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工作年度計劃

時間:2023-12-30 09:35:22 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編收集整理的工作年度計劃5篇,歡迎大家分享。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  圍繞全區教育的中心工作,以質量提升和隊伍建設為工作重點,認真履行“研究、指導、管理、服務”的職能,促進全區教學質量,教學管理進一步提升。

  一、教研開展

  1、完善建立教研員教研工作交流制度,定期交流教研工作開展情況,相互借鑒,共同提高。

  2、優化“區、片、校”三級教研網,強化聯片教研,確立片長、教研室聯系人,各教研片精心設計聯片教研活動形式、內容、目標追求有效教研。

  3、啟動學科教研聯系學校制度,教研員深入聯系學校,進入課堂,參加校本教研,命題研究,質量分析。做到“四定”(定學校、定時間、定內容、定目標),有效指導學科聯系學校的`課堂教學,提升教師教學水平和學科教學質量,強化學科教師隊伍建設。

  4、開展校本教研活動方案設計競賽,匯編優秀校本教研活動案例,指導校本教研有效開展。

  二、教師培養

  1、為市、區“學科帶頭人、優秀青年教師”成長搭建平臺,每學期做到“四個一”,即“一節公開課、一篇論文、一個講座、一次教學評析”。

  2、開展以鎮、直屬校為單位的團體課堂教學競賽,規定團體參賽人數、學科、年齡。分設團體獎和各學科各年齡段各人名次。促進各鎮、校在教師隊伍整體培養上多下功夫。

  三、質量監控

  1、研討、論證、優化小學部分年級質量調研機制,做好數據統計與分析工作,及時分析反饋學科教學現狀。

  2、開展命題研究,認真組織期中、期末質量檢測,認真完成閱卷、數據統計、質量反饋等工作。

  3、迎接“省中小學生學業水平測試”,做好相關年級復習、模擬等準備工作。

  4、依托小數報、七彩語文、學英語報,嘗試開展學科競賽活動。

  四、常規管理

  1、繼續加強學科教學視導和隨機教學綜合視導和預約教學綜合視導,發揮視導對學校教學的規范和引導作用,重點加強對薄弱學校,規模學校重點年級的學科教學,常規管理情況進行視導、矯正。

  2、強化對技能科教學檢測的管理,關注期中、期末期間各校技能科的課程開設情況,規范技能科期末考試。

  3、迎接市教育局對我區小學課程計劃情況進行常規檢查。

  附:月度主要工作

  九月份

  1、各學科制訂教研工作計劃。

  2、調查技能科教師配備相關要求的落實情況。

  3、各學科召開教研組長,分管主任,中心組成員會議。

  4、召開業務輔導員,二中心以上校長會議。

  十月份

  1、教學綜合視導。

  2、迎接省中小學生學業水平測試。

  十一月份

  1、組織期中質量調研與檢測。

  2、召開期中質量檢測分析會。

  3、開展課堂教學競賽。

  十二月份

  1、教學綜合視導。

  2、檢查技能科課程管理情況。

  元月份

  1、組織期末質量調研與檢測。

  2、期末質量檢測分析。

工作年度計劃 篇2

所屬各部門、團隊:

  原定4月2日上午9時的中科院廣州能源所xx年度工作計劃會因故改期。特通知如下:

  會議時間:4月2日(星期四)下午13:30—17:00

  其他不變,請參會人員妥善安排好工作,以確保能夠按時參加會議。會議非常重要,所有參會人員不得請假,不能中途離會。如需請假,請按所會議制度請假辦法執行。

  聯系人: 謝舜源 87xx39

  綜合辦公室

  xx年3月31日

工作年度計劃 篇3

  一、學校整體教學工作

  本學期我將一如既往、緊緊圍繞學校整體目標要求、高效穩步實施各項教育教學活動。

  1、常規教學

  日常教學中,經常深入班級聽課,檢驗教師的備課情況,知識的傳授,能力的培養及良好習慣的形成。并及時給予指導和評價

  2、各項教育教學活動

  學校對學生進行思想品德教育,是社會主義精神文明建設的奠基 工程, 它貫穿于學校教育教學工作的全過程和學生日常生活的各個方 面, 滲透在智育、 體育、美育和勞動教育之中, 與其它各育相互促進, 相輔相成,對促進學生的.全面發展,保證人才培養的正確方向起著主導作用。為加強班級德育工作,特制定工作計劃如下:

  根據學校教學計劃,力爭及時、穩步、高效地組織實施各項教育教學活動,使教師、學生的個項能力均能得到鍛煉和提高。

  3、校本教研

  適時開展校本教研活動,制定切實可行的方案,提倡運用現代信息技術手段教學,開闊學生視野,激發學生興趣,拓寬學生思路,引導學生愛學、樂學。最終讓學習成為一種樂趣,一種享受。

  4、教學評價

  期初、期中、期末對所有學科的二次備課及課后反思,進行詳細的檢查驗收,并作好記錄。對本簿完成的次數,書寫,批改情況及時驗收記錄。

  5、政治、業務學習

  及時組織教師實施政治、業務學習,豐富教育理論,優化課堂結構,提升教學技能,提高個人專業技術水平。

  二、品德與社會教學

  本學期我仍然擔任3——6年級的品德與社會學科和1——6年級安全的教學工作,在實施教學中,我將緊緊圍繞教學目標要求認認真真、踏踏實實的去做。

  1、學情分析

  3——6年級上學期期末成績分別是80、66、79分,位于學區中上游,從卷面看,各年級均有兩級分化現象,優、差生以列出名單、在教學中要多多關注他們,其次,有學生對此學科不夠重視,要強化認識。再次,學生的聽課精力不夠集中,專心程度還有待于提高。

  2、教學

  雖使用電子教案,但我仍要認真進行二次備課,根據教材、自身和學生實際,在吸納可取之處同時,找出不當之處,進行增減調適,把認知目標,行為目標統一起來,使學生健康成長。

  上好每節課,在預設的基礎上,力爭合理、靈活駕馭課堂,運用各種手段,激發學生興趣,結合生活實際、案例提高學生的認知水平,鞭策行為的養成和提高。并結合考試內容,適時點撥做好筆記,強化認識,提高教學效果。

  上好16年級的安全課,發揮應有作用。

  (1)對尖子生加強培養,發掘其潛力,設計更多的彈性問題,讓心有余力的優秀生留有擴展延伸知識的機會,積極引導學生獨立思考,主動探索,尋求解決問題的途徑。

  本學期我將一如既往全身心的投入到教學工作中,盡自己所能完成各項教學任務,給學校、家長、社會

  全力打造教師隊伍。從師德建設入手,樹教師形象、促業務提高。讓教師從愛學生、講奉獻做起,能力提升、科學課堂。

  一個滿意的答案。最后愿自己的各項工作圓滿成功!

  教師是學生心理健康的維護者、學生學習的促進者和伙伴,也是教給學生做人準則,送給學生求知鑰匙,引導學生增強能力的導師。因此,要全面關心學生成長,德智體一起抓;關心全體學生,優中差一起抓;提高學生素質,智力因素和非智力因素一起抓;改進教學方法,教與學一起抓;注重多方面協調一致,課內課外、校內校外一起抓。

工作年度計劃 篇4

  淮礦社區為做好雙擁工作,在區、鎮的領導和指導下貫徹落實黨的十六大精神,為全面推進雙擁工作合格社區的創建工作,密切軍民關系到,促進精神文明建設,使雙擁工作規范化、制度化。

  我們特訂計劃如下:

  一、認真學習黨的.方針政策,學習國防知識,廣泛開展雙擁工作的宣傳。

  二、建立健全各項規章制度和優撫對象管理檔案。

  三、做到年初有計劃、年終有總結,定期召開會議,做到會議有記錄。

  四、春節、“八、一”期間認真做好社區內孤寡老人、困難群體、軍屬、殘疾人等群體的走訪、慰問、幫扶工作。

  五、積極參與區、鎮武裝部組織的各項活動,提高軍民國防意識。

  六、認真做好每一年的兵役登記、征兵工作。

  為使計劃順利實施,我們將在各級指導下,加強社區雙擁工作,夯實雙擁工作基礎。

工作年度計劃 篇5

  人事行政部負責兩大內容的工作,一是人事管理,二是行政管理。

  作為人事管理人員,要做好四個角色,首先要成為公司的戰略伙伴,輔助公司實現戰略目標。第二是要做變革的先鋒,要以公司的經營目標為向導,推動制度的變革、政策的變革,保證各項變革有效順利推行。第三是要為公司的'人事管理提供專業基礎,合理、科學管理日常事務。第四是要作為員工的主心骨,傾聽員工的心聲、指導員工的職業生涯,解決員工在工作上、生活上遇到的困難,幫助員工獲得更好學習和成長機會,與公司共同健康地發展。

  根據公司近期的目標及管理要求,人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手:

  一、 配合技術部做好績效考核管理試運行。按照績效考核要求定期組織,并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結果。再通過分析考核結果尋找問題點,提出改善建議,為高層團隊制定解決方案提供咨詢。

  二、 制定除技術部以外其它各部門的考核管理制度,分四個步聚。

  1. 組織和協調各部門主管做好分工作分析,根據各部門主管提供的信息制作工作說明,為制定相應的考核辦法打好基礎。

  2. 組織各部門主管根據工作說明明確關鍵指標,量化考核指標,并依據考核指標制定考核辦法。

  3. 組織各部門進行考核試運行。

  4. 整理、匯總考核記錄,公布最終考核結果。

  三、 通過分析考核結果尋找問題點,提出改善建議。改善業務、財務、生產管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現實狀況。

  四、 其它人事管理的工作內容

  以上這些工作是目前人事工作的重點,下面說一下行政管理工作的重點內容。

  一、 要做好后勤,保證全公司的正常運行,保證辦公用品、設備、物資的供應,做好車輛使用控制和管理、監督衛生狀況等。

  二、 流程制度的建設,修正、健全現有制度。配合管理步驟出臺新的制度。

  三、 要做好企業的精神文明建設,堅持執行會議制度。結合公司情況和業務情況做好思想建設。

  四、 其它人事管理的工作內容

  以上就是人事行政部近期的工作重點。

  可以說,在公司業務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與,但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條息息相關。我們的目標,就是要做到沒有產生問題時,做好預防準備,保證流程、制度執行到位。產生問題時,要提供基礎數據,分析問題原因,提出改善建議,供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后,要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革,推動變革的執行,收集信息并匯總分析,為進一步改善提供依據。整個過程通過pdca形成一個循環,把各項政策逐步完善和落實到位。

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