[推薦]工作年度計劃4篇
時間流逝得如此之快,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的工作年度計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工作年度計劃 篇1
工作計劃新的一學期又開始了,我們這個學期的活動比較多吧,有很多節日,任務量比較好玩。但是我們還是要保質保量的把工作完成,因為出去實踐不是為了別人,在實踐中學習,不是給別人學的,學到了什么都是自己的,沒有一個人可以把它強走。所以我們下學期一定要把實踐放在首位。我們現在的假期比較多,還是比較重要的,就是我們多一點出去實踐。實踐的時候都是要出去的;并不是去實踐同學就不用認真學習。實踐學到的,你學了什么在以后都是你的一筆財富。并且它還會在無形之中升值。比如說,在生活中聊天的時候,用矛盾辯證法來駁倒對方,就是一種非常用力的`方法。當然我這只是隨便舉例。再者就是要積累豐富的社會經驗,為什么要積累社會經驗呢?我是這么想的:如果你在平時不好好實踐,那么到了社會的時候你肯定是不適應的。并且現在有部分同學的心理就是即便我現在不實踐,到時候我靠別人。這對于實踐的同學是就是失去的某種技能或其他什么經歷了。過了年要開個好頭,各項工作都要抓好,把同學們的積極性一根弦的繃緊,并且要堅持住,堅持到最后。實踐委員
梁xx
20xx年x月xx日
工作年度計劃 篇2
農辦近期工作開展情況及工作計劃 1、糧食高產創建 (小麥春季管理)由于去年秋、冬連續干旱,今年春季麥苗長勢不如往年,這也是全縣普遍存在的問題,因此作為小麥鎮壓、劃鋤、防旱、保墑,澆好返青水,施好返青肥及病蟲草害防治工作。上周四按照農業局的`安排,將50噸化肥分發到萬畝片,涉及的村莊(10個村)。三年來糧食高產創建工作在沒有硬件優勢的情況下(焦廟、祝阿、劉橋、華店縣里投資),一直名列前茅,今年力爭保持先進行列。
2、三品認證工作 今年計劃認證曹廟明忠家庭農場(無公害茄子) 、齊河祁旺菌種廠(無公害平菇) 、齊河農本有機蔬菜示范基地(有機蔬菜)、 齊河眾強食用菌合作社(無公害韭菜) 4個蔬菜品種,力爭麥前完成各類材料準備工作。
3、龍頭企業 篩選縣級龍頭企業2個(張文勇面粉廠、楊殿平豬場),計劃晉升市級龍頭企業2個(藥王興農冷儲、博旺達家具廠)。
4、為迎接審計署檢查,根據縣農業局統一安排,小麥、玉米良種補貼表格進一步規范化,政策性農業保險同樣也在積極準備迎接檢查,根據保險公司的要求,規范化各類資料。
5、搞好田間培訓與室內培訓,3月11日農業局在十畝公關田內舉辦培訓班,內容是春季麥田管理,室內培訓主要是技工學校學員按照教學計劃進行。
6、農產品質量安全方面 對蔬菜基地(邱段、曹廟、魏臺子、孟莊)普查,特別是禁用農藥方面 ,迎接省里抽查,根據農業局要求,統一填寫各類監管員信息及農產品生產情況。
7、食用菌生產情況根據蔬菜局要求統計上報(邱段、西祁) 。 20xx年3月10日
工作年度計劃 篇3
20xx年來,市供銷社在市委、市政府領導和上級供銷社指導下,立足供銷的特點和優勢,主動適應電子商務迅猛發展、農村生產生活方式悄然轉變的新形勢,積極謀劃全年工作,進一步加強流通網絡體系、合作經濟組織、農村社會化服務三大建設。預計全年完成商品銷售總額5。98億元,實現利潤120萬元,較為圓滿的完成了全年工作目標。
一、主要工作
。ㄒ唬┲ν七M農村電子商務建設。
——突出便民利民,搭建電商購物新模式。針對農村市場存在的實際情況,提出運用互聯網思維,利用村級服務社把“網店”開到百姓的家門口,構建“縣級運營中心+村級綜合服務社”的服務體系,實行線上線下相結合,有效解決農村群眾便捷購買日用生活品的問題,加快推進農村電子商務發展步伐。
——“裕農生活超市店”是湖北供銷裕農電子商務有限公司在建設的o2o體驗店,是裕農公司與深圳怡亞通公司深度合作的結果,是供銷社主導農村流通市場的需要。體驗店位于陸城園林大道,與特色農產品網銷中心相臨,經營面積450平方米,配套有20xx平方米倉儲設施及配送車輛,首批上柜可配送商品達3000多種,裕農購分區上線品種6000余種,聚合了部分全球供應鏈商家如XX市怡亞通供應鏈股份有限公司、義烏購和本地優質商品代理商家。通過裕農購線上訂購線下體驗方式,確保下鄉日用工業品100%來源于品牌廠家,可通過縣級運營中心的配送網絡可直達村級服務社商超,有效地降低成本,確保正品率100%,很好地改善農村消費環境,打造o2o農村電商新模式。目前村級網點訂購的首批商品已全部配送到位。
——圍繞助農增收,搭建農產品銷售平臺。我們把促進農產品銷售作為發展電子商務的一項重要任務來抓,借助“裕農網”、“淘寶網”等全力打造農產品的網上銷售平臺,暢通銷售渠道,增強市場影響力,擴大農產品、休閑食品和工業品銷售,促進農業增效農民增收。1、特色農產品網銷展示中心是搭建的特色農產品網上銷售平臺,是對外展示市特色農產品的窗口,現已有19家企業76個品種入駐展示,在裕農網和淘寶網等開店銷售,產生了較大的影響,也取得了較好的效益。2、借助怡亞通的資源和渠道,打造農產品外銷的高速路。正在試行原產地優質資源加工成標準化工業產品,例如首批蜂蜜已送檢相關部門,檢驗通過后每年可訂購蜂蜜20噸以上,通過全球供應鏈宇商網和380深度分銷平臺銷往全國甚至走向世界。
——推動普惠金融進農村,打通金融服務最后一公里!霸^r通”是省供銷社和省建行聯袂推出的,以湖北供銷和建行聯合發行的“裕龍卡”為載體,以“建行裕龍卡+供銷綜合服務社+電子渠道結算”為一體的農村金融服務。作為全省試點縣市之一,自去年年底開始啟動“裕農通”業務,經過市供銷社和建行共同努力,已建成“裕農通”結算網點108家,發行“裕龍卡”9800張,發生交易11700筆,交易金額約2580萬元。同時,我們正調研各基層經營網點、農民專業合作社、涉農企業的資金需求,通過授信、裕農易貸等方式,發放小額貸款,減少基層業主的`融資成本。
。ǘ┐罅嵤┐寮壘C合服務社改造升級。供銷社已建成村級綜合服務社111家,占全市123個行政村的90。2%。今年按省社的計劃,是20家改造,目前已基本完成,供銷村級綜合服務社已具備商品服務、代辦服務、金融服務和信息服務四大功能。
在村級社改造和提檔升級中,我們運用現代經營理念和信息化技術,不斷探索和創新。為適應農村電子商務的發展,我們組織商家進行培訓,學習使用“裕農購”網上訂貨系統,利用建行的手機終端就可訂貨、結算,極為方便。同時我們全面推行購銷存管理和超市收銀系統、試行了會員卡制度、開通了微信“微商圈”、引進福利彩票銷售系統、網上便民服務中心進社區等,全力打造“供銷網上便民服務中心”升級版。
(三)穩步推進供銷社項目建設。以供銷聯誠資產經營公司為主體,在裕農生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項目中,積極參股和控股,加快推進縣級供銷社振興。煙花爆竹配送中心項目占地35畝,倉庫建筑面積4000平方米,配套工程建筑面積500平方米,目前項目場地平整正穩步推進中,已完成投資205。83萬元,倉庫和辦公用房建設正在著手招標中,力爭明年上半年投入使用。
。ㄋ模┘訌娚缬匈Y產管理,提高資產收益。加強現有資產的管理、利用和開發,全年實現租金收入130萬元。加強社有資產維護,全年共投入資金十多萬元,對松木坪、茶園寺、紅花套等地資產進行了維修整理;對企業資產管理繼續實施目標責任制考核,進一步完善了供銷社《社有資產管理制度》,確保社有資產保值增值。
。ㄎ澹┘訌姍C關建設,各項工作均衡發展
——積極做好扶貧聯系村工作。參與制定彭家橋村年度工作規劃,協助實現“村村通”目標,幫助村容綠化美化、協助土地確權登記、致力開展精準扶貧。
——加強機關建設和管理。機關檔案管理已完成全部基礎工作,正在報請省一級檔案管理達標驗收;與政協文史委合作編輯的文史資料《供銷專輯》已完成史料征集,正在編審付;“xx”問題得到有效解決,黨員干部工作作風更加扎實,黨群關系更加密切;加強黨風廉政建設,嚴格執行中央八項規定,繼續保持了風清氣正、政通人和的良好局面。
——抓好安全生產和信訪維穩工作。加強煙花爆竹經營安全監管和危房整治工作,確保全年安全無事故。依法有效地化解和穩控了各類矛盾糾紛,對多年來上訪的重點信訪人,經過細致工作,基本達成息訪意向,有效保障了發展、穩定大局。
二、工作安排
(一)嚴格標準推進村級綜合服務社建設。20xx年,將繼續對村級綜合服務社改造升級,全年計劃改造32家,在安裝永久性店招基礎上規范好店容店貌,完善日用消費品、農資等經營性服務,開通“裕農網”等公益性服務功能。同時全面推廣建行“裕農通”、發展新農保代理、推廣購銷存管理和超市收銀系統等,對原有村級綜合服務社進行信息化改造和升級。試點網上代購農耕用具、家電、服裝、日用品等商品,網上代售農特產品、民俗工藝品等產品,全力打造功能更為齊全的村級“網上便民服務中心”。
(二)搶抓機遇促進農村電子商務快速發展。進一步加強對發展農村電子商務的研究,認真謀劃好農村電子商務各項工作,主動爭取相關部門和專項資金的支持。
一是以裕農生活超市店為重點,加強商品訂購業務的推廣,建設具有一定規模的日用品配送中心,在村級綜合服務社試行商品流、信息流、物流、資金流全業務服務,構建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎上,規劃好配送中心的倉儲設施建設,滿足村級網點的需要,并通過商品優勢和配送服務,不斷提升日用消費品在村級網點的配送比率。
二是通過全國供銷合作總社、裕農網、淘寶網、1號店等第三方電子商務平臺,繼續推進“特色農產品網上展示中心”專區建設,加強對本地農產品的網上宣傳和推介,提升網絡知名度和影響力,開展線上銷售、線下配送,促進農產品網上銷售。
(三)集中精力加強供銷社項目建設。積極爭取政府支持,加強項目協調力度,加快推進“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專業合作社示范基地、基層供銷社重建等項目建設,提升供銷社龍頭企業實力和服務三農的能力。
(四)進一步加強社有資產管理。全面進行社有資產清理,完善資產租賃合同,分企業建立資產臺賬;妥善處理銀行債務關系,通過談判、置換、核銷、回購等方式,解除資產抵押,使社有資產具有更大保值增值空間。
。ㄎ澹┳ズ脵C關建設和市委政府中心工作。
工作年度計劃 篇4
為配合公司20xx年度生產銷售目標的達成,加強人力資源和行政管理工作的計劃性,人事行政部制定了20xx年度工作計劃。
第一部分 人力資源工作計劃
一、人員招聘
。ㄒ唬 思路分析
1、20xx年是公司成立的第二年,也將是快速發展的一年,人力需求將會迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充一線生產和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才,作為人力資源的更替、補充和培養儲備。
3、在20xx年績效考核的基礎上,實行20xx年的`內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。
。ǘ┠繕烁攀
公司目前處于發展初期,20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,然后再考慮人才儲備,實現梯隊建設。 具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各用人部門要求確定。
。ㄈ┚唧w實施方案
1、網上招聘:一線員工以本地為主要對象,加大宣傳力度和招聘廣告投放密度,各大售樓部設立招聘點。
2、熟人推薦:包括員工推薦;
3、人才市場現場招聘:與各大招聘網站聯系,通過互換的方式,到招聘現場招聘。
4、到職業學校和技校招聘實習學生、兼職學生。
二、績效考核
。ㄒ唬┧悸贩治
從20xx年績效考核看,有些小問題,主要是一些公司指標無法考核,另外,績效管理沒有正常行使職能?冃Э己梭w現了公司對中、高層管理人員,基層管理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;一是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障?冃w系應完成的任務有四個方面:
一是健全績效指標;
二是抓好績效過程監控;
三是嚴格實施考核結果反饋和應用;
四是規范利用橫向考核數據,并與薪酬掛鉤。
。ǘ┠繕烁攀
績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
。ㄋ模⿲嵤┠繕俗⒁馐马
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的
2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確?冃Э己斯ぷ黜樌菩。
3、績效評價體系,并不是行政部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。
。ㄎ澹┲苯迂熑稳耍盒姓
三、培訓發展
。ㄒ唬┧悸贩治
1、目前,對培訓重視不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。因此,存在有的部門遲遲不愿意參加培訓的現象。
2、培訓課程還不夠成熟,需要一個系統化、規范化的過程。
3、培訓方式單一,課堂講授為主,缺乏互動和反饋。
。ǘ┠繕烁攀
1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強公司競爭力。
(三)直接責任人:行政經理
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