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輸變電管理所輸電年度培訓總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的輸變電管理所輸電年度培訓總結，希望能夠幫助到大家。
回顧20xx年的培訓工作，西盟供電公司輸變電管理所（輸電）根據實際情況，按照日常工作開展所需，以持之以恒貫徹落實“安全第一、預防為主”的總體方針，以強化基礎知識，熟練掌握各項操作技能為根本，依托南方電網公司關于《國家中長期人才發展規劃綱要（20xx—20xx年）》的實施意見，輸變電管理所（輸電）按20xx年培訓計劃，完成了年初計劃的各項培訓工作，現將一年來培訓工作總結如下：
一、培訓工作開展情況：
20xx年輸變電管理所（輸電）共組織全體班組成員開展相關培訓11項，平均每月組織培訓一次，主要以加強班組成員業務基礎知識、提高班組成員安全意識、強化專業技能為主，以理論為輔的總體思路展開培訓，參訓20人/次，參訓率為100%。主要培訓項目圍繞以下11項進行開展；
1、安全生產風險管理體系培訓；（1月3月）
2、輸電線路運行維護管理標準培訓；
3、進行雷雨季節，車輛外出作業安全事項培訓；
4、輸電線路故障搶修安全事項培訓；
5、電業安全作業規程培訓；
6、云南電網公司配電網電氣工作票實施細則培訓；
7、架空輸、配電線路及設備運行規程培訓；
8、輸電線路維護管理標準培訓；
9、電力建設安全工作規程培訓；
二、培訓工作分析
（一）、取得的成績：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓次數、接受培訓人員從理論知道到實際作業操作等方面，取得了一定的成效，從根本上提高了班組成員綜合水平能力。
2、建立制度性培訓體系。以往，輸變電管理所（輸電）培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展相對吃力。今年以來輸變電管理所（輸電）投入大量精力，在總結了以往培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，全面提升輸變電管理所（輸電）培訓工作的制度化管理。
3、在以往的培訓中，培訓模式比較單一、方式較為簡單，班組成員在培訓、學習過程中較為枯燥，提不起精神，20xx年以來輸變電管理所（輸電）豐富了培訓內容，以視頻培訓、室外講解、實際動手操作等多種培訓模式相結合，從根本上提高了培訓的質量。
（二）、存在的問題：
1、輸變電管理所（輸電）未建立培訓工作考核制度，造成班組成員在培訓過程中不準時、培訓中懶懶散散，“來與不來一個樣”、“學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者（如：未按時、準點進行參訓，或干脆不來等）未能進行嚴肅處理，導致部分班組成員屢教不改，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、輸變電管理所（輸電）大多為中專以下學歷，在培訓過程中對新技術、新技能的理解及接受能力不是很強。
（三）、改進措施：
1、培訓是提高班組成員綜合素質的途徑之一，雖然培訓工作在輸變電管理所（輸電）已逐漸走向成熟，但在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強班組成員的專業素質培訓。
2、建立起一套輸變電管理所（輸電）日常管理、激勵、考核制度，從日常工作中約束班組成員一些工作陋習。
三、20xx年培訓工作計劃：
輸變電管理所（輸電）總結20xx年培訓工作中存在的問題，結合本部門實際需求，制定20xx年培訓工作計劃，具體培訓項目如下：
1、崗位安全職責培訓；
2、部門崗位職責培訓；
3、電業安全作業規程培訓；
4、《普洱供電局縣公司故障搶修作業管控實施細則培訓》；
5、架空輸、配電線路及設備運行規程培訓；
6、云南電網公司配電網電氣工作票實施細則培訓；
7、輸電線路運行維護管理標準培訓；
8、輸電線路雷雨季節故障搶修及車輛外出安全事項培訓；
9、設備缺陷管理辦法培訓；
10、輸電線路運行維護管理標準培訓；
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