項目管理目標責任書

　　在現實社會中，責任書的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。那么什么樣的責任書才是有效的呢？以下是小編為大家整理的項目管理目標責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理目標責任書1

　　為強化公司內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

　　一、管理目標：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；

　　2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核；

　　3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；

　　4、配合旅游公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作；

　　5、積極組織、參加由區市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

　　6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規范勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關系；

　　7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；

　　8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；

　　9、配合旅游公司做好大型節慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；

　　10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；

　　11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；

　　12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；

　　13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力；

　　14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。

　　15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%；

　　16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

　　16、認真完成公司領導交辦的`其他工作。

　　二、成本控制目標：（10分）

　　1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降；

　　2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

　　三、文化創建目標：（15分）

　　1、二會一課制度

　　1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；

　　2）周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，并做好會議記錄；

　　3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；

　　2、素質技能目標

　　1）員工電腦培訓：

　　組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

　　2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。

　　3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

　　4）常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

　　5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。

　　6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務用語。

　　7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

　　8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。

　　四、安全目標：（15分）

　　五、目標獎罰

　　（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%

　　月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%

　　月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資

　　月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。

　　（二）年度考核：

　　年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。

　　（三）獎勵

　　1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

　　2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。

　　3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。

　　處罰：

　　1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。

　　2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

　　六、其他事項

　　1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

　　2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　3、本責任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責任書解釋權在公司。

　　總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景區有限責任公司

　　XXXX年XX月XX日

項目管理目標責任書2

　　甲方:

　　乙方(責任人):

　　遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規，結合公司有關規章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

　　第一條

　　工程項目概況

　　1、項目名稱:

　　2、工程地點:

　　3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

　　4、合同總價:(暫定)小寫:元)

　　5、工程主要內容:

　　6、質量:合格

　　7、安全文明施工:

　　8、工期:日歷天：

　　9、開工日期:

　　10.竣工日期：

　　第二條

　　管理目標

　　(一)成本目標

　　《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

　　(二)工程質量目標

　　1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。

　　2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

　　3、杜絕重大質量責任事故;

　　4、本項目創優目標:合格

　　(三)工程進度目標

　　在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監理、業主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監理、業主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

　　(四)環境、安全目標

　　1、環境目標

　　(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

　　(2)污水排放沉淀率達100%;

　　(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;

　　(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環保部門規定。

　　(5)施工周邊100%圍擋;

　　(7)出入車輛100%清洗;

　　(8)拆遷工地100%濕法作業;

　　(9)渣土車輛100%密閉運輸.

　　2、安全目標

　　杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

　　率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發放率100%，

　　項安全技術措施達標合格。

　　3、現場管理及文明施工目標

　　乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

　　確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創建目標為

　　綠色施工創建目標位:

　　第三條、利潤上繳指標

　　1、管理費:

　　乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業主甲供料、業主指定分包及業主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

　　2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

　　3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

　　第四條財務管理

　　一、風險抵押

　　本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

　　二、財務管理

　　1、乙方應認真學習并嚴格執行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。

　　2、甲方實行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

　　3、乙方項目會計核算，必須符合《企業會計準則》及國家相關法律、法規要求，同時按照甲方上級單位的統一標準執行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

　　4、甲方嚴格執行國家稅收相關法規，監督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。

　　三、關于工程款支付審核的相關要求如下:

　　1、執行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

　　2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。

　　3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業主付完全額工程款后一次性結清。

　　4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

　　五、項目須向公司采供部備案以下資料:

　　《項目采供信息統計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

　　六、合同備案具體要求:

　　項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

　　1、合同臺賬格式:

　　材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業分包合同臺帳

　　2、合同附件要求:

　　《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:

　　材料采購供應商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章);

　　《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

　　材料租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業確認證、設備產權證(加蓋公章);

　　《建設工程專業分包合同》(范本)附件要求:

　　專業分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);專業分包單位現場負責人與分包單位的勞動合同;專業分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;專業分包單位給其現場負責人的工資發放證明;專業分包單位現場負責人的身份證復印件;

　　《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:

　　勞務分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

　　七、采供部能提供的服務:

　　1、項目人、材、機管理

　　1)擬定和發放相關規范性文件，包括:

　　2)定期通過網絡平臺發布人、材、機市場信息指導價。

　　3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業和合格供方企業。

　　1)指導各項目部按規范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

　　5)監督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協助整改。

　　2、項目部(公章、技術資料章)管理

　　1)按時向公章責任人發放項目部印章(公章、技術資料章)管理規定及相關規范性文件。

　　2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協助整改。

　　八、工程預決算工作要求:

　　1、項目的投標預算須交由集團報價中心統一編制審核。

　　2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

　　3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統一收支。

　　第五條

　　組織管理

　　(一)項目部組建

　　乙方在甲方的領導下組建項目部。

　　(二)人員聘用與管理

　　按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業人員必須持有國家及行業頒發的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

　　(三)作業隊伍選擇和管理

　　1、乙方所選擇的作業隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

　　2、項目部按照甲方有關勞務分包規定選擇合格勞務分承包商。

　　3、若作業隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業隊發生糾紛，自行處理，因與作業隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

　　(四)甲方的權利義務

　　1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關規定協助乙方辦理本工程各項財務手續及工程款收支業務，但對有發生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

　　2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

　　3、甲方協助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續及對外工作(對業主，設計單位及市、區有關部門)，協助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。

　　4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

　　5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執行。

　　6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。

　　7、甲方向該項目部派駐一名管理員協助乙方進行項目管理協調。派駐項目管理人員工資由項目部發放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

　　(五)、乙方的權利和義務

　　1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業的聲譽，對因違反企業制度造成經濟損失或對企業聲譽發生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。

　　2、乙方在工程開工前，必須催促業主按規定辦理施工許可證及質量安全監督登記，凡未進行報建手續及質量、安全登記手續的'工程不得開工，如未辦好上述手續開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

　　3、乙方必須遵照甲方發布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。

　　4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。

　　5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

　　6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質量評定標準。

　　7、乙方自覺接受業主單位、監理單位、甲方的領導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業主、設計單位、政府有關部門的關系。

　　8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

　　9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

　　10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發生的各項費用等，并承擔風險責任。

　　11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

　　12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

　　13、因該項目與任何第三人發生爭議時，乙方應積極協商解決，如協商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協商處理。最終無法通過協商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

　　14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

　　15、按國家稅法及相關規定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。

　　16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。

　　17、乙方對因經濟承包工程引發的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

　　18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規定。

　　19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務部提交。

　　20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

　　21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規定交納所得稅后方可辦理。

　　22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

　　(六)財務管理

　　1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發生一次處罰5萬元)

　　2、甲方有權對項目資金進行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

　　3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

　　(七)印章管理

　　1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。

　　2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

　　(八)工程保修

　　工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

　　第六條、違約責任

　　1、乙方對建設主管部門、業主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業主的總包合同，其責任及由此造成所發生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

　　2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

　　3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

　　4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

　　第七條、收益分配

　　乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

　　第八條

　　獎罰

　　1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

　　2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

　　3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。

　　4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

　　5、其他獎勵按甲方相關文件執行。

　　第九條

　　1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

　　2、發生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

　　(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經濟損失及名譽損失的;

　　(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;

　　(3)乙方不服從甲方的管理和監督;

　　(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。

　　第十條其他

　　1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。

　　2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

　　3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協商辦理。

　　4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決。

　　5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

　　甲方簽章:

　　乙方(責任人)簽字:

　　法定代表人:

　　乙方(責任人)電話:

　　主管領導簽字:

　　責任管理單位負責人簽字:

　　責任管理單位負責人電話:

　　簽訂時間:

項目管理目標責任書3

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）

　　乙方：項目部（以下簡稱乙方）

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。

　　一、目標

　　1、本項目計劃工地。

　　2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。

　　3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。

　　4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。

　　5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

　　二、責任

　　1、甲方責任

　　（1）傳達室及時傳達上級有關部門的`安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監督。

　　（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。

　　（3）組織工人的三級安全教育。

　　（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

　　（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。

　　2、乙方責任：

　　（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。

　　（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

　　（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。

　　（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。

　　（5） 施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。

　　（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

　　（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：

　　A、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。

　　B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

　　C、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。

　　D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

　　除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

　　三、獎罰措施

　　責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。

　　本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：（簽章）

　　經辦人：（簽字）

　　項目經理：（簽字）

　　xx年xx月xx日

項目管理目標責任書4

　　編號：登記備案號：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價萬元）交予乙方（項目部）施工，根據公司安全生產目標，項目部的安全生產責任目標如下：一、項目安全生產目標

　　1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以內；

　　2、按照JGJ59-20xx標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的檢查，按次數計優良率達%以上；

　　3、安全隱患整改率達100%；

　　4、創級“建筑施工安全質量標準化示范工程”。二、主要責任措施

　　1、根據項目部制定的安全生產責任制，建立項目部安全生產管理制度；

　　2、定期開展安全生產宣傳教育，嚴格查驗進場單位、人員、產品生產許可證、合格證、單位資格證等進行認真審查；特種作業人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；

　　3、認真貫徹執行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規程，嚴格按經審批的`施工組織設計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；

　　4、按規定及時并足額提取安全措施經費，保證專款專用，保證現場安全生產需要；

　　5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）進行安全檢查，及時發現并消除事故隱患；

　　6、建立項目部安全生產目標管理體系，根據項目部總目標，逐步分解落實。項目經理應與各班組簽訂安全生產目標責任書，年終進行考核與經濟掛鉤；

　　7、嚴格執行公司制定的生產安全事故、報告和調查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過”原則實行處理。

　　8、辦理職工意外傷害保險；

　　9、按上級有關規定，實施項目工程開工審查備案制度及“四個階段”報驗制度；

　　10、嚴格按公司制定的《安全生產與項目工程承包責任制勾辦法》的有關規定執行。三、考評公司將于和對項目部安全生產目標管理工作進行考評，并依據進行處罰。

項目管理目標責任書5

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　結構層次：

　　建筑面積：

　　開、竣工日期：

　　二、工程環境安全管理目標

　　環境目標：。

　　安全目標：。

　　三、目標責任分解

　　按照職、責、權相統一的原則，將項目部確定的.安全環境管理目標分解到項目各管理人員和各作業班組，做到目標明確、各負其責、統籌運作、協調一致，確保目標的實現。

　　四、目標責任考核和獎罰

　　按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規定》，由項目經理定期對相關責任人進行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經濟分配時進行獎懲兌現。

　　五、目標考核人簽字

　　項目經理：

　　六、目標責任人簽字

　　項目部技術負責人：施工員：

　　質量員：安全員（環境管理員）：

　　材料員：泥工班長：

　　砼工班長：鋼筋班長：

　　木工班長：登高工班長：

　　電工班長：電焊工班長：

　　寧波建工集團工程建設有限公司工程項目部

　　xx年xx月xx日

項目管理目標責任書6

　　一、項目安全生產管理目標

　　1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。

　　3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。

　　4、安全費用按規定提取和使用。

　　5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

　　二、項目質量管理人員的安全管理職責

　　1、按安全生產規定，把好質量關。督促現場作業人員遵章守紀，有權阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽的及時向有關人員報告。

　　2、在監護質量的同時，發現不安全設施、設備有權阻止使用，并及時報告。

　　3、在組織、編制和審批施工組織設計的'同時，要組織、編制和審批安全技術措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。

　　4、在組織對技術革新、新工藝、新技術方案審定的同時，審定安全技術措施。

　　5、一旦發生事故，應及時配合搶救、搶險、保護現場，并向有關人員報告，如實提供事故發生原因，配合事故調查。

　　建設發展大廈

　　項目部（蓋章）質量管理人員（簽字）：

　　項目經理（簽字）：

　　__年__月__日__年__月__日

項目管理目標責任書7

　　為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的.原則，特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環保、職業健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達100%。

　　3、部門辦公區域危險源控制率100%。

　　二、考核內容

　　1、協助上級組織管理項目經營成本控制工作,對與項目有關的各部門資源利用、合同費用支出的合理性提出意見和建議；

　　2、測算開發項目的經營成本并進行日常管理，組織、配合公司各部門完成開發項目的可行性研究報告、項目開發建設計劃的編制工作；

　　3、根據公司業務需要及公司各部門的業務計劃，編制項目投資經營計劃及管理組織項目開發全過程的經營控制工作；

　　4、協助上級組織好對開發項目施工過程的工程、材料、設備款項撥付的審核工作；

　　5、完成上級交辦的其他任務；

　　三、考核與獎懲

　　1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。

　　3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

　　項目部部長簽字：

　　項目助理簽字：

　　日期：

　　日期：

項目管理目標責任書8

　　授權方：xxx公司

　　責任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司與行政部經營目標管理責任書

　　公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。

　　一、經營目標

　　1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。

　　二、責任與權利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。

　　3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

　　5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

　　權利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

　　2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。

　　3、行政部經理對本部門的'人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

　　對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經理授予的其它權力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）

　　3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發。

　　4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。

　　5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。

　　6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。

　　7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。

　　四、相關規定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

　　2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意后另立生效。

　　五、有效時間：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授權方：xxx公司（簡稱）

　　代表人（簽字）：

　　責任方：____________行政部_____________

　　代表人（簽字）：________________

項目管理目標責任書9

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的.規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：項目部

　　負責人（簽名）：

　　20xx年xx月xx日

　　乙方：鋼筋班

　　組長：（簽名）

　　20xx年xx月xx日

項目管理目標責任書10

　　工程項目管理離不開6大模塊：

　　1/會同（主線）

　　2、質量

　　3、進度

　　4/成本

　　5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨立，而是有機結合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

　　二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

　　企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

　　項目經理的責、權、利

　　5.3.1 項目經理應履行下列職責:$

　　代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

　　2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。

　　4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

　　7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　處理項目經理部的善后工作，

　　11 協助企業進行項目的'檢查、鑒定和評獎申報。

　　5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:

　　企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

　　2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

　　3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-

　　4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

　　企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

　　項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

　　項目經理應具有下列權限:

　　1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

　　經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，

　　5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

　　主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

　　7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

　　項目經理應享有以下利益:

　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

項目管理目標責任書11

　　為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

　　1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書管理員的'任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

　　青州市邵莊初級中學（蓋章）________

　　校長：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目管理目標責任書12

　　甲方：__________________（項目部）

　　乙方：______（砼工班長）

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產管理目標，特簽訂以下安全生產目標責任書，以供項目部與木工班組共同遵守。

　　1、杜絕和消滅施工現場重大傷亡事故、重大火災爆炸等事故。全員輕傷事故率控制在2‰之內。新工人入場的'三級教育，變換工種各安全教育率達95%。

　　3、認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，自覺遵守安全生產規章制度和紀律，反對違章作業。

　　4、施工員、工長、施工班組要認真做好安全技術交底，根據分部分項工程安全技術交底內容，進行全面、完整、詳實并有針對性交底，分部分項交底率達100%。

　　5、愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品，進入施工現場戴好安全帽，高處作業系好安全帶。

　　6、文明施工、材料堆放、現場整潔、污水排放、防火設施、環境衛生要嚴格按施工組織平面圖進行布置，整齊有序。生活設施實現標準化、規范化，文明工地合格率達100%。

　　7、對工地職工在安全生產、文明施工方面遵章守紀的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的資料及違章違約人員的典型事例、批評教育與處罰的資料均應歸類存入安全管理內業檔案。

　　8、單位工程的項目經理與施工班組應嚴格執行落實各級安全生產責任制，明確職責，加強安全生產責任制和目標管理的監督檢查和考核，使安全生產目標管理責任書真正落實到實處。

　　9、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書。

　　本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。簽字蓋章后生效。

　　甲方（簽字）：乙方（簽字）：

　　___年_月_日__年_月_日

項目管理目標責任書13

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(xx)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

　　一、工程施工實現以下安全生產目標:

　　1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

　　2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;

　　3、《XX市施工現場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;

　　4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;

　　5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

　　6、創上海市標準化達標工地;

　　7、創上海市文明工地。

　　二、公司安全管理責任:

　　1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

　　2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;

　　3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

　　4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

　　5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

　　6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

　　7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

　　8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

　　9、完善公司安全管理制度;

　　10、合理配置安全施工資源;

　　11、定期研究、解決項目安全重大問題;

　　12、對項目部安全業績考核、獎懲。

　　三、項目部安全管理責任:

　　1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

　　(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

　　(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;

　　(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

　　(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

　　(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;

　　(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

　　(7)及時報告安全生產情況。

　　2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

　　3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。

　　4、組織建設:

　　(1)按建設部(20xx)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

　　(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

　　5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

　　(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

　　(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。

　　(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

　　6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。

　　7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。

　　8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

　　9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

　　10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

　　11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的`技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。

　　12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

　　13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

　　14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。

　　15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

　　16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

　　17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。

　　18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。

　　19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

　　20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。

　　四、獎懲兌現:

　　1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。

　　2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

　　3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。

　　五、其他:

　　1、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。

　　2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。

　　XXXX建筑工程有限公司工程項目部

　　總經理:xxx

項目經理:xxx

　　xx年xx月xx日

項目管理目標責任書14

　　為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入： 萬元；

　　2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　　（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；

　　3、貫標認證工作

　　（1）貫標外審無嚴重不合格項；

　　（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

　　（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　　（1）無工亡事故；

　　（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　　（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

　　（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；

　　（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；

　　（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；

　　（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

　　（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；

　　其中：業務招待費控制在 萬元以內。

　　第二部分 項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

　　第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發[20xx]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

　　（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

　　（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

　　（六）進行授權范圍內的利益分配。

　　（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

　　（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

　　（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　　（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

　　（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

　　（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

　　（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

　　（十六）其他職責＿＿＿＿。

　　二、項目經理的權力

　　（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　　（二）主持項目經理部的`工作。

　　（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

　　（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

　　（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　　（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

　　（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

　　（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

　　（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

　　三、項目經理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　　（一）目標獎勵的計算

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）

　　3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為1；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數

　　（二）目標獎勵兌現的時間：

　　1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

　　3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。

　　四、項目經理兌現獎計算公式

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

　　2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

項目管理目標責任書15

　　一、項目安全生產管理目標

　　1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。

　　3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。

　　4、安全費用按規定提取和使用。

　　5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

　　二、項目副經理的安全管理職責

　　1、對項目施工中的安全生產負技術責任。

　　2、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。

　　結合項目工程特點，主持項目工程的`安全技術交底。

　　3、組織編制或參加編制施工組織設計和專項安全施工方案，編制的施工方案時，要制定安全技術措施，保證其可行性和針對性，并跟蹤實施與旁站，負責方案實施后的驗收。

　　4、組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防新工藝實施中可能造成的事故。

　　5、組織危險性較大的分部分項工程安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施存在事故隱患應及時采取措施處理。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

　　6、參加安全生產檢查。對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　建設發展大廈

　　項目部（蓋章）項目副經理（簽字）：

　　項目經理（簽字）：

　　____年___月___日____年___月___日

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