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總經理責任書

時間：2023-12-06 06:57:05 責任書我要投稿

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【通用】總經理責任書15篇

　　在現在的社會生活中，責任書使用的頻率越來越高，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的總經理責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【通用】總經理責任書15篇

總經理責任書1

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現，保障公司財產和員工生命安全與健康，按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，制定總經理生產助理安全責任書：

　　一、責任目標

　　1、杜絕重傷以上傷亡事故；

　　2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；

　　3、機械事故、觸電事故均為零。

　　4、隱患整改率為100%。

　　二、責任內容

　　1、認真貫徹國家有關安全生產的各項規定，落實總經理的有關指令，領導本企業安全技術部門的工作，并對本企業安全生產負有直接領導責任。

　　2、在編制下達生產計劃時，必須同時編制、下達安全生產、勞動保護措施。切實做到計劃、布置、檢查、總結、評比生產時的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　3、負責建立、健全安全生產責任制，各項安全管理制度及崗位安全操作規程，并定期檢查執行情況。做到各部門、各工種、各崗位都有章可循，發生事故，責任到人。

　　4、每月分析一次本企業安全生產工作情況，召開一次安全專業會議，組織一次安全生產檢查。發現隱患，督促有關部門及時整改。

　　5、負責做好三級安全教育，組織對易燃易爆崗位的工人進行培訓、考核、發證工作。特殊工種，選送培訓，做到憑證操作。同時做好其他各類人員的安全教育、培訓和考核工作。

　　6、負責本企業特種設備的安全監督檢查工作。

　　7、負責動火作業的審批，組織落實安全防范措施，監督檢查日常用火管理制度的執行情況。

　　8、本著“四不放過”的.原則，組織匯同有關部門，對各類重大事故的調查、分析，并采取防止重復事故措施。

　　9、定期總結安全生產工作的開展情況，表彰先進，對違紀、違規者進行批評教育和處理。

　　10、組織安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。

　　總經理助理（簽名）：

　　總經理助理（簽名）

　　日期：

總經理責任書2

　　一、目的

　　在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。

　　二、經營目標

　　1、20xx年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

　　2、全年實現經營盈余_____萬。（不含酒店固定資產折舊）

　　三、管理目標

　　1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。

　　2、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

　　3、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。

　　4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的`發生。

　　5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。

　　6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。

　　7、完善員工標準操作流程體系；

　　定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；

　　8、完善的員工考核體系；

　　征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

　　9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升；

　　全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；

　　10、擬定員工內部晉升體系；

　　普通員工/經理人員培養方案；

　　四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架；

　　對重大節日提前2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規劃；

　　與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；

　　3、客戶管理方案；

　　老客戶維護，（特別是協議客戶）新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；

　　4、全年新增項目創新計劃；

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。

　　五、設施設備管理目標：

　　保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督；

　　六、安全目標

　　１、全年火災損失控制在1000.00元以下；

　　２、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；

　　３、全年無食品中毒事件發生；

　　４、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；

　　５、全年經營無死亡、重傷事故。

總經理責任書3

　　總經理安全生產責任書為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實加強企業安全生產監督管理，預防和減少生產安全事故，保障員工和人民生命財產安全，促進企業安全發展，確保行業管理部門與公司簽訂的安全生產責任書各項考核目標的實現，根據安全生產的法律、法規和公司規范，特制定本責任書。

　　一、責任人：

　　總經理

　　二、考核對象：

　　總經理

　　三、安全責任：

　　1）認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策和法律、法規以及市局、省廳指示和公司安全生產管理規章制度。

　　2）負責公司安全生產管理措施、辦法、規章制度的審定和簽發；

　　負責成立本公司的.安全領導小組及安全管理科室，足額配備安全管理人員，明確規定其職責，定期組織召開安全生產會會議。

　　3）對公司安全生產負全面的組織領導、管理責任和法律責任，并履行安全生產的責任和義務。組織制定本公司安全生產，細化目標、措施，并保證計劃的有效實施和實現，簽訂《安全責任書》。

　　4）組織各部門實施員工的職業道德教育、業務技能培訓、安全宣傳教育，不斷提高員工的服務質量和業務水平。

　　5）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確處理好安全與生產、安全與經濟效益的關系，把安全生產工作放到主要議事日程上，講生產必須先講安全，抓效益必須先抓安全，在保證安全的前提下組織安排生產經營。

　　6）自覺履行安全工作職責，嚴格執行各項規章制度，按時參加公司召開的安全會議。

　　7）對公司的安全生產事故，必須按照“四不放過”的原則進行調查處理，必須24小時開機，實施領導帶班制度。發生較大以上事故必須親自參與救援處理，按照程序進行報告，協助配合事故調查。

　　8）每月至少組織召開1次本公司安全生產例會，及時總結分析安全生產及安全目標控制情況，找準薄弱環節，采取有效措施進行整治，確保各項控制指標不超控。

　　9）加強公司員工的隊伍建設，確保本公司員工持證上崗，安全生產、文明生產。

　　10）負責建立健全公司的應急救援隊伍，完善相應的應急救援設施設備，制定本公司各項應急救援預案，組織開展應急救援演練。

　　11）確保安全生產經費按規定合理使用；

　　跟蹤監督安全生產專項經費使用情況，督促財務科建立安全經費使用臺賬。

　　12）關心員工職業健康，按規定為在冊員工購買人身意外傷害保險。

　　13）組織開展各項安全生產活動，制定并組織落實安全生產考核、評比、獎懲制度，及時表彰先進。

　　14）注重企業文化建設，提升企業整體競爭力，搞好社會公共關系，樹立企業良好形象。

　　15）全面負責公司雙控機制建設工作，確保雙控機制落到實處。

　　四、考核內容。

　　（一）安全生產管理目標完成情況。主要針對總目標完成情況負責。

　　（二）安全生產責任履行情況。

　　（三）領導帶班值班情況。

　　（四）提供安全資金的支持情況。

　　五、評分

　　（一）評分根據安檢科對各職能部門安全檢查情況及實際指標完成情況考核的方法進行。

　　（二）發生較大交通事故負有責任的單位取消當年考核及先進評比資格；

　　違章作業造成工傷事故的單位取消當年考核及先進評比。

　　（三）79分及以下的不予獎勵，70分以下的單位，給予行政主要負責人黃牌警告，并給予適當罰款。

　　本責任書一式兩份，公司和各單位主要負責人各一份。

　　責任書有效期一年，即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　總經理（簽字）：XXX

　　XX年X月XX日

總經理責任書4

　　為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保“以人為本，安全生產”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。

　　一、企業安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。

　　二、企業安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、總經理（主要負責人）安全生產責任

　　（1）總經理是本單位安全生產主要責任人，對本公司的安全生產、經營工作負全面組織領導責任；

　　對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責；

　　（2）認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產；

　　（3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書；

　　（4）組織制定和審定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程；

　　（5）組織企業開展職工安全知識、業務技能、操作規程的'培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；

　　（6）組織制定完善各項安全生產規章制度和各種應急預案，建立和完善企業安全生產檔案、記錄；

　　（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；

　　（8）發生事故時第一時間趕到事故現場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；

　　（9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；

　　（10）履行國家法律法規規定的其他職責。

　　四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。

　　5、按規定建立健全勞動安全組織機構，配齊安技人員，提高專業人員的素質，做到層層有人負責。

　　6、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的過程中，同時抓好勞動安全保護工作。定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產、勞動保護等工作問題。審核引進技術(設備)和開發新產品、新工藝中的安全技術問題。

　　7、企業發生傷亡事故，要及時到現場組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴肅處理。

　　7、定期組織公司的安全教育、安全檢查、安全考核工作。

　　8、接受上級安全和勞動保障主管部門有關勞動安全保護工作的監督。

　　9、發生一次重特大安全事故或重大環保污染事故，扣獎金總額的3%;產品一級品合格率以100%為標準，每降低1%扣獎金總額0.5%。情節特別嚴重的將報集團公司處理。

　　10、本責任書一式兩份，團和各執一份，自簽字之日起即為生效。

　　集團負責人(簽字或蓋章)：________

　　____年____月____日

　　總經理(簽字或蓋章)：________

　　____年____月____日

總經理責任書5

　　總經理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。

　　一、經濟目標

　　1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個

　　4．收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．總經理的管理，服從監財務的.監督；

　　3．全年錯發產品次數為零；

　　4．顧客投訴次數為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的銷售業務費控制在____萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在——————萬元。

總經理責任書6

　　為充分調動工作積極性，確保公司年度安全工作目標任務的順利完成，xxxxx有限公司董事長特與總經理xxx簽訂安全生產責任書。希認真執行落實。

　　1、總經理是受法定代表人委托全權處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責任人，對公司的安全工作負全面責任。

　　2、必須認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項安全法律、法規，保證企業的生產安全。

　　3、必須認真貫徹執行國家有關勞動保護的方針、政策，重視員工的勞動生產條件和企業安全、環保、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。審定、批準、發布有關勞動保護工作的指令、各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施和長遠規劃。

　　4、應經常深入現場了解、掌握安全生產現狀，組織開展安全技術研究工作。推廣應用先進的安全技術和管理方法。

　　5、按規定建立健全勞動安全組織機構，配齊安技人員，提高專業人員的.素質，做到層層有人負責。

　　7、企業發生傷亡事故，要及時到現場組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴肅處理。

　　7、定期組織公司的安全教育、安全檢查、安全考核工作。

　　8、接受上級安全和勞動保障主管部門有關勞動安全保護工作的監督。

　　10、本責任書一式兩份，xxxxxx團和xxxxxx各執一份，自簽字之日起即為生效。

　　xxxxx集團負責人(簽字或蓋章)：

　　年月日

　　xxxxxxx總經理(簽字或蓋章)：

　　年月日

總經理責任書7

　　一、責任目標：

　　1、杜絕重傷以上傷亡事故；

　　2、杜絕重大火災、爆炸事故；

　　3、杜絕多人嚴重急性中毒事故；

　　4、不發生環境污染事故。

　　二、責任內容

　　1、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，堅持“以人為本、安全發展”的理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產工作負主要責任。

　　2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。

　　3、按照國家關于企業安全生產費用的提取使用的有關規定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用于完善和改進安全生產條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。

　　4、督促檢查公司的安全生產工作，及時如實報告安全生產事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。

　　5、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。

　　6、新建、改建、擴建工程項目的`安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案并督促演練。

　　8、組織召開安委會，研究解決安全生產中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產責任制落實情況。

　　9、充實安全生產技術管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產知識和管理能力。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產目標考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書各項考核指標，實現安全生產無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。

　　3、年度內發生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規定考核。發生重大事故，實行“一票否決’。

　　四、附則

　　1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執一份。

　　2、本責任書自20xx年元月1日起執行。

總經理責任書8

　　自生效之日起，本公司總經理應當承擔以下責任：

　　一、公司整體戰略規劃

　　1. 制定公司未來一年的總體規劃。

　　2. 保證公司戰略規劃的符合企業文化和整體業務發展。

　　3. 對公司戰略規劃進行審核，確保戰略規劃的合理性和可實施性。

　　二、公司經營決策

　　1. 嚴格執行企業法規和公司決策規定，確保公司經營決策的合理性和決策的有效性。

　　2. 加強經營分析和風險評估，確保公司的經營決策的正確性和可行性。

　　3. 對重要經營決策進行審查，并及時向董事會報告。

　　三、公司經營業績的考核和營收目標的制定

　　1. 制定公司當前銷售和營收目標，并對目標的完成情況進行跟蹤和檢查。

　　2. 加強公司核心指標的考核和管理，確保核心指標的正常運營和發展。

　　3. 對經營業績和營收目標進行相關分析和考核，并及時向董事會報告。

　　四、公司管理和組織架構

　　1. 根據公司管理和業務需要，合理制定公司的管理和組織架構，并對組織架構的實施進行監督和控制。

　　2. 維護公司良好的人際關系和工作氛圍，確保員工的人事權益和合法利益。

　　3. 對公司職員的權利和義務作出合理規定，并加強對職員行為的約束和管理。

　　五、公司主要業務的管理和財務審計

　　1. 對公司主要業務進行全面和深刻的分析和管理，并對不良業務進行及時糾正和調整。

　　2. 對公司的財務審計進行全面考核，發現和處理財務問題。

　　3. 對公司業務和財務情況進行監察和審查，確保公司業務和財務的正常運轉。

　　六、公司制度和機制的完善和監督

　　1. 加強公司制度制定和修訂，確保公司制度的科學和合理性。

　　2. 對公司制度和機制的實施進行全面和深刻的監督和控制。

　　3. 對公司制度和機制的落實進行檢查和評估，并及時對不客觀的措施進行調整和完善。

　　七、公司對外形象和品牌形象的管理

　　1. 維護公司對外形象和品牌形象的協調和推動，并且著力提高品牌形象的實際效益。

　　2. 對公司宣傳和公共關系方面的管理進行全面和合理的規劃和實施，確保公司國際形象的持續發展。

　　3. 對公共關系和宣傳的管理進行跟蹤和監督，并及時對公司形象和品牌形象的落實進行評估。

　　八、公司員工制度和政策的實施

　　1. 制定和完善公司員工制度和政策，并對實施進行全面和深入的監督和控制。

　　2. 對公司人事制度和政策進行分析和研究，確保合理性和可實施性。

　　3. 對公司人事制度和政策進行落實監督，確保制度和政策的落實和實施。

　　九、公司固定資產和項目管理

　　1. 對公司固定資產和項目進行全面的管理和控制，并加強對固定資產和項目的監督和保管。

　　2. 對公司固定資產和項目的合理性和理性性進行分析和評估，并及時進行修訂和調整。

　　3. 對公司固定資產和項目進行全面的檢查和評估，以保障公司固定資產和項目的正常運營和管理。

　　附件：

　　1. 公司管理制度文件

　　2. 公司業績及財務報表

　　3. 公司員工聘任及合同文件

　　法律名詞及注釋：

　　1. 公司法：《中華人民共和國公司法》。

　　2. 企業文化：根據企業發展和文化傳統特點確定的企業標志和價值觀念或基本信仰。

　　3. 董事會：公司管理機構的`決策機構，由公司股東等投票選舉產生。

　　4. 財務審計：以財務數據為基礎，對公司的業務和管理進行全面的審查和評價。

　　實際執行中可能遇到的困難及解決辦法：

　　1. 在公司制度和機制的完善和實施方面，可能會遇到員工反對公司制度問題，可以通過制定員工管道和規定相關制度等方式解決。

　　2. 在制定公司業績的考核和營收目標時，可能會遇到計劃性的問題，可以通過制定合理的規劃方案和制定合理的目標來解決。

　　3. 在加強公司核心指標的考核和管理時，可能會遇到管理體系和流程方面的問題，可通過引入新的管理體系和流程解決，以加強核心指標的考核和管理。

總經理責任書9

　　甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

　　乙方：

　　為確保河南志成金鉛股份有限公司生產目標得以實現，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：

　　一、乙方責任、義務與權利：

　　（一）乙方的主要工作職責和義務：

　　合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。

　　1、協助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；

　　2、參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略、人力資源戰略規劃，并對戰略規劃的正確性負責；

　　3、組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率；

　　4、組織實施人力資源戰略規劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；

　　5、參與制定公司經營計劃、預算方案；

　　6、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；

　　7、依據公司生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；

　　8、依據市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；

　　9、依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術，實施節能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

　　10、組織指導生產管理創新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監察、考查、確保生產現場管理達標；

　　11、依據財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；

　　12、依據生產運行過程出現的問題，負責協調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據，處理突發事件，以保證公司生產過程的有效運行；

　　13、依據國家安全生產法律法規和公司安全生產管理規定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發生。

　　14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業文化，發揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創造性，努力完成各項任務。

　　15、公司章程或總經理授予的其他職責。

　　16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規章制度，積極采取規范創新的多種管理手段，監督并指導下屬員工完成生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；

　　17、乙方在任職期間，應以企業生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

　　（二）乙方的主要權利：

　　1、乙方有對公司重大決策的建議權；

　　2、對人力資源的決策權；

　　3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；

　　4、乙方有對生產作業計劃的審批權；

　　5、乙方有對生產計劃、生產作業計劃的執行情況的監督檢查權；

　　6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；

　　7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；

　　8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；

　　9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；

　　10、乙方對分管部門工作有監督、檢查權

　　11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權

　　12、乙方有對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

　　13、總經理授予的其他權限。

　　二、甲方責任、義務與權利：

　　（一）甲方的責任和義務：

　　1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業務支持和其他行政后勤方面的支持。

　　2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。

　　3、甲方應及時為乙方提供信息支持。

　　（二）甲方的權利：

　　1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的'抽查、檢查、監督的權利。

　　2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；

　　3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數據、原始憑據、記錄的權利。

　　4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監控權。

　　5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。

　　6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。

　　三、常務副總經理20xx責任目標：

　　（一）產量指標：

　　確保完成

　　力爭完成

　　（二）產品質量指標

　　產品合格率達到%

　　（三）安全目標

　　1、中大型安全生產責任事故為零。

　　（四）成本目標

　　（五）管理目標

　　1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；

　　2、服從總經理的管理和監督；

　　3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。

　　4、生產管理、車間現場管理達到標準。

　　5、設備管理達到標準。

　　6、安全管理達到標準。

　　7、人力資源管理、行政管理達到標準。

　　8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

　　9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。

　　10、總經理確定的其他管理目標達到標準。

　　四、目標考評：

　　1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。

　　2、甲方負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據本目標管理責任書中規定內容和公司相關考核制度執行。

　　五、目標獎罰：

　　（一）乙方工資標準：

　　基本工資：

　　年薪獎勵：

　　其它：

　　（二）目標考評及兌現辦法：

　　1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

　　2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發的績效考核辦法。

　　3、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

　　六、其他事項：

　　1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

　　2、未盡事宜，由乙方同甲方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；

　　3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

　　4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

總經理責任書10

　　為了加強安全生產目標管理，落實公司《安全生產目標責任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責”和“管生產必須關安全”的原則，把安全生產責任目標層層分解，落實責任，特簽訂20xx年度項目經理安全生產責任書。

　　一、項目經理是安全生產第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規等有關規定。嚴格按照《職業安全健康及環境管理體系》文件程序運行，把安全生產、文明施工、環境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產工作中的一切問題。

　　二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。嚴格按照施工組織設計，組織實施安全技術措施，必須對操作人員進行安全生產“三級”教育和安全技術交底工作。對施工現場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。

　　三、做到不違章指揮，組織本項目部的.員工和外用工學習和遵守安全技術操作規程，教育員工和外用工不違章作業，不違反勞動紀律。

　　四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業，并在作業時要有現場專人監護。

　　五、嚴格執行施工現場文明施工規定，施工現場必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈。現場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場生活設施必須符合衛生要求，施工作業場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施。現場作業達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。

　　六、支持專職安全員的監督、檢查工作，配合責任工長和安全員對新進場的員工和外用工進行安全生產入場“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。

　　七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現場。

　　八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產工作運行情況，認真執行勞動保護政策，改善勞動生產條件。

　　九、隨時督促和檢查安全生產、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛生和環境衛生，堅決杜絕食品中毒事件發生，徹底消除火災隱患。

　　十、對安全生產執法檢查組查出的問題和隱患，應及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。

　　十一、對本項目部發生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關規定加倍嚴肅處理。如發生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現場積極進行救治工作，主動配合有關部門對工傷事故的調查，按照“四不放過”的原則進行處理。

　　十二、勞務單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責任和要求，勞務合同須經公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。

　　十三、責任達標：

　　1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。

　　2、杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。

　　3、在職員工職業病發病率為“零”。預防公共衛生事故。

　　4、火災事故為“零”。

　　5、輕傷負傷率為“零”。

　　6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

　　7、對新進入場的員工和外用工安全生產入場教育、安全技術交底達到100%。

　　8、特殊工種作業持證上崗率達100%。

　　9、所建工程100%達到綠色環保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。

　　10、搞好施工現場安全生產、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。

　　十四、年終公司將對項目部的安全生產責任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產獎罰條例進行獎罰或經濟處罰。

　　十五、本責任書一式兩份，簽字生效。

總經理責任書11

　　為確保××××物業管理有限公司年度計劃目標得以實現，經董事會與目標責任人(總經理)共同商討，已確定××××物業管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業管理有限公司簽署確認。

　　一、責任目標

　　1.管理目標

　　1)全年不發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的火災事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件;

　　★因失職或玩忽職守引發的業主/使用人重傷、死亡事件。

　　2)所轄物業設施設備的使用完好率達95%以上。

　　3)員工上崗培訓率100%。

　　4)員工對企業的滿意率達85%以上。

　　5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業的現代化管理進程。

　　6)除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業管理(服務)其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業和辦公層因無規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。

　　6.2二級

　　6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及時率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面較整潔，無重大缺損現象;

　　e.房屋裝修符合管理規定，無私改亂拆現象。

　　6.2.1.2協調、配合水、電、氣等專業部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。

　　6.2.1.3環衛設施，基本完好，無重大缺損現象。

　　6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

　　6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。

　　6.2.2安全護衛

　　6.2.2.1主出入門24小時值班;

　　6.2.2.2安全護衛人員24小時巡查;

　　6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;

　　6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態進一步惡化，協助保護現場。

　　6.2.3綠化、環境、衛生

　　6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

　　6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現象;

　　6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產日清;

　　6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;

　　6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環衛設施基本整潔;

　　6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現象。

　　6.2.4多種經營和社區文體活動服務

　　6.2.4.1生活服務

　　a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務;

　　b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。

　　6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。

　　6.2.5服務質量、效果

　　6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布;

　　6.2.5.2公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3維修基金帳務按規定報業主委員會審核

　　，并定期向業主通報;

　　6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪率96%以上;

　　6.2.5.5業主意見反饋，滿意率65%以上。

　　6.2.6相關條件

　　6.2.6.1硬件環境

　　6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無違章搭建現象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環衛設施設備基本齊全。

　　6.2.6.1.4停車場

　　6.2.6.1.5主出入口設有值班室。

　　6.2.6.2物業管理企業

　　6.2.6.2.1企業須持有××省物業管理企業資質證書。

　　6.2.6.2.2企業內部考核制度，崗位職責明確。

　　6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業經理、部門經理，管理員80%以上持有物業管理從業人員崗位證書。

　　6.2.6.2.4安全護衛人員統一著裝。

　　6.2.6.3業主委員會

　　6.2.6.3.1具備條件的，應成立業主委員會：暫不具備條件的積極創造條件，制定計劃，成立業主委員會。

　　2、服務目標

　　修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65%以上)

　　3、經營目標

　　1)全年確保×××萬元稅前經營收入，其中，物業服務費收入×××萬元，其它經營收入××萬元。

　　2)全年各項開支控制在×××萬元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內。

　　3)全年實現應稅前經營利潤(毛利)：×××萬元。

　　4、人員定編

　　全部人員定編×××人，其中：

　　●經理室×人;

　　●經理辦公室××人;

　　(含檔案/文員/物業管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)

　　●財務部×人;

　　●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);

　　●安全護衛部××人。

　　(含監控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)

　　全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛班長。

　　二、責任人的權力

　　為保證上述責任目標的實現，公司實行總經理負責制，責任人(總經理)的.權利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配權

　　●對××××物業管理有限公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

　　●對××××物業管理有限公司副總經理/財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

　　●編制范圍內員工招聘錄用決定權。

　　●核定工資總額內的調薪決定權。

　　2)財務管理權

　　物業公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權)，目標責任人有物業公司日常經營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。

　　3)管理決策權

　　◆主持××××物業管理有限公司的日常管理工作。

　　◆組織實施××××物業管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　◆主持召開××××物業管理有限公司的各類工作會議。

　　◆組織管理評審。

　　◆審核各類經濟合同。

　　4)申請支持權

　　▲依據××××物業管理有限公司的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

　　▲申請修改××××物業管理有限公司的組織架構和人員定編。

　　▲申請業務支持。

　　三、責任人的義務

　　■接受董事會的統一領導。

　　■向董事會作工作匯報。

　　■確保責任目標的逐步實現。

　　■自覺接受董事會監控、考評、檢查。

　　■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　■每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

　　■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。

　　■積極配合董事會完成其他專項工作。

　　■保證公司各個標準作業規程的貫徹執行。

　　■保證公司操作不違背國家的法律、法規。

　　■保證員工的生活、工作秩序。

　　■保證員工的整體操作技能和工作質量。

　　■為公司培養人才。

　　四、董事會的權力

　　☆對××××物業管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

　　☆有對目標責任人、副總經理、財務部經理的任免權、解聘權、調配權。

　　☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

　　>☆有對××××物業管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監控權。

　　☆有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

　　☆專項事件的調查權。

　　日期：

總經理責任書12

　　為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保“以人為本，安全生產”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，協助總經理保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與乙方（總經理助理）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。

　　一、企業安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業的安全生產管理，協助總經理確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。

　　二、乙方在企業安全生產指標：

　　（1）不發生重大人身傷亡事故、重大火災事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生產事故、重大設備事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。

　　（2）輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　（3）最大限度地減少一般事故，安全隱患整改率100%；

　　三、安全生產責任

　　1、貫徹執行國家和上級有關安全生產的法律、法規和規章制度，對公司安全生產分管業務工作范圍內的安全生產工作負主要責任。

　　2、當好總經理在生產管理方面的助手和參謀，在總經理的直接領導下，督促檢查和協調處理其分管業務上的`安全生產問題，對公司的安全生產工作負有領導和監督檢查責任。

　　3、定期研究、協調、指導分管業務范圍內的安全生產工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產責任制落實情況進行督促和檢查。

　　4、組織制定、修訂和審定分管范圍內的安全管理制度、安全技術規程，組織編制安全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規劃。

　　5、協助總經理組織安全技術研究工作。負責解決疑難和重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。

　　6、定期參加安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，及時解決存在問題，負責總結推廣安全生產先進經驗。

　　7、按照“四不放過”的原則，參與對各類事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態擴大。

　　四、本安全生產責任書一式兩份，雙方各執一份，有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方：

　　總經理簽字：

　　乙方身份證號：

　　簽訂日期：

總經理責任書13

　　為明確生產、經營安全管理目標，突出“治理隱患、防范事故”的工作任務，堅持安全發展理念，強化安全生產、經營監督管理分級負責和部門/礦點依法、執行安全管理制度、操作規程管理的原則，做到全面落實分層級管理的責任主體，促進生產、經營目標安全順利實現。為此，公司總經理與常務副總經理簽訂20xx年度《安全責任書》。

　　一、生產、經營安全責任事故控制指標

　　1、死亡和重傷安全責任事故為零。

　　2、輕傷責任事故不超過2人。

　　3、機械、設備責任事故造成的直接經濟損失累計在18000元/年以上的生產、經營安全責任事故為零。

　　4、生產、經營作業區域、生活區、各類倉庫、火災責任事故為零。

　　5、國家專控物品被盜、流失的責任事故為零；公司其它物品被盜、流失造成的直接經濟損失累計在2000元/年以上的責任事故為零。

　　6、采場、排土場垮塌責任事故造成的直接經濟損失累計在10000元/年以上安全責任事故為零。

　　7、道路交通事故負同等責任以上直接經濟損失累計在10000元/年以上的交通事故為零。

　　8、公司外包、外協單位和個人發生，公司承擔責任的事故造成直接經濟損失累計在10000元/年以上的安全責任事故為零。

　　二、生產、經營安全管理目標

　　1、在分管范圍內對公司生產、經營安全工作負具體領導責任。負責監督管理各部門/礦點建立“負責人”總負責，分管工作的人員具體抓，其他人員分頭抓的生產、經營安全責任制。并督促部門/礦點分工種、崗位、個人建立健全層級清楚、職責明確、權責對等、獎懲分明的生產、經營安全責任體系，制定、簽訂合情、適用、可操作的年度《安全責任書》,并按規定每季度對分管的各部門/礦點的《安全責任書》進行考核。

　　2、督促分管范圍內的各生產、經營部門/礦點依據法律、法規、國家標準和行業標準，制定涵蓋生產、經營安全管理的責任、制度、規章、措施并得到全面落實。

　　3、督促分管范圍內的各生產、經營部門/礦點，強化安全教育培訓工作，增強全員安全意識，提高全員安全防范技能，特別是管理層人員的安全管理知識、技能、意識要作為安全管理工作的重要內容來抓。督促分管范圍內的各部門/礦點：做到新入職員工“三級安全教育”面達100%，在崗人員，每年接受再職安全教育培訓的時間不少于20小時，特種工種和特殊作業人員100%持證上崗。

　　4、督促分管范圍內的各部門/礦點依法配備符合生產、經營安全要求的安全管理人員，主要負責人和安全管理人員應經政府有關部門培訓、考核合格取得安全管理資格證，并具備安全專業知識，具有組織生產、經營安全管理和處理事故的能力。

　　5、督促分管范圍內的各部門/礦點監管好外協（外包）作業單位或個人的生產、經營安全管理，并納入公司生產、經營安全管理范圍，依法簽訂生產、經營安全管理協議，明確各自的安全管理職責和應采取的安全措施，并指定專職人員進行安全監督、檢查與協調考核。

　　6、督促分管范圍內的各部門/礦點按照規定對安全設施、設備進行維護、保養和定期檢測、做好防火、防盜、防洪、防雷電工作，保證安全設施、設備正常運轉。維護、保養、檢測應當做好臺賬記錄。

　　7、督促分管范圍內的各部門/礦點搞好安全培訓，提高人員生產、經營安全知識和業務技能，應用檢查、教育、獎懲手段實現部門/礦點“三無”目標，即（個人無違章，崗位無隱患，礦點無事故）。

　　8、組織、督促分管范圍內的人員參加《安全事故應急預案》演練，組織、參與重大事故的調查、分析、處理工作。

　　9、強化分管范圍內的安全管理基礎建設，推進各項安全達標工作。

　　三、考核與獎懲

　　（一）考核

　　1、公司總經理對各分管領導分管范圍內的安全生產工作，每季度進行一次考評和根據生產經營實際情況不定期進行抽查，年終進行綜評。綜評成績分為：好、中、差。

　　2、公司分管領導牽頭組織、安全環保部及綜合管理部參與對各部門的安全生產工作，每季度進行一次考評和根據生產經營實際情況不定期進行抽查，年終進行綜評。綜評成績分為：好、中、差。

　　（二）獎勵：

　　對生產、經營安全管理年終綜評成績為好的、并且安全工作表現特別突出的部門及人員，公司安委會根據公司安全指標完成情況及各人安全責任的'大小，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項獎勵條款給予獎勵；對綜評成績為中的、在公司內部給予通報表揚。

　　（三）懲罰

　　1、分管工作范圍內發生傷亡和財產損失安全責任事故造成的直接經濟損失金額，達到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰條款進行處罰。

　　2、分管工作范圍內發生的安全責任事故造成的直接經濟損失金額，達不到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限、并超過公司安全控制指標的，按照公司《安全獎懲制度》進行處罰。

　　3、發生的控制指標內事故、事件，事發部門按照“四不放過”原則提出處理意見，報公司安委會審核、批準執行，安全環保部進行備案。

　　4、發生隱瞞事故不報、不論事故大小，一次處500元以上1000元以下罰款。

　　5、分管工作范圍內，由于安全工作不到位被政府有關部門檢查不合格受到處罰的，處被處罰額的5%至10%罰款。

　　6、對年終綜評成績為差的給予通報批評，并向總經理做出書面檢查。

　　7、以上條款被處罰一條或分管工作范圍內安全工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評優資格。

　　四、此責任書一式三份，由總經理與常務副總經理簽訂，簽字雙方各持一份，安全環保部備案一份。有效期為20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。

　　總經理簽字：

　　20xx年XX月XX日

常務副總經理簽字：

　　20xx年XX月XX日

總經理責任書14

　　為了充分調動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經營目標的實現，xx董事會(以下簡稱甲方)授權給xx公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉-南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉-南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、年度考核期間：

　　xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、甲方的.權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;

　　4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行;

　　5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。

　　四、乙方的權利和義務

　　乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元。

　　績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

　　(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;

　　(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺執行廉潔自律、廉潔從業的各項規定和制度。

　　8、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執行;

　　9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權;30000元以上的單據報銷審核權;

　　10、乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

　　11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

　　12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

　　13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

　　按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：

　　五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

　　科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。

　　本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

　　董事長： (簽字)總經理： (簽字)

　　日期：xxxx年xx月xx日