，沒有規范的思路、標準的流程，更多的是依靠自己的專業、經驗，但是，有些基礎的做事方式還是可以提供一些幫助的。例如，將工作計劃描述的更具體，盡可能的明確各個關鍵節點的交付成果和時間點，以及責任人。在討論工作計劃時，與制訂計劃的人員進行更多的溝通，讓他們在溝通的過程中，自己解決相關的問題。在制訂計劃時，考慮相關的利益人員，并盡量讓更高層的領導參與進來，至少要知曉相關的目標、進度等。這些因素在項目管理領域已經討論非常多了，這里就不再詳細說明。在檢視的時候，需要用實際的數據、成果來說明，并要防范風險，這些工作的基本技巧就不再仔細討論了。

　　功能四：向各個職能以及各個職能內配置資源的主要依據。

　　資源的配置，要實現公司的戰略目標。判斷資源配置是否合理的首要標準就是：資源是否配置到實現公司戰略的地方去，是否按照對實現戰略重要性的先后順序來給資源分配排序，并分配這些資源。所以說，向各個職能以及各個職能內部配置資源的主要依據，就是年度計劃承載的戰略目標了。

　　首先是向各個職能配置資源。戰略的發展是有側重點的，邁克爾-波特說：戰略就是決定做什么和不做什么。對實現戰略最核心相關的職能，在配置資源時，就應該優先考慮；相對應的，對實現戰略不是那么重要的職能，配置資源時，就應該在優先排序中向后排列。按照對實現戰略的重要性，就可以將各個職能的資源配置優先順序排列出來。當然，在確定這個優先順序時，可能還需要考慮一些其它的因素，在文章《制定年度工作計劃的幾個要點》、《如何做運營規劃之工作計劃篇》中，有比較詳細的討論。

　　在各個職能內部配置資源，原理也是一樣的，對實現職能戰略的重要性，就成了配置資源的主要依據。

　　關鍵點：

　　1、年度工作計劃有四項主要的功能。年度工作計劃是由戰略分解到一年的可執行計劃為其核心的功能，這項功能從業績考核、管理檢視、資源配置的角度，分別可以衍生出不同的功能。

　　2、從業績考核的角度看，年度工作計劃是各個職能的工作及業績的評價的主要標準。

　　3、從管理檢視的角度看，年度工作計劃是高層管理各個職能的主要手段。

　　4、從資源配置的角度看，年度工作計劃是向各個職能以及各個職能內配置資源的主要依據。

工作年度計劃篇2

　　（一）強化頂層設計。加強統籌規劃，緊扣生態文明示范城市建設目標，深入貫徹《貴陽建設生態文明示范城市規劃》，啟動貴陽市環境總體規劃、生態功能區劃修編、綠地系統規劃、環保產業規劃和生態產業規劃等專項規劃編制，銜接國土利用總體規劃、城市總體規劃，進一步完善生態文明規劃體系，合理布局生態空間。加強組織協調，進一步完善生態文明示范城市指標體系，以生態文明系列創建為載體，以創建試點示范為帶動，促進高新技術、現代制造、高端服務產業發展。加強督促檢查，進一步健全生態文明考核體系，完善考核辦法，發揮指揮棒作用，持續推進生態文明示范城市建設。

　　（二）抓好生態建設。大力實施天然林資源保護、退耕還林工程、石漠化植被恢復、環城綠化、森林撫育試點、中德財政合作貴陽市森林可持續經營項目等林業重點工程，營造林20萬畝，完成環城綠化1、5萬畝，不斷擴大森林面積，提高森林質量。抓好景觀提升，實施森林景觀改造，因地制宜實施城市通道沿線、城市周邊、石漠化、采礦跡地、工程跡地和河流水系等區域生態修復，著力打造點、線、面結合的城市森林景觀，發揮森林資源的生態價值、觀賞價值、經濟價值，實現森林景觀與城市綠化的無縫連接。大力實施城市綠化精品工程，按照“國內一流、世界眼光、貴陽特色”的理念，制訂和完善行業標準和技術規范，建設高品質綠化，落實園林精細化管理。搶抓承辦第九屆貴州旅游產業發展大會機遇，打造更多更好生態產品，實施十大增綠工程，著力解決公共綠地少的民生問題，滿足人民群眾對生態產品的需求，提升城市人居環境舒適度，營造良好的投資環境。

　　（三）落實生態保護。樹立大局意識，嚴格依法行政，建立提前介入、加強指導、主動服務、監管到位的工作機制，為經濟社會發展提供優質高效的政務服務。持續深入開展“治水、凈氣、護林、控違、保土”五大戰役。發揮森林公安、生態環境監察支隊、資源林政等專業執法隊伍作用，強化行政與行政、行政與司法、司法與司法、執法與社會監督之間的'聯動，運用司法介入、聯合執法、行政綜合執法等手段，嚴厲打擊生態違法行為。

　　（四）加強環境治理。全力推進創模攻堅，實現創建國家環境保護城市目標。啟動藍天守護計劃、碧水治理計劃和綠地保衛計劃，實施林業信息化、環保數字化建設，不斷完善城市環保基礎設施，提升生態環境保護能力。健全重點污染源“一源一檔”，完善在線監控平臺，強化生態環境監測監控。狠抓節能減排，督促企業淘汰落后產能和過剩產能，落實清潔生產審核，促進循環經濟發展，進一步提高工業廢物資源再利用，降低環境污染貢獻率。開展大氣、水源、土壤污染治理，深化七大大氣治理工程和六大治水工程，保護青山綠水和清新空氣。

　　（五）做好論壇籌備。按照接軌國際、優中選優、精益求精的工作思路，超前策劃各項活動和分論壇，依托論壇這一高級別、國際性平臺，積極推介我市的生態優勢、環境優勢和發展優勢，使之轉化為吸引高端人才、吸引優質產業、吸引良好投資的綜合優勢，促進實體經濟升級換代。

工作年度計劃篇3

　　一、以推進學習型黨組織建設為重點，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝干部職工的思想

　　1、深入推進學習型黨組織建設。不斷鞏固和發展馬克思主義在意識形態領域的指導地位，拓展學習內容，建立健全學習制度，探索完善學習方法，積極構建黨委、支部、黨員“三級聯動”學習體系。進一步豐富學習載體，按照縣委宣傳部每季度理論學習要求，落實好中心組學習，積極參加上級舉辦專題報告會、理論骨干培訓班，并請相關專家、老師和領導來單位宣講，提高廣大黨員干部分析和解決問題的能力。在全局形成理論學習的濃厚氛圍。

　　2、圍繞“財政改革、業務培訓、繼續教育”等活動，加強財政業務學習。圍繞“十二五”規劃、組織開展多種形式的財政政策、財政業務學習、培訓活動，把與財政工作相關的法律法規、政策和業務程序編印成冊，組織學習，開展領導班子成員帶頭講課活動。同時積極組織干部走村入戶，進行理論宣傳，政策講解。

　　二、以提高輿論引導能力為核心，努力營造“全面宣傳財政政策、加快財政改革、財政事業發展”的社會輿論環境。

　　圍繞財政工作大局，及時了解群眾的思想反映，準確掌握民情民意，完善信息報送工作，提高信息報送的數量和質量。在新形勢下，建立和完善科學合理、運轉靈活的輿情信息工作機制、輿情信息匯集分析機制和意識形態工作預警機制。圍繞社會一些帶傾向性的問題和人們普遍關心的社會熱點、民生等問題，注重信息收集，形成有情況、有分析、有對策建議的專題輿情分析報告，不斷提高對社會輿情的深度把握能力。加強網絡宣傳。把局黨委最新的工作動態上傳財政內部網上和石門財政信息上，讓大家及時掌握財政工作動態。

　　三、以推進社會主義核心價值體系建設為主線，拓展思想教育和精神文明創建活動

　　1、組織開展多種形式的活動。一是精心策劃組織好中國共產黨建黨90周年系列活動，以建黨90周年為契機，抓好黨員干部思想教育、黨性教育。二是繼續推進群眾性精神文明活動深入開展，組織干部職工開展“群眾文體活動”、“傳統文化活動”。

　　2、加強和改進思想政治工作。一是認真貫徹落實《建設社會主義核心價值體系實施綱要》，深入開展理想信念教育、國情教育和形勢政策教育，堅持不懈地用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，凝聚民心，鼓舞士氣，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，倡導愛國守法和敬業誠信，傳承中華傳統美德。二是積極探索并開展“社會公德、職業道德、五好家庭”評選評比爭先活動。三是深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，組織開展好公民道德建設宣傳活動，把社會主義榮辱觀教育引向深入，倡導積極、進步、先進、文明、和諧的價值導向，形成良好的社會風氣。

　　3、大力抓好經濟社會發展的.宣傳。圍繞縣委、政府關于經濟社會發展方面的重大決策部署，大力宣傳縣委、政府的工作決策、舉措和實效；大力宣傳經濟社會發展所取得的可喜成績和有益經驗，努力營造用科學發展觀統領全局的良好氛圍。切實加大對重大項目建設的宣傳，加大財政改革工作的宣傳。積極做好黨風廉政建設宣傳工作，抓好“五五”普法、人口與計劃生育、安全生產等方面的宣傳，努力為我局各項工作的開展營造良好的輿論氛圍。

　　4、積極做好黨報黨刊征訂發行工作。按照縣委宣傳部、組織部的具體要求，積極完成xx年黨報黨刊征訂工作。