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工作年度計劃

時間:2023-08-21 08:52:00 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃【優秀】

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,該好好計劃一下接下來的工作了!什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編精心整理的工作年度計劃9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作年度計劃【優秀】

工作年度計劃 篇1

  一、在司法所建設工作方面,著重加強司法所隊伍建設

  我所將以打造一支“講責任、重感情、作風強、素質高”的司法行政干警為目標,加強司法所隊伍建設,定期開展崗位練兵或業務主題實踐活動,鼓勵督促干警參加國家司法考試、自學考試,提高信息化應用水平,并充分利用“省干部在線學習”、“科學發展大講堂”等學習平臺,教育全體黨員保持先進性和純潔性,在充分調動工作人員的工作積極性方面做到所內紀律嚴明、分工明確、責任落實,財務公開、獎懲分明。

  提高司法所工作人員在做好新形勢下群眾工作能力、維護社會公平正義能力、新媒體時代輿論引導能力、科技信息化應用能力、拒腐防變能力。

  二、在人民調解工作方面

  全鎮已建立16個鎮、村級人民調解委員會,xx年7月,鎮又成立了勞動爭議調解中心,目前鎮調委會因為是由司法所承擔工作任務,能正常開展工作外,其余各調委會基本上軟件資料基本上依賴司法所,今年我們所將14個村居責任到人,分別指導人民調解等各項司法行政職責內的工作,爭取xx年上半年各村居調委會能培養出1-2名專門負責調委會軟件資料的人民調解員。

  加大人民調解員培訓力度,切實鞏固和完善人民調解、行政調解、司法調解、信訪調解四位一體的`大調解工作機制。

  信訪是溝通民意、表達民意、聽取民意的有效途徑,但現實中有些信訪變成救濟、解決糾紛的途徑,偏離了制度的初衷,積極協助基層政府處理好涉法涉訴信訪工作,引導涉法涉訴信訪問題在法治軌道內妥善解決,切實發揮基層司法所為黨政分憂、為群眾解難的職能優勢。

  另外理順基層安置幫教、社區矯正機構,現在有些書記、主任大多對這兩個工作還不太了解,年初本所將著重做好宣傳工作,為這兩項工作的開展打下基礎,因為這兩項工作一直都是司法所在做,為監管好社區矯正人員,還要依靠基層村居力量。

  三、安置幫教工作方面

  這項工作需要經常性的走村入戶,每年刑滿釋放人員有20名左右,現在很少能有聯系到,一方面與他們外出打工與給人失去聯系有關,另外一方面就是我們走訪的少,下一步本所將改變辦公方式,健全完善安置幫教工作聯動機制,主動會同公安、人力社保、民政、工商等行政部門,目前能做得是從企業獲得就業信息,第一時間提供給無業的刑釋解教人員。

  四、在社區矯正工作

  嚴格按照《社區矯正實施辦法》規定的程序做好這項工作,做到廉潔執法,規范執法。

  五、法律服務法律援助工作方面

  本所有司法資格證,下一步將積極鍛煉她在法律服務方面的能力,爭取她能盡快獨立代理案件。

  司法所作為基層法律援助站,為使困難群眾和弱勢群體了解法律援助這項惠民政策,需要法律幫助時能找到司法所,本所將在年初民工大量返鄉之際,在重大節日開展司法所開展法律服務方面的宣傳,另外,調動法律服務所的優勢,形成團體去推銷司法所,開展好這方面的工作,也為目前司法所經費短缺找出路。

  六、加大對信息宣傳的重視力度

  實實在在的工作做了,工作開展的有起色,才有好的新聞素材,相信本所能夠做好開展正面輿論的新聞引導。

工作年度計劃 篇2

  20xx年,我局將積極推動“大湖名城 創新高地”戰略實施,充分發揮部門職能作用,不斷創新工作方式和工作思路,進一步強化服務意識,為轉方式、調結構,加快美好xx建設提供強有力的科技支撐。

  按照縣委、縣政府的統一部署,緊緊圍繞全縣 “一個中心、兩個基地”的發展要求,以增強我縣綜合實力和競爭力為目標,以實施技術引進和自主創新為手段,不斷深化科技體制創新與改革,構建完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的區域技術創新體系,優化創新環境,增強科技創新能力,推動高新技術的廣泛應用和產業化。

  1、研發投入繼續較快增長,實現全社會研發投入0.88億元,增長20%。鼓勵企業加大技術開發活動的`投入,同時要求財務人員對于研發費用的核算更加精細化,科學、合理地歸集研發費用。

  2、實現專利申請量230件,其中,授權量160件,發明專利申請量80件。面向企業,開展專利宣傳培訓。積極聯合工商等部門,開展知識產權執法活動。邀請相關領域的專家來企業指導創新,校企合力推進專利工作。

  3、新增國家級高新技術企業2-3家,新增市級高新技術企業3-5家。組織人員對我縣潛力企業進行調研,針對企業的需求,區別情況,提供指導和服務。同時,在對上爭取資金、項目的時候,給企業提供最大的便利和支持。

  4、加強創新服務站平臺建設,建立市級以上技術研究中心1-2家,加快科技孵化器建設,爭取到年底有4-5家企業進入星火科技園區入孵。做好科技“路路通”建設,為企業與高校牽線搭橋,在技術和項目上為企業排憂解難。與上級科技部門積極對接,幫助企業盡快落實相關扶持政策,爭取科技資金和項目,激發企業自主創新熱情。

  5、圍繞我縣特色農業,開展新品種新技術引進、試驗、示范,加快農業成果轉化。組織開展好科技活動周和送科技下鄉活動,實施好國家合肥農業科技園區xx臺創園核心區建設。

  6、加大與高校、院所對接力度,繼續跟蹤落實縣校科技對接成果,務求對接取得實效。通過網上申報、走訪企業等多種形式,整理企業技術需求信息,建立信息庫,即時發布,尋求解決。并挖掘一系列有合作前景的產業化項目,帶著項目與高校科研院所溝通與聯系。

  7、加大新興產業培育力度。與相關部門配合協作,重點培育一批規上企業中有培育潛力和爆發式增長的科技型企業,鼓勵、幫助企業積極申報,努力新增4家省級新興產業企業,新興產業總值達20億元。

  8、“膨脹”現有磁性材料企業,推進重大項目建成達產。充分發揮磁性材料產業辦公室工作職能,積極幫助企業做好對上爭取項目、資金工作,鼓勵企業依靠科技進步,實施技術創新,加大技改投入力度。同時,做好大地熊年產1000噸高性能燒結釹鐵硼磁體后加工項目和磁電孵化器項目、龍磁年產30000噸高檔鍶鐵氧體預燒料生產線項目、萬磁1000噸釹鐵硼生產線技改擴建項目、金三隆公司釹鐵硼廢料回收綜合利用項目等8個重大項目的協調服務工作,力爭早達產。同時做好企業擬上項目的調研論證等工作,爭取盡快立項,盡快實施。

  9、積極開展防震減災宣傳活動,組織2次以上鄉鎮防震減災助理員業務培訓;組織2-4所學校申報省級、市級防震減災科普示范學校;組織1-2個社區申報省級、市級防震減災科普示范社區;加強地震宏觀監測點規范化建設。

  10、按照20xx年12月21日刁縣長主持召開的縣地震臺站建設協調會要求,縣地震臺站和縣氣象科普館一起建設,盡快啟動縣地震臺站建設,年底完工并投入使用。

工作年度計劃 篇3

  一、必須始終樹立三個“一”思想。

  1、堅持一個中心:一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于提高企業效益為中心而展開。

  2、打造一支團隊:努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。

  3、營造一種氛圍:努力營造一種既重過程更重結果,既緊張又快樂,既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業工作氛圍。

  二、加強運營管理,創新求變,真正提高門店經營能力。

  1、制定運營標準,加大檢核力度,實實在在提高門店基礎運營質量。運營部要采取現場示范抓基礎、蹲點協助抓經營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。

  2、拓展思路,大膽整改,解困門店經營。對達不到保本要求虧損嚴重的XX店、XX店、XX店、XX店必須有計劃地逐一進行調整,通過整合經營品項、“外引”經營項目、擴大生鮮自營、放權經營甚至撤并等手段達到解困之目的。

  三、擴大采購渠道,改變促銷模式,提高核心競爭力。

  1、逐步建立中央采購與區域采購體系,組織人員,合理分工,加快推進。

  (1)、面對現實,推進地采保供應。增加門店當地區域供應商的合作,爭取當地供應商資源,促進高效補貨,增加單店促銷活性,實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,提高門店競爭力。

  (2)、調整促銷模式,嘗試總部統一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力,實實在在來提高門店的'促銷效果,力爭20xx年促銷占比達到18%以上,有效降低促銷商品退貨率。

  (3)、重抓生鮮自營,打造門店經營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心,設立生鮮經營公司,擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,增加經營活性。同時為公司實施“農超對接”提前做好準備。

  四、創新思路,大膽嘗試,建立制度,突破四大管理瓶頸。

  1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制,行政副部長以上人員的績效考核責任制,物流中心人員的考核責任制。

  2、成立新品審核委員會,建立采購新品審核制度,防止“病從口入”,加強商品管理。

  3、設立“品類管理”小組,通過強化對商品貢獻率的系統數據分析,精簡單品經營數量,特別是經銷供應商單品的精簡,門店開業二個月后的商品結構分析與調整。推進門店商品配置的優化,提高貨架動銷率,降低商品退貨率。

  4、調整或完善軟件應用功能,滿足企業個性化管理需求。

  (1)、單店的公司化運作支持系統,包括促銷調價、費用錄入,地采供應商的結算對帳等功能。

  (2)、物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數據傳輸、門店獨立驗收,拆零商品的系統復檢,減少物流發貨差錯,加快門店驗收速度等。

  五、健全標準,加強培訓,完善人事考核,推進企業文化建設。

  1、完善規范化、手冊化的企業流程和制度。包括:采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。

  2、建立“企業職工代表大會”制度,促進企業內部的民主管理和法制治理。

工作年度計劃 篇4

  為了使景祥物業服務有限公司的全局戰略與公司的發展緊密同步,共同打造具有景祥物業特色的企業品牌,創造高質高效的企業效益,根據公司管理要求和各項目實際情況,有關20xx年度的經營管理工作,現擬定以下20xx年度物業服務工作具體計劃。

  一、抓好現場管理,優化服務質量

  1、根據目前狀況,前臺服務、區域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規范體系,必須繼續整合與再造,并分別整理成專項指導文件,認真貫徹實施。

  2、一切圍繞“規范和優質”開展工作,強化計劃先行,對各主管以上人員嚴格按《工作計劃》要求,每日、每周、每月完成相應的計劃工作,并要求完成好相應任務,避免工作的盲目性。

  3、按質量目標要求,全面抓好服務質量體系運行管理工作,認真收集和點評小區出現的各種典型案例,嚴格要求各部門做好日檢、周報等工作,每月定期組織和召開服務質量評估會議,努力改善和提高整體服務質量;堅持月度物業綜合檢查,對小區各項整治改善工作,明確主次責任部門(人)并抓好現場跟進、驗證和反饋,避免管理上的真空。

  4、全面整頓小區長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛,重點整治老舊房屋第9、第10、第XX棟的摩托車、電動車,先強化停放到指定位置,然再執行收費。在執行整頓前,先制定有明確、可行的措施,盡量降低矛盾的激化,維護小區管理秩序正常。該項工作于20xx年1月底前全面鋪開。

  5、各部門實行分區管理、加強監督,責任到人。對各區域的設備設施、清潔衛生等管理,均明確操作責任人(清潔工)和監督責任人(物業主管),將相關工作人員的相片、職務和聯系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示,以便業主與內部的溝通和識別。該項工作在20xx年2月底前實施。

  6、抓好物業驗收接管和移交工作,加強縱橫向溝通協調,妥善解決業主各種投訴和工程遺留問題,確保物業服務中心業務正常開展。

  7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度,加強現場巡查工作,杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規現象,維護各小區物業外觀的統一與完好,確保小區物業的保值與升值,“裝修手續辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”,以kt板掛形式精致制作,并于各小區服務中心處進行公示,按章操作。該項工作于20xx年3月底前完成。

  8、抓好各現場管理的同時,建立好各方面記錄,包括各保安崗位工作記錄記錄臺帳、清潔日檢工作記錄、設備設施管理記錄、市政管道疏通記錄、綠化清潔用水記錄、管理人員巡崗工作記錄等,以便追溯核查。

  9、強化保安管理工作,嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區,杜絕各治安案件發生,確保治安環境良好。

  10、在各小區管理處和主出入口合理位置,設置明顯的服務工作意見箱,在管理服務上,接受公司各部門和廣大業主的監督。該項工作于20xx年2月底前實施。

  二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質

  1、完善培訓計劃,堅持開展業務培訓工作,內容包括 “制度和流程培訓”,“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規培訓”等,整體培訓計劃擬定于20xx年5月底前完成,對員工全年的培訓課時要求不小25小時。

  2、根據不同部門工作性質,盡量以規范量化標準,制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成。

  3、對員工績效考核考期為每半年度一次,通過公平、公正、公開的原則進行考核,通過考核

  結果,體現出員工的價值,對優秀和先進的.員工適當獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工,通過再次培訓仍不合格的,實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的物業服務管理考核工作。三、抓好宣傳宣導工作,建立回訪制度,樹立業主良好信心

  1、按中國民族傳統風俗和國家的法定節日,協調做好社區文化活動宣傳工作,營造良好的社區文化氛圍,包括“五一”、“中秋/國慶”、“圣誕/元旦”、“春節/元宵”等;并全力協助公司做好各種其他節日活動舉辦。

  2、定期向業主宣傳相關的物業管理政策法規,讓物業管理的概念及意識深入人心,倡導業主積極參與小區的管理,通過互動,使之形成良好互相監督局面,共同維護小區的良好環境;通過小區信息欄的宣傳平臺,充分發揮宣導作用。在小區內盡量降低各種違章違規行為,從而促進小區兩個文明的建設和健康發展,樹立龍隱山莊小區良好形象。

  3、加強與業主良好的溝通關系,建立良好的回訪制度,根據各板塊工作性質,設定各種回訪咨詢內容,實行預約上門拜訪,認真聽取客戶的寶貴意見,并做好匯總和分析,將回訪的結果作為專題研討內容。在20xx年一季度開始,要求各管理處每季度回訪已入住的業主,不得小于30%。對業主提出的問題必須按規定的時效及時回復,不斷地提高業主的滿意度,樹立業主良好信心。

  四、抓好成本控制,實行開源節流

  1、厲行節約從點滴做起,將常用的印刷表格全面落實到位,盡量降低辦公費用的支出。

  2、各部門所需的辦公用品及費用,須按計劃定量定額做好分配。

  3、節約水電能源,控制好各小區公共水電費用的支出,對各小區的公共水電表,做好定量定額核算,發現問題及時追查原因,杜絕各種浪費現象。在日常上,發揮技術作用,想盡一切節能辦法節約能源,如10棟的部分路燈,可以實行“隔盞亮”的辦法照明,在20xx年度龍隱山莊小區公共水電支出,力求在20xx年度總支出基礎上下降10%~XX%。

  4、大力開展創收工作,加大費用追繳力度,將費用收繳率的高低,作為衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一。在20xx年度,將各小區摩托車、電動車停放收費作為創收的工作重點。尤其是第9、10、14、XX棟的停車收費,力爭在20xx年度加大收取力度以彌補經營不足部分。

  5、在日常維修維護上,對各種材料的成本和使用嚴格控制,在選料用料方面按優質優價、貨比三家執行;對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理,杜絕各種不應有的開支和浪費現象。

  6、充分利用人力資源,因崗沒人,控制好人力成本,杜絕資源浪費,在用人上,盡量利用復合型人才,在操作上實現“一職多能”的效果。如:一個維修工,既能完成水電方面工作,也能完成燒焊方面工作,這樣既能提高工作效率,也能避免資源的過剩或浪費,達到相得益彰的目的。

  7、對小區20xx年度的經營收支,在無特殊情況影響下,務求控制在預算范圍內。

  五、創建健康管理機構,做好小區業委會協調溝通工作。

工作年度計劃 篇5

  我們學習部作為學校的學生自治組織,受到了學校和老師們的認可,賦予我們許多的工作。這是學校對我們來的期望,是同學們對我們的信任,因此我們也不能辜負學校的期望同學們信任。我們學習部必須要好好完成學校的任務,好好做好同學們的服務工作,讓大家放心!因此學習部經過老師們的指導建議,部門全體干事經過詳細、認真、反復的討論,做出來如下20xx年度學習部工作計劃:

  一、干事的培訓工作

  去年,我們學習部共招進了三十二名大一新生,因為還是新生的原因,對學校各項工作都不是特別熟悉,所以并沒有交給他們特別多的工作。現在經過一個學期的適應后,他們差不多熟悉下來了,所以今年,我們準備下學期繼續加深對他們的訓練,在部門學長學姐的帶領下,去完成我們學習部的早晨教科樓值班工作,中午和下午放學后的衛生檢查工作,以及晚上晚自習的'教室自習檢查。在上學期讓他們自己獨立完成工作,自己做好每一周各項工作的人員值班表的安排工作。

  二、新干事的招聘工作

  一年有學長學姐畢業離開學校,也有新生從高中進入學校,我們要做好人員的交替工作。所以我們學習部計劃在下半年也就是上學期,新生入學后招聘新生進入部門。我們這次計劃招聘能力更強的學生,性格要好,能夠更好完成部門工作,更好為同學服務。因為今年學校的新安排,工作量增加了,我們計劃招聘四十到五十人,這樣才能更好完成所有工作。

  三、新的工作安排,新的工作規劃

  為了同學們的學習更加好,學校在去年年末的時候下文件決定,在大一大二學生晚上沒課的學生必須晚自習之外,所有人還必須參加早自習。所以我們要在最短時間內培訓好所有的干事,所有學習部所有人動員起來。學習部的負責人也必須帶起頭來,參與到晚自習的班級檢查中來,做好各班學生的登記與檢查。

  四、思想建設

  我們學習部負責學院所有學生的缺勤有否的記錄,關系學生和班級的紀律分,所以責任重大。所以我們學習部必須保證自己廉潔,每周周二的部門例會的時候,加強部門人員的思想建設,明白事情重要性,平時也要加強部門的監管。杜絕部門人員內部的濫用權利給人銷記錄過惡意登記等行為。

工作年度計劃 篇6

  20xx年**社區幫教工作,要貫徹開發區各工作會議要求,以繼續加強信息化建設、加大培訓幫教力度為重點,進一步解放思想,完善政策,強化保障,提升水平,推動幫教工作新發展,努力預防和減少重新違法犯罪、維護社會政治穩定,為構建和諧城區做出貢獻。

  20xx年**社區幫教工作總體目標是:政策更加完善,機制更加健全,保障更加有力,幫教率進一步提高,社會參與更加廣泛。

  一、建立需幫教人員調查登記制度,及時掌握需幫教人員情況。

  二、組織需幫教人員學習科學文化知識,掌握謀生技能,開展豐富多彩的文體活動,積極幫助需幫教人員解決就業、生活等方面的具體困難,重返社會,走向新生,鞏固幫教成果。

  三、社區、單位、家庭等關密切配合成立四位一體的幫教小組,對需幫教人員進行跟蹤掌握動態,做好思想轉化工作,幫教人員定期家訪。

  四、及時與需幫教人員簽訂幫教責任書,確立幫教職責,明確幫教意義、目的`。在幫教工作中,要做到領導重視、組織健全、制度完備、計劃可行、措施得力、資料齊全、底數清楚、去向明了。

  五、樹立以人為本的理念,講究工作藝術,講究工作實效,經常與需幫教人員談心,掌握需幫教人員的思想動態,經濟來源及現實表現,落實各項幫教措施。

  六、做好法制宣傳教育工作。在進一步完善、宣傳好典型經驗基礎上,總結宣傳好的做法與成功經驗,發揮好典型經驗與典型人物的示范作用,積極營造和諧文化氛圍。

  **社區

  20xx年1月15日

工作年度計劃 篇7

各村(居)委會、鎮直各單位:

  為切實做好今年防汛抗旱搶險救災的一切準備工作,經鎮黨委、政府研究,現將20xx年防汛抗旱搶險救災工作的計劃任務、堤段劃分等事項通知如下:

  一、計劃任務:

  1、南潤段行洪堤:該堤長4200米,堤頂高程,西段28.3米,東段28米,要確保在行洪水位27.9米以下不破堤。達到并超過行洪水位時,要按照省、市、縣防指命令執行,并對行洪區內莊臺下人畜、財產安全轉移。

  2、臨淮崗北副壩堤:堤長12700米,堤頂高程32.48~32.36米,要確保千年一遇洪水不破堤。

  3、小潤河圩堤:黃卜圩,堤長4500米,閆莊圩4200米,堤頂高程,一般在27米,要確保在26米水位不破堤。

  4、三線民工:(1)行洪堤:設防水位23米每段上民工10人共60人,警戒水位24.5米,每段上民工25人共150人,危險水位26米,每段上民工50人,共300人,其中應急搶險隊80人。(2)小潤河圩堤:可根據實際水位情況,從魯廟、卜林、閆莊、潘莊四個行政村確定民工人數。(3)如行洪堤破堤行洪,行洪堤防汛,干部民工全部撤到二道防線——北副壩東段。(4)北副壩中西段:沿堤5個村(居)委會共分3個防段,設防水位25米,街道段上民工20人,洪樓、十里每段上民工60人,共140人;警戒水位26.5米,街道段上民工40人,洪樓、十里每段上民工120人,共280人,危險水位27.5米,街道段上民工70人,洪樓、十里每段上民工210人,共490人。

  5、防汛器材準備(行洪區三個行政村):(1)每戶一根木樁。(2)每人一條編織袋;每戶備2捆2米長的防浪草,直徑20公分,四道繞。(3)緊急情況時,防汛器材由全鎮各村提供,數字另定。

  6、鎮政府在鎮政府院內和六里村部設立二個防汛器材倉庫、存放木樁1000根、編織袋3萬條。

  7、街道段除防汛外,還要注重內水排澇。

  8、若遇旱災,所有工作人員全部投入抗旱救災第一線。

  二、堤段劃分

  1、行洪堤

  大寺段—北副壩向南朝東接姚崗防段490米。

  姚崗段—大寺接頭向東接六里段1260米。

  六里段—姚崗接頭向東潤至潤河鎮防段接頭處2450米。

  (其中:六里莊臺長800米)

  2、小潤河圩堤

  黃卜圩堤—從陳大橋至黃老西4500米

  閆莊圩堤—陳大橋至顧營孜4200米

  3、臨淮崗北副壩

  北副壩東段—東起潤河鎮防段接頭,西至大寺壩拐

  街道段—東起大寺壩拐,西至西園涵

  北副壩西段—東起西園涵,西至十里與阜南縣張寨鎮防段接頭。

  三、行洪區安置方案

  根據歷年的行洪水位情況,南潤段行洪概率約5年一遇,湖區北部靠近臨淮崗北副壩,當南照集測站水位達到并超過27.9米,接到上級行洪命令后,開始行洪,需要做好人、畜、糧、財產的轉移安置工作。我鎮重點是行洪區三個行政村六里、姚崗、大寺,側重點是六里村。六里莊臺下居住村民21戶34人。姜允志、姚德勇負責人、畜、財產全部轉移到莊臺上親屬家。派出所負責治安維護、交管站負責道路管理、農電所負責用電安全、中心醫院負責公共衛生、疫病預防、民政辦負責生產救災。

  1、需要船只計劃:遷安、搶險、救災指揮需要船只計劃8條。

  2、遷安領導組織:成立行洪區遷安領導小組。

  組長:馬成

  副組長:顧士修姜允志武勇

  成員:姚德勇謝振劉成劉繼成楊多全

  王平姚德洋張殿洲朱家奎楊守剛

  四、黨員干部在防汛抗旱中的紀律

  1、一切聽從指揮,執行上級命令,做到令行禁止,雷厲風行,上堤和撤離時間,要服從指揮部的統一安排和調配,不服從命令,聽從調度指揮,造成不良后果的要追究相關人員的責任。

  2、嚴格實行崗位責任制,按照統一分工安排,按時到崗到位,并24小時巡查值班,對所包的責任段盡職盡責,段內發生的突發事件,重大險情和其它問題要立即采取措施進行處理,并及時向指揮部匯報,確保大堤安全萬無一失。

  3、要敢于和善于領導,果斷決策,科學調度,對干部民工、器材等要有高度的負責精神,對領導不力,決策失誤,造成生命財產損失的'要追究領導責任。

  4、黨員干部要有吃苦、耐勞、肯奉獻的精神,發揮模范帶頭作用,站在抗洪搶險最前沿。哪里有險情,哪里就有黨員干部。對思想落后,精神萎靡,工作被動,在群眾中造成消極影響的要給予黨紀、政紀處分。

  5、要服從大局,一旦上級下達行洪命令,必須立即執行,確保人、畜等財產的安全轉移。

  6、行洪堤行洪時,行洪堤防汛干部、民工全部撤到北副壩,按上級預案執行。

  二Оxx年三月十二日

工作年度計劃 篇8

  轉眼已到年底,20xx已近在眼前,回顧20xx年的工作歷程,雖然總體來說還算過得去,但不足之處也是很顯而易見的;新年將即,針對本職工作的特殊性質及特點,結合自身素質和能力,對下一年度工作進行展望和規劃職務分析。

  企劃,廣意上講應為規劃、策劃、實施及監督,即根據市場環境特點及變化,針對企業本身,為企業指定長、中、短期戰略目標,包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路線,企業形象包裝、廣告公關策劃等;而根據我們商場本身性質及特定要求,暫時性企劃的職權主要表現在廣告公關策劃實施、企業自身形象包裝,及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

  因此,在下一年的工作規劃中,將針對以上三個重點工作來進行。

  一、活動策劃

  思想闡述

  就現階段而言,我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,讓利于消費者、吸引消費者,從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言,活動,毋庸置疑是一定要做,但是無何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出,吸引更多的消費者,創造更多價值,第一是要掌握市場變化,在招數上出奇,以奇制勝;第二要時刻把握消費心理,攻心為上;其三就是制造廣告效應,控制好宣傳這步棋,以聲奪人(酒香就怕箱子深、再好的東西、再新穎的構思、再多的讓利,消費者不知道,也于事無補)。所以以上這三點,將是在20xx年活動策劃中重點體現的。

  首先,對于一年當中幾個重要節日(如春節、三八、五一、國慶、元旦等),將進行重點分析論證,這就需要花大量時間做好各方面的調研工作,根據消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案,這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

  其次,商場的壯大,離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變為顧客,把顧客變為老顧客、忠實顧客,也將是商場發展的必由之路。因此,發展會員,推行會員卡以至星利城家園卡,同時不斷通過相關活動把顧客提升為星利城家族的一分子、一部分,應是20xx年戰略規劃之一,而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。

  其三,活動雖然是提升商場銷售的一個重要手段,但也不能盲目的做,更不能一個活動剛結束另一個又接起來,這樣一來將失去活動自身的本質意義,也更容易使消費者感到乏味,對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了(反正天天都一樣,都有“活動”)。我們商場以后的發展方向或給人的感覺應該是朝高檔次進發,這就注定活動要做就必須要以精為主,而不是以多為主。因此,次年除各大節日活動外,每月最多應控制在一個活動,且時間不宜過長,盡量把握在一周至十天左右,讓消費者對我們的活動產生饑渴感,達到只要我們一有活動,就能有明顯績效的目的和效果。

  重點工作規劃

  1、在活動方案制定時間方面,保證大型活動方案(如重大節日等)提前15—30天完成定稿,小方案提前10—15天完成,以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作;

  2、為了更好地完善活動方案,使之更具可行性、實效性,在制定方案前一個月內做好相關活動的調研工作,包括市場環境、同行業分析及消費心理等;

  3、為確保活動的有效性,在活動實施中,為進一步了解活動本身對商場的實際效果和影響,不定時地對商場進行觀察分析,并及時發現問題與相關部門和領導溝通、解決;

  4、為確保以后在活動策劃、實施方面的更加完善,每次活動結束后,做好活動的末尾工作,對于活動每個環節的好壞進行深入分析,對于活動的思想及方式制定保持時刻改進、時刻調整的工作心態;

  二、廣告公關

  思想闡述

  我們做廣告的目的,就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業形象,提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業信息進行有效傳遞,提升實效性。兩相結合,才是相對完善的廣告宣傳。

  長期以來,我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,從實效性來看,的確具有一定的效果,但是作為主流媒體,欠缺的是無法將星利城企業形象樹立在市民心中,而對于現代廣告營銷而言,電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發布信息的作用,并沒有完全發揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20xx年,首要的`任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析,確定出著實適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺,并根據該媒體特點制定長期宣傳戰略,使其切實為我們服務,達到真正廣告宣傳的目的。其次,在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,如制造新聞看點、發展慈善公益活動等,通過社會輿論提升星利城在市民心中地位和認知度。

  重點工作規劃

  1、做好公司對外形象宣傳工作,即公司主流廣告媒體的選定工作,根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料,結合公司實際進行深入分析,確保在20xx年2月份中旬之前(春節前)將廣告媒體選定方案定稿落實,加快企業對外形象宣傳的步伐;

  2、為了更好地提升星利城的知名度、美譽度及社會影響力,新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳,通過新聞報道等低價位宣傳形式,促進星利城口碑效應;

  3、安排好公司對外廣告發布的一切相關手續的申批、審核工作,確保廣告發布方面的可靠性、合法性;

  三、商場形象

  思想闡述

  綜合起來,商場的形象大致包括櫥窗形象、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中,作為個人而言,對于櫥窗形象方面,在設計及搭配方面均不成熟,而櫥窗又相當于商場的門臉,對于吸引消費者起著很大的作用,新的一年中,在櫥窗方將下深工夫研究,并結合實際鍛煉摸索,把弱項彌補上來。

  在新的一年中,商場內部布置的重點,將在人性化、溫馨化方面改進,盡量使顧客有重回家的感覺。對于商品陳列方面,將多與商場各部門積極溝通、配合,包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

  重點工作規劃

  1、為彌補在櫥窗方面的不足,對于每次櫥窗的內容更換,做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作,以保證櫥窗的正常出樣;

  2、開拓思想,以人性化、溫馨化為基礎,結合企業文化做好商場各方面氛圍設計工作,如電梯、天花扳、指示牌等,改善商場消費環境;

  3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作,確保商場活動的賣場氣氛;

  總結

  對于個人來說,一直以來最為缺乏的就是主動溝通,這對于工作的進行有很大的負面影響,因此,在個人方面,盡量保持主動、積極的態度,以便使工作更有效地進行。

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