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工程目標管理承包責任書范文
在學習、工作、生活中，需要使用責任書的場合越來越多，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利于我們完成應該完成的使命。一般責任書是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程目標管理承包責任書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方：____________
乙方：____________
甲方為全面完成20__年產值、工期、質量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經雙方協商落實，訂立合同如下：
一乙方對工程管理目標的責任承諾：
（一）乙方保證項目在天（開工報告簽發后的天內）工期內完成。
�。ǘ┮曳奖ＷC工程達____%優良（符合業主在工程總承包合同中對質量的要求），貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
�。ㄈ┮曳奖ＷC全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫護費用控制在工程總價的萬分之以內。
（四）乙方保證施工現場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的千分之以內；
�。ㄎ澹┮曳奖ＷC全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內。
�。┮曳礁鶕鞴懿块T要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。
二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三甲方對乙方的服務管理和檢查監督職責。
（一）根據甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
�。ǘ┓e極開拓工程業務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。
�。ㄈ┲笇Ш蛥f助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
�。ㄎ澹┒ㄆ趯σ曳剿鶎俑鞴芾砣藛T的崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。
（六）及時在__年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。
四其他條款。
（一）甲方根據整體發展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。
（二）為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。
（三）乙方現場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。
（四）乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：____________
（1 ）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
（2 ）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節表及每月已完施工產值報表等。
�。�3 ）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五本責任書一式三份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。
六本責任書經雙方簽字后，于__年______月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現結束后終止。
甲方：乙方：公司項目部
委托代理人：代表：____________
訂立日期：__年______月______日
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