采購技能提升培訓總結（通用12篇）

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的采購技能提升培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　采購技能提升培訓總結 1

　　一轉眼20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

　　制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

　　2、與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

　　對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優的.產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系。

　　4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　5、提高部門工作員工的業務素質和責任感。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　二、工作不足方面

　　在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　勿謂今日不學有來日，勿謂今年不學有來年。非學無以廣才，非志無以成學。

　　采購技能提升培訓總結 2

　　時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。以下是我的個人工作總結。

　　一、完成工作方面

　　根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

　　進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品。工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的體會

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，今后采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

　　三、采購工作上的要求

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的.工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足

　　由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

　　供應商體系沒有完善，對重要的材料或者設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于xxxx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　采購技能提升培訓總結 3

　　為期兩天在廣東省東莞市某企業講《采購人員綜合技能提升》課程，本次培訓是利用周六和周日兩天休息的時間進行，從學員整體的課堂氛圍來看，學員是非常積極配合參加培訓。在培訓后我總結了以下幾個問題。

　　一是本公司采購部今年從營銷部分出來，采購部經理是從外聘到企業的。因為企業員工比較老的原因采購經理從采購部的接管工作到部門的改革都是比較艱難的。本次培訓是采購經理提出來的采購需求，從我接到這個需求改課綱就改過4次，最終才讓采購經理滿意。我認為要求過于完美的部門經理在吩咐和布置下屬工作有時就比較被動。若要求其他部門配合本部門工作那就難上加難。

　　二是參加培訓的對象有品管部、生產部、采購部、業務部和人事行政五個部門，人員多達60人左右。采購部成立不久，而且培訓學員分布的部門比較廣，就生產部參加培訓的學員占全部學員的三分之一。所有培訓課程設計的內容不能過于專業，應該考慮整體學員的層次和崗位來定制，這樣做的話效果會更好。

　　三是本公司經常組織職員培訓都是占用雙休日，這樣大家參與的學習積極性時間長了后會慢慢減弱，建議后續培訓多多利用周一至周五的時間，或者是可以利用周六的.一天時間，盡量做到每周有一天給予員工休息的時間。

　　對于本次培訓我總結企業在組織培訓時應做到的幾點：

　　1、企業定培訓課題時應與學員培訓需求相吻合，確保其輸入滿足輸出的要求。

　　2、培訓對象的選擇應該要以學員層次和工作相符，大家不要錯認為所有人來參加學習是好事，有時恰好相反。

　　3、培訓能改變學員一些理念和認知觀念，不能完全能扭轉企業現狀的工作狀態或需要的結果，培訓后企業領導應結合課堂上的培訓內容結合實際作出工作改善計劃，并制定相應的工作對策，定期檢查落實工作改善績效。

　　通過以上三點的做法，這樣的培訓才是比較切合實際和有效的。這些內容只是代表我多年培訓的觀點，希望對培訓組織者和培訓機構在組織培訓時有定的幫助，有不足之處請大家多多指出。我們一起探討共同進步。

　　采購技能提升培訓總結 4

　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

　　眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

　　在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的.操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值xxx。

　　20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

　　幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!

　　當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

　　對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

　　最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

　　采購技能提升培訓總結 5

　　我于20xx年3月1日來到金潤公司，到這個月已經一年了。

　　作為一個剛踏入公司的新人，接觸一個完全陌生的行業，初來公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業文化讓我很快融入了這個集體。

　　來到采購部工作，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領導分配的每一項工作。采購部門是關系到公司運行的重要環節，我很感謝公司領導對我的信任和栽培，通過這幾個月跟宋經理的學習，讓我學到了許多知識，也積累了一些前所未有的經驗，我深深的體會到做一個優秀的采購員不是一件簡單的工作，需要各方面都必須有良好的素質，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質、未雨綢繆的的積極態度，更要有誠實守信的職業道德素質。要保持對企業的忠誠，不帶個人偏見，在采購中堅持以公司利益準則。

　　三月剛來公司，按照公司領導的要求來到了配送中心學習，配送中心的工作人員對我很照顧，作為剛來公司的新員工我感到很欣慰，剛好三月份遇到了配送中心盤點的時候，我感覺這次盤點是我來公司學習的好機會，我們積極的抄錄盤點表，從抄盤點表的過程中熟悉商品，從而知道商品的包裝率、商品的信息、以及倉庫商的數量，在盤點的過程中學到了很多的知識，了解了公司盤點的全部流程，實在是一個學習的`絕佳的機會，很感謝公司領導給我學習的機會。

　　公司在五月份邀請ibmg的老師給公司的采購人員進行培訓，很幸運我在配送中心主任的安排下我的到了這次培訓學習的機會，雖然當時我還不是采購但也得到了學習的機會讓我感到很欣慰，ibmg的老師從合同的管理、談判技巧、優勢談判、到促銷活動策劃與實施、海報規劃與發放在到采購人員的職責與素質、毛利與定價策略、以及數據分析、商品陳列，老師的講解讓我聽的入迷，這是以前從來都沒有學習過的，讓我感到莫名的興奮。

　　由于剛來采購的時間不長，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同事一道，為公司的發展壯大做出不懈的努力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業精神。不論思想境界，還是業務素質、工作能力都得到了很大的進步和提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當成是自己的家，融入這個大家庭，公司的事就是我的事，齊心合力經營好這個場所。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領導分憂解難，為公司創造價值，與公司一起展望美好的未來，愿公司的明天更加美好!

　　采購技能提升培訓總結 6

　　自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設學習型公司、培養學習型干部、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的后勁，是員工的福利”的理念，以狠抓內涵管理、提高人的素質為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，為公司的發展提供人才和智力支持。

　　一、做得比較滿意的。

　　圍繞“狠抓內涵管理，以培養人的素質為重點”的原則，全面主導培訓課題20次，共40學時，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業發展中某人的短板現象，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元，其中5980元現金，其它為vip卡消費。強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關人員填寫了改善報告并作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化為企業的生產力。發啟迪性的ppt13個。發管理短信27條，受益人270人/次。

　　二、做得不夠好的。

　　對于培訓學習的`時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。現在培訓時間更改，有助于培訓工作的推進。

　　對于內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因為觀念和態度的課題沒有做到位。

　　三、對遠航培訓工作的認識。

　　在公司快速發展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設和協作、成本控制、生產現場管理做引導。全面提升員工隊伍素質、適應加工貿易行業的本質。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術，著力解決品質問題。

　　在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。勢必培養“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創建學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種企業責任、一種精神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、規范化、自覺化和長期化。

　　各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司未來的發展的隱患。

　　介于上述，公司應啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業像采購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。

　　通過近4月的觀察，能洞察企業培訓需要什么，能認真的做好培訓課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。

　　四、培訓工作的努力方向：

　　1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。

　　2、在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。

　　3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。

　　4、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。

　　5、確保“兩個提高”，提高員工技術業務素質和中高層管理水平。

　　6、落實“一課”，落實每周一課的工作。

　　7、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。

　　8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考核機制，著力培養和造就一支比較穩定的兼職教師隊伍。

　　9、加強入職培訓和繼續教育培訓，使經營管理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。

　　10、嚴格實行“三不”原則，即未經培訓的新員工不能上崗、未經培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。

　　11、采取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養和造就“轉崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型崗位優秀人才。

　　12、建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質，為調動員工學技術、學管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。

　　13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現，使其培訓面達100%。

　　14、通過采取崗位培訓與現場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計劃執行率100%的工作目標。

　　15、搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執行，開發好人力第一資源，進一步轉變觀念，激發員工學習知識和技術的積極性。

　　16、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業績考核、晉升評定的重要依據之一。

　　采購技能提升培訓總結 7

　　參加這次采購技能提升培訓，讓我對采購工作有了更深入、更系統的認識，在專業技能和職業素養方面都有了顯著的進步。

　　在培訓的理論學習部分，講師詳細講解了采購的基本流程。從需求的確定開始，我明白了精準識別需求對于采購的重要性，避免了盲目采購導致的資源浪費和成本增加。在供應商選擇環節，學習到了多種評估供應商的方法，如供應商的資質審查、生產能力評估、質量體系認證以及過往業績考察等。這些方法可以幫助我們篩選出更可靠、更優質的供應商，確保采購物資的質量和供應的穩定性。

　　關于采購成本控制，培訓讓我意識到成本不僅僅是采購價格，還包括運輸成本、倉儲成本、質量成本等多個方面。通過學習成本分析的工具和技巧，如成本構成分析、價格趨勢分析等，我能夠更加科學地與供應商進行價格談判，爭取最有利的采購條件。在合同管理方面，明白了合同條款的嚴謹性對于采購雙方權益的保障至關重要，從交貨期、質量標準到違約責任等都需要明確界定。

　　在培訓的實踐環節中，我們進行了模擬采購談判。這個過程讓我親身體驗到了談判的技巧和策略。比如在談判開始前要做好充分的準備，包括對談判對手的了解、自身底線的確定以及談判籌碼的收集。在談判過程中，要善于傾聽對方的觀點，抓住關鍵問題進行突破，同時要保持冷靜和理智，避免情緒化的反應。通過多次模擬談判，我的談判能力有了明顯的提升，自信心也得到了增強。

　　此外，培訓還強調了采購人員的職業素養。廉潔自律是采購工作的基本要求，我們必須遵守職業道德和公司的采購政策，抵制各種誘惑，確保采購工作的公正、公平。同時，良好的溝通能力和團隊協作精神也是采購人員必備的素養。在與內部需求部門、外部供應商以及其他相關部門的溝通中，要能夠清晰地表達自己的觀點，協調各方利益，共同推動采購項目的.順利進行。

　　通過這次培訓，我深刻認識到采購工作是一個綜合性很強的領域，需要不斷學習和實踐才能提升自己的技能。在今后的工作中，我將把所學的知識和技能運用到實際采購工作中，不斷優化采購流程，降低采購成本，提高采購質量。同時，我也會注重自身職業素養的培養，樹立良好的采購人員形象，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　采購技能提升培訓總結 8

　　為期x月的采購技能提升培訓已經結束，這次培訓猶如一場及時雨，為我在采購領域的專業發展注入了新的活力。

　　培訓中，首先深入探討了采購戰略的制定。我明白了采購戰略要與公司的整體戰略相匹配，要根據公司的業務需求、市場環境以及競爭態勢來確定采購的重點和方向。例如，對于核心業務的物資采購，應注重與供應商建立長期穩定的合作關系；對于非核心業務的物資，可以考慮采用集中采購或外包采購等策略來降低成本。通過學習不同的采購戰略模型和案例分析，我學會了如何根據實際情況制定適合公司的采購戰略。

　　在供應商管理方面，這次培訓提供了全新的視角。除了傳統的供應商評估和選擇方法，還學習到了供應商關系管理的先進理念。比如，與供應商建立合作伙伴關系，通過信息共享、聯合開發等方式實現雙贏。同時，對供應商的績效評估也不再局限于質量和交貨期，還包括供應商的創新能力、響應速度以及對市場變化的適應能力等多個維度。這讓我認識到，只有與供應商建立良好的合作關系，才能確保采購工作的高效和可持續性。

　　采購風險管理是培訓的.另一個重點內容。在采購過程中，可能面臨價格波動、供應中斷、質量問題等多種風險。通過學習風險管理的流程和方法，我學會了如何識別、評估和應對這些風險。例如，通過與供應商簽訂價格調整條款來應對價格波動風險；建立應急供應體系來防范供應中斷風險。這些風險管理措施可以有效地保障采購工作的穩定性和連續性。

　　在培訓的互動環節中，與其他采購同行的交流讓我受益匪淺。大家分享了各自在采購工作中遇到的問題和解決方法，這些寶貴的經驗讓我開闊了視野，拓寬了思路。同時，講師的專業指導和解答也讓我對一些復雜的采購問題有了更清晰的認識。

　　回顧這次培訓，我深感自己在采購技能方面有了很大的提升。然而，我也明白，采購工作是一個不斷發展和變化的領域，需要持續學習和實踐。我將以此次培訓為契機，在今后的工作中不斷探索和創新，將所學的知識和技能轉化為實際的工作成果，為公司創造更大的價值。

　　采購技能提升培訓總結 9

　　經過一段時間的采購技能提升培訓，我收獲頗豐，無論是在理論知識的積累還是實踐技能的提高方面，都取得了顯著的進步。

　　從采購基礎知識的鞏固開始，培訓讓我對采購的各個環節有了更清晰的理解。需求分析不再是簡單地接收需求部門的申請，而是要深入了解需求背后的業務邏輯，確保采購的物資或服務能夠真正滿足公司的運營需求。在市場調研方面，掌握了多種調研方法，如網絡搜索、行業報告分析、競爭對手研究等，能夠更加全面、準確地了解市場行情和價格趨勢。

　　在采購技巧方面，談判技巧的提升尤為明顯。培訓中，通過角色扮演和案例分析，我學會了在談判中運用多種策略，如先易后難、聲東擊西、紅白臉搭配等。同時，也明白了在談判過程中要注重營造良好的氛圍，建立相互信任的關系，這對于談判的成功至關重要。另外，在采購合同的.簽訂和執行方面，我更加注重合同細節的把控，對于合同中的模糊條款和潛在風險能夠及時發現并與供應商協商解決。

　　培訓還著重強調了采購人員的數據分析能力。在當今大數據時代，數據是決策的重要依據。通過學習數據收集、整理和分析的方法，我能夠對采購數據進行深入挖掘，如分析采購價格的波動規律、供應商的交貨準時率變化趨勢等。這些數據分析結果可以為采購決策提供有力的支持，幫助我們制定更加科學、合理的采購計劃。

　　在可持續采購方面，培訓讓我認識到采購工作對于環境保護和社會責任的重要性。我們在采購過程中要優先選擇環保型產品和具有良好社會責任記錄的供應商，這不僅有助于公司樹立良好的社會形象，也符合社會發展的趨勢。

　　通過這次培訓，我也意識到自己在采購領域還有很多需要學習和提高的地方。比如，在國際采購方面，對于國際貿易規則和不同國家的采購政策還不夠熟悉；在采購創新方面，缺乏對新技術、新方法的探索和應用。在今后的工作中，我將繼續努力學習，不斷完善自己的采購知識體系和技能結構，積極應對采購工作中的各種挑戰，為公司的采購工作做出更大的貢獻。

　　采購技能提升培訓總結 10

　　參與這次采購技能提升培訓是一次極具價值的學習之旅，它如同為我打開了一扇通往采購領域更高層次的大門。

　　在培訓的初期階段，我對采購流程的優化有了全新的認識。以前，我們的采購流程往往存在一些繁瑣的環節，導致效率低下。通過培訓，我學習到了如何運用流程再造的理念，對采購流程進行全面梳理。從需求的發起，到采購計劃的制定，再到最后的驗收環節，每一個步驟都可以進行簡化和標準化。例如，采用電子采購系統可以實現需求的快速傳遞，減少人工干預，提高準確性。同時，通過建立采購流程的關鍵績效指標（KPI），如采購周期、采購成本降低率等，能夠對采購流程的效率和效果進行實時監控，及時發現問題并進行調整。

　　供應商管理方面的培訓內容讓我在實踐操作上有了更多的'思路。除了傳統的供應商篩選方法，我們還可以利用供應商關系管理（SRM）軟件對供應商進行分類管理。對于戰略型供應商，我們可以投入更多的資源進行關系維護，共同開展新產品研發等合作項目；對于交易型供應商，則注重價格和交貨期的管理。而且，培訓中還強調了供應商的動態評估機制，不能僅僅依賴于一次的評估結果，而要定期對供應商的表現進行跟蹤和評估，根據評估結果及時調整供應商合作策略。

　　在成本控制方面，這次培訓讓我跳出了傳統的價格談判的思維局限。我們不僅要關注采購價格本身，還要考慮到采購物資的全生命周期成本。例如，對于設備采購，除了購買價格外，還要考慮設備的維護成本、能源消耗成本以及設備的使用壽命等因素。通過與供應商進行成本構成分析，共同尋找降低成本的途徑，如優化設計、采用更經濟的原材料等，可以實現采購成本的實質性降低。

　　培訓過程中的實戰模擬環節讓我印象深刻。在模擬采購項目中，我親自體驗了從市場調研、供應商選擇、談判到合同簽訂的整個過程。在這個過程中，我深刻體會到了團隊協作的重要性。采購工作不僅僅是采購部門的事情，還需要與財務、質量、生產等多個部門進行緊密配合。只有各部門之間信息暢通、目標一致，才能確保采購項目的順利進行。

　　經過這次培訓，我在采購技能上得到了全面的提升。但我也清楚地知道，采購領域是不斷發展和變化的，新的采購模式、新的技術手段不斷涌現。我會將這次培訓的所學所得應用到實際工作中，不斷總結經驗，持續學習新的知識和技能，努力使自己成為一名更加優秀的采購專業人員。

　　采購技能提升培訓總結 11

　　這次采購技能提升培訓是一次對采購知識體系的深度拓展和實踐技能的精心打磨。

　　在培訓中，我對采購中的風險管理有了更深入的理解。采購過程中面臨著各種各樣的風險，如市場價格波動風險、供應商違約風險、質量風險等。我們需要建立一套完善的風險識別和評估機制，通過對歷史數據的分析、市場趨勢的研究以及供應商的調查，提前預測可能出現的風險。例如，對于市場價格波動風險，我們可以通過簽訂長期合同、采用期貨市場套期保值等方式來進行規避；對于供應商違約風險，可以要求供應商提供履約保證金或者建立備用供應商名單。同時，在風險發生后，要及時采取有效的應對措施，將損失降到最低限度。

　　在采購談判技巧的學習中，我掌握了更多的談判心理策略。談判不僅僅是價格的博弈，更是心理的較量。了解談判對手的心理需求和底線是取得談判成功的關鍵。通過觀察對手的言行舉止、分析其談判風格，我們可以更好地調整自己的談判策略。例如，對于比較強勢的談判對手，我們可以采用以柔克剛的策略，避免直接沖突；對于比較謹慎的對手，則要提供詳細的信息和數據，增強其信任感。而且，在談判過程中，要善于利用時間壓力、競爭壓力等因素，迫使對方做出讓步。

　　采購合同管理方面的培訓也讓我收獲頗豐。合同是采購雙方權利和義務的法律依據，合同條款的完整性和準確性至關重要。在培訓中，我學習到了如何根據采購項目的特點和實際需求，制定詳細的合同條款。除了基本的價格、數量、交貨期等條款外，還需要對質量標準、檢驗方法、違約責任等進行明確規定。同時，在合同執行過程中，要加強對合同履行情況的監督，及時發現問題并與供應商進行溝通和協商，確保合同的順利執行。

　　培訓還涉及到了采購的可持續發展問題。隨著社會的發展，環保、社會責任等因素在采購決策中的權重越來越大。我們在采購過程中要優先選擇那些符合環保標準、具有良好社會責任記錄的.供應商。例如，對于原材料采購，要選擇可再生資源或者可回收利用的材料；對于供應商的選擇，要考察其在員工福利、環境保護等方面的表現。這不僅有利于企業的可持續發展，也符合社會發展的大趨勢。

　　通過這次培訓，我深刻認識到采購技能的提升是一個長期的、系統的過程。我將把培訓中學到的知識和技能運用到實際工作中，不斷探索創新，提高采購工作的效率和質量，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　采購技能提升培訓總結 12

　　采購技能提升培訓猶如一盞明燈，照亮了我在采購領域前行的道路，使我對采購工作有了更為深刻的感悟。

　　在培訓的課程體系中，采購戰略規劃占據了重要的位置。我了解到采購戰略不僅僅是滿足當前的采購需求，更是要著眼于企業的長遠發展。要根據企業的核心競爭力、市場定位以及行業發展趨勢來制定采購戰略。例如，對于致力于技術創新的企業，在采購方面要注重與供應商建立技術合作關系，確保能夠獲取最新的技術資源；對于成本領先型企業，則要將采購重點放在降低采購成本上，通過全球采購、集中采購等方式來實現成本優勢。而且，采購戰略要具有靈活性，能夠根據市場環境的變化及時進行調整。

　　供應商開發與管理的培訓讓我對供應商的價值有了新的認識。一個優秀的供應商可以為企業帶來的不僅僅是物資供應，還包括技術創新、成本優化等多方面的價值。在供應商開發過程中，我們要積極拓展供應商來源，不僅僅局限于傳統的供應商渠道，可以通過參加行業展會、利用網絡平臺等方式來發現新的供應商。同時，對于供應商的管理，要從單一的交易管理向關系管理轉變。與供應商建立信息共享機制，讓供應商參與到企業的生產計劃、產品設計等環節，實現雙方的協同發展。

　　在采購成本管理方面，培訓教會我運用價值分析與價值工程（VA/VE）的方法來降低采購成本。通過對采購物資的功能分析，尋找實現相同功能的更經濟的替代方案。例如，對于某個零部件的采購，可以對其設計進行優化，去除一些不必要的.功能，從而降低成本。而且，在采購過程中要注重成本的事前控制，通過制定合理的采購預算、進行成本預測等方式，避免成本超支。

　　培訓中的小組討論和案例分析環節給了我很多啟發。在與其他學員的交流中，我了解到不同行業、不同企業在采購方面的實踐經驗和創新做法。這些寶貴的經驗讓我開闊了視野，拓寬了思維。同時，通過對實際案例的分析，我學會了如何將理論知識運用到實際問題的解決中，提高了自己的問題解決能力。

　　這次培訓讓我在采購技能上實現了質的飛躍。然而，我也明白采購工作是一個充滿挑戰和機遇的領域，新的問題和新的需求會不斷涌現。我將以此次培訓為新的起點，不斷學習，不斷實踐，不斷提升自己的采購技能，為企業創造更大的價值。

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