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骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

時(shí)間:2023-01-06 17:42:14 責(zé)任書 我要投稿

骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,接觸到責(zé)任書的地方越來越多,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書呢?下面是小編整理的骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,歡迎大家分享。

骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書1

  甲方:

  乙方:

  為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。

  一、期限

  自____年__月__日至____年__月__日。

  二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

  (二)乙方擁有對(duì)所在崗位生產(chǎn)的`知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

  三、核定工資

  每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼

  四、目標(biāo)及考核

  (一)產(chǎn)量

  1、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量x100%),每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  2、工作認(rèn)真,全月平均生產(chǎn)率15。6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)x100%)每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  (二)消耗

  1、勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量x100%)每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%

  2、下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

  工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (四)安全事故

  1、本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。

  2、違規(guī)出錯(cuò)率0%。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當(dāng)月骨干崗位工資,并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

  3、每月至少對(duì)崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問題,每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

  4、輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗(yàn)合格率/送檢合格率x100%,下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  6、責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。

  (五)負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作,凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的,每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%

  (六)每月對(duì)崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次,每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。

  (七)“5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過3項(xiàng)次不合格,每超過1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。

  (八)崗位出勤率100%(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)x100%)每增減10%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  五、執(zhí)行

  本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自___年___月___日起執(zhí)行。

  甲方:(簽字)

  乙方:(簽字)

  日期:_________

骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書2

  甲方: 乙方:

  為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。

  一、期限

  自20xx年3月1日至20xx年2月28日。

  二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

  (二)乙方擁有對(duì)所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

  三、核定工資

  每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼

  四、目標(biāo)及考核

  (一)產(chǎn)量

  1-1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量*100%),每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  1-2工作認(rèn)真,全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)*100%)每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  (二)消耗

  2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%)每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%

  2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

  3-1工具的.保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (四)安全事故

  4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。

  4-2違規(guī)出錯(cuò)率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當(dāng)月骨干崗位工資,并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

  4-3每月至少對(duì)崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問題,每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

  4-4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

  4-5產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗(yàn)合格率/送檢合格率*100%,下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  4-6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。

  (五)負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作,凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的,每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%

  (六)每月對(duì)崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次,每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。

  (七)“5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過3項(xiàng)次不合格,每超過1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。

  (八)崗位出勤率100%(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%)每增減10%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  五、執(zhí)行

  本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自20xx年3月1日起執(zhí)行。

  甲方(簽字): 乙方(簽字):

骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書3

  甲方:________________

  乙方:________________

  為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。

  一、期限

  自____年___月___日至____年____月____日。

  二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

  (二)乙方擁有對(duì)所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

  三、核定工資

  每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼

  四、目標(biāo)及考核

  (一)產(chǎn)量

  1-1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量x100%),每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  1-2工作認(rèn)真,全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)x100%)每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  (二)消耗

  2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量x100%)每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%

  2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

  3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (四)安全事故

  4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。

  4-2違規(guī)出錯(cuò)率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當(dāng)月骨干崗位工資,并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

  4-3每月至少對(duì)崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問題,每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

  4-4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的`微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

  4-5產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗(yàn)合格率/送檢合格率x100%,下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  4-6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。

  (五)負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作,凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的,每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%

  (六)每月對(duì)崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次,每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。

  (七)“5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過3項(xiàng)次不合格,每超過1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。

  (八)崗位出勤率100%(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)x100%)每增減10%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

  五、執(zhí)行

  本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自___年___月___日起執(zhí)行。

  甲方(簽字):_____________

  乙方(簽字):_____________

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