工作年度計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編整理的工作年度計劃7篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
工作年度計劃 篇1
一、納新
納新之前先把積極的老會員召集起來開一個會議,聽聽大家的好意見,并分配納新工作。同時每天晚上在宿舍樓下展開我們的輪滑活動,吸引大一新生的眼球。納新時間安排在新生軍訓結束后。九月二十號前完成納新工作。
二、納新后的第一個會員會議
會議目的:讓新社員充分了解我們協會,信任我們協會,了解輪滑裝備以及協會管理結構。
參加對象:協會管理人員以及新社員
會議地點:四號教學212教室
會議內容:
1、介紹咱們協會的發展亮點(過去的照片&視頻)
2、介紹輪滑的有關常識
3、公布在任職務人員姓名,在職人員自我介紹
4、介紹我們協會的管理方式,并根據實際情況分好幾個技術小組
三、新人培訓
培訓目的:使新人盡快掌握基本輪滑技術,保證能正常參加協會舉行的活動
培訓時間:每晚9:00至10:30 培訓地點:揚子津西校區宿舍樓下的廣場
培訓內容:1.前兩個星期重點培訓刷街技術、只有通過刷街考核者才能進行平花培訓 。刷街的培訓包括:規范大家的輪滑姿態并熟練的'轉彎,T剎。
2.接下來,開始最基本的平花練習---過樁,包括正蛇,正剪,倒蛇倒剪,然正切反切,單腳過樁和crazy等。
四、活動
活動A:在新成員學會基本的刷街動作之后,每周兩次帶領新成員刷校園。讓新成員體會刷街過程中可能出現的問題。比如:路面不平,地面有石子,地面有積水。讓他們發現問題,解決問題,并為他們以后的大型刷街做好準備。
活動B:十一月中旬舉辦一次真正的刷街活動,與揚州各大高校一起刷揚州。刷街時由老成員帶領,從學校出發,帶領大家去瘦西湖,京華城。讓各個成員體會到刷街的樂趣,同時鍛煉他們的毅力 活動B;與江蘇大學等南京高校輪滑愛好者舉辦一次交流會。各高校之間交流技術動作以及最新的輪滑發展。同時,舉辦一場輪滑表演秀,給新成員展示輪滑的魅力。
活動C:和我院其他公益協會一起,上街宣傳“低碳環保,從我做起”的理念。讓人們知道其實輪滑也可以成為代步工具的一種。
活動D:舉辦一次社團內部的比賽,同時考察成員在一學期內掌握的各種動作,對于進步較快的成員,進行獎勵。
工作年度計劃 篇2
一、指導思想
1.全面貫徹黨的教育方針,積極推進教學改革,堅持樹立為教學服務的思想,各項活動的開展本著切實有效的原則。
2.以實施新教育為突破口,結合教研組特點,充分發揮學科組在教育教學中的作用,通過活動的開展來調動教師的積極性,形成較濃厚的教學氛圍。
3.積極貫徹上級教育部門的教學思想,認真學習新教育理論和課程標準,努力探索教學方法創新,提高課堂教學效率。
4、以遠程教育資源運用、網絡教研為平臺,扎實推進新課程改革。
二、工作目標:
根據教研組工作量大的特點,積極探索組內教師自主、合作、科學專業發展的途徑,加強引導,營造氛圍,全員參與,強化落實,抓好課堂教學,規范教學科研,提高教學效率,使提高學校的教學質量的目標能真正落到實處,為學校的發展做出積極的努力與探索。
三、工作舉措:
(一)完善教科研制度,規范教學科研
保證教研組內老師完成教導處規定的上課、聽課任務,認真落實組內教師的“每周一課”和“級部行政聽課日”活動的研究、示范作用,積極參加集體評議以提高聽課評課的質量,不斷優化課堂教學結構,提高教師的業務水平。
教者先說后講再反思。反思要求有:反思成功之舉;反思“敗筆”之處;反思教學機智;反思學生的創新見解;反思再教設計。要求筆記反思評價全部登載于個人成長博客上。
評者要做到:發現執教老師的.一個亮點,找出執教老師的一個不足之處,提一條合理化建議。
(二)加強常規管理,提升業務水平
1、組織本教研組教師學習常規,進一步深入解讀新教育相關理論專著,加強理論與實踐并重的觀念,促使教師從觀念到行動的徹底轉變。
2、以課堂為主陣地,合理、科學、有效地安排課堂,向課堂要質量,要成效,提高課堂單位時間的使用率。
3、繼續推行集體備課制度。強調教師之間的協調合作,資源共享,互相學習,共同成長。落實備課組每兩周一次的集體備課。每周周一下午五、六節課,備課組長按教學內容劃分不同內容的主備課負責人,主備課人要提出備課內容的重難點分析,教法的組織和學法的指導,本單元檢測評價和分析方案。備課組活動還要加強教師對習題的研究,做到教師通過做習題后再為學生精選出相應的習題,要研究中考的試題趨勢。本學期各備課組要上交每人四份集體備課教案,集體備課做課后,寫出相應的分析反思,集中上交。
4.繼續落實好“幫帶工作”,組織本組教師學習掌握多媒體技術,以遠程教育、網絡教研為平臺,夯實教師教學基本功,促進教師自身的成長。
(三)落實教研職能,加強校本教研
1、組織組內教師認真參加各級種類業務學習與培訓。加大教研組的校本研訓工作,提高教研組的教科研能力。
2、組織好組內教師的聽課評課活動。結合本學期每位老師的級部行政聽課活動,組織教學研討活動,圍繞相應的課題,組織相應的公開課、隨堂課,通過研討、觀摩、評議等形式,促本組教師共同提高。
3、積極參加區級教研室及學區組織的各類教研活動,掌握教學信息,研究新教法,提高教學水平。參加各類教育主管部門組織的論文評選活動,力求出幾篇高質量的論文。
(四)進行課題研究,提高教研質量。
1、改變教研課研討方式,嘗試教研課一課多上,一課多評。倡導教師聽課不僅僅是聽,更是對教學的研討,通過研討反思,提高教學水平。
2、繼續推行教科研工作的“五個一”和“七個十”。
3、抓好課題研討,組織教師認真上好研究課及示范課。
教研組每位成員要緊密結合課題研究,并根據自身的需要,確定學習重點,講究學習方式,提高學習效率,努力做到:自覺學習理論,深入研究探索,認真總結經驗,積極撰寫論文,使理論學習落到實處,落實每人圍繞課題主講一節公開課。
工作年度計劃 篇3
一、指導思想:
體育教研組將進一步樹立“健康第一”指導思想,以學校本學期工作目標為導向,求真務實,切實落實學校課堂教學管理實施精細化方案,積極開展教學教研活動,轉變教學觀念,試運行新課程改革,完善體育課程改革方案,把體育工作做實做好。認真完成學校安排的各項工作,推動學校體育工作有效高質的深入開展,把小學辦成體育特色的學校。
二、工作內容:
1、加強師德建設。做到言教身教相結合,繼續致力于教研組的組風建設,提高教師的工作熱忱,發揮每一個教師的工作熱情,團結、嚴謹、進取,共同把學校的體育工作做實做好。
2、狠抓教學常規、保證教學質量。根據學校統一部署,抓好備課、上課和教學總結各個環節,組織評課議課,積極推動常態課的規范性教學,通過實施新課程標準,促進教育觀念的進一步更新。
3、抓教研學習、提高體育教師的理論水平和教學實踐能力。堅持教研組活動,不斷提高教育教學水平,相互切磋,相互幫助,通過努力和不斷完善,以促進全組教師教學水平的'不斷提高。組織體育教師積極參加各級各類專業知識、技能培訓,不斷豐富專業知識,提高教學水平。
4、精心策劃、組織好各項體育活動。進行學校運動隊的分工,拿出確實有效的措施保證學校運動隊的正常開展,做到有分工、有保障、有計劃、有梯隊建設;積極參加各級各類小學生體育的比賽。更要加強對學生的道德意志品質的培養,賽出成績,賽出水平,把東屏小學辦成體育特色的學校。
三、工作安排:
九月份:
1、制定體育組工作計劃
2、制定學期教學計劃
3、組建各運動隊,選拔體育尖子生,并進行正常的訓練工作,積極備戰縣運動會
4、縣男子、女子籃球賽
5、一年級學生廣播操訓練
6、修改、完善大課間活動方案
7、體育器材添加與管理
十月份:
1、參加縣田徑運動會比賽
2、對《國家學生體質健康標準》做準備工作
3、規范“兩操”
4、隊列隊形訓練工作
十一月份:
1、進行國家學生體質健康測試,完成數據上報工作
2、校體育節活動
3、十二月份:
4、組隊進行冬季訓練
5、開展聽課、上課、評課等教研活動
一月份:
1、教研組工作總結
2、考核工作
3、學期結束工作
工作年度計劃 篇4
加強層級安全巡視。每天,巡視員對全園進行常規巡視并填寫巡視臺賬;每月末,安全員組織后勤各部部長、巡視員對全園危險點進行巡視,并填寫危險點安全巡視臺賬;每季度末,園安全工作領導小組成員對全園常規、危險點進行抽查,并將本季度常規、危險點巡視臺賬歸檔。
細化安全巡視臺賬。每次常規、危險點巡視后,從巡視部位、巡視人、巡視時間、是否存在問題、解決問題的時間、方式等方面確認簽字。
加強消防系列器材的`檢查力度。在消防箱內放置安全檢查登記卡,每季度檢查后,由檢查者填寫日期、姓名、檢查結果等。
規范、更新消防通道標識。確定全園消防通道路線,在顯著位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標識清晰,并定期進行安全疏散演練,便于緊急時刻人員的安全、迅速撤離。
一次地震疏散演練;
一次消防安全演練;
一次安全專項培訓:將安全活動分類,進行集中培訓;
一次安全主題活動:幼兒園安全案例分析及預防策略、梳理問題、查找瓶頸、補充完善安全手冊、專家安全事故講座。
開展一日工作流程標準的研討及觀摩;
“寢室整理”觀摩;
盥洗室環境創設比賽;
創編幼兒園基本生活技能小兒歌;
貼心小攻略:學習梳花樣小辮、舞臺妝、洗手法等。
以各種形式宣傳幼兒衛生保健知識;
依據定量食譜評價結果和幼兒體檢結果,安排科學合理的營養膳食;
及時與班級、家長溝通幼兒衛生保健問題,并做專業指導。
為女職工提供健康咨詢;
組織專場的心理健康講座。
編纂《營養膳食手冊》;
每周一款菜肴分享;
展示每餐餐點。
工作年度計劃 篇5
20xx年過去的半年,設計院在公司領導的帶領下,按照公司既定的發展方向,配合各部門開展設計工作。工作中,設計院嚴格執行公司項目管理流程,發揮團隊合作精神、統一目標、共同努力完成公司的各類工作。現將工作總結如下:
1.嚴格執行公司項目管理流程,完成各類業務。
對公司承接的各類大小業務,設計院都能按照項目管理流程,了解好項目概況及甲方要求后,根據公司領導確定的項目定位,首先做好前期計劃安排工作,制定出項目執行周期表;其次項目執行過程中,嚴格按照項目執行周期表執行,關鍵節點召開項目研討會,避免出現方向性設計問題;最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業務負責人及公司領導層層審核后,提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現有資源,將資源的利用寫入了項目管理流程,樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖
節點大樣等全方面充分使用公司現在資源的思想,從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發和利用。
3.堅持學以致用,不斷培訓,提升設計院人員的專業技能水平。
在公司項目執行周期外的時間,設計院安排了兩期的專業學習。一期著重學習了公司基本的制圖規范和管理制度,二期根據設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓,在一定程度上提高了專業技能的水平。
20xx年上半年存在的問題為:
1.高素質設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高,有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識,任需加強。
4.團隊建設需再努力。
20xx年下半年工作計劃
1.從思想上樹立用質量與服務鞏固現有市場、用技術與信譽開拓新的業務領域、用優質的服務促進經營工作的思想。
公司現有項目以及合作的`公司,多數為集團公司或連鎖經營,設計院要提高設計、設計監理的質量及服務水平,鞏固這部
分合作者,得到更多項目的合作;
成功案例的形成、成功的案例的宣傳,配合業務部更多的開拓出新業務領域;
為公司經營服務,做好內部服務配合工作,給業務部以更多的信心。
2.中層管理者的強化管理。
加強設計院中層管理者的建設,提高其專業知識學習的自覺性,增強其工作的主動性和責任感,樹立平庸就是過的觀念,促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業績考核,以及對下屬工作人員的考核,做到日常考核與年度考核相結合,使中層管理者身先士卒,做好表率,切實提高設計院管理水平,為公司今后的市場化發展奠定好的基礎。
3、人才隊伍建設。
一方面,要強調時間及人員安排的計劃性,減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制,抓好育人、選人、用人的各個環節,為求上進的優秀人才創造發展空間。另一方面,人才的培養與引進相結合,在引進高素質人才的同時,要著重從員工中選拔優秀分子進行重點培養,還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作,圍繞企業發展的需要制定培訓計劃,提高培訓的針對性,切實提高設計院人員的整體素質。
4、加強基礎管理工作,健全各項規章制度。
加強設計院各項制度的完善,使各項管理有章可循,使各項管理走向標準化、規范化,保證管理的公平公正。使責任下沉,把管理職責落實到各個崗位,做到各司其職,各負其責,量化責任。加強考核,把崗位責任與利益相結合,保證各項工作高效有序地運轉。
5、加強制度的學習。
加強公司及設計院各項規章制度的學習宣傳,規范員工的各種行為,增強嚴格自律的意識,在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛,和互幫互學協調配合的團隊精神。
為了實現上述主要目標,首先要求設計院所有人員轉變觀念,打破現有的觀念束縛,以新的思路解決設計院現有的問題,拿出大膽探索,勇于實踐,干出成效的精神,開創設計院工作的新局面。
工作年度計劃 篇6
(一)人才工作
1.貫徹落實省、市、區級各級人才政策,著力推進高精尖人才、團隊引進工作
依托“一校”、“三谷”、“多園區”等人才載體,重點吸引具有現代產業帶動作用,具備現代產業轉型升級引領作用的高精尖人才、團隊入駐**。著力關注生物醫藥、生命健康、航天航空、新一代信息技術等戰略性新興產業、未來產業精英團隊入駐**,對于各產業部門確定的重點引進項目,提前介入服務,做好入駐人才和團隊的人才政策宣講,積極為符合國家、省、市和我區各級人才認定標準的人才政策提供申報認定服務,認定后及時給予各類扶持待遇留住人才。
2.開闊思路,廣泛征詢,積極修訂人才認定標準
動態的人才認定標準修訂機制是拓寬人才引進渠道的重要抓手,也是人才政策微改革的一項體現形式。新經濟常態下,產業結構轉型升級迅速、新興市場發展壯大飛快,對人才的需求度也與日俱增。應積極圍繞產業發展需求,新增各類人才認定標準,放寬C類創新創業人才認定標準。
3.深入推進高層次產業人才“**計劃”,優化各項服務。完善已有人才服務體系,在現有“**計劃”服務我區人才的基礎上,根據我區產業規劃和發展需求,依托人才創新創業載體,更加快速、系統、便捷地服務我區“**人才”,實現國家、省、市、區多級人才政策的疊加,形成**“梧桐人才高地”的集聚效應。一是優化人才服務申報流程,減少各類補貼審核申報層級,將預算經費撥付至各職能部門直接向**人才發放;二是制作梧桐人才卡。根據《**區人才發展十三五規劃》,積極配合人力資源局,制作梧桐人才卡,整合綜合服務資源,提升人才對各項服務的'體驗度;三是建立人才交流聯誼平臺。將**人才納入區級智庫管理,通過組建聯誼會、舉辦專業論壇將人才集聚起來,為區委區政府的重大產業決策發聲,舉辦1-2個產業人才發展論壇或**人才研修班等活動;四是加大人才政策宣傳力度。升級**人才宣傳內容,整合產業規劃和立體的高層次人才形象進行宣傳。目前有104名**人才,可以選擇各產業領域獨具代表性的人才形象進行宣傳,通過講故事、樹典型的方式,實現以才引才的集聚效應。
(二)培訓工作
按照“抓班子、帶隊伍”1+6文件對公職人員教育培訓的要求,堅持“服務大局、按需培訓、分類分級、改革創新、注重實效”的原則,大力實施人才素質提升工程。具體舉措如下:一是抓好黨校主體班次培訓項目。根據干部能力提升需求和中心工作的需求,細分培訓專題,實施分類培訓,充分發揮黨校干部教育培訓主陣地作用,堅持每年安排35項左右的主體班次培訓項目。二是強化案例式、體驗式、調研式等教學培訓模式在干部教育培訓中的運用,繼續打造處級干部高級研修班、新任處級干部“三同”基層體驗班、優秀科級干部培訓班等精品培訓項目;三是建立優質教育培訓資源庫。通過跟班調研、個別訪談、發放調查問卷等方式對培訓項目進行效果和質量跟蹤評估,逐步建立優秀師資、優秀課程資源庫;四是實施教育培訓精細化管理工程。加強學員管理、班級管理,推行培訓“打卡”制、班主任跟班制、滿意度評價制等機制,提高教育培訓的約束力;五是探索建立干部教育培訓信息化管理系統。通過開發干部在線培訓系統,實時調查干部教育培訓需求,運用大數據管理思維,不定期舉行知識測試,實現知識輸入輸出、考訓統一,構建干部自我學習、自我提升的新機制。
(三)考核工作
按照“抓班子、帶隊伍”1+6文件羅委20xx年1號文件中《**區公職人員年度考核工作制度》的要求和程序,采取以管理鏈條為考核鏈條、平時考核與年終考核相結合、考核專責小組會評審的方式,實施好對處級領導班子、處級領導班子主要負責同志和其他公職人員的年度考核工作。
工作年度計劃 篇7
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛生法》,進一步加強學校食堂衛生管理,依據《食品衛生法》,《學校衛生工作條例》,結合我校食堂實際情況,使全體師生有一個清潔、舒適的工作環境,保證就餐任務的順利進行,特制定食堂工作計劃如下:
一、指導思想:
踐行貫徹落實都教育局《學校衛生工作條例》、以及學校食堂管理和衛生工作方面的制度等文件精神,加強我校食堂管理,消除學校食堂安全隱患,保證師生身心健康為指導思想。
二、工作目標:
1、加強學校食堂衛生管理,完善食堂衛生設施和管理制度,嚴防食品中毒事故的發生。
2、加強學校食堂人員思想作風管理,確保食堂人員態度好、工作質量好,遵守紀律,服從安排,努力服務于學校教學和師生生活。
3、提高學生的生活質量,在有限的條件下讓學生和教師吃好。
三、主要措施:
1、把食堂安全衛生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛生工作制度。食堂人員必須把握好質量關,嚴禁購買使用腐爛變質、有害有毒食物,嚴格操作規程,杜絕食物中毒事件發生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發生。
2、加強食堂管理,同時加強食堂人員的業務培訓,提高業務水平和質量。積極參加政治學習,不斷提高為師生服務的自覺性。
3、加強食堂物品采購管理。選點采購,對產品價格、質量等內容逐一驗收。把好食品質量關。
4、加強食堂管理。食品、物品的采購要由胡主任操作,購進食品、物資要和胡主任一起驗收。抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜。
6、縮減成本,努力不浪費食物。每天監督下料。各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質量,供應必須及時,少采勤購,注重價格成本合算。采購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資,必須由胡主任批準后方可采購。動用大的'資金應由校長批準。
7、搞好學校食堂衛生,食具要做到天天消毒,生熟分開,預防傳染病的發生。食品要洗干凈,飯不夾生,盡量做到現吃現做。
8、食品要保持清潔,夏季要加大防蠅措施。
9、對各種要下鍋的食品,包括:面食類、油鹽類、調料類、蔬菜類、肉食類等要認真做好成本合算,以保證食堂經濟的正常運轉。
10、個人方面要注意:要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服,工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡。理發,不得留過長指甲。對于分給個人的衛生區,要堅持及時收拾干凈,保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。使食堂始終保持清潔、衛生、有序。
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