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總監代表年終總結

時間：2023-12-21 14:00:20 年終總結我要投稿

總監代表年終總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的總監代表年終總結，歡迎閱讀與收藏。

總監代表年終總結

總監代表年終總結1

　　20xx年本人在龍游河生態公園擔任總監代表和專業監理工程師一職，在接到本監理任務后我個人覺得這是一個充分充實自己的一個機會，因為本項目涉及范圍較廣，有土建、市政、綠化、橋梁、鋼結構、給排水、亮化、智能、噴泉等，但是問題隨機而來，因專業的關系大部分我均未能涉及，為能將本工程順利完工，給業主一個滿意的答復，我利用下班時間通過上網、書籍、請教等途徑掌握工程關鍵工序、節點、施工。在一年的工作中我歸納起來主要有以下幾點：

　　一、按角色定位

　　項目監理部是監理單位派駐現場的工作機構，總監代表承擔著代表公司和總監全面履行監理合同的重要責任。本人自到崗以來，深感責任重大，如坐針氈，如履薄水，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘總監的囑托，結合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對建設局（城投公司）的'特點，以“控投資、搶進度、穩質量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監理工作逐步推向深入。一年來，本人在總代的崗位上經常與建設單位項目負責人（各專業負責人）交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業主方支持與認同。對建設單位提出咨詢的事宜總是盡己所能，給出科學合理的解決之道。角色的準確定位，換來的是業主方對監理工作的理解與支持，贏得的是對監理工作的認同與贊許。

　　二、按特色工作

　　龍游河項目監理部共有六名監理人員（總監除外，其中包含一名水電安裝專業監理），特點是年齡懸殊大（最大五十多，最小二十多），學歷差距大（最高是本科，最低初中畢業）工作經驗少（從業最長30多年，最短剛入職）要想把監理部工作開展起來難度著實不小，監理部組建后，作為項目領頭人的我不等不靠，努力在內部“控潛”上下功夫，根據每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發揮作用。采取的主要方法是“傳”：把自己多年監理工作的得與失、成與敗、方法與技巧毫無保留地傳授給他們，使之能盡快找到工作切入點，不走或少走彎路；“幫”：幫助年齡大、文化低的同事學習專業監理知識、學習協調溝通知識；；“帶”：自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動項目一班人，要求老監理人員帶動年輕監理員一起學習并且要時刻向年輕人灌輸專業監理知識。

　　三、按本色做人

　　一個成功的項目監理工作，需要有不同的專業監理人員來共同完成，龍游河生態公園項目也不例外。因此，監理人員的能力、素質、敬業精神是決定項目成敗的關鍵，作為項目負責人的我，其管理水平、溝通協調能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先垂范，專業通中求精，制度先嚴己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任。

　　四、存在的不足

　　今年來未能將考勤制度實施起來，這與我有直接的關系，因為在這件事上我沒有上心，20xx年新項目實施日也是考勤開始日。部分監理人員工作態度不認真，有吃、拿、卡、要的情況，有與施工單位轉變成兄弟姐妹的情況（幫施工單位說好話、掩蓋工程的不足），以上情況明年一定制止，如有發現建議直接開除（視情況而定）。年輕監理人員對專業知識不能及時掌握，有應付的心理，不能主動向“師傅”請教，來年我希望公司可以組織不定期的專業學習，尤其是年輕人和專業不精通人員。

　　20xx年作為公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧20xx年工作業績的同時，將認真總結經驗教訓，理清工作思路，帶領監理部一班人振奮精神負重前行，不辜負總監的重托，圓滿完成委托監理合同賦予的各項監理任務，為公司爭光，為單位添彩。

總監代表年終總結2

　　20xx年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到xx縣擔任xx縣20xx年保障性住房臨淮公租房工程總監代表，開始了我在xx的8個月監理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣石門山至s307公路改建工程，xx縣xx公路養護工程項目總監代表。現在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

　　在這8個月里我所在的所有監理部嚴格按照委托監理合同、設計圖紙、國家現行相關的施工規范、質量檢驗標準、相關的標準圖集、集合項目監理規劃和監理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監理工作。以下是我日常的'工作內容

　　1、在總監理工程師不在場時負責施工的現場協調工作、協助總監工程師管理項目監理部的日常工作；

　　2、參與項目監理規劃、項目監理實施細則等技術文件的編制工作；

　　3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術方案、進度計劃；

　　4、協助總監理工程師組織項目實施的綜合協調工作和召開工程例會；

　　5、現象巡查、督促、檢查監理人員的工作情況；

　　6、協助總監理工程師做好監理日志的檢查，參與編寫監理月報、整理項目監理文件；

　　7、指導和督促監理文件、資料的收集、整理和歸檔文件；

　　8、協助總監理工程師做好監理費的回收工作。

　　隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結束我在xx的工作，回頭看20xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進取更完美完成公司交給我的任務。

總監代表年終總結3

　　一、主要工作做法：

　　1、抓住融資主線，不斷出擊。業務開拓是重點，而融資業務是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業務突破點，在融資過程中結交企業界朋友。無論是擔保公司工作，還是協會工作，還是創業投資管理，離不開融資這條主線。

　　2、不斷創新，創新是生命。20xx年是創新的一年，擔保的創新，協會的創新，創業投資管理公司的創新，網站的創新，創新是20xx年的主旋律。

　　3、廣泛布點，形成業務網絡。銀行是融資業務的主戰場，當前融資仍以銀行融資為主;協會、典當行、擔保公司是融資業務的重要來源;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業務來自于網絡。

　　4、策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、融資策劃、營銷策劃、網絡策劃，為客戶提供一流的策劃。

　　5、抓項目不放松。深入企業內部，深入調查，與項目負責人搞好關系;選擇優質項目，推進項目策劃，全方位營銷。

　　二、主要工作業績：

　　1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業務管理，制訂擔保公司的制度和業務流程，帶領業務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業協會、省企業家協會、省民營企業家協會等建立了協作關系，形成了廣泛的'業務網絡，為擔保公司的發展奠定了基礎。創造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

　　2、協會工作：培訓工作人員，開通金融網站，千方百計開展業務，積極宣傳協會，為會員提供投資咨詢和融資顧問服務。全程主持“橄欖產業化經營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務組織。

　　3、創業投資管理公司：組建一家創業投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權融資市場，開展土地轉讓交易中介業務，雖然尚沒有顯著業績，但摸索出可貴的經驗。

　　4、“融資寶”網站方案：探索融資網站新模式，籌劃“融資寶”網站，網站模式和方案逐漸成形，為開拓融資工作闖出一條新路。

　　三、存在的問題：

　　1、經濟效益不好，前期投入多，產出少。

　　2、做的事不少，但常吃力不討好。

　　3、熱點變換快，未形成現金流量。

　　4、抓項目，還是抓資金，光抓一頭，容易失控。

　　展望20xx年的工作，我還是會繼續和20xx年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發揮自己的能力，完美的完成上級派給我的任務和我自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相信我是能夠做好的!

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