總經(jīng)理崗位責任書

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到責任書的重要性，簽訂責任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的總經(jīng)理崗位責任書，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理崗位責任書1

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施股東的各項決議；全面領(lǐng)會股東的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施股東的各項決議；對各項決議的`實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)股東下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負責與股東保持良好溝通，定期向股東匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

　　6、主持公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加

　　重大業(yè)務(wù)、外聯(lián)或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向股東匯報，負責辦理由股東授權(quán)的其它重要事項。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、辦公室等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人事行政管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　本人已仔細閱讀并清楚知曉本崗位職責所闡述的全部內(nèi)容，我承諾嚴格按照崗位職責要求履行工作職責，如有違背或違反，愿意根據(jù)公司管理制度承擔相應(yīng)的處罰，觸犯國家法律法規(guī)的，公司可依法追究我應(yīng)承擔的法律責任。

總經(jīng)理崗位責任書2

　　1. 計劃與反饋

　　1.1 參與總公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營、管理計劃擬訂； 1.2 組織擬訂本

　　公司年度經(jīng)營目標、計劃、費用預(yù)算，經(jīng)上級核準后組織實施；

　　1.3 依據(jù)年度目

　　標和計劃，審核季度、月度工作進度安排，及時發(fā)現(xiàn)、解決所有重大問題、提出調(diào)整方案，并真實準確完整匯報；

　　1.4 根據(jù)總公司

　　及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展情況,提出管理變革建議。

　　2. 制度建設(shè)

　　2.1 在本公司貫

　　徹推行總公司各項規(guī)章制度；

　　2.2 組織制訂、審核、推行本公司業(yè)務(wù)流程、管理制度和操作規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行并及時改進。

　　3 日常管理

　　3.1 負責本公司

　　的工作督察，定期聽取部門經(jīng)理的工作匯報，幫助指導(dǎo)工作改進；

　　3.2 負責推行本

　　部門及分管部門績效管理工作，評審下屬績效考核結(jié)果，對直接下屬進行績效考核；并提交薪酬激勵建議；

　　二、 崗位責任

　　1. 擬定《年度工作計劃》并對年度經(jīng)營結(jié)果負責。

　　1.1 每年12月20日前擬定下年度工作計劃，報董事長批復(fù)，批復(fù)后備案。

　　1.2 《工作計劃》須有文字版和幻燈片版。

　　2. 每兩個項目向直接上級進行一次述職（一屆《核心總裁班》為一個項目）。

　　2.1 述職包含之前兩個項目的《項目總結(jié)》和之后兩個項目的《項目計劃》。

　　2.2 《項目總結(jié)》須包含業(yè)績指標、團隊指標、客戶指標三大版塊。

　　2.3 《項目計劃》須明確業(yè)績指標、團隊指標、客戶指標三大版塊。

　　2.4 《項目計劃》須交直接上級批復(fù)后備案。

　　2.5 《項目總結(jié)》和《項目計劃》須有文字版和幻燈片版。

　　2.6 連續(xù)三次述職未達到自我《項目計劃》中業(yè)績指標者降職為代理總經(jīng)理。

　　3. 每天以短信形式向直接上級匯報工作結(jié)果。

　　3.1 短信須按照指定模板編寫。

　　3.2 發(fā)送時間為每天24：00以前。

　　4. 每三個月組織一次辯論比賽，并進行文字、圖片宣傳。

　　5. 每三個月組織一次演講比賽，并進行文字、圖片宣傳。

　　6. 每三個月組織一次《企業(yè)文化考試》，并進行文字、圖片宣傳。

　　7. 每個月組織一次《學習分享會》，總經(jīng)理分享45分鐘，總監(jiān)分享20分鐘，經(jīng)理分享10分鐘，并進行文字、圖片宣傳。

　　8. 監(jiān)督每個月分公司《銷售案例》的出臺，每兩個月分公司《管理案例》的出臺，并負責宣讀和頒獎（100元現(xiàn)金或相應(yīng)物品）。

　　9. 每周六上午組織例會，分公司管理層參加并指定行政人員做會議記錄。

　　三、 崗位權(quán)力

　　1. 人事權(quán)

　　1.1 對分公司學習顧問、商務(wù)經(jīng)理、行政人員、行政主管、行政經(jīng)理有提拔、降職和直接任免的.權(quán)力。

　　1.2 對分公司營銷總監(jiān)、財務(wù)人員的提拔、降職、任免須向上級申請，批準后方可執(zhí)行。

　　1.3 對集團配備于分公司講師的提拔、降職、任免須向上級申請，批準后方可執(zhí)行。

　　1.4 以上任何人員的提拔，被提拔人員需入職三個月以上。

　　2. 財務(wù)權(quán)

　　2.1 可以隨時查看、掌握分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和狀況。

　　2.2 每個月享有500元招待費（年度內(nèi)可累計使用或透支使用），經(jīng)直接上級簽字后，憑票到財務(wù)人員處報銷。

　　2.3 每個月累計500元以內(nèi)的支出可直接簽字決定。

　　2.4 每個月累計500元以上的支出須向上級申請，批準后方可執(zhí)行。

　　3. 其他

　　3.1 在成本不變的情況下變更辦公場地的權(quán)力。

　　3.2 購買或更換辦公用品的權(quán)力（500元以下直接決定，500元以上須申請）。

　　3.3 在分公司所在地開設(shè)課程時，具有開課地點的選擇權(quán)（須向上級匯報）。

　　3.4 成為正式總經(jīng)理三個月后可以不參加打卡考勤。

　　3.5 不超過1天的病假或事假無須向上級申請，有自我調(diào)休的權(quán)力。每個月自己

　　掌握的調(diào)休不得超過三天，開課期間不得以任何理由調(diào)休。

　　3.6 每個月超過3天以上的調(diào)休須向上級申請。

　　四、崗位待遇

　　1.待遇構(gòu)成：底薪+補助+保險+經(jīng)營分紅

　　1.1 底薪：5000元

　　1.2 補助：1000元（須提供票據(jù)）

　　1.3 保險：按照所在城市標準購買

　　1.4 經(jīng)營分紅：每個自然月總營業(yè)額10萬以下的部分提2%，10萬—30萬的部分提3%，30萬—50萬的部分提5%，50萬以上的部分提7%。

　　2. 以上所有待遇發(fā)放時間為每個月10日（發(fā)放上個月待遇）。

　　3. 每個月收入須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。

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