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衛生院先進事跡材料

時間：2024-07-06 08:13:34 事跡材料我要投稿

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衛生院先進事跡材料范文

　　在日復一日的學習、工作或生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。那么事跡材料怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的衛生院先進事跡材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

衛生院先進事跡材料范文

　　衛生院先進事跡材料范文篇1

　　時光飛逝，20xx年已悄然走過。回首一年，在各位領導和同事的指導關懷下，我在思想、工作、學習上又有了一定的進步，現匯報如下。

　　一、牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想。

　　自從選擇了“醫生”這個職業，從x種意義上來說，就是選擇了“奉獻”。醫務工作者從事的是救死扶傷的職業，曾被譽“白衣天使”和“生命的守護神”，可只有醫務工作者才知道實際工作中的艱辛。我是以中西醫結合為主的全科臨床醫師，患者多，平時經常加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。適逢今年我縣新型農村合作醫療新政策的出臺，住院患者劇增，節假日尤為明顯。每逢節假日，看到其他單位人員休假，而我們卻要付出比平時更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的嘲諷，有時我甚至對自己從事的職業動搖過，可每當看到患者康復的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會煙消云散。

　　二、努力鉆研業務，不斷提高自己的技術水平。

　　俗話說“活到老，學到老”，這句話用在醫務人員身上再恰當不過。面對新知識，新技術不斷的涌現，我從年初即制定了學習計劃，每周花一定時間通過網絡和電子書刊了解最新的醫學動。

　　態，及時為自己充電。積極參加院科組織的學術講座和疑難病歷討論，經常復習所學的知識，做到溫故而知新，及時將所學知識應用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中，認真接診每一位患者，仔細分析患者的病情變化，虛心向科主任和上級醫師請教，及時總結經驗和教訓。記得曾有一位35歲的男性患者，患高血壓5年，血壓最高180/120mmhg，因既往小時候可能患有“急性腎炎”，曾在我院診斷為“腎性高血壓”并多次到大醫院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現，無浮腫，且臨床上不支持“原發性高血壓”，住院期間患者有腿軟，困乏無力癥狀，但查電解質示：鉀正常，或稍偏低，結合上述線索即懷疑為“原發性醛固酮增多癥”。但反復行腹部b超，腎上腺ct等均無異常，根據該患者病史，我們仍高度懷疑“原醛”。后該患者轉至沂水中心醫院，經住院兩周后確診為“原發性醛固酮增多癥”，ct證實為“腎上腺皮質腺瘤”，已行手術切除術，現已康復。類似這樣的病例很多，回想起來，如果不是當時仔細的分析和高度的警惕心和責任感，很有可能造成患者的誤診甚至造成無法彌補的`損失。通過診治危重疑難病人，一方面豐富了我的臨床經驗，提高了應對危重患者的處理能力，另一方面也提高了危重疑難患者的搶救成功率和確診率。

　　三、嚴格按規章制度辦事，處處以“法”來約束自己。隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強，醫療糾紛。

　　在各級醫院已比較常見。經常聽到xx醫院發生了“醫鬧事件”。靜下心來仔細分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫務人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴格按照院科兩級的各種規章制度辦事，處處以衛生法規來規范自己的醫療活動。在平時的工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現的問題和潛在的風險。嚴格執行病情告知義務，及時規范完成各種醫療文書，有效地將各種可能出現的問題消滅在萌芽狀態。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯系并及時告知和記錄。全年無一例差錯事故和投訴。回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；盡管付出了很多，但面對患者的贊許、同事的夸獎和領導的認可，我覺得所有付出的一切都值。

　　衛生院先進事跡材料范文篇2

　　廣州市花都區花東鎮北興衛生院糖尿病專科團隊從20xx年成立以來，在中山大學孫逸仙紀念醫院內分泌科楊川教授（主任醫師、博士生導師）、劉克武及賴福豐主任領導下，糖尿病專科發展迅速，目前已經成為花都區北興醫院的特色專科團隊。

　　北興衛生院糖尿病專科團隊始終堅持“以病人為中心”的原則，處處關心病人，處處為病人設想。只要患者病情好轉，我們糖尿病專科團隊哪怕每天24小時奮戰，甚至扣除自己的工資幫助患者墊付醫療費，我們也無怨無悔。

　　20xx年6月6日15:10，一位飽經風霜的父親抱著一個小女孩匆忙的跑進來，臉上充滿了焦慮、無奈、恐懼，哀求說“醫生，快救救我女兒”，我們糖尿病專科團隊值班劉醫生立即接診患者，在經過初步的詢問病史、體查及簡單的輔助檢查后診斷為：1型糖尿病，糖尿病酮癥酸中毒，低血容量性休克，考慮患者病情危重，建議轉上級醫院搶救。

　　在與患者父親溝通后我們了解到這個湖南農村人的家庭，為了治療糖尿病已經是一貧如洗，如果轉上級醫院治療，對這個本來就已經處于難以為繼的'家庭更是雪上加霜，依然清楚記得當時患者父親的一句話：“我很早就聽說你們北興醫院的糖尿病治療水平很高，所以我懇請你們救救我女兒，我女兒不轉院治療，就在你們這里治療。”得到患者父親的信任，我們感到莫大的欣慰，同時也感到巨大的壓力。我們在劉克武、賴福豐主任的帶領下，同時通過微信及電話反復請教中山大學孫逸仙紀念醫院的楊川教授，賴主任親自床邊指揮搶救與觀察病情變化，經過積極補液、使用胰島素控制血糖、消除酮體、抗炎、糾正內環境紊亂、營養支持等對癥支持治療，經過醫護人員連續奮戰搶救近20小時的后，患者終于清醒了、脫離了危險，可以轉到普通病房了。

　　第二天，一個陽光明媚的早晨，患者父親再次帶著無助的眼神走進醫生辦公室，低頭細語的說“劉主任、賴主任，我們現在沒錢了，我要求給我女兒辦理出院。”其實他不說我們也知道他的經濟情況，但是剛脫離危險怎么能出院？所以我們在劉主任、賴主任的帶領下，每個醫生從自己本月的工資里扣費捐款當作他女兒的醫療費用，經過我們一周的治療，患者康復出院。

　　目前傷醫護人員事件層出不窮，我們也許有過一剎那的彷徨、無助，但是我們在臨床一線工作了這么多年，仍然深深的執著一個信念：我們是醫生，醫生的天職就是治病救人，就是在第一時間為患者實施最佳的治療，而不是考慮其他的因素，“醫者仁心”一直是我們追求的理想，不為良相、便為良醫。

　　這么樸素的事跡，在我們糖尿病專科團隊層出不窮、不勝枚舉，就是這樣的信念，撐起一個個敬業的醫生，撐出一個年年優秀的先進團隊。

　　衛生院先進事跡材料范文篇3

　　一、加強政治業務學習，不斷提高自身素質

　　多年來，本人積極參加醫院組織的各項學習活動，能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，積極踐行“三個代表”重要思想，時刻牢記全心全意為人民服務，自覺遵守醫院的各項規章制度，思想上始終和黨中央保持高度一致。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，為人處事公道正派。工作中，時刻以醫院利益為重，顧全大局。自覺抵制醫藥賄賂，拒收紅包，用良好的醫德和精湛的.技術為廣大患者提供優質的服務。

　　二、努力鉆研業務，不斷提高自己的業務技術水平

　　本人在工作中勤于鉆研，刻苦學習，大量閱讀業務雜志和書刊，多次參加醫院、科室業務學習，開闊了視野，擴大了知識面，提高了診療技術，能熟練診斷處理一些常見病、多發病。工作中嚴格執行各種工作制度、治療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤病。

　　三、醫者仁心，無怨無悔，在崗位上默默奉獻自己

　　熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者。無論貧窮富貴、邋遢整潔，從來都是一視同仁。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以服務醫務工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持精益求精、一絲不茍、救死扶傷的原則，做到無私奉獻，無怨無悔，得到了廣大患者的一致認可。本年度我熱愛護理事業，遵紀守法，遵守醫院一切規章制度.始終把病人放在第一位，救死扶傷，全心全意為病人服務.以人為本，廉潔行醫.工作中，有高度的責任心，顧全大局，團結協作。無醫患糾紛，醫療差錯發生，想病人所想，盡再自己所能為病人解除病痛和思想顧慮，為患者構建了和諧安全的治療護理環境。

　　對病人耐心，細心，熱心的同時，不忘利用休息時間為自己充電加強論理學習，提高技術，與老前輩溝通請教，把最新的理念，治療護理進展通過健康教育等多種形式傳授給病人.在提高自身素質同時為病人提供更精湛更全面的護理.

　　在今后的臨床護理工作中我將不斷提高自己的業務水平，開闊視野，再接再厲，將更加關愛病人。

　　衛生院先進事跡材料范文篇4

　　醫療衛生體制的改革大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優秀院長，他們通過自己看似平凡的工作，創造出輝煌的業績。xxx醫院院長xxx就是這其中的佼佼者。

　　xxx，男，漢族，中共黨員，本科學歷，出生于1967年10月，2000年12月x省委黨校經濟管理專業本科畢業，2013年6月x大學醫院管理MBA班結業。1986年9月在縣人民醫院參加工作，1996年7月任縣人民醫院辦公室主任，2002年10月任縣人民醫院院長助理、黨總支副書記。2009年12月調xxx任院長至今。

　　一、以災后重建為契機，抓硬件建設。

　　2009年12月，xxx接下了擔任xxx院長的重擔，當時，醫院爭取了世行貸款災后重建200萬美元的建設資金，在縣城指南新區重建。為了保證工程建設質量，從工程開工之后，xxx院長幾乎第天都要到工地現場去看一看，從沙石、水泥、鋼筋到各種裝飾材料都要親自審查，為了保證工程進度，經常組織施工、監理、設計單位召開協調會，解決工程中遇到的困難及難題。新院投入使用后，對比縣城其他單位修建的工程，單位職工及群眾都說我們醫院房屋的質量很好，知情人都清楚，這是凝聚了xxx院長認真負責、踏實求真的心血在里面的。

　　為了完善新院科室的功能及布局，xxx院長多次聘請上級專家，對手術室、供應室、新生兒科的流程及布局進行調整優化，并積極爭取上級各種資金，將手術室、供應室按照規范進行了高規格的裝修改造，并且為住院樓安裝了中央空調。重建后的醫院環境優美，功能完備，成為鹽亭縣的花園式醫院。

　　醫院的發展，要有先進的醫療設備的支撐，xxx院長深刻領會其重要性，在醫院資金困難的情況，多方籌集資金，購置了四維彩超、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、DR、乳腺鉬鈀機、LEPP刀、兒童視力檢查儀、兒童聽力檢查儀等設備。

　　2012年11月，世界銀行行長金墉先生及財政部國際司副司長楊英明到鹽亭縣視察，對醫院的建設給予了充分肯定。

　　二、開拓創新，解放思想，建章立制。

　　在擔任院長之初，xxx院長認真調研，并在全院對人事制度、分配制度、經營機制、管理機制進行改革，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。對中層干部和護士長公開競聘、競爭上崗，并建立健全完善的績效考核制度。依托“醫院管理年”活動、“平安醫院”創建等活動，加強醫院管理，建章立制，提高醫院綜合競爭力。他認為“要統一思想、轉變觀念、完善制度、規范行為，不把握機遇，醫院不可能有發展”，他從制度建設抓起，完善了《行政總值班制度》、《行政查房制度》、《投訴處理管理制度》及醫療、院感、護理工作管理制度，制定了一系列的質量考核細則，并逗硬實施。

　　三、積極探索醫院文化建設。

　　醫院文化建設是醫院的靈魂，是提高員工凝聚力和塑造良好社會形象不可替代的載體。xxx院長認為，作為醫院，知識分子聚集，文化是他們的第一需求。因此，文化建設就是營造知識人才群體的靈魂家園。有了這樣一個家園，生活在其中的人們才會真正“安居樂業”，才會更好地干事創業。

　　2012年，醫院重新確定了以“厚德、仁愛、精誠、和諧”為內涵的院訓、以“保健與臨床結合，面向群體，面向基層”的辦院方向和“兒童優先，母親安全”的服務宗旨，為醫院文化建設指明了方向。隨后，醫院開展了一系列的活動，大力提高全院員工的素質、凝聚力及向心力。首先，加大對全院員工的培訓力度，邀請x之善醫療管理研究中心咨詢專家對醫院職工進行醫院管理及醫務人員服務能力知識培訓，提高員工素質；聘請x倍壘職業培訓學校的老師，利用三天下午和三個晚上對全院職工進行了優質服務培訓，培訓內容包括醫務人員職業素養、優質服務形象和職業禮儀；利用各種協會舉辦的培訓班，安排院領導及中層干部外出學習，提高其管理水平。

　　醫院還充分運用墻報、宣傳欄、專題片、醫院網站和報刊等載體宣傳，營造出具有附院特色的文化氛圍。開展多姿多彩的職工文化生活。如“唱響天使之歌，彰顯護士情懷”文藝演出、誦讀比賽、優質服務展示比賽、護士節禮儀比賽及“城市共建，我愛家鄉，參觀新農村建設”活動等，既豐富了職工們的文化生活，也增強了職工的創造力、向心力和凝聚力。

　　他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如免費工作餐，為職工發放生日鮮花，職工免費體檢等，這些政策與措施充分地調動了全體職工的積極性和創造性，全院員工干勁十足，醫院病人不斷增多。

　　四、加強人才培養與學科建設。

　　人才資源是第一資源，要建設一流的醫院，關鍵還是要靠人才。xxx院長完善并制定出臺了《專業技術職務聘任管理辦法》、《借聘用人員管理辦法》及《人才建設中長期培養規劃》等，引入競爭機制，從制度上、政策上鼓勵人才培養。繼續加大對醫務人員及管理人員的在職在崗的培訓培養，積極選派有潛力的醫務人員到上級醫院進修學習。醫教科、護理部、院感科定期舉辦各種形式的技能比賽，提高醫務人員的知識技能。為了緩解編制不足的制約，xxx院長積極與上級協調，為單位爭取了事業編制10個，是近十年來第一次也是僅有的`一次爭取編制成功。

　　醫院還加大了對學科建設、專業建設的投入力度。堅持高標準、高起點，明確了一系列專業技術的發展方向和目標，建立了全縣首個新生兒科室，大力發展保健院特色科室，如兒童保健科、婦女保健科，新興學科成就不斷顯現，為群眾提供了優良的醫療服務。優質高效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收。醫院先后被評為“市級最佳文明單位”、“明碼標價示范單位”、“農村婦女‘兩癌’免費檢查工作先進集體”、“市級婦幼衛生工作先進集體”等稱號，2012年成功創建為“二級甲等婦幼保健院”。門診人次也從2009年的3萬多人次上升到2013年5萬多人次，業務收入從2009年的350多萬元上升到2013年的近1200萬元。

　　五、推進醫院信息化建設。

　　xxx院長說，當今是信息化時代，醫院要實現現代化，必須要進行一場信息化革命。從2009年12月以來，醫院啟動新一輪信息化建設工作，按照“高起點、分步走”的原則，確立了以電子病歷為基礎，以醫療服務為中心的架構，信息網絡將覆蓋醫院管理的所有流程和各個環節。近5年來，醫院先后建立了護士工作站、醫生工作站、電子病歷、合理用藥、抗生素管理、病案管理及電子掛號管理系統。購置了兩臺服務器、UPS不間斷電源及UPM數據庫保鏢等硬件，加強數據安全建設。信息化建設的發展有力地優化了服務流程，提高運行效率，有效保障醫療質量，為醫院管理現代化打下堅實基礎。

　　六、以目標考核為重點，持續改進醫療服務質量。

　　科學管理關鍵是要建立科學考核機制。xxx院長堅持精細化管理原則，構建了一個全院性、全員性、全方位的醫院績效管理考核體系。“病人需要什么，我們考核什么”，考核體系充分體現以質量為核心，以服務為手段的指導思想，引入醫療質量、服務、技術水平以及臨床路徑管理試點和優質護理服務等要素。在xxx院長的指導下，醫院編印《目標管理與考核方案》、《優質服務活動實施方案》，不斷加大對醫務人員的考核力度。

　　xxx院長認為，人民健康利益無小事，群眾滿意就是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。醫院始終倡導“四個合理”即“合理檢查，合理用藥，合理治療，合理收費”，以低廉的價格、優質的服務提高核心競爭力。醫院藥品比例從2009年的35.00%左右下降到2014年的28.13%，為全縣最低。醫院還實施一系列的“衛生惠民”政策，如免費接送孕產婦住院分娩、免費為孕婦作產前檢查、優惠住院婦科病員20%的手術費、免費兩癌（宮頸癌、乳腺癌）篩查等項目，深受群眾及患者的好評。

　　七、保健與臨床并重，立足公共衛生。

　　婦幼保健院的服務性質是公共衛生服務，保健是基礎，xxx院長深知這一點，也意識到這方面的發展潛力。一是規范設置了保健科室，新增了保健業務，最大限度滿足廣大群眾的保健需求。二是認真實施農村孕產婦住院分娩補助、增服葉酸預防神經管缺陷、預防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播、宮頸癌乳腺篩查等婦幼項目，使廣大老百姓充分享受到惠民政策，不斷提高全縣婦女兒童的健康水平。三是通過定期舉辦婦幼保健業務培訓班和免費接受鄉、村婦幼保健人員進修等方式，提高全縣婦幼隊伍素質，夯實婦幼三級網絡的底網建設。四是定期組織業務骨干下鄉指導，統一孕產婦、兒童健康管理模式，規范母嬰保健技術行為，嚴格婦幼項目工作的實施，確保婦幼衛生工作質量。

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