工作年度計劃3篇(合集)
時間過得真快,總在不經意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編整理的工作年度計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工作年度計劃 篇1
一、基本信息:
這學期在教八年級六個班,每個班45人左右,男生女生差不多一個半。大多數學生身體健康,沒有運動技能障礙。學生喜歡運動,但身體協調性差,肥胖,學習動作不協調。學生身體素質的硬指標如速度、力量、耐力、柔韌性較差;敏感性、協調性等軟指標明顯不足。個體發展不平衡
根據我校的實際情況,有目的、有計劃地開展體育教學,傳授身體保健的基本知識和技能,培養良好的衛生習慣;掌握科學體育鍛煉的基本方法和體育文化知識,在教學中滲透思想道德教育。讓每個學生都發展成為德、智、體、美、勞全面發展的好學生。
教材包括:體育與健康基礎知識;田徑:跑、跳、投;體操、球類:籃球、足球;健身運動。
教材重點:跑的快;跳躍中的跳躍跳高;體操中的單杠動作;球類運動中的控球技術;
教材難點:蹲起;跳躍中的起跳環節;球類運動中的人球結合。
二,教學目標和要求
1、讓學生認識自己的身體,掌握簡單的體育鍛煉知識和方法,學習一些體育保健和安全知識,培養認真鍛煉身體的態度。掌握眼保健操和新的無線電練習。
2、學習田徑、體操、球類等基本功。掌握簡單的運動技能,進一步發展學生的素質,提高他們的基本身體活動能力。
3、“以學生為本,健康第一”是我們的目標。我們會在體育比賽中不斷嘗試和體驗,練習和思考,互相學習和評價,感受體育的樂趣和益處,體驗戰勝困難、取得進步的成功喜悅。
三、教學措施
1、及時了解和分析學生的學習信息。
2、營造符合學生年齡特點、有利于學生學習的體育環境。
3、根據學生的年齡特點,采用有趣、多樣化的教學方法和手段,充分發揮游戲和競賽的動態作用,允許學生在自主游戲中練習,充分體現學生的主體地位。
4、根據學生的實際,不斷改變練習方法,激發學生的練習興趣。
5、發展學生的個性,培養勇敢、頑強、朝氣、進取的精神,啟迪思維,培養學生的主動性和創造性。
四、學生:
1、學習目的明確,積極自覺上好體育課。積極學習掌握必要的`體育基礎知識和技能以及科學的體育鍛煉方法,逐步養成自覺鍛煉的習慣。
2、穿著輕便合身,上課穿輕便運動鞋。請勿攜帶首飾、學生卡、手機等。與體育課無關。
五、德育滲透:
體育活動在培養學生的適應性方面發揮著獨特的作用。在體育教學中,應特別注意營造友好和諧的課堂氣氛,自覺融入德育,既能鍛煉學生的意志,又能培養學生的愛國主義和集體主義精神,培養學生服從組織、遵守紀律、誠實、機智、進取的心理素質。
這學期的德育滲透包含在教學的各個方面:
1、課堂規則:讓學生按照規定行事,遵守規定。
2、組織教學:培養團結友愛,培養遵守紀律的集體觀,培養他們熱愛勞動、愛護公物的良好品質。
3、根據教材內容安排德育內容。
(1)安排基礎知識,激發學生刻苦鍛煉的意識。培養學生的自尊心、自豪感和社會責任感。
(2)在游戲中,安排教育學生遵守紀律、公平正直、積極主動、團結友愛的內容。
(3)田徑編排訓練學生頑強的毅力和毅力。
(4)安排球類運動中團結協作等培養集體主義精神的內容。
(5)在體操教學中,安排訓練互助合作意識的內容
總之,在教學過程中,要激發學生積極參與體育活動的興趣,樹立終身體育的習慣。
工作年度計劃 篇2
今年是興茂大酒店重新起航的一年,在新的領導新的思想指導下,各部門齊心協力,讓酒店平穩過渡,繼續起航,使酒店保持了較快、較好的發展,各項工作基本完成了既定的目標。KTV經歷了一次大的人事變動,所以我在KTV工作了大概只有2個多月的時間,雖然時間比較短,但是始終能以積極地態度應對工作中出現的各種問題,認真盡到自己的責任,在工作期間,基本圓滿完成工作。 KTV與房務部、餐飲部一起作為酒店的主要收益來源,重要性不言而喻,,當然KTV現在的營業額還無法與另外兩個部門相比,但又是必不可少的。同時KTV具有特殊的行業特點,相比其他部門,更容易發生突發事件,在兩個多月的工作期間,這樣的事件也曾經發生過,好在及時妥善處理了事件,未讓事態進一步惡化?偨Y過去一年工作,有以下幾點是重中之重,還需要繼續改進:
1.首先是KTV設備更新問題。同行競爭的壓力迫使我們必須做出改變,但是因為成本過大的原因,今年的工作把重心放在了修理損壞設備方面,對KTV硬件進行了簡單的改進。
2.確保KTV正常運營。由于酒水消費是KTV主要收入,醉酒之后容易發生意外事件,這是影響正常營業的最大原因。
3.部分員工思想和行動上責任心不足。在思想上,面對銷售上不去,業績滑坡缺乏危機感和職業素養。
4.促銷手段不足。銷售方式較為單一,同時沒有打出屬于自己的特色
無法有效地吸引顧客,導致客源不足。
20xx年發展思路與工作計劃
基本思路:塊狀發展,打實基礎;創新思路,整改挖潛;規范管理,重抓業績。
經營目標:爭取在現有的營業基礎上再上一層樓,達到一個可觀的收益高度。
為完成20xx年的經營目標和發展目標,應該從以下幾個方面展開工作。
1.樹立統一思想。堅持一個原則,一切工作必須有利于經營,有利于管理,有利于提高企業效益為中心展開。
2.打造優秀團隊。加強對員工的培訓,努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的管理團隊。
3.建立健全工作制度。嚴格要求員工工作休息制度,按時上下班,嚴肅紀律,保證KTV正常運行。
4.穩步前進,大膽創新。在現有的'基礎上,加入創新的營銷模式,創立屬于興茂大酒店的特點品牌。
20xx年的工作計劃已經明確,雖然以后的發展經營任務和壓力仍然相當艱巨,但我們堅信:只要在董事會的正確領導下,緊緊依靠團隊大力量,始終堅信盡心盡責不打折、創新求變不落伍,自信自強不自大,踏實工作不務虛,時刻珍惜今天,緊緊把握明天,在新的一年里,我們的工作一定能虎虎有生氣,我們的目標一定能順利實現。
工作年度計劃 篇3
xxxx年,南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發展理念,持續推進“創優奪杯”活動,通過創建文明工地、優質工程、QC成果總結、科技創新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平,一年來分公司有效實現安全生產零事故,并在質量安全、品牌服務和科技創新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理,持續提升信息化水平,不斷完善績效考核,注重強化服務意識”的工作部署,有效推進各項工作進程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向,在各項目部自查的基礎上,實行以工程部檢查為重點,確保南通分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現”。(三收集,二檢查,一考核)
收集:
1、創優指標資料(QC、新技術、論文、貫標、內外審、節約型工地、文明工地資料),
2、內業資料(質量安全資料、周報、月報竣工文件資料)
3、信息化資料(包括方案審批)
檢查:
現場質量安全文明例查、抽查
考核:
績效考核(上交資料數量、質量,檢查評分記錄考核)
二、工程管理目標
三、重點工作
1、建立規范化建筑工程項目管理體系
2、新開工項目安全文明標準化施工指導
3、已/在建及竣工工程創優工作落實創優重點:藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區B標總承包工程、金色城邦15—17#樓
4、繼續完善信息化平臺(常態)
5、職業技能培訓
6、日常巡查:周邊重點項目1—2月一次,創優項目隨時服務,偏遠地區每半年檢查一次;
7、集團公司貫標工作;
8、QC發布
9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作。
四、工程部相關職責職能劃分
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A、安全管理基礎性工作計劃
1、狠抓各級安全生產責任制,修改并落實安全責任、安全績效考評制度,嚴格落實獎懲制度,以期形成在安全生產管理方面人人有事做,事事有人做,齊抓共管的局面。
2、狠抓安全教育,嚴格執行市建委通知要求,對新進場工人進行上崗前培訓,培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況,促進作業人員遵章守紀意識的增強,安全知識的提高,消除人的不安全因素。
3、狠抓大型施工機械的安全管理,協助有關部門和項目部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作,督促項目部及時進行定期檢查、維修保養,杜絕重大事故的發生。
4、狠抓安全設施,按規范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施,對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手,進行綜合治理,促進安全生產新局面的形成。
B、安全科工作任務
1、安全科日常管理
1)建立各項目部安全月報制度,規定月報的內容、要求,上報時間,隨時掌握現場安全管理狀況。
2)堅持使用分公司網絡化辦公平臺,對各項目部的指令要求通過平臺發布,項目部往來資料通過平臺處理。
3)管理目標的落實:申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、實施,參與全過程,跟蹤進展,確保實現。
4)安全綜合大檢查:檢查前的準備工作(包括動員、現場準備、項目部自檢、資料準備、配合),組織情況(人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等),檢查、整改回復。針對每個項目進行打分,作為年終獎金發放依據。
5)整理完整的一套企業文化資料,規格、尺寸、顏色、做法,文字與圖片相結合,與公司要求一致。
6)整理完善南通市節約型工地(綠色工地)申報資料。
7)整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求,做法,定型工具的推廣做法,尤其是門禁、監控系統,統一工作服等。
8)推進各項目部工資打卡制度的實施。
2、工程檢查
1)工程綜合檢查時間:周邊重點項目1—2月一次,創優項目隨時服務。
2)檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。
3)檢查安排:由分公司工程部牽頭,檢查人員將從各項目部管理骨干抽取,屆時另行安排。
4)不定期檢查。
5)季節性檢查。
6)節前、節后以及安全月、質量月的檢查,具體根據實際情況進行安排。
(二)質量科
A、質量通用目標
1、工程質量目標
1)工程一次交驗合格率100%。
2)重大質量事故為零。
2、質量管理目標
1)進場材料質量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。
2)工序自檢率100%。
3)工序專檢率100%。
4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
5)應檢工序檢測實驗率100%,合格率100%。
6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)工程技術資料要與工程實體同步。
B、質量工作重點及措施
1、以項目經理責任制為中心,加強工程部質量責任服務體系建設
貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的`前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。
檢查和監管職能。各項目經理部,在xxxx年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任管理體系建設,建立完善的質量責任體系,把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前,抓住當前主要的上億的項目為重點,以點帶面平衡發展管理方式,樹立典型、發揚榜樣、做好樣板,帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。
2、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃,要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸,是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,是保證質量的過程控制的小階段計劃,各項目部一定要做好。
3、加強質量意識教育,搞好質量培訓和觀摩工作
xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作,提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好,做就做精”的質量理念為核心,對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育,大力宣傳“干精品工程,樹立公司品牌形象”的思想,加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。
加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓,提高質量管理人員的業務水平和工作能力。
4、強化過程控制,加大監督、檢查、考核力度
xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程
A、質量通用目標
1、工程質量目標
1)工程一次交驗合格率100%。
2)重大質量事故為零。
2、質量管理目標
1)進場材料質量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。
2)工序自檢率100%。
3)工序專檢率100%。
4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
5)應檢工序檢測實驗率100%,合格率100%。
6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)工程技術資料要與工程實體同步。
B、質量工作重點及措施
1、以項目經理責任制為中心,加強工程部質量責任服務體系建設
貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。
檢查和監管職能。各項目經理部,在xxxx年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任管理體系建設,建立完善的質量責任體系,把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前,抓住當前主要的上億的項目為重點,以點帶面平衡發展管理方式,樹立典型、發揚榜樣、做好樣板,帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。
2、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃,要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸,是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,是保證質量的過程控制的小階段計劃,各項目部一定要做好。
3、加強質量意識教育,搞好質量培訓和觀摩工作
xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作,提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好,做就做精”的質量理念為核心,對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育,大力宣傳“干精品工程,樹立公司品牌形象”的思想,加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。
加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓,提高質量管理人員的業務水平和工作能力。
4、強化過程控制,加大監督、檢查、考核力度
xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督,在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓產品質量在每一道工序,每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認真完成,“專檢”要用數據說話,工序的各種檢試驗要按規定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質量關。同時要做好考核工作,優獎劣罰,責任到人。
5、加強質量信息的反饋與溝通
xxxx年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息,公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息,認真統計分析,運用數理統計的方法,把施工中的大量數據進行整理和科學分析,研究工程質量的波動情況,找出影響工程質量的原因和規律性,有針對性地采取措施,同時將這些信息及時傳遞到各施工現場,做為施工現場的借鑒經驗,達到保證和改進質量的目的。
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