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輸變電管理所輸電年度培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2024-03-24 07:57:14 年終總結(jié) 我要投稿
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輸變電管理所輸電年度培訓(xùn)總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的輸變電管理所輸電年度培訓(xùn)總結(jié),希望能夠幫助到大家。

輸變電管理所輸電年度培訓(xùn)總結(jié)

  回顧20xx年的培訓(xùn)工作,西盟供電公司輸變電管理所(輸電)根據(jù)實(shí)際情況,按照日常工作開展所需,以持之以恒貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的總體方針,以強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí),熟練掌握各項(xiàng)操作技能為根本,依托南方電網(wǎng)公司關(guān)于《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》的實(shí)施意見,輸變電管理所(輸電)按20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,完成了年初計(jì)劃的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,現(xiàn)將一年來培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

  一、培訓(xùn)工作開展情況:

  20xx年輸變電管理所(輸電)共組織全體班組成員開展相關(guān)培訓(xùn)11項(xiàng),平均每月組織培訓(xùn)一次,主要以加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、提高班組成員安全意識(shí)、強(qiáng)化專業(yè)技能為主,以理論為輔的總體思路展開培訓(xùn),參訓(xùn)20人/次,參訓(xùn)率為100%。主要培訓(xùn)項(xiàng)目圍繞以下11項(xiàng)進(jìn)行開展;

  1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn);(1月3月)

  2、輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);

  3、進(jìn)行雷雨季節(jié),車輛外出作業(yè)安全事項(xiàng)培訓(xùn);

  4、輸電線路故障搶修安全事項(xiàng)培訓(xùn);

  5、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程培訓(xùn);

  6、云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn);

  7、架空輸、配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn);

  8、輸電線路維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);

  9、電力建設(shè)安全工作規(guī)程培訓(xùn);

  二、培訓(xùn)工作分析

  (一)、取得的成績:

  1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)次數(shù)、接受培訓(xùn)人員從理論知道到實(shí)際作業(yè)操作等方面,取得了一定的成效,從根本上提高了班組成員綜合水平能力。

  2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,輸變電管理所(輸電)培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展相對(duì)吃力。今年以來輸變電管理所(輸電)投入大量精力,在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,全面提升輸變電管理所(輸電)培訓(xùn)工作的制度化管理。

  3、在以往的培訓(xùn)中,培訓(xùn)模式比較單一、方式較為簡單,班組成員在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)過程中較為枯燥,提不起精神,20xx年以來輸變電管理所(輸電)豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,以視頻培訓(xùn)、室外講解、實(shí)際動(dòng)手操作等多種培訓(xùn)模式相結(jié)合,從根本上提高了培訓(xùn)的質(zhì)量。

  (二)、存在的問題:

  1、輸變電管理所(輸電)未建立培訓(xùn)工作考核制度,造成班組成員在培訓(xùn)過程中不準(zhǔn)時(shí)、培訓(xùn)中懶懶散散,“來與不來一個(gè)樣”、“學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

  2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

  3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者(如:未按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行參訓(xùn),或干脆不來等)未能進(jìn)行嚴(yán)肅處理,導(dǎo)致部分班組成員屢教不改,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

  4、輸變電管理所(輸電)大多為中專以下學(xué)歷,在培訓(xùn)過程中對(duì)新技術(shù)、新技能的理解及接受能力不是很強(qiáng)。

  (三)、改進(jìn)措施:

  1、培訓(xùn)是提高班組成員綜合素質(zhì)的途徑之一,雖然培訓(xùn)工作在輸變電管理所(輸電)已逐漸走向成熟,但在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)班組成員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

  2、建立起一套輸變電管理所(輸電)日常管理、激勵(lì)、考核制度,從日常工作中約束班組成員一些工作陋習(xí)。

  三、20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃:

  輸變電管理所(輸電)總結(jié)20xx年培訓(xùn)工作中存在的問題,結(jié)合本部門實(shí)際需求,制定20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃,具體培訓(xùn)項(xiàng)目如下:

  1、崗位安全職責(zé)培訓(xùn);

  2、部門崗位職責(zé)培訓(xùn);

  3、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程培訓(xùn);

  4、《普洱供電局縣公司故障搶修作業(yè)管控實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)》;

  5、架空輸、配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn);

  6、云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn);

  7、輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);

  8、輸電線路雷雨季節(jié)故障搶修及車輛外出安全事項(xiàng)培訓(xùn);

  9、設(shè)備缺陷管理辦法培訓(xùn);

  10、輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);

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