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項目管理責任書

時間：2023-01-19 12:55:00 責任書我要投稿

項目管理責任書15篇

　　在不斷進步的時代，越來越多人會去使用責任書，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。大家知道責任書的格式嗎？以下是小編整理的項目管理責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理責任書15篇

項目管理責任書1

　　確保管理處責任目標的.順利實現，經物業管理公司總經理辦公會與管理處共同協商，確定了年度工作責任目標，那么你知道物業項目管理責任書范文怎么寫的嗎?下面是范文網小編為你整理的物業項目管理責任書范文，希望對你有用!

項目管理責任書2

　　為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

　　一、目標：

　　杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。

　　二、職責與要求：

　　1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。

　　2、嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

　　3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。

　　4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

　　5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

　　6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。

　　7、組織并參加對項目管理人員和作業工人的'安全教育。

　　8、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。

　　9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

　　10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。

　　11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

　　12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。

　　三、考核辦法：

　　對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

　　四、其它要求：

　　本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。

項目管理責任書3

　　1、嚴格遵守安全規程和有關安全生產制度,根據本班組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責人負責安全工作,對本班組安全負責。

　　2、組織本班組職工學習安全技術操作規程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。

　　3、對新調入的'工人進行現場安全教育,熟悉環境和崗位并指定專人照管其人身安全。

　　4、經常檢查現場安全生產情況,發現問題及時處理或上報。

　　5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

　　6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

　　7、發生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發生重大傷亡事故要保護好現場并及時上報。

　　8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產工作。

項目管理責任書4

　　為落實本項目質量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與簽訂質量目標責任書。

　　本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

　　一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。

　　二、有關質量管理事項：

　　1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;

　　2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

　　3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的.質量等級;

　　4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

　　5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

　　6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;

　　7、特種作業人員須持證上崗;

　　8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

　　三、工期目標責任：

　　1、工程施工合同規定的工期

　　2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

　　3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

　　建筑有限公司單位

　　法定代理人：法定代理人：

　　年月日年月日

項目管理責任書5

　　甲方:

　　乙方(責任人):

　　遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規，結合公司有關規章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

　　第一條

　　工程項目概況

　　1、項目名稱:

　　2、工程地點:

　　3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

　　4、合同總價:(暫定)小寫:元)

　　5、工程主要內容:

　　6、質量:合格

　　7、安全文明施工:

　　8、工期:日歷天：

　　9、開工日期:

　　10.竣工日期：

　　第二條

　　管理目標

　　(一)成本目標

　　《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

　　(二)工程質量目標

　　1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。

　　2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

　　3、杜絕重大質量責任事故;

　　4、本項目創優目標:合格

　　(三)工程進度目標

　　在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監理、業主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監理、業主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

　　(四)環境、安全目標

　　1、環境目標

　　(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

　　(2)污水排放沉淀率達100%;

　　(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;

　　(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環保部門規定。

　　(5)施工周邊100%圍擋;

　　(7)出入車輛100%清洗;

　　(8)拆遷工地100%濕法作業;

　　(9)渣土車輛100%密閉運輸.

　　2、安全目標

　　杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

　　率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發放率100%，

　　項安全技術措施達標合格。

　　3、現場管理及文明施工目標

　　乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

　　確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創建目標為

　　綠色施工創建目標位:

　　第三條、利潤上繳指標

　　1、管理費:

　　乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業主甲供料、業主指定分包及業主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

　　2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

　　3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

　　第四條財務管理

　　一、風險抵押

　　本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

　　二、財務管理

　　1、乙方應認真學習并嚴格執行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。

　　2、甲方實行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

　　3、乙方項目會計核算，必須符合《企業會計準則》及國家相關法律、法規要求，同時按照甲方上級單位的統一標準執行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

　　4、甲方嚴格執行國家稅收相關法規，監督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。

　　三、關于工程款支付審核的相關要求如下:

　　1、執行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

　　2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。

　　3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業主付完全額工程款后一次性結清。

　　4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

　　五、項目須向公司采供部備案以下資料:

　　《項目采供信息統計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

　　六、合同備案具體要求:

　　項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

　　1、合同臺賬格式:

　　材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業分包合同臺帳

　　2、合同附件要求:

　　《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:

　　材料采購供應商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章);

　　《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

　　材料租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業確認證、設備產權證(加蓋公章);

　　《建設工程專業分包合同》(范本)附件要求:

　　專業分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);專業分包單位現場負責人與分包單位的勞動合同;專業分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;專業分包單位給其現場負責人的工資發放證明;專業分包單位現場負責人的身份證復印件;

　　《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:

　　勞務分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

　　七、采供部能提供的`服務:

　　1、項目人、材、機管理

　　1)擬定和發放相關規范性文件，包括:

　　2)定期通過網絡平臺發布人、材、機市場信息指導價。

　　3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業和合格供方企業。

　　1)指導各項目部按規范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

　　5)監督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協助整改。

　　2、項目部(公章、技術資料章)管理

　　1)按時向公章責任人發放項目部印章(公章、技術資料章)管理規定及相關規范性文件。

　　2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協助整改。

　　八、工程預決算工作要求:

　　1、項目的投標預算須交由集團報價中心統一編制審核。

　　2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

　　3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統一收支。

　　第五條

　　組織管理

　　(一)項目部組建

　　乙方在甲方的領導下組建項目部。

　　(二)人員聘用與管理

　　按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業人員必須持有國家及行業頒發的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

　　(三)作業隊伍選擇和管理

　　1、乙方所選擇的作業隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

　　2、項目部按照甲方有關勞務分包規定選擇合格勞務分承包商。

　　3、若作業隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業隊發生糾紛，自行處理，因與作業隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

　　(四)甲方的權利義務

　　1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關規定協助乙方辦理本工程各項財務手續及工程款收支業務，但對有發生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

　　2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

　　3、甲方協助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續及對外工作(對業主，設計單位及市、區有關部門)，協助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。

　　4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

　　5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執行。

　　6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。

　　7、甲方向該項目部派駐一名管理員協助乙方進行項目管理協調。派駐項目管理人員工資由項目部發放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

　　(五)、乙方的權利和義務

　　1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業的聲譽，對因違反企業制度造成經濟損失或對企業聲譽發生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。

　　2、乙方在工程開工前，必須催促業主按規定辦理施工許可證及質量安全監督登記，凡未進行報建手續及質量、安全登記手續的工程不得開工，如未辦好上述手續開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

　　3、乙方必須遵照甲方發布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。

　　4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。

　　5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

　　6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質量評定標準。

　　7、乙方自覺接受業主單位、監理單位、甲方的領導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業主、設計單位、政府有關部門的關系。

　　8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

　　9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

　　10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發生的各項費用等，并承擔風險責任。

　　11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

　　12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

　　13、因該項目與任何第三人發生爭議時，乙方應積極協商解決，如協商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協商處理。最終無法通過協商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

　　14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

　　15、按國家稅法及相關規定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。

　　16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。

　　17、乙方對因經濟承包工程引發的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

　　18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規定。

　　19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務部提交。

　　20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

　　21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規定交納所得稅后方可辦理。

　　22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

　　(六)財務管理

　　1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發生一次處罰5萬元)

　　2、甲方有權對項目資金進行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

　　3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

　　(七)印章管理

　　1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。

　　2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

　　(八)工程保修

　　工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

　　第六條、違約責任

　　1、乙方對建設主管部門、業主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業主的總包合同，其責任及由此造成所發生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

　　2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

　　3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

　　4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

　　第七條、收益分配

　　乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

　　第八條

　　獎罰

　　1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

　　2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

　　3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。

　　4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

　　5、其他獎勵按甲方相關文件執行。

　　第九條

　　1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

　　2、發生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

　　(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經濟損失及名譽損失的;

　　(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;

　　(3)乙方不服從甲方的管理和監督;

　　(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。

　　第十條其他

　　1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。

　　2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

　　3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協商辦理。

　　4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決。

　　5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

　　甲方簽章:

　　乙方(責任人)簽字:

　　法定代表人:

　　乙方(責任人)電話:

　　主管領導簽字:

　　責任管理單位負責人簽字:

　　責任管理單位負責人電話:

　　簽訂時間:

項目管理責任書6

　　項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

　　主要工作責任內容包括：

　　1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

　　2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

　　3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的.執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

　　4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

　　5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

　　6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

　　7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。

　　8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。

　　委托人簽字：

　　項目責任人簽字：

　　年月日

項目管理責任書7

　　工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、承包范圍：

　　3、合同價款：

　　4、合同工期：

　　二、項目管理責任指標

　　(一)、上繳指標

　　1、根據中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。

　　2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。

　　3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。

　　(二)、工程質量

　　1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　2、本工程為創工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。

　　2、杜絕工亡事故。

　　3、本工程為創工程。

　　4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規定執行。

　　(五)、合同履約率100%。

　　三、風險抵押及超利分成

　　1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。

　　2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。

　　3、超利部分分公司與項目部按分成。

　　四、雙方的責任和權利

　　(一)、分公司的主要責任和權利

　　1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。

　　2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。

　　3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。

　　4、對發生以下情況之一的`，公司將終止責任書的執行，解聘項目經理及追究有關責任。

　　○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。

　　○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

　　○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。

　　○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。

　　○5有較嚴重違法違紀行為的。

　　○6逾期不交納風險抵押金的。

　　(二)、項目部的主要責任和權利

　　1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。

　　2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

　　3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

　　4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

　　5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。

　　6、提供各施工單位的撥款依據。

　　7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。

　　8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。

　　9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。

　　10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。

　　11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

　　12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。

　　13、推薦分包單位。

　　14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

　　五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。

　　六、其它補充事項

　　七、其它

　　1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。

　　2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。

　　分公司：項目部：

　　公司經理：項目經理：

　　簽訂時間：年月日

項目管理責任書8

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(xx)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

　　一、工程施工實現以下安全生產目標:

　　1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

　　2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;

　　3、《XX市施工現場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;

　　4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;

　　5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

　　6、創上海市標準化達標工地;

　　7、創上海市文明工地。

　　二、公司安全管理責任:

　　1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

　　2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;

　　3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

　　4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

　　5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

　　6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

　　7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

　　8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

　　9、完善公司安全管理制度;

　　10、合理配置安全施工資源;

　　11、定期研究、解決項目安全重大問題;

　　12、對項目部安全業績考核、獎懲。

　　三、項目部安全管理責任:

　　1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

　　(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

　　(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;

　　(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

　　(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

　　(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;

　　(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

　　(7)及時報告安全生產情況。

　　2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

　　3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。

　　4、組織建設:

　　(1)按建設部(20xx)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

　　(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

　　5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

　　(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

　　(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。

　　(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

　　6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。

　　7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。

　　8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

　　9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

　　10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

　　11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。

　　12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

　　13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

　　14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的.組織機構。

　　15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

　　16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

　　17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。

　　18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。

　　19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

　　20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。

　　四、獎懲兌現:

　　1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。

　　2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

　　3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。

　　五、其他:

　　1、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。

　　2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。

　　XXXX建筑工程有限公司工程項目部

　　總經理:xxx

項目經理:xxx

　　xx年xx月xx日

項目管理責任書9

　　為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。

　　一、責任目標：

　　(一)管理目標：

　　1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。

　　2、在三個月內建立健全片區(項目)標準化臺賬資料，并形成常態化。

　　3、全年片區(項目)品質(安全、衛生、服務等)自檢次數每月不少于兩次，公司品質抽檢達標率不低于90%。

　　4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少于一次，培訓覆蓋率100%。

　　5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

　　6、全年無因管理失職或工作失誤引發的勞動糾紛或勞動賠償事件。

　　7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現象，無職責范圍內矛盾上交現象。

　　(二)服務目標：

　　客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

　　(三)經營目標：

　　1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。

　　2、全年不發生因管理失職或工作失誤引發的服務費用欠收現象。

　　3、合同期滿不發生因管理失職或工作失誤引發的項目丟失(未能續簽合同)現象。

　　二、責任人(片區負責人或項目負責人)的權力：

　　為保證上述責任目標的實現，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或項目負責人)的具體權力如下：

　　1、人事管理權：

　　(1)對責任片區(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。

　　(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。

　　(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。

　　2、財務管理權：片區(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。

　　3、管理決策權：

　　(1)主持責任片區(項目)的各項日常經營管理工作。

　　(2)組織實施責任片區(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關管理制度。

　　(3)主持責任片區(項目)的各類工作會議及培訓演練。

　　(4)負責與業主單位的工作對接、溝通及協調。

　　(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協調。

　　(6)負責突發事件的上報和應急處理工作。

　　4、審請支持權：

　　(1)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支持。

　　(2)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。

　　(3)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

　　(4)依據片區(項目)的'經營管理工作進展情況申請客戶關系維護資金。

　　三、責任人(片區負責人或項目負責人)的義務

　　1、接受分管副總的直接領導(有片區經理的接受片區經理的直接領導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領導)，接受值班總經理及公司總經理的統一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監督。

　　2、依據片區(項目)的經營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區經理的向片區經理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

　　3、日常經營管理工作遵守國家相關法律法規。

　　4、落實并執行公司各項規章制度。

　　5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現。

　　6、主動協調相關職能部門開展工作。

　　7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

　　8、積極響應并配合公司企業文化建設。

　　9、積極為公司培養及挖掘各類人才。

　　10、積極配合分管副總(有片區經理的積極配合片區經理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

　　四、分管副總的權力

　　1、有對分管片區(項目)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。

　　2、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經辦會議討論)。

　　3、有要求責任人(片區負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。

　　4、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)績效考評的權利。

　　5、有對專項事件進行調查的權利。

　　五、分管副總的義務

　　1、為分管片區(項目)及時提供合適的管理支持。

　　2、為分管片區(項目)及時提供合適的信息支持。

　　3、為分管片區(項目)及時提供合適的資金支持。

　　4、為分管片區(項目)及時提供合適的人力支持。

　　六、責任目標的檢查與績效考核：

　　1、檢查方式及流程：

　　(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(項目)進行聯合品質檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

　　(2)由人力資源部不定期對片區(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

　　(3)由分管副總不定期對片區(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

　　(4)由客服中心定期對片區(項目)客戶進行回訪，回訪結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

　　2、績效考核方式及流程：

　　(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數據為依據。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發放年終考核獎之前完成。

　　(2)片區負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

　　(3)受片區經理領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交片區經理;片區經理根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

　　(4)受分管副總領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

　　(5)受項目負責人領導的項目副職及主管實行三級考核：由項目負責人根據日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經理;人力資源部經理根據初級考核結果，并結合日片區(項目)年度管理責任書

　　七、備注：

　　1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

　　2、所有目標責任人(片區負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

　　3、月度績效考核在60分以下或連續兩個月在70分以下的，由分管副總協同人力資源部經理進行績效面談，并報總經辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。

　　八、其它：

　　1、目標責任人(片區負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

　　2、如發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。

　　3、本責任書一式四份，總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。

　　4、本責任書未盡事宜，由公司總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)及人力資源部經理共同協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　5、本責任書的有效期自起至止。

　　總經理(簽名)：

　　分管副總(簽名)：

　　目標責任人(簽名)：

　　簽訂日期：xx年xx月xx日

項目管理責任書10

　　工程項目管理離不開6大模塊：

　　1/會同（主線）

　　2、質量

　　3、進度

　　4/成本

　　5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨立，而是有機結合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

　　二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

　　企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

　　項目經理的責、權、利

　　5.3.1 項目經理應履行下列職責:$

　　代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的.管理制度，維護企業的合法權益。

　　2 履行項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。

　　4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

　　7 按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　處理項目經理部的善后工作，

　　11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:

　　企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

　　2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

　　3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-

　　4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

　　企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

　　項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

　　項目經理應具有下列權限:

　　1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

　　經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。屋檐人家收集整理http://chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，

　　5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

　　主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

　　7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

　　項目經理應享有以下利益:

　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2 除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

項目管理責任書11

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）

　　乙方：項目部（以下簡稱乙方）

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。

　　一、目標

　　1、本項目計劃工地。

　　2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。

　　3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。

　　4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。

　　5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

　　二、責任

　　1、甲方責任

　　（1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監督。

　　（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。

　　（3）組織工人的三級安全教育。

　　（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

　　（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。

　　2、乙方責任：

　　（1）項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。

　　（2）安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

　　（3）健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。

　　（4）嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。

　　（5）施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的'消防器材，并有專人負責。

　　（6）項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

　　（7）下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：

　　A、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。

　　B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

　　C、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。

　　D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

　　除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

　　三、獎罰措施

　　責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。

　　本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：（簽章）

　　經辦人：（簽字）

　　項目經理：（簽字）

　　xx年xx月xx日

項目管理責任書12

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的.利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

項目管理責任書13

　　為了貫徹落實國家法律、法規和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

　　安全生產責任

　　1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術部和質量總監;

　　2、組織設計協調和工程洽商工作;負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通;

　　3、組織編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作;

　　4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批;

　　6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作;

　　7、領導技術交底工作;組織施工規范、標準、規程和企業標準的培訓;

　　8、領導項目計量設備管理及試驗工作;

　　9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制;

　　10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件;

　　11、牽頭負責科技示范創優工作;制訂四新應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝;

　　12、牽頭負責質量創優工作;

　　13、參與重大質量事故與安全事故的'調查、分析和處理;

　　14、牽頭組織項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

　　15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

　　16、負責組織作好各項施工技術總結工作;

　　17、對施工資料的管理負有領導責任。

　　安全生產目標

　　1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內;

　　2、不發生重大機械事故;

　　3、不發生火災事故;

　　4、不發生急性中毒事故;

　　5、不發生重大交通事故。

　　6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%

　　7、達到省安全質量標化工地示范標準。

　　獎罰

　　按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發放安全獎金，評價結果為不合格的免予發放安全獎金，發生生產安全事故的按國家相關法律法規處理。

　　考核

　　考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現。

　　未盡事宜按分公司和上級有關規定執行。

　　項目經理(簽字)：責任人(簽字)：

　　年月日年月日

項目管理責任書14

　　為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規范》（以下簡稱《規范》）之規定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：

　　一、工程概述

　　工程名稱：大學禮堂改造工程

　　工程地點：大學

　　建設單位：大學

　　承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

　　質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準

　　二、甲方的權利和義務

　　（一）權利

　　1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

　　3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

　　4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

　　（二）義務

　　1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

　　2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

　　3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作并承擔責任。

　　三、乙方的權利和義務

　　（一）權利

　　1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

　　2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　4、在企業財務制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

　　5、在授權范圍內，有物資采購權（業主供材料和公司統一定購的材料除外），采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。

　　6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。

　　7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

　　8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

　　9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的.搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

　　（二）義務

　　1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。

　　2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

　　3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

　　4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。

　　5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。

　　6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。

　　7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

　　8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

　　四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

　　1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質檢、變更等相關資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

　　2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

　　3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。

　　2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

　　3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。

　　5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

項目管理責任書15

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱

　　xxx。

　　二、目標工作內容

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間

　　待定。

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協調對外關系

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的'工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣萬元;

　　B、資料員：發放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣