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工作年度計劃

時間:2023-12-01 07:17:47 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  日子如同白駒過隙,又將迎來新的工作,新的挑戰,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編精心整理的工作年度計劃4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  第一部分

  XX年度展望

  公司管理層要團結和帶領全體員工,以“增創優勢,增產增收,穩健管理,穩步發展”為主題工作目標,全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業務、經營、效益穩步上升,圓滿地實現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發展態勢。

  (1)營銷管理方面:公司繼續保持當前管理架構不變,并不斷向標準化管理與數字化管理轉化,繼續提高企業自身技術管理水平。

  (2)公司財務狀況方面:資金充足,財務健全,能充分發揮靈活運轉功能。

  (3)人力資源投入:年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產需求;對于新進入公司的員工,應該組織好轉正之后的培訓工作。

  第二部分

  XX年度工作方針及目標全年實現產值:0(暫定)萬元,比去年同期增長成全年計劃指標;上繳稅收:計劃指標;實現利潤:劃指標。萬元,比去年同期增長%,%,超額完%,完成全年完成全年計萬元,比去年同期增長

  年度目標計劃(暫定)年度目標計劃(暫定)

  主目標:

  1、加強經營管理,接手項目要高于往年,圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務;

  2、加強安全質量管理,確保在建工程安全質量雙向達標,完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實效性;

  3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源,形成穩定的優質客戶網絡。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。

  4、力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。

  輔目標:

  1、樹立員工企業意識,培養員工對于企業良好發展的責任心和競爭意識。

  2、建立各部門的協調及橫縱向聯系,完成向銷售終端的精細化運作。

  年度目標計劃思路:

 。ㄒ唬├砬迨袌雒}絡,大力拓展業務

  1、以業務為龍頭,穩拓業務,穩增效益,穩步推進在總公司領導的帶領下,業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續加大業務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加公開招標及業主自行組織招標的.邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業務。

 。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c,加大力度,提高整體素質和管理水平

  1、嚴抓質量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作

  2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

  3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度;

 。ㄈ┮詢炔抗芾頌橹行,理順關系,穩健管理

  1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業管理進一步走向規范化。

  2、根據公司發展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質類培訓等,以加強學習,提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

  3、為加強管理、規避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。

  4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。

  5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發揮作用。

  6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發揮了部門的職能作用。

工作年度計劃 篇2

  按照全省環境監察座談會精神和市環保局重點工作安排,市環境監察支隊20xx年將繼續以環保專項行動和污染減排工作為主線,抓好“一個環保專項行動,六個專項檢查,兩個基礎能力建設”。

  一個專項行動是整治違法排污企業保障人民群眾身體健康專項行動

  隨著環境形勢和國家政策的傾斜,08年環境保護工作面臨著更加緊迫的任務,環保專項行動將時間更提前,形式更具體,任務更艱巨,市環境監察支隊積極做好各項工作準備。一是提高督辦力度,落實掛牌時限;二是加強現場檢查,將污染控制在源頭,消滅在源頭。制定方案和措施,明確整治范圍、重點步驟和時間安排。加大違法企業處罰力度,有效地整治污染,治理松花江流域環境,切實解決一批環境污染問題。

  六個專項檢查

  通過開展專項檢查,確定重點污染源,落實國家產業政策,加強全市糧食深加工、石油化工、屠宰、釀造、水泥等重污染行業的監管。08年市環境監察支隊要認真做好以下幾項環境監察工作:

  一是排污企業超標排放行為的專項檢查

  按照省環境監察總隊的部署,08年環境監察工作的首要任務是徹底杜絕企業超標排污。市環境監察支隊充分利用現有辦公條件,積極調動工作,統籌安排,按照重點污染源監察制度,對重點污染源、重點行業污染源重點檢查,加強管理。徹底杜絕超標排污企業。

  二是對污染減排單位的.專項檢查

  按照污染減排任務目標,做好現場監察任務,促進減排單位在線監測系統的安裝率和作用率.增強自動監控系統在環境監察工作中的作用,保障減排任務中監察系數核定順利完成,保證監察達標率的準確性,保證監察系數穩定提高。

  三是重點污染源自動監控系統建設和運行情況專項檢查

  建立和完善了科學的污染減排指標、監測和考核體系,積極推進主要污染物的總量控制和減排,要求企業完成在線監測安裝任務,督促已經安裝在線監控設施的企業完成環保驗收和聯網調試,重點檢查其運行效果,加強對全市重點污染源的監管和治理,使污染減排工作真正落實在各個排污環節,充分發揮在線監控系統在環境監察工作中的作用。

  四是開展建設項目專項檢查

  加強新建項目執行建設項目的環境保護管理規定,環!叭瑫r”執行情況。對試運行期間的污染源每月監察不少于2次,嚴厲打擊超期試生產或以試生產為由超標排污現象。

  五是排污費征收專項檢查

  為貫徹落實《排污費征收工作稽查辦法》,按照省環保局《關于開展排污費稽查工作通知》精神,制定排污費稽查工作方案,認真開展排污費稽查工作,強化排污費征收。加強排污費征收管理,排除行政干擾,解決少征、漏征、協商收費等問題,提高依法征收水平,促進污染減排。

  六是轄區超標鍋爐的的專項檢查

  為加強環保模范城建設,重點整治轄區燃煤小鍋爐煙塵超標排放問題,加強現場檢查,督促散燒燃煤鍋爐型煤改造,提高城區空氣質量。

  兩個基礎能力建設

  1、污染源動態檔案及排污申報核定能力建設

  按照省環境監察總隊部署,市環境監察支隊抓好市轄區國控省控重點污染源動態檔案建設、環境風險隱患動態檔案建設。提高排污申報的真實度和準確度。

  2、加強隊伍能力建設,提高執法效能

  為適應新形勢下環境監察工作需要,提高隊伍凝聚力、強化執法人員素質,建章建制,理順關系,制定工作計劃并按計劃實施,定期召開全市監察工作調度會,部署工作,保證專業報表及時、準確。按照國家標準化環境監察隊伍建設要求,提高人員素質的同時,提高裝備水平,保證重點工作想到的就能做到。

工作年度計劃 篇3

  倉庫主管的工作重點包括:

  1、盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉率;

  2、進出庫物資質量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應登記,并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

  3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災隱患。腐爛變質,易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求,確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設施符合規定要求;

  4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數)、“五號定位”(區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

  5、建立完備的'入出庫數量和質量驗收職責,手續齊全,憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案;

  6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

  7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求,電器設備線路符合規定要求。

  根據上述職責要求,年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

工作年度計劃 篇4

  xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營,提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進展。

  一、經營業績穩步上升,銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個,淘汰品牌123個,調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓!按蛟20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現了銷售過百萬的業績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規,通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

  二、服務體系不斷完善,現場管理成效斐然04年建二狠抓現場管理,全面推行“親情式服務”體系,在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響。

  04年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業發展的問題:問題一:經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。問題二:對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢。問題五:全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六:供應商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯。20xx年,青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業,后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點入手。

  一、抓春節市場,確保開門紅,誓奪年度目標以春節營銷工作為先導,全面實施旺季市場經營戰略,確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

  二、準確把握市場定位,實施差異化經營略微調高經營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位,打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

  三、組建貨品部,實施進銷分離,加大招商調整力度通過組織架構的健全,為加快調整進度提供有力的軟環境,使調整工作一步一個腳印地向前發展,從而達到區域百貨經典的經營格局。

  四、以四樓的改造與經營為契機,全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務,進一步提升商場的經營功能,開發新的經濟增長點。

  五、狠抓百萬品牌,全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

  六、狠抓渠道優化,減小因供應商實力弱對經營造成的.制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。

  七、科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的。

  八、實施員工素質工程,實現人才發展戰略轉型20xx年,我們將加大企業人才的培養和儲備力度,實施培訓“五個一”工程。同時,加大企業制度的執行力度,進一步規范全場員工的工作行為,形成和諧、規范的良好工作氛圍。

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