工作年度計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃 篇1

　　一、指導思想。

　　20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善安全設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設，推進安全質(zhì)量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)目標。

　　1、死亡、重傷0。

　　2、職業(yè)性疾病0。

　　3、千人負傷率≤2%。

　　4、隱患整改率100%（包括計劃和實施）。

　　5、從業(yè)人員安全培訓率達100%。

　　6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

　　三、重點工作。

　　（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡，夯實基礎工作。

　　1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。

　　2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

　　3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。

　　一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務；二是每月由主要領(lǐng)導主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。

　　4、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化安全水平。

　　完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

　　5、強化考核，落實責任。

　　公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導班子，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

　　（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)。

　　1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關(guān)。

　　一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度；

　　二是公司培訓要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；

　　三是公司、車間、班組的培訓，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

　　2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。

　　一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結(jié)合崗位和工種，培訓相關(guān)知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管；

　　二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；

　　三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；

　　四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復審等時機，搞好相關(guān)知識培訓。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。

　　3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

　　在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到：

　　1、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；

　　2、要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生；

　　3、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；

　　4、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等；

　　5、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

　　（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。

　　1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。

　　一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

　　二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復產(chǎn)等時機，組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

　　環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。

　　三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。

　　（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

　　1、明確檢查的重點部位。

　　一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況；

　　二是查車間、工段領(lǐng)導在設備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；

　　三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的.圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效；

　　四是查交付使用的生產(chǎn)設施，按照“三同時”，全面驗收；

　　五是查“三違”現(xiàn)象，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；

　　六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；

　　七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。

　　2、明確檢查的主要內(nèi)容。

　　針對形成安全事故的四大因素。

　　一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；

　　二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；

　　三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；

　　四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；

　　五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；

　　六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；

　　七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。

　　3、明確檢查的方法

　　一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目；

　　二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；

　　三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。

　　（五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。

　　1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

　　一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實；

　　二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展；

　　三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課，咨詢指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

　　2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。

　　一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用；

　　二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。

　　（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。

工作年度計劃 篇2

　　一、指導思想

　　本學期，我區(qū)小學語文教學工作將進一步貫徹落實《基礎教育課程改革發(fā)展綱要》及《語文課程標準》，緊緊圍繞上級教研部門和區(qū)教育局、教研室的工作目標，堅持以課程改革為中心，以教師隊伍建設為根本，以加強課題研究為抓手，以多種研訓為手段，為以一流的服務意識為動力，服務于學校，服務于教師，服務于教學。努力營造良好的語文教學環(huán)境，力爭全面提高我區(qū)小學語文教學質(zhì)量，使我區(qū)全體小學生的語文素養(yǎng)得以整體提升。

　　二、工作目標及措施：

　　1．以“教材培訓”為引領(lǐng)，繼續(xù)幫助一線教師過好教材關(guān)。

　　“蘇教版語文教材培訓”已成為我區(qū)小學語文學科的一項亮點工作，同時也成為一線語文教師開學初的一道“美味”大餐，連續(xù)六年的語文教材培訓，深受一線教師的好評與期待。本學期在開學初，我們小學語文學科組繼續(xù)發(fā)揮“本土專家團隊”的引領(lǐng)作用，面對全區(qū)語文教師進行分年級，分時間，分內(nèi)容，定地點的教材培訓。本次教材培訓參訓教師可以各取所需，自主參與。讓一線教師期待的教材培訓，真正能夠幫助一線教師準確把握《課標》，細膩、深入地領(lǐng)會教材，創(chuàng)造性地使用教材，科學合理的重組教材，為構(gòu)建高效課堂做好前提準備。

　　2、以“常規(guī)管理”為基礎，進一步規(guī)范一線教師的教學行為。

　　（1）按教研室計劃，定時下校深入教學一線，通過參與學科組集體備課、上課、評課、座談、沙龍等形式對一線語文教師進行教學指導。

　　（2）通過聽課、評課、座談、查閱教案、作業(yè)、問卷調(diào)查等形式了解語文課堂教學、常規(guī)管理等方面的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)梳理問題，幫助教師解決教學疑難，提出改進意見，督促語文教學常規(guī)管理的完善，指導學校常規(guī)管理工作，促進語文課堂教學逐步趨于扎實有效。

　　3、以“校本教研、聯(lián)片教研、網(wǎng)絡教研”為渠道，不斷提升一線教師的業(yè)務素質(zhì)。

　　本學期語文學科組繼續(xù)以“校本教研、聯(lián)片教研、網(wǎng)絡教研”為渠道，多管齊下提升一線教師的業(yè)務素質(zhì)。

　　（1）優(yōu)化“區(qū)、片、校”三級教研機制，在夯實校本教研的基礎上，強化聯(lián)片教研，網(wǎng)絡教研。各校要做到方案具體，過程扎實，活動有效，資料齊全。各聯(lián)片區(qū)要精心設計聯(lián)片教研、網(wǎng)絡教研的活動形式、內(nèi)容、目標，追求有效教研。

　　（2）繼續(xù)實行蹲點領(lǐng)導負責制，做到“四定”：定學校、定時間、定內(nèi)容、定目標，有效指導基層學校的課堂教學，提升教師教學水平和學科教學質(zhì)量，強化學科教師隊伍建設。

　　4、以“三步導學課堂教學模式”為抓手，著力構(gòu)建高效課堂。

　　“三步導學”課堂教學模式是我區(qū)課堂教學的主推模式，經(jīng)過近幾年的課堂教學實踐，絕大多數(shù)語文教師對模式的精神內(nèi)涵，理念精髓，操作程序都有了比較成熟的領(lǐng)悟和運用。但是距離理想的狀態(tài)還有一定的差距。本學期繼續(xù)加強一線教師對模式的實踐與提升。

　　（1）應一線教師的'需求，做好理論學習指導。

　　（2）深入課堂，了解實際，指導操作，提升效果。

　　（3）查閱教案，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，規(guī)范設計。

　　（4）為一線教師搭建互相學習、交流的平臺，取長補短，共同進步。

　　5、以“課題研究”為平臺，整體強化一線教師的科研意識。

　　本學期以國家、省、市課題組的精神為指導，繼續(xù)加強小學語文學科的課題研究，努力做到平時指導得法，過程監(jiān)控到位，中期評比公正，學期評比全面。努力整合各課題組的經(jīng)驗、成果，交流研究感悟，以此推進課題研究的新進程，提升教師教學研究水平，整體強化一線教師的科研意識。

　　6、以“特級教師、學科帶頭人、骨干教師、學科名師”為輻射，全力培養(yǎng)學科青年骨干教師。

　　（1）充分發(fā)揮我區(qū)“特級教師、學科帶頭人、骨干教師、學科名師”的引領(lǐng)與輻射作用，成熟“名師工作室”的建設，不但把優(yōu)秀課堂教學、優(yōu)秀教學經(jīng)驗以各種形式在廣大教師中推廣，還要及時把優(yōu)秀教學設計、典型案例、優(yōu)秀教學隨筆、教學反思上傳工作室，讓更多的教師受益，以全面提高教師的專業(yè)水平。

　　（2）繼續(xù)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)“教學新秀”，逐漸擴大骨干教師隊伍。促使已經(jīng)成熟的骨干教師幫助帶領(lǐng)青年教師，給已經(jīng)嶄露頭角的青年優(yōu)秀教師搭建平臺，創(chuàng)造鍛煉的機會，使他們更上一層樓，逐步打造一支優(yōu)秀的小語教師團隊。

　　7、以“示范學校作示范”為舉措，帶動城鄉(xiāng)兄弟校的和諧發(fā)展。

　　“示范學校作示范”行動計劃是我區(qū)展現(xiàn)示范校及聯(lián)片區(qū)域?qū)W校風采，展示我區(qū)教育教學成果，引領(lǐng)全區(qū)教育教學的一項長期舉措。同時也是學校間互相學習，共同提升的一個平臺。20xx年春季，晉華小學作為一所示范小學將聯(lián)手它的聯(lián)片兄弟校，承擔“作示范”活動。小學語文學科組將全力支持，給力幫助。

　　（1）積極為示范校開放活動獻計獻策，參與擬定出課形式及類型。

　　（2）全程參與語文學科的聽課、磨課、研課、成課，為打造精品課堂全力支持、給力幫助。

　　（3）以此為契機，帶動語文學科課堂教學的整體提升，“三導模式”實踐的整體優(yōu)化。

　　（4）及時總結(jié)得失，提升學科品位。

　　8、以“多元評價”為導向，促進課程改革持續(xù)、深入發(fā)展。

　　（1）繼續(xù)實行學生綜合素質(zhì)測評、平時學習表現(xiàn)、學業(yè)成績評價相結(jié)合的多元評價體系，促進學生綜合素質(zhì)的全面提升。

　　（2）積極探索小學語文各學段考試內(nèi)容和形式等方面的改革，不斷推進小學語文課程改革，促進教師的教學方式、學生的學習方式的轉(zhuǎn)變，全面提高教育教學質(zhì)量，促進學生的全面發(fā)展。

　　（3）開展命題研究，認真組織期中、期末質(zhì)量檢測，認真完成閱卷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量分析等工作。結(jié)合質(zhì)量分析反饋，引導教師樹立正確的質(zhì)量觀、學生觀、教學觀，準確把握和全面落實小學語文學科的總體要求和學段目標。

工作年度計劃 篇3

　　一、工作思路

　　本學期工作思路從“三個一”著手，著重抓“四個重點”。

　　三個一：

　　樹立一種思想：給每個孩子機會，讓每個孩子參與，促每個孩子發(fā)展。

　　創(chuàng)設一種氛圍：早到校讀書，書聲瑯瑯。午到校寫字，翰墨飄香。

　　培養(yǎng)一種行為：讀好書 寫美文 做真人

　　四個重點：

　　安全 衛(wèi)生 師資 質(zhì)量

　　二、 具體舉措

　　（一）教師發(fā)展：

　　樹立師德模范，評選各類優(yōu)秀，用榜樣力量激勵人。

　　掀起讀書活動，提升文化底蘊，用先進理念影響人。

　　加大培訓力度，引領(lǐng)研修結(jié)合，用比賽活動促進人。

　　建立推薦機制，搭建展示平臺，用名師舞臺發(fā)展人。

　　（二）學生發(fā)展：

　　依托“雛鷹爭章”，貫穿“小事德育”，規(guī)范學生言行。

　　推行“四進”活動，分塊分步實施，擴展學生視野。

　　搭建“家校”橋梁，形成“結(jié)合”網(wǎng)絡，共促學生成長。

　　開展“經(jīng)典誦讀”，全員參與展示，書香浸潤童年。

　　舉行常規(guī)體賽， 師生健體怡情，身心健康愉悅。

　　書法進入課堂， 規(guī)規(guī)矩矩寫字，堂堂正正做人。

　　一班一品實驗， 樂器進入課堂，探索育人新路。

　　（三） 學校發(fā)展：

　　強化安全管理，增強安保措施，提升安全意識，創(chuàng)建平安校園。

　　樹立節(jié)約觀念，爭取上級支持，引進社會力量，改善辦學條件。

　　積淀校園文化，營造書香氛圍，打造快樂實小，形成學校特色。

　　三、工作任務

　　辦公室：

　　1.加強教師隊伍建設與管理，實施制度約束與人文關(guān)懷。完善考勤制度 ，規(guī)范教師請銷假制度 ，對教師離崗現(xiàn)象進行監(jiān)管。

　　2.修訂教師工作評價實施方案，抓好評價的過程管理。

　　3. 加強門衛(wèi)管理，制度上墻，公告列欄。

　　4.做好學校教育宣傳工作。

　　工會：

　　1. 組織好教代會換屆選舉工作

　　2. 做好教師慰問工作

　　教導室：

　　1. 以“課內(nèi)比教學課外訪萬家”工作為重點。按時推進，高質(zhì)量完成。

　　2.強化質(zhì)量意識，狠抓備教改工作，分學科召開質(zhì)量分析會議，落實質(zhì)量提升的一系列后續(xù)工作、

　　3.抓班級路隊護導，落實“通行證”制度。抓教師安全護導工作，加強安全責任意識。

　　4. 強化教師在愛國主義教育中的引領(lǐng)作用，完善每周一升旗儀式制度，全體教師按規(guī)定到崗列隊參加。

　　5.“雛鷹爭章”活動規(guī)范化，序列化，品牌化。和“小事德育”相依托，有側(cè)重的評選出各系列的.代表學生，起到榜樣作用。如評選“彎彎腰小明星”。

　　6. 承辦漢川市學生歌手賽。

　　7. 開展“慶六一”經(jīng)典誦讀展演活動。

　　8. 落實“一班一品”的推進工作，力爭器樂進課堂。班級文化營造特色。

　　9. 繼續(xù)推進“四進”活動。

　　10. 籌備建立家長委員會。為建立教育發(fā)展基金做準備。

　　11.繼續(xù)落實“早讀書，午寫字”工作。

　　12.選擇年級試點軟筆書法進課堂.

　　教科室：

　　1. 立足校本，開展“班班通”操作技能培訓，達到80%的教師學會利用白板資源制作課件。

　　2.以課題組為依托，加強課題研究，各課題組按照計劃開展活動。落實課題月工作“四個一”，即課題教師每月一課、一文、一案、一得。

　　3.深入開展教師讀書活動，依托實小網(wǎng)站開辦教師讀書心得專欄，開展“讀書先進個人”引領(lǐng)讀書交流活動。

　　4.辦好第14期校刊。

　　5.組織好數(shù)學、英語學科“班班通”優(yōu)質(zhì)課競賽活動。

　　6.依托黨風廉政建設活動和辦公室聯(lián)合開展“師德教育月”活動。加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育。

　　信息室：

　　1.加強各處室電教設備的管理與維護

　　2.就電子教學應用技術(shù)分層培訓教師

　　3.組建校園網(wǎng)工作團隊，加強網(wǎng)站建設。

　　4.建設學科網(wǎng)絡資源庫。

　　體衛(wèi)藝室：

　　1.實施立體做操模式，確保早操、課間操、眼保健操落實。

　　2.抓好凈化校園工作，組織好一日三掃和清潔區(qū)大掃除工作。

　　3.落實校級興趣小組的活動開展。

　　4.抓好乒乓球隊的訓練工作，組織四五年級乒乓球賽手的選拔。

　　5.組織好一至六年級春季田徑運動會。

　　6.嘗試組建學校管樂團。

　　總務室：

　　1.認真落實校財局管，做到日清月結(jié)，及時公示。根據(jù)上學期財務執(zhí)行的具體情況繼續(xù)完善財務制度。招待費、租車費等比20xx年降幅不低于15%并控制在限額內(nèi)。做好經(jīng)費預算，不新增債務。

　　3.清理學校財產(chǎn)并做好維修、保管工作、

　　4.做好校園圖書管理工作。

　　5.做好校園綠化維護的相關(guān)工作。

工作年度計劃 篇4

　　（一）充分深入地了解公司情況。

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

　　2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

　　3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

　　4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的.了解。

　　5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

　　（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

　　2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

　　3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

　　（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

　　（四）具體業(yè)務開展。

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

　　2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

工作年度計劃 篇5

　　緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，牢固樹立“大服務”觀念，以促進經(jīng)濟發(fā)展為中心，以維護社會穩(wěn)定為重點，以維護人民利益為根本，以構(gòu)建社會和諧為目標，深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法“三項重點”工作，推進我縣司法行政工作再創(chuàng)新的業(yè)績，為維護社會穩(wěn)定和服務經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。主要抓好以下幾項工作：

　　（一）積極推進基層基礎建設

　　1.推進xxxx縣司法行政業(yè)務用房建設。擬建在梅溪鎮(zhèn)，力爭xxxx年開工建設。

　　2.推進司法所建設。一是加快司法所業(yè)務用房建設。力爭xxxx年上半年，目前尚未完成建設任務的司法所業(yè)務用房全部投入使用。二是推進司法所干部隊伍、業(yè)務能力等軟件建設，不斷提高司法所履職能力和水平，爭創(chuàng)規(guī)范化司法所。

　　（二）扎實推進社會矛盾糾紛化解

　　努力健全完善以人民調(diào)解為基礎，與行政調(diào)解、司法調(diào)解相銜接的大調(diào)解機制。建立“庭所對接”機制，開展基層法庭與基層司法所全方位的對接。推進行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解委員會建設，積極化解社會矛盾糾紛。

　　（三）深入推進和加強社區(qū)矯正工作、安置幫教工作

　　深入推進社區(qū)矯正人員和刑釋解教人員這兩種特殊人群的教育、管理、幫扶工作，切實加強社區(qū)矯正對象監(jiān)管，依托信息管理系統(tǒng)，嚴格落實對社區(qū)矯正人員“日定位、周聽聲、月見面、季評議、年考評”，不斷完善刑釋解教人員無縫銜接機制，切實落實必接必送政策，最大限度地預防和減少社區(qū)矯正人員和刑釋解教人員重新違法犯罪，維護社會和諧穩(wěn)定。

　　（四）不斷加強法制宣傳教育工作

　　一是繼續(xù)抓好“六五”普法宣傳工作。緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作和人民群眾關(guān)注的熱點問題，大力開展法制宣傳活動，深入開展“法律六進”活動，突出抓好重點對象的學法工作。二是推進法治創(chuàng)建活動。深入開展民主法治村、民主法治社區(qū)等創(chuàng)建活動，大力推進法治文化建設，加強法治公園、法治廣場、法治長廊等普法園地建設，努力為縣委、縣政府中心工作的順利開展營造良好的法治環(huán)境。

　　（五）著力提升法律服務水平

　　進一步做好公證、律師、基層法律服務和法律援助工作，不斷提高法律服務的社會公信力，努力為實現(xiàn)好維護好發(fā)展好最廣大人民的'根本利益服務，著力促進解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

　　（六）大力加強司法行政隊伍建設

　　堅持把“抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、樹形象”作為一項長期任務來抓，一是繼續(xù)加強局領(lǐng)導班子素質(zhì)建設和干警隊伍建設，通過學習培訓，切實提升我縣司法行政系統(tǒng)干部隊伍的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和履職能力；二是進一步加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，認真開展黨風廉政教育，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的高素質(zhì)隊伍。

工作年度計劃 篇6

　　新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。

　　一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

　　1、在財務會計核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

　　2、在管理會計核算上：

　　a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

　　b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

　　e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的`及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

　　3、稅收策劃上：

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　二、醫(yī)院財務人員工作計劃：

　　在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手術(shù)

　　分項目分分部門核算

　　材料

　　銷售藥品銷售

　　整形美容中心

　　細目核算

　　分治療細目核算

　　皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

　　兩者共存的體系

　　分治療

　　生活美容中心

　　細目核算

　　成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

　　三、價格管理：

　　1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

　　2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

　　3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

　　四、信息與統(tǒng)計：

　　目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

　　1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

　　3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

　　4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

　　要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

　　五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備：

　　加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

　　假體：

　　假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫(yī)用物資及藥品：

　　目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

　　化妝品：

　　目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

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