部門目標責任書15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是在自己的崗位上分內(nèi)應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的部門目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門目標責任書1

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、績效考核指標

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；

　　3、培訓按計劃達成率到85%；

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；

　　6、各種基礎臺帳的'建立健全。

　　二、關鍵工作任務指標

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；

　　4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。

　　三、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

　　3、每±1 ％，考核分；

　　4、每±1 ％，考核分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；

　　四、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

部門目標責任書2

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在20xx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，X年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的.40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

　　五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　總經(jīng)理：

　　研發(fā)中心：

　　__年__月__日

部門目標責任書3

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、 技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的`7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、 設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　XXXX年XX月XX日

部門目標責任書4

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、 工資結構：

　　基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、 新產(chǎn)品開發(fā)：

　　根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、 技術降成本：

　　根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、 研發(fā)流程：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、 研發(fā)費用：

　　總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的'7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、 設計文件：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、 技術服務：

　　客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　XXXX年XX月XX日

部門目標責任書5

　　一、總則

　　**大酒店管理以建設一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。**年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

　　二、經(jīng)營考核方案：

　　1、部門目標：全年任務、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

　　2、考核辦法：各部門獨立核算、獨立考核。

　　3、創(chuàng)新考核：各部門必須率領團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

　　4、各部門經(jīng)營管理要求(責)

　　(1)、提高酒店服務質(zhì)量和服務人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

　　(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

　　(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

　　(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

　　5、部門經(jīng)理權力范圍(權)

　　(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權限

　　(2)、員工請假2天以下批假權;

　　(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;

　　(4)、部門員工人事任免建議權;

　　(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權利，且不得超過消費金額的10%;

　　(6)、其他權限按照酒店相關制度規(guī)定。

　　三、內(nèi)部管理目標：

　　1、完善員工標準操作流程體系;定量分解服務流程，總結出**服務要求標準，形成工作守則;

　　2、完善的.員工考核體系;征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

　　3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;

　　4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

　　四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架;對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

　　3、客戶管理方案;老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

　　4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。

　　五、設施設備管理目標：

　　保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;

　　六、消防安全管理目標：

　　全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

　　七、財務采購管理目標：

　　1、財務管理目標;(略)

　　2、采購管理目標：采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

　　八、企業(yè)文化建設及企業(yè)人才培養(yǎng)目標;

　　1、企業(yè)文化建設;辦好**通訊，設好員工溝通平臺;

　　2、制定全年員工活動方案;全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);

　　九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：

　　1、開設**旅行社;代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;

　　2、其它酒店加工食品方案;

　　十、績效考評(利)

　　目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質(zhì)量提高服務水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。

　　1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。

　　2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

　　3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

　　其他：增值、創(chuàng)新服務，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;

　　本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營班子的領導,為努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經(jīng)營班子負責。

　　承諾簽定人：

　　酒店負責人：

部門目標責任書6

　　認真貫徹國家及地方安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實好安全生產(chǎn)責任制及其相應的安全規(guī)章制度和措施，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識，防止各類重、特大事故的發(fā)生，控制一般事故的頻率，減少事故經(jīng)濟損失，確保公司20xx年安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，安全環(huán)保部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

　　一、安全生產(chǎn)目標

　　1、引起人員死亡的任何一項事故（包括火災事故、爆炸事故、環(huán)境事故、生產(chǎn)事故、設備事故、觸電事故等）為0；

　　2、一次重傷1人及以上，急性中毒1人及以上的工傷或發(fā)生累計重傷1人及以上、急性中毒1人及以上的'工傷事故為0；

　　3、造成停產(chǎn)1天（24小時）及以上或者直接經(jīng)濟損失在1萬元以上的生產(chǎn)安全事故為0；

　　4、在本公司范圍內(nèi)（包括大門口）發(fā)生的交通死亡事故，員工上下班途中發(fā)生1人（含）以上的公司員工負主要責任的交通死亡事故為0。

　　5、公司全年不發(fā)生1次及以1次上，影響較大且單次經(jīng)濟損失都在5萬元以上的安全生產(chǎn)事故。

　　二、事故控制

　　1、嚴格控制一次重傷1人的工傷事故的發(fā)生；一次或累計急性中毒2人以下的事故的發(fā)生（急性中毒以留院觀察3天以上為準）。

　　2、嚴格控制輕傷事故的發(fā)生。

　　3、嚴格控制一次直接經(jīng)濟損失5萬元以上，卻無人員傷亡的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4、在本公司范圍內(nèi)（包括大門口）發(fā)生無人員死亡的交通事故，員工上下班途中發(fā)生1人以下的公司員工負主要責任無人員死亡的交通事故低于1次。

　　5.公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故應及時向公司上級領導及有關部門報告。

　　三、安全生產(chǎn)管理工作

1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作的要求,認真履行安全生產(chǎn)管理職責。

　　2.建立和落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽定安全生產(chǎn)目標責任狀；健全安全管理機構，按要求配備安全管理人員。

　　3.定期組織安全生產(chǎn)大檢查，定期組織召開安全例會，開展隱患整治工作。4.建立公司重大危險源檔案，對確定的重大危險源加強管理和檢查，安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%；

　　5.定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時督促、檢查本年度安全生產(chǎn)工作，研究、解決重大安全問題，保證安全生產(chǎn)必要的人員、資金投入。

　　6.建立、健全并督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，安全臺帳齊全并記錄及時、準確。

　　7加強危險化學品、劇毒品、特種作業(yè)和特種設備的安全管理工作，督促做好安全宣傳、培訓工作。8.按要求嚴格制定執(zhí)行夜間公司領導、安全管理員值班巡查制度，做到有制度、有考核。

　　9.制定完善的事故應急救援預案，配備應急救援器材，落實應急救援組織和人員，并定期開展演練。

　　10.督促定期發(fā)放勞動保護用品，并規(guī)定員工按要求正確佩戴。

　　11.加強職工上下班、接送車輛、危險化學品運輸車輛的交通安全管理。

　　四、隱患排查整改工作

　　1.按照相關規(guī)定及時淘汰落后或不符合安全條件的工藝、設備、設施，提高本質(zhì)安全。

　　2.定期組織安全生產(chǎn)檢查，加強對企業(yè)和外包單位的安全監(jiān)督檢查，要求每月不少于兩次。

　　3.積極整改事故隱患，監(jiān)督檢查各車間的隱患整改情況，要求隱患整改率達100%。

　　4.及時匯總隱患整改計劃和整改結果。

　　安全環(huán)保部負責人：

　　日期：

部門目標責任書7

　　甲方：

　　乙方：

　　在X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2X年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫X年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的'6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

　　五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)

　　現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每

　　增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　總經(jīng)理：

　　研發(fā)中心：

　　X年XX月XX日

部門目標責任書8

　　甲方：

　　乙方：門衛(wèi)人員

　　乙方：

　　1、來客先辦好登記手續(xù)，離校時填寫離校時間。

　　2、各類物資需經(jīng)學校有關部門證明或同意，方可出校門。

　　3、未經(jīng)學校同意，外來人員不得在校內(nèi)閑逛、游玩等。阻止商品促銷員進校推銷商品。

　　4、按時開關門，人員進出一律走邊門（除車輛出入外），晚上22:00準時關校門。

　　5、發(fā)現(xiàn)有可疑之人在學校門口周圍逗留，找學生釁事，應及時阻止，并立即報告學校領導，及時處理。

　　6、晚上關校門之前必須巡視校園一周，做最后的安全檢查。

　　7、節(jié)假日要嚴防不法分子破壞或損害學校公物。

　　8、工作期間，因擅自離崗而發(fā)生安全事故，須承擔相應責任和賠償經(jīng)濟損失。

　　甲方（校長簽字）： 乙方（門衛(wèi)簽字）：

　　年 月 日 年 月 日 安全目標責任書（教導處）

部門目標責任書9

　　為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權利和義務。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對 的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的`方向發(fā)展，用科學的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

　　二、 年月度考核期間： 年 月 日 年 月 日。

　　三、目標考核指標為： 萬元/月完成。

　　四、甲方的權利和義務。

　　1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；

　　3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。

　　6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

　　7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執(zhí)行。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入 萬元 。

　　3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權； 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；

　　5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實施；

　　6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

　　7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鉤；

　　8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

　　9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。

　　五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由公司負責解釋、修訂。

　　本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。

　　備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。

　　公司法人簽字（蓋章）：

　　部門經(jīng)理簽字：

　　年 月 日

部門目標責任書10

　　一、總則

　　**大酒店管理以建設一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。XX年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

　　二、經(jīng)營考核方案：

　　1、部門目標：

　　全年任務、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

　　2、考核辦法：

　　各部門獨立核算、獨立考核。

　　3、創(chuàng)新考核：

　　各部門必須率領團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

　　4、各部門經(jīng)營管理要求(責)

　　(1)、提高酒店服務質(zhì)量和服務人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

　　(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

　　(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

　　(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

　　5、部門經(jīng)理權力范圍(權)

　　(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權限

　　(2)、員工請假2天以下批假權;

　　(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;

　　(4)、部門員工人事任免建議權;

　　(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權利，且不得超過消費金額的10%;

　　(6)、其他權限按照酒店相關制度規(guī)定。

　　三、內(nèi)部管理目標：

　　1、完善員工標準操作流程體系;

　　定量分解服務流程，(優(yōu)習網(wǎng))總結出**服務要求標準，形成工作守則;

　　2、完善的`員工考核體系;

　　征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

　　3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;

　　全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;

　　4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

　　普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

　　四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架;

　　對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

　　與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

　　3、客戶管理方案;

　　老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

　　4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

　　第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。

　　五、設施設備管理目標：

　　保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;

　　六、消防安全管理目標：

　　全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

　　七、財務采購管理目標：

　　1、財務管理目標;(略)

　　2、采購管理目標;

　　采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

　　八、企業(yè)文化建設及企業(yè)人才培養(yǎng)目標;

　　1、企業(yè)文化建設;

　　辦好**通訊，設好員工溝通平臺;

　　2、制定全年員工活動方案;

　　全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);

　　九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：

　　1、開設**旅行社;

　　代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;

　　2、其它酒店加工食品方案;

　　**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;

　　十、績效考評(利)

　　目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質(zhì)量提高服務水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。

　　1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。

　　2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

　　3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

　　其他：增值、創(chuàng)新服務，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;

　　本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營班子的領導,為努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經(jīng)營班子負責。

　　承諾簽定人：酒店負責人：

　　日期：日期

部門目標責任書11

　　一、學期工作目標

　　1、做好高三工作，力爭在高考中爭先進位。

　　2、做好國際班招生和中考招生工作，打好生源保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　3、穩(wěn)步推進新課程改革。

　　4、進一步完善考試制度。

　　5、加強教研組建設。

　　6、加強教務后勤的管理。

　　二、具體工作措施

　　1、繼續(xù)堅持學校提出的“早、實、細、獎”的高三工作四字方針，爭取機會，創(chuàng)造條件，組織好模擬考試、保送生考試、自主招生考試、小語種考試、藝術類專業(yè)考試、藝術特長生考試，讓更多的學生有更好的發(fā)展。

　　2、精心策劃打好生源保衛(wèi)戰(zhàn)，主要采取四項措施：

　　①以人為本，完善報名考試的各個環(huán)節(jié)；

　　②有效地刊登廣告，提高信息的覆蓋率；

　　③利用網(wǎng)絡、電視、報紙，加大宣傳力度；

　　④走訪生源學校，塑造親和形象。

　　3、開好周一下午三、四節(jié)課的選修Ⅰ，做好具有可操作性的選修Ⅱ的'預案，完成高一升高二的分科分班工作。

　　4、設立誠信考場，倡導誠信考試；規(guī)范考試過程，杜絕考試事故。

　　5、借鑒教科院的調(diào)研制度，結合教科院的高三調(diào)研，開展以“教師成長”目標的調(diào)研活動。

　　6、加強服務意識、合作意識和發(fā)展意識，對教務工作人員進行合理分工，更好地為一線教師服務。

部門目標責任書12

　　為加強本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任制，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保護公司和個人的財產(chǎn)及生命安全，保障公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展，依據(jù)相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結合公司年度經(jīng)營計劃，特簽訂20xx年度安全目標責任書。

　　一、部門安全職責

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作（安全生產(chǎn)工作的重心在基層,重點是基礎）；

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

　　3、教育和培訓各部門員工，應嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全； （加強對各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。）

　　4、認真開展各部門安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制；

　　（加強對庫存商品，貨款的管理，確保企業(yè)的財務安全。）

　　5、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動，并及時向各部門員工傳達和貫徹。

　　6、在工作過程中注意向相關方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關方介紹和解釋；

　　（加強對公司所有車輛的統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通事故安全責任事故。）

　　7、積極組織各部門員工開展班組安全活動，努力學習消防安全知識，不斷提高消防安全技能；

　　8、努力學習專業(yè)知識，精通業(yè)務，鉆研技術，不斷提高工作水平；

　　9、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報 ；

　　10、積極協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)管理工作，認真及時整改和落實公司安全領導小組整改通知各項內(nèi)容。

　　二、安全目標

　　1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達90%。

　　3、按計劃參加班組活動率達90%。

　　（優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術，提高生產(chǎn)安全性）

　　4、各部門（辦公、生產(chǎn)車間）危險源控制率100% 。

　　5、各部門員工有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的.，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進部門，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　3、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司《工傷管理規(guī)定》嚴肅處理。

　　4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責

　　任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自20xx年5月7至20xx年5月6日止 。

　　企業(yè)負責人：

　　簽約時間 ;

　　責任單位責任人：

　　簽約時間

部門目標責任書13

　　甲方：

　　乙方：

　　身份證號碼：

　　一、崗位目標

　　甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將(時間)崗位目標定為：。

　　二、甲方的權利及義務

　　(一)權利

　　1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;

　　2、甲方有權對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核;

　　3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行批準及指導;

　　4、甲方有權對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關管理制度進行處罰;

　　5、甲方有權根據(jù)公司的發(fā)展需要，結合公司內(nèi)外的實際情況，下達及調(diào)整乙方的崗位目標;

　　6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。

　　(二)甲方的義務

　　1、保證乙方工作必備費用的及時到位;

　　2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請;

　　3、甲方應該履行的其它義務。

　　三、乙方的權利及義務

　　(一)乙方的權利

　　1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施;

　　2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;

　　3、乙方有權根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標的申請;

　　4、乙方有權享受公司規(guī)定的待遇及獎金;

　　5、乙方有資格享有的其它權利。

　　(二)乙方的義務

　　1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度;

　　2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標，如未完成自愿接受公司的.考核處理;

　　3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。

　　四、獎罰考核

　　(一)獎勵考核

　　如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。

　　(二)處罰考核

　　如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。

　　對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行;對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

　　五、附則

　　(一)甲、乙雙方應認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。

　　(二)本責任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

　　甲方(蓋章)：

　　乙方(簽名或蓋章)：

　　__年__月__日

部門目標責任書14

　　為認真落實各級黨委、政府、教育行政部門關于認真做好學校安全工作的意見和要求，深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關指示精神，學校決定同各處室、年級組簽訂《生祠中心小學部門安全工作目標責任書》。

　　一、工作要求

　　1、各處室、年級組主任是本處室、年級組安全工作第一責任人，對本處室、年級組的安全工作負總責。要成立處室、年級組安全工作小組，把安全工作與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核、同獎懲。

　　2、按照“一崗雙責”的要求，要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到處室、年級組、班主任、學生及學生家長。

　　3、要嚴格執(zhí)行學校的各種安全工作規(guī)章制度和應急預案，開展安全教育和應急演練，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工，特別是班主任學習安全知識，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。

　　4、做好本處室、年級組安全事故應急救援工作。事故發(fā)生后，要及時上報學校，同時迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。

　　5、加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須經(jīng)相關部門請示批準后方可組織活動。年級組、班級不得私自組織學生到校外開展體育、文藝、寫生、公益等活動，組織學生參加各項集體活動時，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的安全應急預案，提出明確要求和注意事項。

　　6、各處室、年級組要根據(jù)本處室、年級組的特點、經(jīng)常性地開展安全檢查，消除各類安全隱患。要加強對教室、辦公室、專用教室、其他校舍的安全管理，每年定期或不定期地對校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，及時整改。

　　7、要繼續(xù)加強學校安全管理工作。建立健全治安保衛(wèi)制度，學校重要部門和處室要落實必要的人防、物防、技防措施，切實提高安全防范水平。

　　8、加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。要教育本處室、年級組教職工嚴格執(zhí)行交通的法律法規(guī)，建立師生對非法違規(guī)接送學生車輛進行舉報制度。要教育學生、引導學生家長自覺拒乘拼裝車、報廢車、貨車、拖拉機和非法營運客車以及超員超載的車輛。

　　9、切實做好傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》，防止食物中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預防工作。加強公共衛(wèi)生管理，保證教室、辦公室、衛(wèi)生區(qū)和處室、年級組分管的區(qū)域干凈、整潔。

　　10、加強用電、消防安全管理，用電設施要合格，安裝要規(guī)范科學，建立定期檢查制度。配備消防設施的`部門，要定期進行檢驗。

　　11、加強節(jié)假日（雙休日）安全管理，節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種事故的發(fā)生。督促教職工做好護校值班工作，落實責任，嚴禁出現(xiàn)空崗。

　　二、考核與獎懲

　　學校將安全工作納入對處室、年級組的年度考核，對于認真履行職責，年度內(nèi)完成目標管理責任書要求的，予以表彰。對出現(xiàn)安全事故的，嚴格實行“一票否決”制度，并按規(guī)定予以通報批評。

　　對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規(guī)定進行嚴肅查處。

　　三、本責任書一式兩份，學校和處室（含年級組）各存一份。

　　四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

　　處室（年級組）負責人：（簽字）

　　年 月 日

部門目標責任書15

　　為強化各部門主管的安全意識，責任到人、工作到位，更有效地做好我校的安全工作，確保正常的教學和生活秩序，為全體師生創(chuàng)造安全。和諧的工作、學習環(huán)境。校長室特與政教處簽定安全責任書。

　　一、政教處對學生的安全教育及管理的任務是，宣傳、貫徹上級有關安全管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)、對學生實施安全教育及管理，引導學生健康成長。

　　二、對學生的安全教育及管理，要預防為主，本著保護學生、教育先行、明確責任、教管結合、實事求是、妥善處理的原則，做好教育管理工作。

　　三、對學生安全教育及管理作為一項經(jīng)常性工作，列入政教處工作的重要議事日程，加強領導，開展安全教育及安全知識普及的活動，增強學生的安全意識和法制觀念，提高學生自我防范能力。

　　四、學生安全教育應根據(jù)不同時期及學生的特點，在各種教學活動和日常生活中特別是節(jié)假日前適時進行，并善于利用已發(fā)生的安全事故教育學生，防患于未然。根據(jù)環(huán)境、季節(jié)及有關規(guī)律進行防盜、防火、防病、防事故等方面的教育，并使之經(jīng)常化、制度化。

　　五、對學生進行安全教育還需注重心理疏導，加強思想政治工作，教育學生注意保持健康的心理狀態(tài)，幫助學生克服各種原因造成的心理障礙，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　六、組織學生大型活動，須經(jīng)學校同意。組織大型活動時要事先定出活動方案及應急預案并報學校進行審查。

　　七、學生在校內(nèi)發(fā)生任何事故政教處要及時報告學校或相關部門，并迅速采取措施控制事態(tài)發(fā)展，把事故傷害減少到最小程度。

　　八、如遇緊急情況，要迅速、冷靜、有序、組織學生按緊急疏散預案中規(guī)定的路線疏散到安全地方。

　　九、對因忽視安全工作，管理不善，工作不負責任，玩忽職守，造成學生受到傷害、學校的財物受到損失的.責任人視情節(jié)分別給以責令書面檢查、賠償損失、行政處分等處理。對當事人同樣依據(jù)責任的大小給予相應的處理。

　　十、由于不能避免的原因或自然災害而發(fā)生的事故，由學校情處理。

　　十一、本責任書一式兩份，限期一年，即20xx年度。

　　校長（簽字）： 政教主任（簽字）：

　　年 月 日 年 月 日

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