項目管理的責任書
在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到責任書，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的項目管理的責任書，希望對大家有所幫助。
項目管理的責任書1
乙方：縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農村經濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到20xx年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業(yè)，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的.全面完成，根據(jù)《四川省農村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx—20xx年）》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責任書：
一、乙方的責任及義務
（一）嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執(zhí)行。（20分）
（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發(fā)展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）
（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）
（五）切實規(guī)XX縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制XX縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農業(yè)農村工作目標考核。
三、本責任書有效期限自xx年月日到20xx年月日止。
四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：市扶貧開發(fā)領導小組
代表：
乙方：縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組
代表：
項目管理的責任書2
為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據(jù)國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關法律法規(guī)要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發(fā)生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現(xiàn)。
一、安全生產控制目標
1、無重傷事故
2、無死亡事故
3、無重、特大安全事故
4、無重、特大道路交通事故
5、無食品中毒事故
6、無火災事故
7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故
8、無重、特大治安、刑事案件
二、安全生產管理責任
1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，并做到中心安全生產工作統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。
2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協(xié)調、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產有關的問題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定，確保員工勞動安全。
4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時采取有效措施進行救援，控制事故進一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執(zhí)行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。
9、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護工作。牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運行率100%，同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品，并在明顯位置設置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
12、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。
13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。
2、組織員工學習相關法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級落實崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區(qū)域內防火工作有效落實，保證責任區(qū)內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告，安全部備案。
4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開人在，人走火滅”的規(guī)定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得過載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設備電源開關處于關閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營業(yè)場所內電源總負載，臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產管理協(xié)議，明確安全責任;施工區(qū)域應當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。
9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米范圍內不得設置踏步。
11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責任區(qū)內不出現(xiàn)任何責任性安全事故。
3、開車上下班或執(zhí)行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準酒后駕車，不準疲勞開車。
4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機關做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，要立即進行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理匯報，由中心領導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩(wěn)定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人。
3、分管餐飲和進貨工作的`負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統(tǒng)一組織領導，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關食品安全信息，并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū)，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。
6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質量問題。配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區(qū)域性食品質量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛(wèi)生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩(wěn)工作
1、各部門經理對中心內部維穩(wěn)工作負責。
2、建立部門內部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題，并對重點人員建立檔案，實施重點監(jiān)控措施。
4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩(wěn)定，有序經營。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，愿接受國家或地方政府有關法律的處罰。
3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說明
中心安全生產管理工作責任時間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
本責任書在執(zhí)行期間，甲、乙雙方由于人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經理)：簽訂日期：20xx年1月1日
乙方(部門)：負責人(經理)：簽訂日期：20xx年1月1日
項目管理的責任書3
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
__x。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容；
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：配合本工程竣工相關工作；
4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務人員的.出勤考勤記錄；經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣___萬元；
B、資料員：發(fā)放全部進度獎；
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；
B、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止；
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
項目管理的責任書4
甲方：
乙方：
為進一步提高管理人員素質，加強工作人員工作能力確保企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)內部管理，充分體現(xiàn)責任到人，按勞分配原則，甲方與乙方簽訂目標管理責任書，乙方必須嚴格按照責任書的工作內容，達到管理目標，并接受公司考核，現(xiàn)將雙方達成共同條款如下，以便雙方共同遵守。
第一條：目標責任管理范圍：
甲方將同志安排在崗位工作。
第二條：工作期限：___年___月___日至___年___月___日。
第三條：責任管理考核：目標責任管理實行考核制，考核辦法祥見考評實施細則。
第四條：甲方的權利和義務：
1、甲方有對乙方全部工作進行監(jiān)督，指導的權利，督促其安全、保質、按時完成工作任務。
2、甲方在乙方如約完成工作的基礎上，應按時支付乙方工資，保障乙方合法權益。
3、因乙方工作失誤造成甲方損失(包括經濟、形象、外界影響方面)，甲方有權進行經濟責任追究。
4、若乙方無法完成甲方規(guī)定的管理事項及工作任務，甲方有解除目標責任人責任管理協(xié)議的權利，如乙方違約或單方毀約，甲方有權解除責任管理協(xié)議外并有權對乙方進行經濟責任追究處罰。
5、甲方協(xié)調解決乙方工作過程中遇到的問題。
第四條：乙方的權利和義務
1、遵守甲方制定的各項考核規(guī)章制度，維護甲方的合法權益及公司形象。
2，認真履行職責，完成甲方規(guī)定的管理事項及工作任務。
1)負責公司檔案管理及日常內務工作。
2)負責公司辦公室文件資料的整理、收檔、保存。
3)公司各類文件的`整理、收發(fā)、內部傳閱。
4)計算機操作管理及各類文稿的起草。
5)計劃生育及社區(qū)文化宣傳工作。
6)完成領導交辦的其他工作任務。
7)敬業(yè)愛崗。勤奮敬業(yè)、積極肯干，熱愛本職崗位，樂于奉獻。
8)遵守紀律。認真遵守國家政策、法規(guī)、法令，遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律。
9)認真學習。努力學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務技術水平，努力提高服務質量。
10)公私分明。愛護公物，不謀私利，自覺維護公司的利益和榮譽。
11)勤儉節(jié)約。具有良好的節(jié)約意識，勤儉辦公，節(jié)約能源。
12)團結合作。嚴于律已，寬以待人，正確處理好個人和集體、同事的工作關系，具有良好的合作精神。
13)嚴守秘密。未經批準，不向外界傳播或提供有關公司的任何資料。
3、乙方有義務協(xié)助甲方有關部門工作人員共同開展工作。
4、注意自身言行舉止，禁止出現(xiàn)有損公司形象的行為。
第五條：本責任書未盡事宜，經雙方共同協(xié)商，可做出補充條款，補充條款與本協(xié)議具有同等效力。
第六條：本責任書嚴格執(zhí)行公司管理辦法，執(zhí)行崗位工作質量考核標準，若
違反，甲方有權對乙方進行處罰。
第七條：本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。附:責任人崗位工作質量考核標準明細表。
甲方(簽字)：
乙方(簽字)：
蓋章：
蓋章：
簽定日期：___年___月___日
項目管理的責任書5
甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領導小組
乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農村經濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持按照“以人為本，產業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到XX年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業(yè)，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據(jù)《四川省農村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx－xx年）》，特簽定xxx市新村扶貧項目資金管理責任書：
一、乙方的責任及義務
（一）嚴格執(zhí)行盛市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執(zhí)行。（20分）
（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的'貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發(fā)展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）
（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）
（五）切實規(guī)范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農業(yè)農村工作目標考核。
三、本責任書有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止。
四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領導小組
代表：xxx xx年xx月xx日
乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組
代表：xxx xx年xx月xx日
項目管理的責任書6
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責任。
2、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行詳細的安全技術交底,施工組織設計,方案在執(zhí)行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業(yè)。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發(fā)生矛盾的時候,生產必須服從安全。
4、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
5、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。
6、對現(xiàn)場防護設施等組織驗收,合格后方準使用。
7、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。
8、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場,并按程序上報項目負責人或有關部門。
9、有權拒絕不科學,不安全的.生產指令。
項目管理的責任書7
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(xx)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:
一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產目標:
1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;
3、《XX市施工現(xiàn)場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;
4、遵守安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;
6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責任:
1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;
2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關資料;
3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;
4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰;
8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問題;
12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任:
1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:
(1)建立、健全項目部安全生產責任制;
(2)組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;
(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;
(7)及時報告安全生產情況。
2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。
3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準(規(guī)范)。
4、組織建設:
(1)按建設部(20xx)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。
5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的.安全教育;
(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實對項目經理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育。
(3)開展經常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律行為。
7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。
9、機械設備與安全設施:全數(shù)檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。
11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。
12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。
14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。
15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。
19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。
20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執(zhí)行。
四、獎懲兌現(xiàn):
1、為保護安全管理目標的實現(xiàn),公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。
五、其他:
1、本責任書在簽訂工程內部承包協(xié)議時一并簽訂。
2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。
XXXX建筑工程有限公司工程項目部
總經理:xxx
項目經理:xxx
xx年xx月xx日
項目管理的責任書8
主要工作責任內容包括：
1、在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。
2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。
3、對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。
4、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。
5、負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100％；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。
6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的`質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。
7、采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。
8、結合IS09000《質量體系程序文件》和IS014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。
委托人簽字：
項目責任人簽字：
日期：
項目管理的責任書9
為落實本項目質量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。
一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執(zhí)行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質量管理目標;
2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發(fā)的.施工驗收規(guī)范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;
5、在施工過程中，如發(fā)生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質量達到合同規(guī)定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規(guī)定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
建筑有限公司 單位
法定代理人： 法定代理人：
年月日 年月日
項目管理的責任書10
工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據(jù)中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統(tǒng)一繳納。
(二)、工程質量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng)工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng)工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。
(五)、合同履約率100%。
三、風險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。
2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協(xié)調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。
2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經理及追究有關責任。
○1發(fā)生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的.監(jiān)督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。
9、按分公司有關管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。
11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據(jù)分公司有關規(guī)定返還風險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。
2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設公司資產財務部和工程項目監(jiān)管部各一份。
分公司：項目部：
公司經理：項目經理：
簽訂時間：年月日
項目管理的責任書11
為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。
安全生產責任
1、是施工現(xiàn)場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術部和質量總監(jiān)；
2、組織設計協(xié)調和工程洽商工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方相關人員間的密切聯(lián)系與溝通；
3、組織編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作；
4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃；nbsp；
5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準；負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批；
6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作；
7、領導技術交底工作；組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓；
8、領導項目計量設備管理及試驗工作；
9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制；
10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件；
11、牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂四新應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝；
12、牽頭負責質量創(chuàng)優(yōu)工作；
13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理；
14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；
15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；
16、負責組織作好各項施工技術總結工作；
17、對施工資料的管理負有領導責任。
安全生產目標
1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內；
2、不發(fā)生重大機械事故；
3、不發(fā)生火災事故；
4、不發(fā)生急性中毒事故；
5、不發(fā)生重大交通事故。
6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100% 7、達到省安全質量標化工地示范標準。
獎罰
按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的.，全額發(fā)放安全獎金，評價結果為不合格的免予發(fā)放安全獎金，發(fā)生生產安全事故的按國家相關法律法規(guī)處理。
考核
考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。
未盡事宜按分公司和上級有關規(guī)定執(zhí)行。
項目經理(簽字)：
責任人(簽字)：
___年___月___日
___年___月___日
項目管理的責任書12
為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn)，經公司總經理與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(qū)(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經理、分管副總與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同簽署確認。
一、責任目標：
(一)管理目標：
1、全年公司的各項制度建設與執(zhí)行率100%。
2、在三個月內建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。
3、全年片區(qū)(項目)品質(安全、衛(wèi)生、服務等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質抽檢達標率不低于90%。
4、每季度片區(qū)(項目)負責人組織員工培訓次數(shù)不少于一次，培訓覆蓋率100%。
5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。
6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。
7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現(xiàn)象，無職責范圍內矛盾上交現(xiàn)象。
(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。
(三)經營目標：
1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預算指標內。
2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務費用欠收現(xiàn)象。
3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。
二、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的權力：
為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的具體權力如下：
1、人事管理權：
(1)對責任片區(qū)(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。
(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。
(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。
2、財務管理權：片區(qū)(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。
3、管理決策權：
(1)主持責任片區(qū)(項目)的各項日常經營管理工作。
(2)組織實施責任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關管理制度。
(3)主持責任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓演練。
(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調。
(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調。
(6)負責突發(fā)事件的上報和應急處理工作。
4、審請支持權：
(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支持。
(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。
(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。
(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況申請客戶關系維護資金。
三、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的義務
1、接受分管副總的直接領導(有片區(qū)經理的接受片區(qū)經理的直接領導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領導)，接受值班總經理及公司總經理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。
2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經理的向片區(qū)經理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。
3、日常經營管理工作遵守國家相關法律法規(guī)。
4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現(xiàn)。
6、主動協(xié)調相關職能部門開展工作。
7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。
8、積極響應并配合公司企業(yè)文化建設。
9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。
10、積極配合分管副總(有片區(qū)經理的積極配合片區(qū)經理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。
四、分管副總的權力
1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監(jiān)督的權力。
2、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經辦會議討論)。
3、有要求責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力。
4、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)績效考評的權利。
5、有對專項事件進行調查的權利。
五、分管副總的義務
1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的'管理支持。
2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。
3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。
4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。
六、責任目標的檢查與績效考核：
1、檢查方式及流程：
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪，回訪結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
2、績效考核方式及流程：
(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。
(2)片區(qū)負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總；分管副總根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理；總經理根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(3)受片區(qū)經理領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交片區(qū)經理；片區(qū)經理根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總；分管副總根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(4)受分管副總領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總；分管副總根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理；總經理根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(5)受項目負責人領導的項目副職及主管實行三級考核：由項目負責人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質、客戶反饋情況等進行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經理；人力資源部經理根據(jù)初級考核結果，并結合日片區(qū)(項目)年度管理責任書
七、備注：
1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。
2、所有目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經理進行績效面談，并報總經辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。
八、其它：
1、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。
2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。
3、本責任書一式四份，總經理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。
4、本責任書未盡事宜，由公司總經理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)及人力資源部經理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
5、本責任書的有效期自起至止。
總經理(簽名)：
分管副總(簽名)：
目標責任人(簽名)：
簽訂日期：
項目管理的責任書13
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據(jù)上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格落實和限期整改。
3.學習、落實上級及學校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。
4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關部門調查處理。
5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
7.要繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設、工商等有關部門的聯(lián)系，在學校的統(tǒng)一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。
8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。
9.切實做好學校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》等有關衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的'教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現(xiàn)空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規(guī)定進行嚴肅查處。
三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。
四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實驗小學
校長（簽字）：
處室負責人（簽字）：
二○XX年三月一日
項目管理的責任書14
確保管理處責任目標的順利實現(xiàn)，經物業(yè)管理公司總經理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經理簽訂本責任書。
第一條基本狀況
管理處名稱
物業(yè)類型管理總建筑面積
商業(yè)用房面積管理用房面積
寫字樓面積住宅面積
綠化面積用戶戶數(shù)
車位數(shù)量人員編制
管理費標準月工資額度
第二條責任目標
一)經濟目標
1、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現(xiàn)利潤元。
2、責任期內管理費總收繳率不低于%。
3、租金收繳率不低于%。
4、全年各項開支控制在萬元。
二)安全目標
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故;
注：重大安全責任事故是指：
因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
三)管理目標：
1、在責任期內實施并健全管理處所建立的管理體系運作;
2、責任期內達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;
四)質量目標
1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，
2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月不合格或累計三個月不合格。
第三條管理權限及義務
一)責任人權力
1、人事管理權：
1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;
2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。
2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進行調整與分配。
二)項目物業(yè)分公司權力
1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。
2、財務管理權：對管理處財務運作狀況的.審計權、監(jiān)控權。
3、考核權：
1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;
2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。
三)管理處主任義務
1、接受項目物業(yè)分公司總經理的領導;
2、確保責任目標的逐步實現(xiàn);
3、向項目物業(yè)分公司總經理匯報工作;
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
6、保證管理處員工的生活、工作次序;
7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。
四)項目物業(yè)分公司義務
1、及時提供合適的業(yè)務支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
第四條目標考評
一)項目物業(yè)分公司財務部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務規(guī)定;檢查結果作為績效考評的依據(jù)之一。
二)項目物業(yè)分公司總經理負責對管理處主任的績效考評。考評標準辦法依據(jù)項目物業(yè)分公司績效考評相關標準規(guī)程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。
第五條獎懲條款
一)獎勵措施
1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。
2、超額獎勵：
二)懲罰措施
1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內容)指標，扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個人應得目標獎金的10%，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰;
2、責任期內發(fā)生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。
第六條目標的調整
一)若發(fā)生不可抗力致使責任目標無法完成，則本目標管理責任書失效，遺留問題由項目物業(yè)分公司總經理辦公會與管理處主任共同協(xié)商處理;
二)責任目標的調整按《物業(yè)管理手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第七條其他
一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業(yè)分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。
二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經理辦公會協(xié)商解決，補充條款與責任書具有同等效力。
三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關規(guī)定處理。
四)若責任書簽署人發(fā)生變動，繼任者有責任繼續(xù)履行責任書所規(guī)定事項，并承擔相關責權。
五)項目物業(yè)分公司總經理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。
六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。
項目物業(yè)分公司總經理： 管理處主任：
日期： 日期：
項目管理的責任書15
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業(yè)收入： 萬元；
2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質量
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）本工程質量達到省（部）優(yōu)工程目標；
3、貫標認證工作
（1）貫標外審無嚴重不合格項；
（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內，其中：
（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；
其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。
（三）嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的`規(guī)定》。
第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。
3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據(jù)審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產工作。
（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
（六）進行授權范圍內的利益分配。
（七）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。
（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。
（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。
（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。
（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。
（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。
（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。
（十六）其他職責＿＿＿＿。
二、項目經理的權力
（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
（二）主持項目經理部的工作。
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。
（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。
（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
（八）在公司授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系。
（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。
其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
三、項目經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質工程獎。工程項目達到省（部）優(yōu)目標，項目經理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質工程獎。
3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。
4、享受業(yè)務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
（一）目標獎勵的計算
1、計獎基數(shù)的確定：
計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）
3、職務系數(shù)確定的原則：項目經理部經理職務系數(shù)為1；項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務系數(shù)*任職時間系數(shù)
（二）目標獎勵兌現(xiàn)的時間：
1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營業(yè)收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；
2、項目經理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經理及相關責任人進行處理：
3、發(fā)生工程質量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；
4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元；
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。
四、項目經理兌現(xiàn)獎計算公式
1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。
【項目管理的責任書】相關文章：
項目管理責任書01-15
(精選)項目管理質量責任書09-04
項目建設管理責任書08-23
物業(yè)項目管理責任書01-04
項目管理目標責任書02-04
【精】項目管理責任書07-05
項目管理質量責任書02-28
項目管理目標責任書06-24
物業(yè)項目管理責任書范文11-13