（精選）實用的工作年度計劃4篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的工作年度計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作年度計劃 篇1

　　根據xx市人才工作領導小組《20xx年xx市人才工作要點》（太人才〔20xx〕1號）精神，為進一步吸引律師、公證等法律專業人才，發展壯大法律專業人才隊伍，全面提升xx法律服務從業人員整體競爭力，逐步建立公共法律服務體系，實現法律服務均等化，推動我市法律服務行業更好更快地發展，特制定本意見。

　　一、努力建立一支與我市經濟社會發展相適應的法律人才隊伍

　　一是法律服務人才隊伍不斷壯大。在目前全市9家律師事務所、87名執業律師的基礎上，爭取年內引進優秀律師事務所來太設立分所3家，引導各所引進新律師10名以上；二是法律服務人才隊伍素質不斷提高。律師本科學歷擁有率達到90％以上，碩士及以上高層次人才擁有率達到10％以上。35周歲以下青年律師占比上升，逐步形成老中青律師梯隊結構。三是法律服務人才隊伍專業化程度不斷增強。建立起與我市經濟發展相匹配的專業法律服務人才隊伍。

　　二、加快推進法律服務人才引進工程

　　1.建立開放多元的引才機制。通過推介會等形式，宣傳xx法律市場環境、各項政策措施，吸引各地優秀律師來太執業；鼓勵與支持律師事務所錄用法律本科以上（或已通過國家司法考試的）優秀應屆大學畢業生，做好人才儲備；通過引進其他地區優秀律師事務所來太開設分所，帶動律師人才的輸入，逐步建立開放、多元的律師人才引進渠道，大力優化律師隊伍結構，從根本上提高法律服務隊伍的整體素質。

　　2.積極吸引法律專業骨干人才。對于在國(境)內外獲得博士學位，在太申請執業的專職律師，按照《關于加強律師人才隊伍建設的意見》（太委辦〔20xx〕55號）的有關規定，予以獎勵。

　　3.建立與周邊地區的接軌機制。加強與上海等周邊地區交流合作。采取形式多樣的合作方式主動接軌，與周邊知名高校和名牌律師事務所建立更為緊密的聯系，派出和引進更多的骨干律師開展互動交流，以培養更多的開放型、國際性人才。

　　三、全面加強法律服務人才培育工作

　　1.創新人才培養機制。逐步創設促使中青年優秀律師人才脫穎而出的機制和環境。建立和完善合理的人才引進機制、有效的培訓教育機制、規范的約束機制、優越的動力機制，創造條件，加快律師人才隊伍專業化發展。建立健全優秀律師人才獎勵制度，對獲得有關稱號的優秀律師、律師人才按照有關政策文件規定落實補助和獎勵。

　　2.加強人才梯隊建設。以中青年律師人才培養為重點，形成以實習律師、青年律師以及省市知名、優秀律師為層級的人才梯隊，加大對青年律師的扶持力度。鼓勵律師事務所加強青年律師和實習律師的吸收培養，對于成績突出的律師事務所按照《關于加強律師人才隊伍建設的意見》（太委辦〔20xx〕55號）的規定實行“四優先一加分”政策；加大對青年律師的扶持力度，在市公共法律服務中心設立青年律師公益崗位，對青年律師辦理援助案件的實行政策傾斜，辦理公益性事務的按照《xx市法律服務專項資金使用管理辦法（試行）》（太司發〔20xx〕27號）規定的標準實行工作補助。

　　3.強化業務培訓工作。嚴格按照《司法部關于加強律師培訓工作的意見》要求，各類集中培訓課時每年不少于40課時；積極選派優秀青年律師到國內外學習培訓，提高律師從事國際法律事務的能力和水平；完善律師事務所內部業務培訓制度，鼓勵和支持律師人才積極參與專業學習，建立定期交流、相互學習和“傳幫帶”的機制。注重隊伍學歷教育，鼓勵律師攻讀碩士以上學位或第二學歷，支持有條件的律師走出國門赴國外攻讀碩士以上學位。對符合市有關學歷（學位）學習深造資助政策的律師人才，按有關政策文件規定給予資助和獎勵。支持律師協會每年組織骨干律師和主任赴律師業發達地區參觀取經，拓寬視野，學習先進經驗。

　　四、不斷加大全市法律服務機構建設力度

　　1.實施強所戰略。大力發展執業律師15人以上的'中型所，逐步發展執業律師30人以上的大型所。對管理規范、連續3年沒有被投訴或被投訴經查不屬實，無其他違法違紀行為的，執業律師在15人以上或在專業化、國際化發展方面有突出業績的律師事務所，同樣實行“四優先一加分”政策。開展爭先創優活動，加強律師事務所建設，力爭2年內有1家律師事務所達到省級優秀律師事務所標準。對達到省優標準的律師事務所，在財稅扶持資金中予以獎勵。

　　2.加大引進扶持。引進優秀律師事務所在太設立分所，對“全國優秀律師事務所”或省、自治區、直轄市級優秀律師事務所的外省區市律師事務所在太設立分所的，按有關政策文件規定進行獎勵。

　　3.擴大社會影響。通過發布年度公告、在重點媒體開設專欄、定期開辦推介交流會等形式，對管理規范、競爭力較強的律師事務所進行重點宣傳，引導律師事務所樹立品牌意識、團隊意識和發展意識，著力打造服務品牌，不斷開拓培育市場，努力構筑精英團隊，積極謀劃發展藍圖，提高律師行業社會影響力。

　　五、全面優化法律執業保障和環境

　　1.加強組織領導。加強律師隊伍的思想教育、政治教育，培養律師樹立政治意識、大局意識和責任意識；加強職業道德和執業紀律教育，每年律師協會應舉辦一次“律師職業道德講堂”，加強對違規律師的懲戒力度，建立完善律師誠信檔案，每年對律師事務所、執業律師進行誠信質量評估，并發布誠信質量評估指數；加強律師文化建設，不斷提升法律服務行業黨建工作水平。認真做好律師黨員教育管理和發展黨員工作，以律師黨員為重點，積極推行律師黨員掛牌上崗制度。建立健全律師行業反腐倡廉制度，著力構建律師黨員廉潔從業的監督約束機制，切實加強對律師黨員執業活動的監督。

　　2.優化執業環境。積極推薦律師參政議政，參與社會事務，提升律師的社會地位，樹立律師整體行業形象。確立大維權思路，針對律師執業風險問題，研究和制定防范性政策及措施，暢通維權案件的受理途徑，及時介入維權個案，教育律師進一步增強執業風險防范意識，以提高自我保護能力。

　　3.改善服務工作。牢固樹立服務意識，切實加大對律師人才培養工作的支持力度，加強與公安、法院、檢察、稅務、工商等部門定期聯系、協調與溝通，逐步建立協調與溝通機制，不斷規范、凈化法律服務市場；關心律師人才的生活，幫助解決住房、就醫、子女入學等實際困難，解除其后顧之憂，在全社會營造關心和愛護律師人才的良好氛圍。

　　4.強化執業保障。加強對律師人才的引導和開發資金的籌措管理。對法律服務業按照市政府《關于加快推進律師行業規范發展的意見（試行）》（太政規〔20xx〕2號）的規定，實行財稅扶持政策，并按照市司法局《xx市法律服務行業財稅扶持資金使用管理辦法（試行）》（太司發〔20xx〕26號），根據年度誠信質量指數評估結果，進行獎勵與返還；建立律師人才動態管理制度，律師協會建立律師人才檔案，各律師事務所做好各類日常考核，司法行政部門進行定期考核，嚴肅處理違規現象，不合格者不享受各項補貼及優惠政策，切實做好規范引導。建立政府、社會、用人單位和個人多元投入體制，最大限度發揮人才資金的使用效益；各律師事務所也要籌集、安排律師培養、培訓專項資金，逐步加大投入力度，建立完善人才培養的投入。

工作年度計劃 篇2

　　xxxx年營運部從強化基礎管理，進一步規范及統一公司營運標準，使公司營運管理更加規范。以培訓指導為切入點，緊抓全體員工的相關業務技能，以提升現場管理，強抓流程為主題，推進營運工作。營運部將圍繞衛生管理、創新陳列、規范流程、提高服務技能、執行力等方面，進一步推動門店快速提升經營業績，具體如下：

　　一、加強流程執行，強化現場管理

　　1.公司營運部定期巡店跟進、督促門店的各項經營、管理工作的落實情況，真實反映門店營運、管理現狀，指導和督促門店將公司的各項管理制度落實到位。

　　2. 強化商品安全，強化問責制。門店的基礎管理的點滴疏忽將對公司造成巨大的聲譽和經濟損失，這方面均有著刻骨的教訓。營運部將高度關注質量安全，通過門店自查、總部抽查的方式強化門店質量安全意識，并建立問責制度，督促各環節對公司營運流程的嚴格執行。

　　二.狠抓基礎管理、強化執行與落實：營運部與門店共同從員工服務標準、現場購物環境、衛生管理及陳列價簽等方面提升管理水平，并強化檢查跟進力度，采取營運部巡查、門店自查以及下發通報等多種形式，及時改進門店管理薄弱點。

　　三.加大門店的整改力度，落實整改結果，保證執行到位。

　　四.組織各項專業技能競賽，提升專業技能和服務水平：營運部為提升員工專業技能，提升門店經營形象，通過開展各項技能陳列比賽，充分調動員工的創新意識，使門店陳列明顯改善，從而提升企業團隊凝聚力。

　　五.做好員工深層次的培訓，提升員工綜合素質：

　　不定期對質檢員進行培訓，結合門店的質量管理問題對質檢員明確工作要求，促進門店質量管理規范化、標準化。

　　六、穩步提升顧客滿意度, 提升服務質量：開展商品品類的`商圈調查，重點收集商圈內客群對門店經營品類的意見，提升顧客滿意度，強化聚客能力。

　　七、提高服務意識：加強員工主動服務意識，提升顧客忠誠度。優良的服務質量是超市培育忠誠顧客的重要途徑，也是企業強有力的競爭方式。營運部將指導門店定期依照《員工行為規范》、《顧客服務手冊》內容，規范員工行為、重申崗職流程、強化服務質量考核，提高全員服務意識和責任意識。同時，不斷圍繞顧客需求，實實在在提供

　　各種便利，力爭從店面形象、員工服務等方面有效增進顧客的滿意度。

　　八.推進會員管理，提升顧客忠誠度：強化會員卡的功能性提升會員卡的潛在價值，強化對會員顧客的鎖定功能。

　　九.做好xxxx年的海報促銷工作，并及時跟進。

　　以上九個方面的工作重點將貫穿營運部xxxx年全年工作的開展，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標，以管理為工作重心，提升單店效益，走業績提升之路。讓我們齊心協力、銳意進取、團結奮進，為公司經營能力提升而共同努力。

工作年度計劃 篇3

　　一、愛衛工作的總體要求

　　高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以科學發展觀總攬全局，堅持愛國衛生工作基本方針，把愛國衛生工作“四大”任務同構建和諧社會與建設社會主義新農村緊密結合，把愛國衛生工作與城鄉環境綜合整治有機結合，以科學的組織管理為龍頭，以建設精品國家衛生城市為方向，以省市衛生村創建和實施農村改廁項目為重點，推動市級衛生集鎮的鞏固與發展，切實改變城鄉環境衛生狀況，全面提升城鄉愛國衛生工作整理水平，為強力推進“兩個加快”服務，促進我區經濟和社會事業加快發展，科學發展，又好又快發展積極貢獻力量。

　　二、以城鄉環境綜合整治為抓手，切實開展愛國衛生運動

　　按照省、市、區城鄉經濟綜合整治的有關規劃和指標評價體系的要求，結合交通運輸部頒發的《農村公路養護管理辦法》等有關行業建設、養護評價的標準，計劃用2年時間，基本建成適應我區經濟社會又好又快發展的交通基礎設施、規范有序的客貨運輸市場和嚴密的日常管理體系。具體工作內容包括：

　　（一）加快城鄉交通基礎設施建設及維護管理。一是加快城鄉結合部及主干線公路的維護整治，確保公路暢通；二是加強主干線公路標志標牌的維護、補缺、完善工作，加強路產路權維護管理，保障公路設施安全完整；三是盡快啟動城區中心客運站建設，建設較高標準的城市公共交通基礎設施；四是加快通村通暢工程建設，做好干線斷頭路、聯網路建設規劃，并向上爭取項目逐步實施；五是加強鎮、村公路養護管理指導工作，并形成制度；六是配合有關部門做好城區道路交通及設施的管理工作。

　　（二）規范客貨運輸市場。一是加強客運站點、農村客運車輛、城市出租車、公交車輛的規范管理，建設文明有序的客運市場環境，樹立城鄉交通窗口形象；二是加強貨運車輛超載超限、非法改裝等違章違法行為的整治工作，保障道路安全和運輸安全，樹立遵章守紀的文明新風；三是加大非法客運的整治力度，規范客運市場；四是加強客渡碼頭、船舶的日常監管和檢測檢驗工作，為人民群眾提供舒適的出行環境。

　　（三）加強交通環境整治。一是對損毀路面、公路設施進行大中修保養和恢復，保障暢通；二是加強干線公路及附屬設施、客運站點、碼頭、客運車輛、船舶等的環境改造、設施改進和綠化、潔化等管護工作，做到“四清”，即清垃圾、清污水、清雜物、清污泥，確保清潔、安全、有序。

　　三、強化愛國衛生目標管理，狠抓落實

　　交通系統各單位要認真按照國家衛生城市新標準要求，進一步完善長效機制制定出本單位、本企業詳盡的國家衛生城市長效管理工作方案，要在總結過去創衛經驗的基礎上，推行好的方法，克服存在的`薄弱環節；強化目標管理，建立健全監督考激勵機制，將愛國衛生工作納入全局年度目標考核管理，加強日常督促檢查，年終實行考核，對工作不落實，完不成任務的單位將給予批評和處罰。

　　四、堅持長效管理，進一步完善愛衛長效管理機制

　　要鞏固和提高國家衛生城市成果工作，必須堅持衛生長效管理，認真貫徹“一法一條例”，大力開展愛國衛生運動，結合“三講一樹”活動，大力開展宣傳，增強職工的衛生、文明，健康意識，共同營造優良的公共衛生環境。建立車站、碼頭清掃保潔長效管理制度，嚴格做到夜間清掃，白天保潔，清掃保潔率達100%，垃圾實行袋裝化，日產日清，清運率達100%。全面落實“門前三包”責任制，積極推行物業管理。切實落實“門前三包”，門內達標的社會化管理制度。對有條件的單位家屬區，積極推行物業管理，以提高單位家屬區環境衛生質量。加強城鄉結合部的管理，各進出口公路要平整、清潔，兩側排水溝暢通，路面完好率達98%以上，公路行道樹、綠化帶完好、整潔，道路兩側無亂搭亂建，無衛生死角，有效促進城鄉結合部環境衛生面貌的根本改變。

　　進一步完善愛國衛生長效管理機制，重點完善系統各單位長效管理的工作內容、長效的領導機制、管理機制、運作機制、監督機制和激勵機制等方面，并認真實施，通過長效機制的建立、實施和完善，使全系統愛國衛生工作不斷提高，從而順利通過復查。

　　五、大力開展除害防病工作，鞏固除四害成果

　　今年以滅鼠工作為主的除四害工作，要加強除“四害”防治工作，長效管理，加強環境整治，滅鼠工作任務實行愛衛目標管理，各單位要在全區春秋兩季統一滅鼠行動中做到“四統一”原則，在投放毒餌上采取“四不漏”方法，使毒餌飽和率達到100%。在滅鼠、滅蠅、滅蟑螂工作中，要加大經費投入，購買藥劑進行噴灑，同時，積極清除室內環境積水，消除蚊蟲孿生地。外環境積水控制在30%以內，及時清除堆物，控制蚊、蠅和殺滅蟑螂。

　　六、抓好以人為本的健康教育工作

　　健康教育促進活動是提高全民衛生素質、開展愛國衛生工作的治本之策。交通系統各單位要高度重視，結合自身實際，采取多種形式積極開展健康教育和健康促進活動。認真貫徹落實省愛衛會、省衛生廳《關于進一步加強健康教育和健康工作的意見》精神，充分運用各類媒體，加強宣傳，調動職工積極性，為開展愛國衛生工作營造濃厚氛圍。各單位要結合開展講文明，講衛生、講科學積極開展健康教育和健康促進活動，健康教育活動各項指標要達到國家衛生城市標準要求，并在世界無煙日活動期間，積極開展全民控煙教育，認真落實市政府頒布的《xx市公共場所禁止吸煙暫行規定》，開展創建無吸煙單位工作，對交通公共場所控煙工作進行檢查，貫徹實施市愛衛會制定的《xx市健康教育系列規劃（試行）

　　七、加強組織領導，確保愛衛工作圓滿完成

　　xx市xx區交通局愛國衛生領導組及其辦公室做到領導重視，責任落實，名單位要建立相應的組織領導機構，主要領導要親自過問，做到重要工作親自部署，棘手問題親自解決，關鍵時刻親自指揮，重大問題親自研究。將領導干部在探索、構建、實施愛國衛生長效管理工作中的表現和實績納入年度干部業績考核的重要內容，對在愛衛工作中的政令不暢，推諉扯皮，貽誤工作的，要追究有關人員的行政責任。名單位要加大基礎設施建設資金投入，加大輿論宣傳和健康教育經費投入，確保愛衛工作圓滿完成。

工作年度計劃 篇4

　　200X年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

　　一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

　　二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

　　xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的'整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。200X年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

　　一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標

　　以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

　　二、準確把握市場定位，實施差異化經營

　　略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

　　三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度

　　通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

　　四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源

　　做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

　　五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應

　　要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

　　六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約

　　在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷

　　xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

　　八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型

　　200X年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

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