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總經(jīng)理崗位責任書

時間:2024-04-17 08:00:46 責任書 我要投稿

總經(jīng)理崗位責任書

  在不斷進步的社會中,大家逐漸認識到責任書的重要性,簽訂責任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰?下面是小編收集整理的總經(jīng)理崗位責任書,希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理崗位責任書

總經(jīng)理崗位責任書1

  1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施股東的各項決議;全面領(lǐng)會股東的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施股東的各項決議;對各項決議的`實施過程進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

  2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

  3、根據(jù)股東下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

  4、建立良好的溝通渠道:負責與股東保持良好溝通,定期向股東匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

  5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀。

  6、主持公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加

  重大業(yè)務(wù)、外聯(lián)或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向股東匯報,負責辦理由股東授權(quán)的其它重要事項。

  7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、辦公室等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人事行政管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

  本人已仔細閱讀并清楚知曉本崗位職責所闡述的全部內(nèi)容,我承諾嚴格按照崗位職責要求履行工作職責,如有違背或違反,愿意根據(jù)公司管理制度承擔相應(yīng)的處罰,觸犯國家法律法規(guī)的,公司可依法追究我應(yīng)承擔的法律責任。

總經(jīng)理崗位責任書2

  1. 計劃與反饋

  1.1 參與總公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營、管理計劃擬訂; 1.2 組織擬訂本

  公司年度經(jīng)營目標、計劃、費用預(yù)算,經(jīng)上級核準后組織實施;

  1.3 依據(jù)年度目

  標和計劃,審核季度、月度工作進度安排,及時發(fā)現(xiàn)、解決所有重大問題、提出調(diào)整方案,并真實準確完整匯報;

  1.4 根據(jù)總公司

  及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展情況,提出管理變革建議。

  2. 制度建設(shè)

  2.1 在本公司貫

  徹推行總公司各項規(guī)章制度;

  2.2 組織制訂、審核、推行本公司業(yè)務(wù)流程、管理制度和操作規(guī)范,監(jiān)督執(zhí)行并及時改進。

  3 日常管理

  3.1 負責本公司

  的工作督察,定期聽取部門經(jīng)理的工作匯報,幫助指導(dǎo)工作改進;

  3.2 負責推行本

  部門及分管部門績效管理工作,評審下屬績效考核結(jié)果,對直接下屬進行績效考核;并提交薪酬激勵建議;

  二、 崗位責任

  1. 擬定《年度工作計劃》并對年度經(jīng)營結(jié)果負責。

  1.1 每年12月20日前擬定下年度工作計劃,報董事長批復(fù),批復(fù)后備案。

  1.2 《工作計劃》須有文字版和幻燈片版。

  2. 每兩個項目向直接上級進行一次述職(一屆《核心總裁班》為一個項目)。

  2.1 述職包含之前兩個項目的《項目總結(jié)》和之后兩個項目的《項目計劃》。

  2.2 《項目總結(jié)》須包含業(yè)績指標、團隊指標、客戶指標三大版塊。

  2.3 《項目計劃》須明確業(yè)績指標、團隊指標、客戶指標三大版塊。

  2.4 《項目計劃》須交直接上級批復(fù)后備案。

  2.5 《項目總結(jié)》和《項目計劃》須有文字版和幻燈片版。

  2.6 連續(xù)三次述職未達到自我《項目計劃》中業(yè)績指標者降職為代理總經(jīng)理。

  3. 每天以短信形式向直接上級匯報工作結(jié)果。

  3.1 短信須按照指定模板編寫。

  3.2 發(fā)送時間為每天24:00以前。

  4. 每三個月組織一次辯論比賽,并進行文字、圖片宣傳。

  5. 每三個月組織一次演講比賽,并進行文字、圖片宣傳。

  6. 每三個月組織一次《企業(yè)文化考試》,并進行文字、圖片宣傳。

  7. 每個月組織一次《學習分享會》,總經(jīng)理分享45分鐘,總監(jiān)分享20分鐘,經(jīng)理分享10分鐘,并進行文字、圖片宣傳。

  8. 監(jiān)督每個月分公司《銷售案例》的出臺,每兩個月分公司《管理案例》的出臺,并負責宣讀和頒獎(100元現(xiàn)金或相應(yīng)物品)。

  9. 每周六上午組織例會,分公司管理層參加并指定行政人員做會議記錄。

  三、 崗位權(quán)力

  1. 人事權(quán)

  1.1 對分公司學習顧問、商務(wù)經(jīng)理、行政人員、行政主管、行政經(jīng)理有提拔、降職和直接任免的.權(quán)力。

  1.2 對分公司營銷總監(jiān)、財務(wù)人員的提拔、降職、任免須向上級申請,批準后方可執(zhí)行。

  1.3 對集團配備于分公司講師的提拔、降職、任免須向上級申請,批準后方可執(zhí)行。

  1.4 以上任何人員的提拔,被提拔人員需入職三個月以上。

  2. 財務(wù)權(quán)

  2.1 可以隨時查看、掌握分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和狀況。

  2.2 每個月享有500元招待費(年度內(nèi)可累計使用或透支使用),經(jīng)直接上級簽字后,憑票到財務(wù)人員處報銷。

  2.3 每個月累計500元以內(nèi)的支出可直接簽字決定。

  2.4 每個月累計500元以上的支出須向上級申請,批準后方可執(zhí)行。

  3. 其他

  3.1 在成本不變的情況下變更辦公場地的權(quán)力。

  3.2 購買或更換辦公用品的權(quán)力(500元以下直接決定,500元以上須申請)。

  3.3 在分公司所在地開設(shè)課程時,具有開課地點的選擇權(quán)(須向上級匯報)。

  3.4 成為正式總經(jīng)理三個月后可以不參加打卡考勤。

  3.5 不超過1天的病假或事假無須向上級申請,有自我調(diào)休的權(quán)力。每個月自己

  掌握的調(diào)休不得超過三天,開課期間不得以任何理由調(diào)休。

  3.6 每個月超過3天以上的調(diào)休須向上級申請。

  四、崗位待遇

  1.待遇構(gòu)成:底薪+補助+保險+經(jīng)營分紅

  1.1 底薪:5000元

  1.2 補助:1000元(須提供票據(jù))

  1.3 保險:按照所在城市標準購買

  1.4 經(jīng)營分紅:每個自然月總營業(yè)額10萬以下的部分提2%,10萬—30萬的部分提3%,30萬—50萬的部分提5%,50萬以上的部分提7%。

  2. 以上所有待遇發(fā)放時間為每個月10日(發(fā)放上個月待遇)。

  3. 每個月收入須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。

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