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工作年度計(jì)劃

時(shí)間:2024-11-10 07:46:56 年度計(jì)劃 我要投稿

(通用)工作年度計(jì)劃6篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的工作年度計(jì)劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

(通用)工作年度計(jì)劃6篇

工作年度計(jì)劃 篇1

  永昌佳苑社區(qū)是于20xx年3月新成立的社區(qū),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和居民的支持下,這個(gè)新的集體要迎接新一年的給予與挑戰(zhàn)對(duì)于新的一年將會(huì)根據(jù)社區(qū)的特點(diǎn)和居民的需求來理清思路開展工作。

  一、 特點(diǎn)與需求

  永昌佳苑社區(qū)做為個(gè)“三多”社區(qū)轄區(qū)的面積是3.1平方公里 ,戶數(shù)3100戶,總?cè)丝?100人,小區(qū)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境、居民需求各具特色,經(jīng)過我們?nèi)霊、座談和召開居民代表會(huì)的形式,我們了解到:社區(qū)的大部分老年人為退休人員,低保戶人員及兩勞釋放人員他們普遍感到社區(qū)活動(dòng)空間少、活動(dòng)內(nèi)容不夠廣, 他們需要豐富的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢(shì)群體需要在物質(zhì)和精神上給予幫助;最為關(guān)心的問題外來流動(dòng)人口和上班族對(duì)居委會(huì)的工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)不清晰,需要我們采取現(xiàn)代化的工作方式來建立平臺(tái)、加強(qiáng)交流。

  二、工作方向

  社區(qū)建設(shè)正在快速的發(fā)展著,這就要求我們每-個(gè)社區(qū)工作者要不斷更新自己的管理理念與方式,這要求我們每一個(gè)社區(qū) 工作者將科學(xué)與發(fā)展融入到社區(qū)建設(shè)的方方面面,它既包括我們隊(duì)自身隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展也包括對(duì)社區(qū)居民的及轄區(qū)單位科學(xué)的管理與發(fā)展,在做這些工作時(shí)我們必須有-一個(gè)明確的方向那就是“提高社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度,最終提升居民的幸福指數(shù)”, 這就要求我們從居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手,突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、有步驟的推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)行。

  三、任務(wù)與目標(biāo)

  (一)、在社區(qū)環(huán)境中求“安"

  萬事"安"為先,只有安居才能樂業(yè),在20xx年針對(duì)安全我們要從以下幾個(gè)方面加大力度首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。對(duì)社區(qū)居民、外來人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力;其次增強(qiáng)群防群治力量,在完善、整合5個(gè)小區(qū)的巡邏隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,形成由樓門長(zhǎng)、紅袖標(biāo)、物業(yè)保安、社區(qū)片警、治保會(huì)組成的社區(qū)的防護(hù)體系,以保證社區(qū)安全、調(diào)高社區(qū)安全系數(shù)再有制定檢查制度, 每周定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的方法,對(duì)物業(yè)技防的設(shè)施、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查,以提高物業(yè)部門]對(duì)安全的重視程度,最終達(dá)到社區(qū)的安全,順利保質(zhì)保量的完成本年的“兩委”換屆工作。

  (二)、在社區(qū)服務(wù)中求“實(shí)”

  作為一名社區(qū)專職工作者,要始終將“為民服務(wù)”作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在對(duì)本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務(wù)上將對(duì)變?yōu)槎鄬?duì)- ,努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來關(guān)注、關(guān)心關(guān)愛弱勢(shì)人員,并不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容,拓展服務(wù)渠道,提高服務(wù)質(zhì)量將服務(wù)人員組成隊(duì)伍、形成機(jī)制,滿足居民多方位的需求。在20xx年還要讓新成立的“調(diào)解委員會(huì)”充分發(fā)揮它的作用并形成制度,采取定期匯報(bào)的方法來將社區(qū)的問題匯總,在周的.例會(huì)上集體討論集中解決,在解決居民所關(guān)心的熱點(diǎn)問題上,完善社區(qū)環(huán)境就要激發(fā)居民的參與熱情通過典型事例教育、號(hào)召居民自己動(dòng)手美化環(huán)境,使“社區(qū)是小家,建設(shè)靠大家”這句話落到實(shí)處。

  (三)、在社區(qū)活動(dòng)上求“和”

  永昌佳苑社區(qū)居委會(huì)從成立到現(xiàn)在,社區(qū)直本著“以人為本、科學(xué)合理、普及大眾”的原則來開展各種文體活動(dòng),在新的一年我們將充分利用文化活動(dòng)用地, 在原有秧歌隊(duì)、舞蹈隊(duì)、太極隊(duì)的基礎(chǔ)上,設(shè)書畫社、圖書室棋牌室等功能室,提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng),將健康向上的文娛方法傳遞給每位居民,把文明、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。

  (四)、在社區(qū)共建中求“融”

  俗話說“孤木難成林”, 同樣在社區(qū)建設(shè)中,?烤游瘯(huì)的方力量是有限的 ,社區(qū)如何調(diào)廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設(shè)中來,形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍,是我們新的年,乃3以后幾年的重要工作,為此,我們將采取主動(dòng)上門,積極溝通,并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力,促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)中來,使她們變成社區(qū)建設(shè)的熱心人,同時(shí)通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)、,社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財(cái)?shù)戎R(shí)講座,來解決社區(qū)問題、增進(jìn)情感的交流,加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認(rèn)可與支持,逐步增加共建的吸引力,共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。

  (五)、在社區(qū)行政工作中求“新"

  永昌佳苑社區(qū)居委會(huì)的成員平均年齡32歲,年輕的社區(qū)專職工作者給工作帶來了新的方式與方法,接下來我們將充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備,將社區(qū)中的各類專項(xiàng)資料制成電子版,同時(shí)保證資料的常用常新建立屬于自己社區(qū)的qq群,方便上情下達(dá),及信息接收:為社區(qū)建立網(wǎng)站,用現(xiàn)代化的手段介紹自己、宣傳自己讓它成為居委會(huì)和居民溝通的又一平臺(tái):成立社區(qū)居民議事會(huì),增強(qiáng)居民的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)事務(wù)的積極性:組織社區(qū)專職人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和文化科技方面的知識(shí),督促他們不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí),使自己成為全面發(fā)展綜合性人才:在居委會(huì)內(nèi)部開展經(jīng)常性的自評(píng)和互評(píng)工作,使社區(qū)工作者在批評(píng)和自我批評(píng),肯定與自我肯定中不斷自醒、自覺、自立,不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

  回望20xx我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī) ,展望20xx我又有了新的任務(wù)作為個(gè)新的集體 ,我們要做到四不愧對(duì)過去,也要踏實(shí)對(duì)待未來,盡管我們還年輕,盡管我們還不夠成熟,盡管我們有著這樣、 那樣的不足,但是,我們有信心、有能力去爭(zhēng)取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽(yù)和輝煌!

永昌佳苑社區(qū)

  20xx年xx月xx日

工作年度計(jì)劃 篇2

  根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特制定本計(jì)劃。

  一、 端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

  xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢(shì),大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

  二、 制定xx年工作目標(biāo),確保人力資源工作有序開展

  為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx”文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下:

  1、建立和完善公司組織架構(gòu)。

  xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

  2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書。

  xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

  3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作。

  xx年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

  4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。

  xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的'培訓(xùn)方式,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

  同時(shí),將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,通過學(xué)習(xí),來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

  5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的積極性。

  人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

  績(jī)效考核流程:

  建立績(jī)效考核體系-分解考核指標(biāo)-落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況-編制工資報(bào)表-年終績(jī)效考核總結(jié)-兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果。

  績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

  6、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才。

  人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,08年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

  7、建立人才約束機(jī)制,保證減少人才流失。

  xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書,對(duì)經(jīng)過公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限,如果沒有達(dá)到服務(wù)年限,公司將根據(jù)合同要求,追究其違約責(zé)任,賠償公司對(duì)其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失,并根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)情況,表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員,公司將根據(jù)實(shí)際情況給予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),對(duì)有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來吸引和留住人才。

  8、增加企業(yè)文化宣傳,擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度,從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

  人力資源部xx年將不定期舉辦各類活動(dòng),來豐富員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感,同時(shí),將通過電視、廣播、報(bào)紙等方式來擴(kuò)大企業(yè)的宣傳,提高企業(yè)的品牌知名度,讓員工產(chǎn)生一種自豪感,為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參加一些社會(huì)公益性活動(dòng),來回報(bào)社會(huì),回報(bào)廣大消費(fèi)者,來激發(fā)員工的參與意識(shí)。

  9、全方位的跟蹤員工思想變化,切實(shí)作好員工的思想工作。

  xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個(gè)門店和各部門的員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握思想變化,并根據(jù)變化狀況,充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作,確保員工思想穩(wěn)定,工作作風(fēng)踏實(shí)。

  三、 認(rèn)真組織實(shí)施工作計(jì)劃,確保計(jì)劃任務(wù)得到切實(shí)有效的開展

  人力資源部將根據(jù)年度工作計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容,并配合各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)有序的開展各項(xiàng)工作。確保各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的開展,達(dá)到預(yù)期的目的,發(fā)揮出有效的作用。

  xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,人力資源部將努力工作,踏實(shí)工作,確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

工作年度計(jì)劃 篇3

  按照公司、分廠兩級(jí)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三大工作主線,在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進(jìn)單位成果的基礎(chǔ)上,20xx年將結(jié)合北郊分廠實(shí)際,全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式,縮小與公司示范單位差距,擴(kuò)大精益班組覆蓋面,精細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,全面提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制定下發(fā)《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點(diǎn)》,具體內(nèi)容如下。

  一、總體要求

  按照公司及分廠20xx年工作會(huì)議部署和要求,緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線,以消除浪費(fèi)降成本為目標(biāo),推進(jìn)全過程、全方位精益管理,加快由現(xiàn)場(chǎng)精益為主向管理精益為主轉(zhuǎn)變;以落實(shí)責(zé)任抓考核,精益成效數(shù)字化為導(dǎo)向,建立合理化建議工作的長(zhǎng)效機(jī)制,確保員工成為自覺踐行精益管理的實(shí)施主體;以精益KPI指標(biāo)為手段,全面應(yīng)用精益生產(chǎn)工具,推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區(qū)及班組建設(shè),深化“一線工作法”,持續(xù)提升分廠精益管理水平。

  二、管理目標(biāo)

  按照分廠精益管理工作的總體要求,今年要把握重點(diǎn),努力完成以下目標(biāo):全面應(yīng)用、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。

  “全面應(yīng)用”:就是在生產(chǎn)制造、采購(gòu)、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等各個(gè)環(huán)節(jié)全面應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和方法,積極開展相關(guān)精益管理活動(dòng),全面實(shí)現(xiàn)精益KPI各項(xiàng)指標(biāo)。

  “持續(xù)改善”:就是各單位要結(jié)合本單位實(shí)際,建立合理化建議和提案改進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制,通過激發(fā)全體員工的聰明才智,持續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中典型的浪費(fèi)及不精益案例,年度精益改善創(chuàng)節(jié)成效力爭(zhēng)達(dá)到100萬元。

  “消除浪費(fèi)”:就是通過全過程降本,全員節(jié)約活動(dòng),分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),努力消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和無效勞動(dòng)。

  三、重點(diǎn)工作

 。ㄒ唬┤骈_展精益管理培訓(xùn),大力營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍。一是各單位要加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。各單位要系統(tǒng)梳理、總結(jié)近三年精益管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足,有針對(duì)性的制定培訓(xùn)工作計(jì)劃,從工作實(shí)際出發(fā),形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實(shí)際用精益”的良好培訓(xùn)結(jié)果。二是加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的層次性和先進(jìn)性。3~4月份,分廠及各單位將適時(shí)組織班組長(zhǎng)、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益管理培訓(xùn)。其中要求:班組長(zhǎng)、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)率達(dá)90%以上。精益辦對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行“三查“,即查培訓(xùn)講義、查上課筆記、查認(rèn)識(shí)程度。杜絕把培訓(xùn)工作停留在單純的現(xiàn)場(chǎng)和概念上,通過總結(jié)和交流,提升班組長(zhǎng)、室主任等人員精益培訓(xùn)的深度和廣度。三是加強(qiáng)精益管理學(xué)習(xí)和交流。按照公司的統(tǒng)一安排,采取“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”,內(nèi)外結(jié)合、理論與實(shí)踐結(jié)合的辦法,積極開展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、互動(dòng)交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓(xùn),重點(diǎn)做好精益工具運(yùn)用方面的培訓(xùn)工作。四是舉辦第三期中層干部“精益生產(chǎn)論壇”,各單位領(lǐng)導(dǎo)要積極參加,踴躍發(fā)言。同時(shí),精益辦將對(duì)各單位論文進(jìn)行遴選,編撰分廠《精益生產(chǎn)在行動(dòng)》優(yōu)秀論文集。五是營(yíng)造濃厚的`精益文化范圍。分廠宣傳部門、精益辦要充分利用廣播、《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》等媒介大力宣傳精益生產(chǎn)知識(shí),各單位要開辟專欄對(duì)在精益

  生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時(shí),積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動(dòng),營(yíng)造分廠濃厚的精益生產(chǎn)氛圍。

 。ǘ┳⒅鼐嫒瞬殴歉申(duì)伍建設(shè),開展IE工業(yè)工程實(shí)踐。 一是積極參加公司級(jí)專家隊(duì)伍建設(shè)。分廠各單位要在學(xué)習(xí)公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎(chǔ)上,以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺(tái),培育出一批分廠級(jí)的精益內(nèi)訓(xùn)師,同時(shí)積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓(xùn)實(shí)踐基地。按照公司的統(tǒng)一安排,分廠精益辦將有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、分階段開展專項(xiàng)精益人才培訓(xùn)和育成工作,在分廠成立精益人才培育基地。三是建立IE工業(yè)工程實(shí)踐點(diǎn)。今年分廠將按照公司的要求,逐步運(yùn)用精益先進(jìn)工具,重點(diǎn)圍繞分廠生產(chǎn)組織、火工區(qū)入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進(jìn)行工業(yè)工程改善項(xiàng)目實(shí)踐工作。

 。ㄈ⿵(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理,推進(jìn)精益工具運(yùn)用。

  1、持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“5S”整理整頓。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙,按照分廠精益辦《關(guān)于在一季度開展“三整頓三清理”精細(xì)化管理專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》要求,遵照階段性工作內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理整頓、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置、修整完善現(xiàn)場(chǎng),掀起分廠現(xiàn)場(chǎng)“5S”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查完善,強(qiáng)化規(guī)范管理。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié),分廠精益辦將適時(shí)開展“三小”(小油庫(kù)、小庫(kù)房、小操作間)整頓、閑置工房抽檢等系列專項(xiàng)整頓工作。四是堅(jiān)持月查制度,每月組織相關(guān)人員對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)推行實(shí)施、專項(xiàng)工作開展落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)檢查結(jié)果通過通報(bào)批評(píng)、“5S”紅牌考核等方式進(jìn)行公示。

  2、持續(xù)強(qiáng)化全員TPM設(shè)備維護(hù),確保關(guān)重設(shè)備完好運(yùn)行。一是機(jī)械動(dòng)力公司要及時(shí)制定分廠設(shè)備精益管理年度工作要點(diǎn),指導(dǎo)單位開展好設(shè)備維護(hù)工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,落實(shí)“一書一牌兩單”(設(shè)備TPM自主保全維護(hù)基準(zhǔn)書、設(shè)備TPM責(zé)任牌、設(shè)備TPM自主保全維護(hù)記錄單、設(shè)備故障5W1H分析處置單)管理。三是持續(xù)強(qiáng)化“預(yù)檢維修、全員參與”理念,建立起三級(jí)設(shè)備維護(hù)管理體系,設(shè)備完好率達(dá)95%以上,確保關(guān)重設(shè)備完好運(yùn)行。四是各單位在精益培訓(xùn)中要納入設(shè)備TPM培訓(xùn)的內(nèi)容,且設(shè)備TPM培訓(xùn)率達(dá)80%以上。

  3、持續(xù)強(qiáng)化能源管理,確保節(jié)能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是經(jīng)營(yíng)管理處要按照公司能源管理計(jì)劃的要求,在3月份及時(shí)組織制定分廠能源精益管理工作要點(diǎn)。二是實(shí)施能源精細(xì)管理,做到“三個(gè)及時(shí)”,即發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,能源故障及時(shí)排除,用能及時(shí)關(guān)閉。三是持續(xù)實(shí)行冬季“恒溫供暖”,確保實(shí)現(xiàn)5%節(jié)煤目標(biāo)。四是加強(qiáng)能源管網(wǎng)設(shè)施維護(hù),拆除廢舊管道,排查故障閥門,做好冬季管網(wǎng)防凍,5月份對(duì)分廠空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面維護(hù)等工作。五是各單位辦公室應(yīng)盡量使用自然光照明,工房應(yīng)分段照明,生產(chǎn)場(chǎng)所要做到人走斷電,無功停機(jī),有空調(diào)的場(chǎng)所要認(rèn)真執(zhí)行公司空調(diào)使用管理規(guī)定。辦公樓各單位要認(rèn)真執(zhí)行《辦公樓公共照明設(shè)施管理規(guī)定》。六是實(shí)現(xiàn)年度萬元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%,新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標(biāo)。

  4、推進(jìn)精益工具運(yùn)用。一是4月份在分廠選定相關(guān)單位,進(jìn)行價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、DOE、QFD等精益工具的學(xué)習(xí)與探討。二是5月份后,在相關(guān)單位推廣ECRS改善實(shí)際案例和4M變化。

工作年度計(jì)劃 篇4

  一、指導(dǎo)思想

  以幼兒園新綱要為指針,圍繞“教育教學(xué)為中心”,為全面提高我園的辦園水平,努力搞好后勤服務(wù)工作。

  二、工作目標(biāo)

  本學(xué)年的后勤工作應(yīng)在“三個(gè)確!、“四個(gè)力爭(zhēng)”上下功夫。三個(gè)確保是:確保校園建設(shè)、教育教學(xué)、辦公、生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位,確保幼兒園財(cái)物管理規(guī)范、詳細(xì)、帳物相符;確保幼兒園水電、飲食及各處安全,杜絕事故的發(fā)生。四個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

  三、工作舉措

  (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)水平,提高服務(wù)育人質(zhì)量。

  1、組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力,從而更好地做好服務(wù)育人的工作。

  2、規(guī)范后勤管理,充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量,改進(jìn)服務(wù)方式方法,齊心協(xié)力互相配合,提高服務(wù)質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),更新知識(shí)、解放思想、不斷提高自身的修養(yǎng)。

 。ǘ┳龊冒踩婪豆ぷ,加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)教師、幼兒的安全意識(shí)。

  1、繼續(xù)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生教育,增強(qiáng)安全意識(shí),對(duì)幼兒行走、玩水、用電、游戲、飲食等方面作宣傳教育,避免意外事故發(fā)生。如:配合各班教師教育幼兒不亂攀亂爬亂跑,上下樓梯靠邊右行,不得擁擠等,將各項(xiàng)行為習(xí)慣的培養(yǎng)落入一日活動(dòng)中。

  2、每天做好下班前的供電、門窗的常規(guī)檢查,每周進(jìn)行一次對(duì)電器設(shè)備、門窗全面的檢查修理。每月認(rèn)真做好一次場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作,以及樓梯窗戶和班級(jí)門窗的檢查維修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  3、督促門衛(wèi)堅(jiān)守崗位,按時(shí)關(guān)鎖大門,做好采訪者的登記與詢問。

  (三)加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理

  1、進(jìn)一步完善園產(chǎn)、園具管理制度。

  2、嚴(yán)格園產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用,嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

  3、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),努力為幼兒園節(jié)約一滴水、一度電、一分錢。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷、領(lǐng)用制度,規(guī)范物流過程控制,強(qiáng)化行政倉(cāng)庫(kù)管理。

  5、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,愛護(hù)幼兒園設(shè)施、設(shè)備,愛護(hù)花草樹木,杜絕踐踏草坪,折枝摘花現(xiàn)象。

  (四)加強(qiáng)飲食管理,確保幼兒飲食安全

  加強(qiáng)對(duì)食堂的衛(wèi)生管理和安全管理,杜絕因衛(wèi)生、質(zhì)量問題引起的不良事故發(fā)生。食堂物品要做好驗(yàn)收工作,采購(gòu)要向供貨商索取“三證”,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)審核制度,確保幼兒吃上放心的飯菜,在保質(zhì)保量的同時(shí)做好食物科學(xué)營(yíng)養(yǎng)的文章。

  四、工作安排

  三月份

  1、全園安全工作大檢查,并做好維修處理工作。

  2、后勤人員調(diào)整各班各室物品。

  3、購(gòu)置各類物品。

  4、分發(fā)保教用品。

  5、分配好各類后勤人員工作。

  6、做好“三人節(jié)”的后勤工作。

  7、協(xié)助醫(yī)務(wù)人員搞好衛(wèi)生保健工作豚完善各類醫(yī)務(wù)臺(tái)帳。

  8、組織食堂人員及臨時(shí)工人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  9、對(duì)每一項(xiàng)工作作好檢查登記。

  10、布置檢查各室安全臺(tái)帳。

  11、月工作考核。

  四月份

  1、做好園內(nèi)各處財(cái)產(chǎn)管理和登記工作。

  2、做好幼兒飲水工作。

  3、做好園內(nèi)綠化與管理工作。

  4、全園安全大檢查。

  5、做好幼兒的安全教育工作。

  6、食堂人員思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  7、食堂人員技能技巧比賽。

  8、月工作考核。

  不錯(cuò)的五月份

  1、做好“五一”、“五四”的后勤服務(wù)工作。

  2、做好幼兒就餐的飲食管理。

  3、做好各類臨時(shí)性工作。

  4、全園安全工作大檢查。

  5、食堂人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及臨時(shí)工安全知識(shí)培訓(xùn)。

  6、月工作考核。

  六月份

  1、做好“六一節(jié)”后勤工作。

  2、加強(qiáng)校園的常規(guī)管理。

  3、做好幼兒防暑防病工作。

  4、全園安全工作大檢查。

  5、食堂人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  6、月工作考核。

  七月份

  1、清點(diǎn)各室物品,做好資產(chǎn)的驗(yàn)收與保管工作。

  2、做好期末考核工作。

  3、資料的整理歸檔工作。

  4、全園安全工作大檢查。

  5、安全臺(tái)帳的檢查歸檔工作。

  6、月工作考核。

  九月份

  1、后勤人員調(diào)整各班各室物品。

  2、購(gòu)置各類物品。

  3、分發(fā)保教品。

  4、做好園內(nèi)門窗、桌、椅、床、水、電線路、大型玩具等維修工作。

  5、做好新生入園的準(zhǔn)備工作。

  6、全園安全工作大檢查。

  7、組織教職工進(jìn)行健康體檢。

  8、做好教師節(jié)的`后勤工作。

  9、做好食堂人員及臨時(shí)工的業(yè)務(wù)及安全知識(shí)培訓(xùn)。

  10、做好月考核工作。

  十月份

  1、加強(qiáng)校園的常規(guī)管理。

  2、做好幼兒秋季的防病工作。

  3、做好幼兒安全教育工作。

  4、依據(jù)季節(jié)調(diào)整各班室用品。

  5、做好各類臨時(shí)性工作。

  6、全園安全工作大檢查。

  7、月考核工作。

  十一月份

  1、加強(qiáng)校園的常規(guī)管理。

  2、做好幼兒秋季的防病工作。

  3、做好幼兒安全教育工作。

  4、食堂人員技能技巧比賽。

  5、全完安全工作大檢查。

  6、月考核工作。

  十二月份

  1、根據(jù)氣候變化,做好添加防寒保暖工作。

  2、采購(gòu)各類冬季用品。

  3、繼續(xù)做好設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作.

  4、做好慶元旦活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

  5、安全工作大檢查。

  6、對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

  7、月考核工作。

  一月份:

  1、清點(diǎn)各室物品,做好資產(chǎn)的驗(yàn)收與保管工作。

  2、資料的整理歸檔工作。

  3、月考核工作。

  4、安全工作大檢查。

  5、各室安全臺(tái)帳檢查歸檔。(王應(yīng)碧)

  20xx年2月

工作年度計(jì)劃 篇5

  根據(jù)我市社會(huì)工作人才發(fā)展情況,結(jié)合各地社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù),年,我們將努力實(shí)現(xiàn)三大發(fā)展目標(biāo),完成七大發(fā)展任務(wù),強(qiáng)化三項(xiàng)保障措施。

  (一)發(fā)展目標(biāo)

  目前市具備社會(huì)工作專業(yè)背景或取得職業(yè)資格證書的社會(huì)工作者只有40人。按照社會(huì)工作職業(yè)化、專業(yè)化的要求,通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培育,力爭(zhēng)每年新增50名,進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)工作人才隊(duì)伍規(guī)模,提升社會(huì)工作人才專業(yè)能力,造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍。

  1、加大外部引進(jìn)。重點(diǎn)引進(jìn)具有碩士以上社會(huì)工作專業(yè)學(xué)位;副高及以上專業(yè)職稱;三級(jí)及以上社會(huì)工作師;獲得省級(jí)及以上政府獎(jiǎng)勵(lì)的專家學(xué)者;重點(diǎn)機(jī)構(gòu)或緊缺崗位的本科以上專業(yè)人員等。

  2、加強(qiáng)內(nèi)部培育。委托具有培訓(xùn)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行社工理論與實(shí)務(wù)的培訓(xùn),同時(shí)鼓勵(lì)有條件者參加社工職業(yè)資格鑒定與職稱評(píng)定。

  3、強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)。推動(dòng)社區(qū)黨群工作、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)救助、人口計(jì)生、醫(yī)務(wù)、學(xué)校、家庭等相關(guān)社會(huì)管理、公共服務(wù)領(lǐng)域與兒童、青少年、老年人、婦女、殘疾人、流動(dòng)人口等工作領(lǐng)域的社會(huì)工作專業(yè)化。

  全市社會(huì)工作專業(yè)崗位主要分兩類:一類是在市、縣(市、區(qū))、街道的民政、教育、文化、衛(wèi)生、勞動(dòng)、信訪、人口計(jì)生、公安、司法、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、殘聯(lián)等部門;另一類是針對(duì)特定的服務(wù)對(duì)象,按一定的比例,在社會(huì)福利與社會(huì)救助機(jī)構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)等設(shè)置社工崗位。

  (二)發(fā)展任務(wù)

  為推動(dòng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍的'全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)做好七大任務(wù):

  1、貫徹職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范。根據(jù)社會(huì)工作者職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,推進(jìn)社會(huì)工作人才的職業(yè)資格準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)社會(huì)工作人才的認(rèn)證工作,鼓勵(lì)和引導(dǎo)專業(yè)崗位使用具備職業(yè)資格的人員;同時(shí),建立和完善社會(huì)工作機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范建設(shè)。

  2、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提升人才素質(zhì)。完善培訓(xùn)計(jì)劃,優(yōu)化課程設(shè)置,邀請(qǐng)社工理論和實(shí)務(wù)專家,對(duì)管理人員進(jìn)行社會(huì)工作輪訓(xùn),對(duì)社會(huì)工作人才和社會(huì)工作相關(guān)管理人員進(jìn)行社會(huì)工作專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),加強(qiáng)與高校聯(lián)合,舉辦高層次的社會(huì)工作研修班,對(duì)公共服務(wù)與社會(huì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)崗位、社工機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)提升。

  加大政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位社會(huì)工作人才培育力度。公共服務(wù)和社會(huì)管理部門在招錄公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員時(shí),優(yōu)先錄用獲得社會(huì)工作職業(yè)資格證書、并在社工專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者;通過專題培訓(xùn)、講座、到社會(huì)工作機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)鍛煉等形式,對(duì)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員實(shí)施社會(huì)工作輪訓(xùn);對(duì)公共服務(wù)與社會(huì)管理部門的新進(jìn)公務(wù)員進(jìn)行社會(huì)工作培訓(xùn),要求兩年內(nèi)取得職業(yè)資格證書。

  3、拓展實(shí)務(wù)領(lǐng)域,充實(shí)專業(yè)人才。

  (1)在黨員服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)(村)等黨群工作領(lǐng)域內(nèi)充實(shí)具有社工資格的社區(qū)黨群工作專業(yè)人員。

  (2)在新社會(huì)組織和公益機(jī)構(gòu)中充實(shí)社會(huì)工作專業(yè)人員。

工作年度計(jì)劃 篇6

  根據(jù)新頒布《高中語文教學(xué)大綱》的內(nèi)容,通過深入學(xué)習(xí)體會(huì)《大綱》精神,并結(jié)合學(xué)生實(shí)際,特制定如下一系列教學(xué)工作計(jì)劃,以便使自己的工作能有序地開展。

  一、學(xué)生狀況及成績(jī)分析

  本學(xué)期我擔(dān)任高三(13)、高三(14)兩個(gè)班的語文教學(xué)工作,從上學(xué)期語文成績(jī)情況來看,高三(14)班的學(xué)生仍然存在水平相對(duì)較低,參差不齊的狀況。高三(13)班學(xué)生從上期成績(jī)上來說是相對(duì)好的,但對(duì)那些基礎(chǔ)知識(shí)還需要多細(xì)心些。

  思想狀況方面,高三(14)班有2/3的學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),比較認(rèn)真刻苦,他們的學(xué)習(xí)情緒比較穩(wěn)定,有的盡管基礎(chǔ)較差,也能堅(jiān)持不懈,較能井然有序地安排自己的學(xué)習(xí),不會(huì)受到環(huán)境和其他不利因素的干擾,能夠及時(shí)與教師進(jìn)行溝通,幫助老師調(diào)整自己的.教學(xué)方法。高三(13)班學(xué)生,大部分學(xué)生心理素質(zhì)較好,絕大部分學(xué)生有很強(qiáng)的積極進(jìn)取精神,有取得良好成績(jī)的強(qiáng)烈愿望,有個(gè)別怕吃苦,只想得到不愿付出,加上年少無知,自控能力比較弱,所以有相當(dāng)一部分學(xué)生學(xué)習(xí)還不是十分自覺,有時(shí)不能完成老師的要求。

  二、教學(xué)目標(biāo)和要求:

  思想品德目標(biāo):在語文教學(xué)過程中,進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)主義精神,激發(fā)學(xué)生熱愛祖國(guó)語言文字的感情,培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)主義的思想品質(zhì),努力開拓學(xué)生的視野,注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力,發(fā)展學(xué)生的智力,培養(yǎng)學(xué)生健康高深的審美情趣,提高學(xué)生的文化品位。發(fā)展健康個(gè)性,逐步形成健全人格。

  知識(shí)目標(biāo):全面了解課文中出現(xiàn)的有關(guān)重要作家作品的常識(shí),了解描寫方法和修辭方法和詞類的有關(guān)知識(shí),小說的有關(guān)知識(shí),熟記文言文。

  掌握和運(yùn)用知識(shí)能力的目標(biāo):進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)生正確理解和運(yùn)用祖國(guó)語言文字,使他們具有閱讀聽話說話的能力,養(yǎng)成學(xué)習(xí)語文的良好習(xí)慣。具有欣賞文學(xué)作品的能力,讀文言文課文,要了解內(nèi)容,背誦一些基本篇目。

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