出差培訓總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的出差培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

出差培訓總結1

　　一、出差目的

　　本次出差南昌辦事處進行POS系統培訓以及上線協助，因二級剛被回收來，整個POS系統的使用狀況不佳，大多數處于停用狀態，并且該辦事處人員也進行了調整，未有人員能夠處理POS系統的安裝培訓以及相關問題的解決，為了更好的以便日后工作中的維護、軟件培訓效率能夠達到一定的程度以及POS系統的正常使用，并增加對業務流程的系統了解。

　　二、行程安排

　　南昌辦事處POS上線計劃

　　時間

　　內容

　　配合人員

　　三、軟件實施情況

　　經過與辦事處相關人員的溝通后，這次的培訓主要要帶起兩個POS系統負責人，來負責解決現有軟件的相關問題以及軟件上線培訓，主要人員分別是吳新生、二級業務主管陳榮多以及市場督導田睿智。當天到達就對分公司人員進行相應的培訓，參加的人員主要是一級業務、專賣店人員，講解了有關收銀系統的使用情況。下面為每天實施的情況：

　　20xx-11早上對直營的兩家專賣店走訪，在前天的培訓過程中都反應很多的問題，現場做技術指導，順手帶了田睿智現場講解。晚上對分公司的人員進行全面(軟件安裝、設置、培訓等)的培訓，分公司主要人員參加，連九江辦事處的人員都趕過來參加，在培訓的過程中，各個都挺有激情的，在培訓的過程中，遇到不懂的問題都馬上提出解決。

　　20xx-6-12在確認新建專賣店是否全部按要求后，事先與辦事處實施人員進行溝通，講解在培訓過程當中的一個程序流程以及一些應注意的問題，并對新建專賣店進行POS系統期初數據建立，本次的培訓由辦事處二級市場督導負責田睿智，自己補充提示操作流程以及在使用過程當中，應當注意的一些問題。

　　在本次培訓中，總結如下：

　　1、實施人員對培訓的整個流程還是停留在思想上，并未觀察培訓人員的狀態(已與實施人員進行了溝通)

　　2、該店的店員的電腦水平一般，之前在其他公司都有操作POS系統，實踐操作水平還不錯

　　這個經銷經銷商對POS系統也比較重視

　　20xx-6-13跟辦事處二級業務主管陳榮多到廣豐專賣店進行POS安裝培訓，因途中經過上饒專賣店,本店也屬于南昌的二級,根據介紹該店POS系統已經安裝很久,但從去年的3月多就開始沒有使用了,原因是不清楚與陳榮多順手查看一下，整個安裝過程由陳榮多來負責安裝與培訓。下午達到廣豐，并與廣豐經銷商進行溝通協商，確定人員以及培訓時間

　　20xx-6-14對廣豐專賣店進行培訓，整個過程也由陳榮多負責

　　20xx-6-15對分公司負責人員進行培訓,匯總這幾天在軟件實施過程中所出現的問題,以及軟件設置的重點講解;與辦事處主任匯報情況，以及跟前來協助南昌辦事處的天津主任張彬輝進行座談，并提示以下幾點意見：

　　1、現二級POS都是處于停用狀態，主要原因是經銷商反應POS系統的價格不對，這個問題是辦事處沒對他們進行調價，現在我已經把相應的權限開通給吳新生

　　2、先保證二級POS系統的數據能錄入使用上去，有關的擴展功能后面在來實現

　　3、辦事處人員應及時的`向IT部反饋相應的信息以及問題，處理的流程應為：經銷商-à辦事處負責人(能解決的就解決，未能解決的向上提)-àIT部

　　4、現在不是在整改二級市場，這是一個很好的機會，可以把POS系統列入范圍內

　　四、存在的問題

　　在軟件培訓以及上線使用的過程中，發現了辦事處以及專賣店出現了各種各樣的問題，總結如下：

　　1、南昌辦事處的VIP卡折上折問題，造成VIP積分打折無法進行，現用手工進行

　　2、二級經銷商VIP卡自己制作，POS系統的VIP功能未能識別得到

　　3、經銷商價格上幅，POS系統刷出來的價格是標準價，這也是經銷商不使用POS系統一個很關鍵的要素

　　4、南昌的兩家直營專賣店現有使用刷卡系統，在收銀的系統未使用組合收銀功能，造成下班后得手工統計刷卡以及現金金額

　　5、有使用POS系統的專賣店，只使用收銀功能，未使用其他功能，比如庫存查詢、盤點等現都是手工進行操作，特別庫存查詢

　　6、辦事處、專賣店的計算機系統都未按公司的要求進行，導致工作上出現的一些問題，特別是專賣店的計算機

　　7、經銷商的電腦硬件配置未按要求進行，電腦基本是主裝的，比如掃描槍一把才180元，電腦經常出毛病、中毒等等，基本上系統是癱瘓狀態，這也是經銷商不使用POS系統一個很關鍵的要素

　　8、辦事處經常反應網絡不穩定、軟件速度怎么樣怎么樣，但辦事處很多人都開著QQ來聊天、下歌曲、電影、在線聽歌，這勢必會影響到網絡的速度

　　9、經銷商的意識不夠

　　五、優點

　　1、南昌辦事處對兩個直營專賣店網絡管理不錯，規定制度，不允許上網(違反處罰500元)已有一例被處罰

　　2、辦事處的領導對POS系統比較重視，也計劃出了整個POS系統的運作情況以及相關負責人員(業務、督導)，而且辦事處副主任親自帶頭以及天津主任對軟件這塊也比較重視

　　3、由總部這邊派過去的人員，大多數都有參加過相關軟件培訓，這對辦事處有相當大的幫助

　　六、建議

　　在這次的出差過程當中，發現了一些問題，自己也對這些問題進行了講解，根據自己的想法，提出一下幾點意見：

　　1、專賣店(包括二級)的硬件設施應該按公司的規定的進行，系統的設置也應按要求進行

　　2、軟件有什么更改的地方應該及時的公布出去

　　3、分公司的網絡使用情況

　　4、分公司POS負責人員的培訓

出差培訓總結2

　　在20xx年9月25日至20xx年9月xx日我有幸去到江蘇華鵬變壓器廠進行7天的培訓學習，在這幾天里使我對變壓器知識有了一個全面的了解，特別是對干式變壓器。在這次培訓中通過廠家人員的理論講解和深入一線對變壓器的生產流程的直觀感受，使我解決了一些日常作業和巡視中遇到的問題，真希望以后還能有像這次這樣的機會能親身去廠家進行現場的培訓。

　　來到華鵬，接待我們的周姐帶領我們參觀了下華鵬的基本環境，同時對我們講解了一下華鵬的一些基本情況。江蘇華鵬變壓器有限公司是江蘇華朋集團的核心企業，始建于1967年，占地25.8萬平方米，資產總額25.76億元，注冊資本1億元，年生產能力120000MVA。公司是國家重點高新技術企業、江蘇省百家重點培育發展企業，建有博士后科研工作站、博士后技術創新中心，并率先在行業內建立了完備的質量、環境和職業健康安全三大管理體系。20xx至20xx年公司連續五年被評為“中國工業行業排頭兵企業”、連續六年在變壓器行業十強企業排序中名列前茅，20xx年公司獲得國內機械行業質量獎的最高獎項——全國機械工業質量獎。公司220kV級以下油浸式/干式電力變壓器為“全國機械工業用戶滿意產品”，“xx0kV級及以下油浸式變壓器”和“干式變壓器”為中國名牌產品，“4000kVA及以下電力變壓器”為國家免檢產品，“華鵬”商標為中國馳名商標。公司生產的500kV級超高壓電力變壓器性能水平國際先進；220kV級油浸式電力變壓器產銷售量居全國同行業前列；xx0kV級產品連續十年產銷量位居全國第一，連續五年世界單個企業產銷量第一；公司風電箱變產銷量全國領先；公司設計的20kV級配電變壓器的圖紙還被作為其它廠家生產的標準。華鵬堅持科技興企，產品廣泛用于火電、水電、核電、風電、特高壓、軌道交通、航空、石油化工、高層建筑等各個領域，還遠銷至北美、歐洲、東南亞、中東、非洲等20多個國家和地區。

　　在華鵬培訓期間我重點關注了他們公司對于變壓器試驗這一塊的知識，因為我們變電一工班前身就是高壓試驗工班，而且變壓器的日常維護也就是做維護保養和高壓試驗這兩個項目，而且就我個人而言對變壓器的試驗也是較為感興趣。在培訓中，我們有幸請到了他們公司主管變壓器試驗的馬工為我們進行培訓。首先馬工給我們大致講解了一下變壓器在出廠之前要做的一些試驗項目：

　　1、變比測試試驗；

　　2、絕緣電阻測試試驗；

　　3、直流電阻測試試驗；

　　4、工頻耐壓試驗；

　　5、空載試驗；

　　6、負載（短路阻抗）試驗；

　　7、感應耐壓試驗；

　　8、局部放電試驗；

　　9、噪音試驗；

　　10、雷電沖擊試驗。然后馬工就此十個試驗項目給我們做了詳細的講解，他提出在所有變壓器試驗中必須先坐變比（大型變壓器）：變比測量的國標為±5%在額定檔位中，其他檔位不允許超過±0。9%，而且在做變比測試時要先設定變壓器的組別再做測試，這種方法是根據國標GBT50150為依據的。

　　關于直阻的測試一遍要求溫度在5℃—40℃之間而且濕度不大于95%，就電流大小的選取馬工給了我們一個他們公司的廠標：小容量的變壓器一般選用01Ma—40A之間的電流，電阻3Ω以下的選用5A的電流；電阻在10Ω—20Ω之間的選用1A的電流；電阻在50Ω—100Ω之間的選用200mA的電流；電阻在100Ω—1000Ω的選用40mA的電流，我們根據我們現在蛇口線在用的變壓器容量在做變壓器的直阻測試時一般是選用15A的'電流進行測試看我們的變壓器的直阻的不平衡率是否符合要求。

　　關于短路阻抗這一項馬工通過他們自己的一個實際例子給我們進行了分析：少扎導致于渦流從而使線圈導致空載損耗的增加，通過他講的實際案例是我進一步明白，原來變壓器的制作工藝要求如此之高，僅在低壓側少了一扎就導致于一臺變壓器不能正常運行，這也觸使我在日常工作中要精益求精，對待任何一次小的不正常的現象都不能放過，一定要對導致于這個現象的根源深究清楚，不能因小失大，更不能忽視細節。

　　關于工頻耐壓的試驗，雖然我們公司因為條件受限不能去做，但是這個也是要必須了解的，工頻耐壓就是各繞組主絕緣是否能承受住的耐壓，標準為：1min=60×變壓器的額定頻率÷試驗頻率。如何判斷變壓器是否正常就要根據電壓變和電流表是否有異常的晃動來進行判定，另外還需觀察是否有放電，聲音是否正常，另外關于溫升試驗主要是測試鐵芯的溫度和繞組的溫升，根據國標規定線圈和鐵芯不能同時超過1K，主要測試的方法采用電橋法，高壓側和低壓側同時進行測量，主要考驗是否有渦流的產生，使溫度升高，還有要看鐵芯、繞組是否溫度過高。

　　在聽完馬工的理論講解以后我才發現他們所做的高壓試驗和我們平時做的一些試驗進行對比我們的就是小巫見大巫，隨后馬工帶領我們一行8人去他們專門的試驗間進行參觀，來到他們的高壓試驗我是感嘆非常，不僅是設備的先進，氣勢的雄偉，更讓人佩服的是效率極為高效，舉個簡單的例子：他們同時做幾十臺干式變壓器的試驗都是家常便飯。

　　通過這次在花瓶的培訓使我大開了眼界，更使我看到了江浙地區的經濟實力，深圳固然富有，但是終究貧富差距太大，而江蘇浙江地帶真是所謂的先富帶動后富，大家一起實現共同富裕，華鵬在溧陽市來說算是數一數二的企業，有2800多員工，通過參觀他們的產線使我看到的是一個個相當敬業的華鵬人，他們有著相當前衛的企業文化，有一個相對開發的生產環境，軟件硬件設施都很不錯而且很人性化，我想正是有這樣一個企業文化才能帶領一個地區的人造就出這個全國聞名的變壓器廠。在華鵬我不僅在自己的業務水平上面有所提高，更是被他們那種華鵬人的精神所吸引，雖然是一個私人企業，但是這個私人的老板和他這個管理團隊都是不簡單的。

　　通過這次華鵬的培訓，使我認識到問題細節的重要性，通過思考他們企業文化和他們企業內部員工的精神，使我覺悟到認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這一個細節制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，特別是在工作崗位上的員工更要把小事做細，一件沒有預料的事件可能引起故障，一個長被忽視的小問題可能導致一次危機，每一個大問題里都有一系列的小問題露面。可是我回想起我以往的工作態度，真是有點愧疚啊！對小事不夠認真啊！別人說：凡事無小事，簡單不等于容易，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好；認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。因此我現在敢奢求用心把事情做好，我現在應該努力把小事情做對，然后才能再把大事情做好。同時我也清楚了自己回到公司后應該以一種什么樣的態度去把我自己現在這份變電工的本職工作做好。總之這次華鵬之行真的使我受益匪淺！

出差培訓總結3

　　20xx年x月x日公司安排我去深圳新橋同維廠學習，很榮幸公司給我這次鍛煉和學習的機會，這次出差的主要任務就是學習更多機型的維修，具體的說就是對光產品維修，其次就是學習對產線的管理。這次出差我最大的收獲就是只要自己想做再大的問題也不是問題，沒有修不出來的板子。

　　一.學習收獲

　　1.不要等待領導；要自己先做,一個一個的做。自己要養成一種好學的習慣，過一天要有一天的價值。今天我做了什么?我對得起老板給我發的工資嗎?沒有事情做的時候要自己找事情做。

　　2.在工作上，遇到不懂、不會、不明白的問題時，要以“小學生”的態度向身邊的領導同事請教，增進彼此間的交流溝通。

　　3.工作上創新要從自身做起，認真動腦，遇到問題及時處理，不斷解決新情況、新問題。

　　4.溝通與同事的有效溝通，共同學習，共同進步。與深圳返修的及時有效地溝通。

　　5.資料問題維修的電路板上面的資料對于經常維修同一種機型的要準備好燒錄OK的資料待用，可節約維修工時。

　　6.不良IC的處理維修遇到的不良IC及時更換，在不良IC上用鉛筆寫上維修代碼。這樣做的好處有兩個：1)對于誤判的加入維修績效評定。2)促使維修者節約物料，減少浪費，對誤判的物料重新利用起來。

　　7.高效升級利用最新軟件可以一次升級十六片大大節約時間，及時更新工裝治具，把好的高效的方法及時應用在我們的工作中。

　　8.報表的規范統一報表書寫，便于文員記錄。“故障現象”“故障原因”“解決方法”按照統一的格式填寫。

　　9.維修技巧

　　對于同一個機型的板子如果修一片測一片顯然很浪費時間，可以按照下面的方法更快速的完成維修任務。

　　1)先全部測一遍對不良的部位料號進行標注。

　　2)動用風槍烙鐵對標注的料進行更換。

　　3)對換料后的板子進行測試。對維修經驗豐富的來說此時已經修好80%以上。

　　4)對于另外換料沒好的板子進行一一維修。

　　準備空板，可對清尾維修起到很大幫助。特別是過孔不通過孔有阻值的板的維修。

　　往往修不出來的板子是因為馬虎，小料的損壞脫落引起的。修板要非常細心，拿到一片板子先看再修，判斷準確故障部位再修，避免人為造成的“鐵板”。

　　10.不良物料的以舊換新可以簡化領料的過程，方便物料員物料的發放。

　　二.太倉返修的優勢

　　1.人員便于管理，能動性較強，都有很大的潛力。

　　2.硬件設施較好。

　　3.目前返修品比較單一，很容易維修。

　　三.太倉返修管理中的問題及建議

　　1.內部7s的管理：及時去發現自己的問題，全部門拉長每天抽時間對整條拉進行7s的自我檢查，對于查出的問題進行拍照警告。爭創7S優秀部門。

　　1.效率

　　為更合理的獎勵先進鼓勵落后，按每月超出標準產量的`多少按比例分配獎金。

　　2.質量

　　質量問題很重要，我們要嚴格按照維修標準，規范進行維修，盡心盡職文明維修。避免因質量問題造成不必要的投訴。

　　3.技能提升

　　抽時間應對維修員及輔助人員進行技能培訓，以提高人員技能的多樣性及清尾能力。

　　四.后期學習計劃

　　此次出差，讓我受益匪淺，從各位同事，從各位領導身上學到了很多有用的東西，同時看到了自己很多工作的不足之處和有待提高的地方，主要有：

　　1.壞料的準確判斷

　　準確判斷出壞料再進行更換，避免浪費。熟悉料的作用。

　　2.與同事的有效溝通

　　往往在談話交流中不經意的學到知識，搞好與同事的關系，便于共同解決工作中的問題。

　　3.不斷學習，勇于創新。

　　4.發現問題及時去解決。

　　5.返修品自己做出計劃

　　我要在幾天之內把板修出來?需要的料提前準備好，今天我還有多少沒做?明天我的目標是多少?

　　以上是我一個多月來的出差學習報告，對于我們新員工來說，要充分學習公司的全方位知識結構，不斷完善自己，提升自己的能力及工作效率。才能為企業貢獻自己的力量。我相信在未來的日子里，我一定會做的更好，也請領導們給予我信任與機會。

出差培訓總結4

　　班主任工作確實是一門藝術，是一門研究每個學生以促使其全面健康發展的藝術，班主任要付出很大的精力和時刻去研究每一個學生，以便因材施教。學生的差異決定了班主任需要采取不一樣的方法，不一樣的形式，在不一樣的場合去教育和引導學生，以便產生最佳的教育效果。下方就我個人的體會和想法談如何做好班主任工作。

　　一、要關愛學生。

　　低年級學生需要愛。他們在逐步適應學生生活的過程中比較脆弱，遇到困難容易退卻，這就需要老師的關愛，使他有戰勝困難的決心和勇氣。無論是學習上還是生活上，老師常去關心他，照顧他，那怕是一句話，在他心里都會產生很大的作用。班主任應會學會利用這一點，及時發現那些需要關愛的同學，及時獻上一片真誠，那將是對學生的最好獎勵，會使他們產生強烈的信任感，更好地聽從你的教導。

　　二、要研究心理。

　　小學階段，無論是從心理上還是從生理上都處于幼稚的時期，有些問題處理不好，就有可能造成必須心理上的障礙。因此作為班主任老師在與學生交往的過程中，要多思考學生的心理狀態，從實際出發去解決實際問題。個性是對那些在心理上有些不健全的學生，應格外注意，要分別對待，注意交心。老師要平易近人，平等待人，當發現某些學生有心理障礙時，要注意學習解決它的辦法，絕不能等待。

　　三、要培養習慣。

　　班主任在班級管理過程中，就應有一個比較習慣的.方法，即規矩不能朝令夕改，自己破壞自己的規矩，那么班級管理就很難自動運行。班主任要多設計班級，透過什么樣的管理，到達什么樣的結果，管理中立下的規矩絕不輕易修改。到什么時刻做什么事情，什么事情由什么人來做，從方法到要求都要明確下來，個性要重視那些別人看來很小的事，逐步實現班級管理的自動化。當有時要違背一些規矩時，就應向學生講清楚，以持續班級管理的良好習慣。同時也要教育和培養學生自身構成良好的習慣。

　　四、要嚴于律己。

　　班主任老師堪稱學生之楷模，方方面面都有學生學習和效仿的地方。就是說老師的一言一行都會給學生帶來很大影響，老師言不雅，行不正，學生就不佩服，老師就容易失去威信，給班級管理帶來不利。老師每一天早來晚走，認真備課和教學，儀表端正，說到做到，這種嚴于律己的態度往往會給自己的班主任工作帶來事半功倍的效果。當然班主任也要寬以待人，處理好與家長的關聯，尤其是在學生面前更要表現出這一點。

　　班主任工作是一門藝術，是一門琢磨不完，研究不透的學問。每一名班主任都有其特長，都有值得我們學習的地方。作為學生，能遇上一個好班主任，肯定地說對他的學習生涯乃至整個人生都是有益的。讓我們發奮，做一名學生認可的，確實值得信賴的好班主任，為學生的成才做出我們的貢獻。

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