五型班組事跡材料

　　在生活、工作和學習中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，事跡材料可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編為大家收集的五型班組事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

五型班組事跡材料1

　　采油八隊維修班現有員工6人，擔負著英臺采油廠采油八隊維修工作。20xx年這個班組各項工作都取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續四個季度名列第一。

　　一、嚴細管理，努力提高班組建設。

　　為加強班組管理，保證各項工作的順利完成，這個班組結合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的`出臺，極大地調動了工作積極性和主動性。強化操作人員思想素質教育，牢固樹立為班組服務意識，堅持處理問題不過夜，來達到保證安全平穩生產的目的。

　　二、增油上產

　　1、 注水井、停產井放油

　　隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

　　2、小措施增油

　　為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制

　　度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

　　3、停產井撈油、作業洗井接油

　　根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

　　三、節能創效

　　1、 注水管網調改

　　注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約20xx度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

　　2、 修復舊閥門

　　方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

　　3、 廢舊工具及舊管線

　　我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。

　　四、加強防范意識，打造安全型班組，確保安全生產無事故。

　　將安全責任精細分工，將安全理念體現在每一次行動中，平時經常學習事故案例，增強安全防范意識。在實際工作中注重班組員工的安全技能培訓，使每名員工都熟知崗位特點，生產工藝、流程，安全技能達到了人人過關，從而保證了安全生產。20xx年這個班組各項安全工作規范達標，無“三違“現象發生。

　　維修班是采油隊的保障班組，突發性工作比較多，只有反應，操作平穩，才能確保全隊的安全平穩生產。采油八隊維修班就是這樣的班組。

五型班組事跡材料2

　　首先采油四班全體人員感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對采油四班的支持和幫助以及對我們采油四班工作的肯定。在這次爭創“五型班組”的工作中，我們班組理論結合實際，建立了完善的考核激勵機制，積極開展“比學趕幫超”活動，充分地調動了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創造力。我們以高度的事業心與責任感，嚴以律已、注重學習，才能高質量、高效率地完成領導交給的各項任務。下面就我們以本年的工作做以下匯報：

　　一、立足崗位、學以致用，錘煉“學習型”班組

　　提高班組核心競爭力的關鍵是知識技能，只有不斷的提高業務能力，才是一切競爭的關鍵所在�！耙岳蠋�新，以新促老”的工作方式，每月以“兩學一檢一練”的.方式進行學習，形成了良好的“比學趕幫超”氛圍，同時還制定了班組各項專業技術的學習計劃，進一步提升自身業務水平及處理各種緊急情況的能力。

　　二、嚴格落實、認真執行，打造“安全型“班組

　　安全是企業的生命線，是班組永恒的主題，我們牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全理念。認真組織學習中心和項目部下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，積極參加項目部在中油海82平臺進行的應急演練，實現員工從“我懂安全”到“我會安全”的意識轉變，提高安全操作技能和安全意識，我們還以清潔生產、綠色生活為目標，培養全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

　　三、完善制度、狠抓落實，創建“管理型”班組

　　班組是單位生產，經營和管理的最基層單位，根據項目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學規范，從嚴從細的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業務管理要精細、基礎管理要全面”的管理目標，極大的調動了班組成員的工作熱情。我們堅信“用你的心去換別人的心，你就會成功”，員工們在工作中互幫互助、彼此信任、自我管理。

　　四、穩步工作、降耗增效，爭創“效益型”班組

　　效益是企業賴以生存的關鍵，是單位持續發展的重要標志，班組職工從點滴做起，圍繞效益獻計獻策，傾心盡力，充分發揮好班組的基石、助推器作用。我們推行“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，扎實開展合理化建議和挖潛增效活動，提高勞動生產率，努力降低隱蔽成本。

　　樹立“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，降本增效，勤儉節約。立足班組精細管理，提高效益，使中心及項目部在增儲上產的過程中或得不斷發展的原動力。

　　五、以人為本、團結合作，營造“和諧型”班組

　　和諧是企業的立足之本、發展之需，和諧是企業發展的動力源泉，創建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設的實踐之中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”的方式，構建“團結、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設成職工愛崗敬業、團結互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。

　　20xx年在項目部各級領導的支持和采油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，希望各級領導提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的班組建設工作中取得更好的成績來答謝各級領導對采油四班工作的支持與肯定。

五型班組事跡材料3

　　綜合保障中心保全班組是一支技術過硬的年輕隊伍。該班組自成立以來，始終堅持將創建“五型班組”作為夯實安全基礎的落腳點，班組日常主要負責公司工藝設備的維護與維修以及廠房照明維修等工作。班組現有成員17人，平均年齡34歲，其中中共黨員5人、技師2人、高級工15人。

　　從嚴從實保安全，創建安全型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組堅持提高“我要安全”的覺悟、掌握“我會安全”的'技能、履行“我管安全”的責任、完成“我保安全”的管理思路，強化班組安全生產。20xx年積極開展公司級隱患排查工作，完成公司線路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處，完成設備故障維修136臺次、完成設備微小缺陷整改793臺次。全年，組織完成安全專項班前會40次、安全培訓10次、班組級排查11次、安全應急演練6次，為公司各級安全工作打下了堅實基礎，實現全年安全“零”事故。

　　勤奮進取提素質，創建學習型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組積極開展技能大講堂活動，涉及員工104人次，不斷提高員工技能水平，逐步把班組建設成勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。20xx年班組廣泛開展崗位練兵、技能大賽等工作，榮獲全國、天津市員工職業技能大賽前十名 6人次，榮獲國防工匠2人。

　　精細管理抓落實，創建高效型班組。為落實公司降本增效總體目標，綜合保障中心保全班組將精細化管理分解到每一個崗位，把標準貫穿于每一項工作，把考核落實到每一個行為，20xx年班組完成183份改善事例、完成6項QC活動、完成實用新型專利1項、完成設備保養項目SOP 5類、完成設備電氣絕緣及線路外觀檢測312臺，為順利完成全年工作任務打下堅實的基礎。

　　整理整頓保整潔，創建清潔型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組始終注重保護周邊環境，對“三廢”能按規定妥善處理。班組工作場所整潔有序，能夠按照公司企業文化要求進行規范，做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個人衛生、注重儀容儀表，在公司內始終統一著裝、整潔劃一，時刻體現出公司的良好形象。

　　團結互助促融洽，創建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅持以人為本，不斷加強班組向心力。20xx年班組成立“保全學雷鋒志愿者維修服務隊”，以實際行動踐行“奉獻、有愛、互助、進步”的志愿服務精神，對各單位報送、員工之家、員工食堂內每一件需要維修的設備進行仔細檢查，認真維護，維修公司各單位辦公桌椅類46件，維修電器類10件，維護保養健身器械45臺，現已全部維修返還，維修率100%。

五型班組事跡材料4

　　中國石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班，是以班長命名的生產班組。多年來，全班員工在帶領下，勤學知識，苦練技能，嚴格管理，勇于創新，愛崗敬業，無私奉獻，把團隊打造成為“技能型”、 “效益型”、“管理型”、“創新型”、“和諧型”的“五型”班組，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

　　一、立足本崗，勤學苦練，錘煉“技能型”班組

　　“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置，均是從美國引進的世界上規模最大，并具有國際先進水平的生產設備。生產過程工藝復雜，全部采用計算機集散控制系統，生產環境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位。控制這樣一套先進設備，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任，班委會研究決定，每個人都要在三個月內通過掌握工藝、操作控制和事故預案“三關”，否則調離崗位。結果全班員工均一次過關。

　　“三關”過后，他們并沒有滿足，為了不斷提高操作技能，xx班始終堅持狠抓崗位培訓和技術練兵。他們針對裝置操作環節多、數據多，控制難點多的實際，制作了練兵卡片，隨機進行抽考；定期組織技術練兵活動，考核成績與獎金掛鉤；加大對重要崗位獎金的傾斜力度。目前，“xx班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工，8人具備了一人可操作三崗的技能。

　　“事故剖析法”是“xx班”加強學習和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力，只要是同行業中出現事故，總是把全班人員召集在一起，對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進行深入分析和講解，并要求每個成員參與討論，發表各自不同的看法。正是憑借平時的訓練和儲備，XX年來，“xx班”從未發生過任何事故。

　　“xx班”的全體員工都十分注重自我學習、全程學習。他們班的每個人都有強烈的進取心和提升自我人生價值的愿望。無論是什么崗位，他們的`技術水平總是進步得很快，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅。

　　獨特的學習方法，扎實的工作作風，使xx班成為培養一線生產技術骨干的搖籃。XX年間從“xx班”共調出了55名同志，其中3人晉升為車間副主任，10人當上了班組長，40多人成為技術骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個模范班組，不僅僅是因為我們在生產各項指標都能拿第一，更主要的是，我們班是一個能鍛煉人、培養人、教育人的大熔爐�！�

　　二、降本提效，勤儉創業，爭做“效益型”班組

　　在激烈的市場競爭中，企業要生存與發展，不但要有好的產品，也要有高人一籌的成本優勢�！皒x班”全體員工多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組“雙增雙節”活動，對提高企業效益做出了卓越的貢獻。

　　為節省企業開支，當分子篩脫臘裝置進入工程驗收及開工準備時，“xx班”主動承擔了本應由施工方承擔的勞動強度大、技術要求高的進口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期，夜以繼日地工作，僅用25天便完成了美國專家認為50天才能完成的任務，裝填效率達到了98。4%，超過了美國98%的最高記錄，為中國工人階級贏得了榮譽。

　　為了降低生產成本，全班人員在帶領下，創造出了一套“優化工藝操作法”，即“四勤優化操作法”：勤觀察生產工藝變化、勤思考裝置生產過程中的各種工藝條件、勤調整在操作中隨時變化的工藝參數、勤總結裝置中具有規律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法，將制約車間生產的燃料、動力、水、電、蒸汽等8種能耗指標進行分解、細化，繪成曲線圖，再根據每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當班生產成本的各種因素，并進行相應的調整、控制，始終使裝置處在生產運行的最佳狀態。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優化操作法”平均每天能節約多元，每年可為企業多創效益七八十萬元。

　　三、完善制度，狠抓落實，創建“管理型”班組

　　“xx班”素以嚴格管理、民主管理而聞名廠內，“紀律不過關，別進xx班”在廠內廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點班，但“xx班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證值夜班不發困，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長，本人更是以身作則，入廠25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀，更沒有遲到和早退過一次。

　　規范管理離不開科學的量化指標，也離不開分配的公開公平�！皒x班”在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法，該辦法以企業和車間的規章制度以及各項生產指標為依據，從安全生產、完成指標、勞動紀律、工作表現等4個方面，對員工逐月公開考核評分，按得分多少計發獎金。這套辦法科學地把靜態管理貫穿到班組的動態考核之中，充分體現了制約與激勵結合、管理與效率結合的原則，因此得到了全體成員的擁護，進而實現了班組管理的制度化、規范化。

　　在石化企業，安全生產是頭等大事�！皒x班”根據實際總結出了一套“安全生產管理法”，概括為“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。他們嚴格按照規程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發生。一次加氫進料泵出現異常情況，根據操作流程和多年經驗，力排眾議，及時換泵，避免了一次300萬元經濟損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風等重大事故的發生，為企業避免了數百萬元的經濟損失。

　　四、勇于攻關，追求卓越，打造“創新型”班組

　　“xx班”的同志深知，技術創新不是一句空話，需要樹立強烈的創新意識并與崗位實踐相結合。因此，他們積極參與公司開展的 “獻良策、創紀錄”活動，每年為企業發展提的合理化建議，以及創造的技術革新成果都是最多。

　　分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發，影響產品的收率；如果裝置溫度控制過低，就會因反應不充分而影響產品質量。為了解決這個難題，“xx班”全體成員細心觀察每一次生產調整所產生的細微變化，慢慢尋找裝置運行的規律。因為需要長時間目不轉睛地盯著計算機屏幕，才能觀察到每一個細小的變化，一個班下來，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣，經過近一年的摸索與實踐，他們終于總結出了分子篩工藝控制產品產量、質量、收率三個99%的優化參數。多年來，“xx班”控制的這三項指標一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運行的裝置，成為全國同類裝置生產的排頭兵。

　　挑戰國際先進水平，刻苦攻關創新記錄。為了進一步提高收率，在車間的統一領導下，xx班的全體同志決定，通過技術攻關，對世界上最先進的分子篩脫臘裝置原控制指標進行適當調整。他們用了一個月時間，通過反復試驗，將抽出塔、抽余塔19板、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度，經過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經過技術改進后，僅XX年一年就為車間增效達多萬元，同時月節省燃油7100噸，節資592萬元，節水、電、汽、風等動力指標260萬元，單位加工費也比上年同期節省645萬元，真正創造了世界記錄。

　　五、團結合作，互幫互助，建設“和諧型”班組

　　最優秀的企業都具有最先進的企業文化。“xx班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團結、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。

　　“xx班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情，他們認為雖然班組紀律嚴明，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了�！边@名員工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。

　　友愛互助是“xx班”的又一亮點。在所有員工的心中，班組就是家，一人有難，大家相助，在“xx班”已經成為一種班風。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護理他，并將公司發的XX元先進班組獎金全部捐獻給他。女職工夜間上下班，總有男同志護送到家�！皒x班”真正做到了大家上了班是戰友，齊心協力，共創佳績，共享創造的成果；下了班是朋友，互相關心，互相幫助，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿離開呀！”

五型班組事跡材料5

　　班組由14人組成，主要負責公司某某的收、發、存工作。自創建“五型班組”活動開展以來，組用實際行動積極響應，在全體員工的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領導安排的各項任務。20xx年榮獲公司授予的“五型班組優秀班組”榮譽稱號。

　　一、立足崗位、學以致用，爭創“學習型”班組

　　圍繞公司“五型”班組創建活動的總體要求，班組制定了——“學習型”班組創建標準，制定班組學習計劃，并結合工作情況，堅持以工作現場為課堂，以應知應會為重點，利用時間及完畢后進行崗位職責、反違章六條禁令、X崗位應知應會知識等內容的學習培訓，使班組員工熟知本崗位各項工作制度及要求。同時積極開展崗位練兵，迎檢匯報制演練、競賽，及互幫互助學習活動。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時間短的員工，由工作年限長、業務經驗豐富的同志進行“傳、幫、帶”，對操作耐心講解，對操作流程進行反復操作學習。通過“每日一題”學習，每月進行一次考核，全面提升班組的專業知識水平。做到“精一崗，會兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類培訓和各類知識答卷，班組人員參加培訓率、合格率達到百分之百。同時，班組人員通過多種方式，認真學習下發的各類文件、書籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質，也帶動了班組員工的學習熱情和工作積極性。

　　二、增強安全意識，爭做“安全型”員工。

　　在爭創“安全型”班組的過程中組首先從思想上著手，組織班組員工認真

　　學習公司關于安全生產等會議精神和要求，所有員工自覺講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實處，堅決杜絕崗位違章行為和事故發生。同時積極參加公司開展的各項安全活動及預案演練，組織學習反違章六條禁令、事故通報、崗位職責等規章制度。每月進行一次崗位突發事件的消防演練，按時檢查控制中心輸油泵房的.消防器材，并做好記錄。開展“三違”檢查及辯識，與精細化管理工作相結合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對現場裝油車輛加強巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車輛認真復查卸油閥門、防火罩、導電線、靜電夾、滅火器等相關設備，還要時刻提醒和監督駕駛員規范操作，做好每一項安全工作。

　　三、構建整潔的工作環境，作“清潔型”班組的典范

　　在爭創“清潔型”班組的過程中，組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時著裝整齊，行為規范得體。室內室外清掃干凈，保養擦拭設備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發油臺場地及發油臺設備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時，多次參加單位及油庫組織的義務勞動，如灌區拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領導的表揚。在全班人員的共同努力下，組周圍工作環境煥然一新，給TAREN創造了干凈整潔的裝油環境，為公司樹立了良好的企業形象。

　　四、精細化管理，強化班組人員節約意識

　　在爭創“節約型”班組的過程中，組根據崗位實際情況，在設備維護上下功夫，修舊利廢，減少設備維修費用。做好日常維護，減少設備損壞率，降低設備購置費用。在裝油過程中，合理調整運行時間，節約用電量，減少電費。同時，班組對辦公用品的使用也有嚴格的規定，在工作中對記錄紙張嚴格控制，做到打印不出錯少出錯，節約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領用新工具，歷行節約人人有責，做到常年堅持不懈。

　　五、團結協作，構造和諧的理念

　　在爭創“和諧班”組過程中，組牢固樹立以人為本、構造和諧的理念，每位員工都把班組當做一個大家庭，人人有參與管理的權利、集思廣益、班務公開。生活上大家互相關心，互相幫助，班組人員相處親如家人。

　　組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風雪、戰酷暑，兢兢業業的做好本職工作，為了的正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重復的安全檢查等工作，用責任心和愛崗敬業的精神出色的完成了每天的工作任務。在以后的工作中，組將認真總結經驗，把班組工作提高到一個新的水平，為公司的長遠發展奉獻自己的能量。

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