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輸變電管理所輸電年度培訓總結

時間:2024-03-24 07:57:14 年終總結 我要投稿
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輸變電管理所輸電年度培訓總結

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編整理的輸變電管理所輸電年度培訓總結,希望能夠幫助到大家。

輸變電管理所輸電年度培訓總結

  回顧20xx年的培訓工作,西盟供電公司輸變電管理所(輸電)根據實際情況,按照日常工作開展所需,以持之以恒貫徹落實“安全第一、預防為主”的總體方針,以強化基礎知識,熟練掌握各項操作技能為根本,依托南方電網公司關于《國家中長期人才發展規劃綱要(20xx—20xx年)》的實施意見,輸變電管理所(輸電)按20xx年培訓計劃,完成了年初計劃的各項培訓工作,現將一年來培訓工作總結如下:

  一、培訓工作開展情況:

  20xx年輸變電管理所(輸電)共組織全體班組成員開展相關培訓11項,平均每月組織培訓一次,主要以加強班組成員業務基礎知識、提高班組成員安全意識、強化專業技能為主,以理論為輔的總體思路展開培訓,參訓20人/次,參訓率為100%。主要培訓項目圍繞以下11項進行開展;

  1、安全生產風險管理體系培訓;(1月3月)

  2、輸電線路運行維護管理標準培訓;

  3、進行雷雨季節,車輛外出作業安全事項培訓;

  4、輸電線路故障搶修安全事項培訓;

  5、電業安全作業規程培訓;

  6、云南電網公司配電網電氣工作票實施細則培訓;

  7、架空輸、配電線路及設備運行規程培訓;

  8、輸電線路維護管理標準培訓;

  9、電力建設安全工作規程培訓;

  二、培訓工作分析

  (一)、取得的成績:

  1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比,從培訓項目數、舉辦培訓次數、接受培訓人員從理論知道到實際作業操作等方面,取得了一定的成效,從根本上提高了班組成員綜合水平能力。

  2、建立制度性培訓體系。以往,輸變電管理所(輸電)培訓工作缺乏系統性制度,培訓管理幅度和力度很弱,員工培訓意識差,培訓工作開展相對吃力。今年以來輸變電管理所(輸電)投入大量精力,在總結了以往培訓經驗的基礎上,優化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,全面提升輸變電管理所(輸電)培訓工作的制度化管理。

  3、在以往的培訓中,培訓模式比較單一、方式較為簡單,班組成員在培訓、學習過程中較為枯燥,提不起精神,20xx年以來輸變電管理所(輸電)豐富了培訓內容,以視頻培訓、室外講解、實際動手操作等多種培訓模式相結合,從根本上提高了培訓的質量。

  (二)、存在的問題:

  1、輸變電管理所(輸電)未建立培訓工作考核制度,造成班組成員在培訓過程中不準時、培訓中懶懶散散,“來與不來一個樣”、“學好學孬一個樣”的消極局面,導致培訓工作的被動。

  2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學員的興趣,導致學員注意力不集中,影響了培訓效果。

  3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定,對違反者(如:未按時、準點進行參訓,或干脆不來等)未能進行嚴肅處理,導致部分班組成員屢教不改,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

  4、輸變電管理所(輸電)大多為中專以下學歷,在培訓過程中對新技術、新技能的理解及接受能力不是很強。

  (三)、改進措施:

  1、培訓是提高班組成員綜合素質的途徑之一,雖然培訓工作在輸變電管理所(輸電)已逐漸走向成熟,但在具體執行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強班組成員的專業素質培訓。

  2、建立起一套輸變電管理所(輸電)日常管理、激勵、考核制度,從日常工作中約束班組成員一些工作陋習。

  三、20xx年培訓工作計劃:

  輸變電管理所(輸電)總結20xx年培訓工作中存在的問題,結合本部門實際需求,制定20xx年培訓工作計劃,具體培訓項目如下:

  1、崗位安全職責培訓;

  2、部門崗位職責培訓;

  3、電業安全作業規程培訓;

  4、《普洱供電局縣公司故障搶修作業管控實施細則培訓》;

  5、架空輸、配電線路及設備運行規程培訓;

  6、云南電網公司配電網電氣工作票實施細則培訓;

  7、輸電線路運行維護管理標準培訓;

  8、輸電線路雷雨季節故障搶修及車輛外出安全事項培訓;

  9、設備缺陷管理辦法培訓;

  10、輸電線路運行維護管理標準培訓;

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