項目目標責任書

　　在現在社會，責任書使用的情況越來越多，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利于我們完成應該完成的使命。那么責任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的項目目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目目標責任書1

　　甲方：_________________________(項目部)

　　乙方：__________（木工班組長）

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產管理目標，特簽訂以下安全生產目標責任書，以供項目部與木工班組共同遵守。

　　1、本工程不得發生死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以內。

　　2、嚴格按JGJ59—20xx《建筑施工安全檢查標準》的`要求組織施工，安全檢查評分表匯總得分值達到85分及其以上。

　　3、進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶。并正確使用個人勞動保護用品。

　　4、班組人員應經常學習本工種的安全技術操作規程和各類安全生產規章制度。遵守項目部各項安全生產規章制度，積極參加項目部的各項安全活動。

　　5、對于項目部提供的工作設施、機械設備，應正確使用，不得任意拆動。如在操作過程中發生沖突時，會同項目負責人商議，妥善處理，不得冒險作業。

　　6、項目部提供的工作設施、設備，如不符合安全要求，班組有權拒絕使用，堅決制止一切違章作業，杜絕安全隱患的存在。

　　7、木工必須熟練操作各機械設備，并注意其的維修與保養，木工加工場地必須按模板的不同規格分類堆放整齊，拆除的模板應立即起釘。

　　8、發生安全事故應立即報告項目部，要保護好現場，搶救傷員，配合調查。

　　9、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書；

　　10、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

　　甲方：

　　乙方 ：

　　____年____月____日

　　____年____月____日

項目目標責任書2

　　甲方：

　　乙方：

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創XX市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的'一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　負責人（簽名）：

　　組長：（簽名）

　　年月日

項目目標責任書3

　　為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標和規劃，司屬各物管處須分解相應的經濟指標和工作任務。為實現目標管理，明確責權利，充分發揮和調動員工的工作積極性，促進我司持續健康發展，確保XXX花園物管處20xx年工作目標、經濟目標的全面完成，結合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標考核責任書。

　　目標管理單位：XXX物業公司

　　責任人：XXX

　　第一條：工作內容及標準

　　㈠常規工作

　　1.物管處經理負責XXX花園小區約25萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。

　　2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，并按規章制度指導物管處日常工作的開展。

　　3.制定工作范圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。

　　4.指導物管處各崗位，規范的做好各類工作記錄，及檔案

　　資料的收集、整理、歸檔工作。

　　5.每月28號前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規定要求。

　　6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。

　　7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責、權利明確，內容符合相關法律的要求，無法律漏洞。

　　㈡管理工作

　　管理工作分為內部管理和外部協調

　　內部管理：

　　1.加強物業范圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

　　2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設工作，努力提高員工素質，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發生。

　　3.規范服務，確保業主服務滿意率達到%。

　　5.嚴格執行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公

　　司歸口部門的考核要求。

　　6.制定科學的、可執行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。

　　外部協調：

　　1.做好業主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛

　　盾，把矛盾控制在本小區范圍內。

　　2.協調內外各種關系，創建文明、健康向上的和諧小區。

　　做好和社會公用部門的聯系工作，確保工作和諧、順利地開展。 ㈢安全工作

　　1.認真貫徹落實《安全生產目標責任書》，確保全年不發生重大安全責任事故。

　　2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確保扣分值不得大于1分（可等于1分）。

　　3.負責做好本項目的消防管理工作，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區域發生火災管理責任事故。

　　㈣經濟收支工作

　　1.嚴格控制成本，合理設置崗位。

　　2.努力抓好經濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應

　　收盡收，確保物業服務費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到％。單位空臵房物管費，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計算基數。

　　3.努力抓好經濟創收工作，經濟指標為。

　　4.經濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）→歸口部門（審核）→辦公室（審核）→財務部（審核）→分管領導、總經理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財務部各存檔一份。

　　㈤做好其他日常事務和領導交辦的工作，對領導交辦的工作要有結果、有匯報。

　　第二條：考核標準

　　㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現了各項主要工作內容。

　　㈡根據公司的各項規章制度和目標任務，結合本物管處的

　　實際情況，科學制定本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。

　　㈢環境衛生管理：達到客服部考核細則的要求。

　　㈣創先爭優活動中各項考核必須合格。

　　㈤切實有效地執行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。

　　第三條：獎懲辦法

　　㈠完成第一條規的工作內容（經濟工作除外）且達到工作標準，不獎不懲。

　　經公司考核領導小組研究決定從物管處經理每月的`應發工資中抽出20％作為績效工資，達到考核標準的方可得到20％的績效工資。如因工作失職，發生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關規定進行處理。具體獎懲措施如下：

　　1.物管處全年完成經濟指標，獎勵執行XXX物業〔20xx〕2號文件。

　　2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考核領導小組研究決定給予相應的獎勵。

　　㈡未完成工作內容，未達到工作標準的懲罰

　　未完成第一條的工作內容、未達到第二條的考核標準，存在以下情況的，按任務完成的具體情況，扣罰績效工資：

　　1.未完成本責任書所列的任何一項工作內容或達到工作標準（除經濟工作外），由公司制度落實及考核領導小組研究決定扣罰績效工資50至600元。

　　2.未完成經濟指標的，年終無獎勵。

　　3.未完成內部管理第1點指標的，以人事管理相關制度為準。

　　4.未完成安全工作指標的，將扣罰責任人績效工資100至60元。

　　5.如屬于目標責任人未盡職盡責的原因，導致不能完成工作內容或標準，經公司領導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。

　　6.如因工作失職給公司造成經濟損失或重大影響的（包括

　　因工作失職造成安全責任事故的），責任人應當賠償經濟損失，賠償金額由制度落實及考核領導小組視其損失大小、情節輕重決定。如違反國家有關法律、法規，將依法移交有關司法部門就行處理。

　　第四條、責任期限

　　本責任書的責任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。

　　目標管理單位：重慶XXX物業管理有限責任公司

項目目標責任書4

　　為扎實推進XX鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定XX鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書：

　　一、目標任務

　　以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

　　二、定點幫扶時光

　　20xx年XX月至20xx年XX月

　　20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責幫扶干部職責：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項目，協調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

　　4、為貧困戶發展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

　　5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

　　6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量；對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實現目標任務，愿繼續幫扶該貧困戶。

　　農戶職責：

　　1、要有早日脫貧致富的'欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

　　2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

　　3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

　　6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎懲辦法

　　1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優。

　　2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

　　本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責人簽名（手印）：被幫扶貧困戶簽名（手印）：

　　二〇XX年一月

項目目標責任書5

　　為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

　　1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

　　2、熟悉消防器材的`使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

　　青州市邵莊初級中學（蓋章）________

　　校長：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目目標責任書6

　　按公司各項安全生產規章制度和重慶市建設系統的有關安全生產文件精神要求，為杜絕安全生產事故的發生，實現項目安全管理目標，提高安全文明施工的管理水平，全面落實安全生產責任制，特制定本責任書。

　　一、責任項目及責任人

　　1、項目名稱：工程。

　　2、項目經理：xx。

　　3、班組：xx。

　　二、安全文明施工目標：

　　1、無安全等級事故。

　　2、無重大火災事故、重大設備事故。

　　3、無重大環境污染事故。

　　4、負傷頻率≤1.5 ‰。

　　5、重大隱患及時整改率

　　100%，復查合格率100%。

　　6、創重慶市安全文明施工現場工程。

　　三、項目部責任：

　　1、制定分部、分項工程安全施工方案和安全生產技術交底。

　　2、提供必要的安全設施。

　　3、安排專職的安全員監督、檢查、指導安全生產工作。

　　4、安全生產的資料收集整理。

　　5、進行安全培訓及教育。

　　四、班組責任：

　　1、對班組人員作業前必須進行班前安全活動并做好記錄。

　　2、按本工程操作規程與安全生產技術交底的要求組織施工。

　　3、不隨意拆除、破壞安全設施，安全隱患整改率達100%。

　　4、遵守項目的各項規章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑。

　　5、在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業。

　　6、配合本項目部爭創黃石市安全文明施工現場。

　　五、獎懲辦法

　　1、若班組在承包期內在項目部的.指導下實現了安全文明施工目標，則項目部對該班組的班組長獎元，班組獎元。

　　2、若班組在承包期內在項目部的指導下未能實現安全文明施工目標，則項目部對該班組的班組長罰款元，班組罰款元。

　　3、班組安全文明施工目標的實現作為該班組評定先進的重要依據，未能實現安全文明施工的班組，取消先進班組的平定資格。

　　六、本責任書一式貳份，項目部存壹份，班組存壹份。

　　七、本責任書經雙方代表簽字或蓋章后生效。

　　項目部：______________班組：______________

　　代表：______________代表：______________

　　_______年_______月_______日_______年_______月_______日

項目目標責任書7

　　甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司

　　乙方：工程項目部

　　為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產、環境管理，切實提高所屬工程項目施工現場安全生產、文明施工及環境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業病的發生，保證施工生產活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環境管理目標的實現，與各工程項目部簽訂本責任書。

　　一、環境安全管理目標及分解

　　（一）甲方的環境安全管理目標

　　環境目標：各項工程施工環境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環境，保證各相關方對施工環境滿意。

　　安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。

　　年工程項目創文明標化工地：市級以上個。

　　（二）乙方的目標責任分解

　　環境目標：。

　　安全目標：。

　　二、甲方的責任和保證

　　1、制訂和實施本單位安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產單位、工程項目部傳達。

　　2、對本單位的安全生產、環境保護全面負責。建立本單位安全生產保證體系，并按照行政正職為安全生產第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產環境保護職責，逐級簽訂安全環境目標責任書，并付諸實施。

　　3、制訂本單位相關安全生產、環境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。

　　4、根據建設部、寧波市有關安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產管理部門。

　　5、安全生產管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產單位安全生產、環境管理的監督、檢查、指導、服務等管理職能。

　　6、及時研究解決本單位安全生產、環境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產、環境保護的日常管理工作。

　　7、對本單位發生的安全傷亡事故、環境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統計和報告，并組織或協助、參加對事故的調查和處理。

　　8、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產、環境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產、環境保護素質、增強安全生產、環境保護意識。

　　9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。

　　10、對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作它用，安全經費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。

　　11、督促項目部在工程開工前按有關規定辦理意外傷害保險。

　　12、督促項目部對施工現場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周圍環境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業區分開設置。圍墻設置封閉圍檔。

　　13、建立消防安全責任制度、施工現場消防管理網絡。

　　14、督促項目部采購、租賃具有生產（制造）許可證、產品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現場前進行查驗。

　　15、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。

　　三、乙方的責任和保證

　　1、制訂和實施工程項目安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業班組及分包單位傳達。

　　2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。建立施工現場安全生產保證體系，明確項目管理人員、作業班組及分包單位的安全生產、環境保護職責，分別簽訂安全環境目標責任書或協議書，并付諸實施。

　　3、制訂施工現場相關安全生產、環境保護管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。

　　4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關安全生產、環境保護規定要求，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現場安全生產、環境保護問題，積極加強工程項目施工現場的安全生產、文明施工工作。

　　5、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向作業班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。

　　6、組織班組和職工學習、貫徹執行安全技術措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的'問題，消除事故隱患。

　　7、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場職工的安全生產和環境保護的素質、增強安全生產、環境保護意識。

　　8、必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。

　　9、組織項目部每月不少于二次的安全環境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環境檢查，發現的隱患應落實整改，并保存書面記錄。

　　10、及時做好對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。

　　11、不違章指揮，及時制止現場人員的違章作業行為。

　　12、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。

　　13、現場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質

　　14、組織和實施施工現場創建文明工地工作。

　　15、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。

　　四、考核與獎罰

　　1、具體考核按照制訂的項目部經濟責任指標及考核辦法執行。

　　2、分公司定期或不定期組織召開安全生產、環境管理經驗交流會，對安全生產、環境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

　　3、分公司安全生產管理部門對在建工程項目施工現場履行監督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

　　⑴要求立即或限期整改。

　　⑵勒令停工整改。

　　⑶依照公司有關規定進行處罰。

　　4、對于發生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

　　⑴因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

　　⑵在傷亡事故發生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；

　　⑶在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。

　　其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。

　　五、其他

　　1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

　　2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產任務完成時止。

　　甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

　　甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

　　 年 月 日 年 月 日

項目目標責任書8

　　一、考核依據及考核方式

　　對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

　　二、主要考核指標

　　1、經濟指標(權重40%)：

　　具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

　　2、質量指標(權重10%)

　　1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

　　2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

　　3、安全指標(權重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

　　2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

　　4、進度指標(權重10%)

　　1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

　　2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

　　5、管理指標(權重20%)：

　　1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

　　2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

　　三、提獎方式與獎懲措施

　　1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的`經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

　　2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

　　1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);

　　2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

　　四、相關規定及要求

　　1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

　　2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。

　　3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

　　4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

　　5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

　　6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

　　7、過程控制

　　1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

　　2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

　　五、項目完成后總體考核及兌現

　　1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

　　2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見;

　　3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;

　　4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;

　　5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

　　6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

　　六、項目責任

　　1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;

　　2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

　　3、遵守法紀，文明施工;

　　4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

　　5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

　　6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

　　7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

　　8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

　　七、其他

　　1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;

　　2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

　　公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

　　代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

　　X年XX月XX日

項目目標責任書9

　　第一條：工作內容及標準

　　㈠常規工作

　　物管處經理負責湖畔花園小區約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，并按規章制度指導物管處日常工作的開展。

　　3.制定工作范圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。

　　4.指導物管處各崗位，規范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

　　5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準確，符合規定要求，以備公司檢查。

　　6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。

　　㈡管理工作

　　管理工作分為內部管理和外部協調

　　內部管理：

　　1.加強物業范圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

　　2.到應收盡收，盡可能的確保物業服務費收繳率達100%。

　　3.積極協助公司努力抓好經濟創收工作，比如公共區域廣告費收入等。

　　4.做好其他日常事務和領導交辦的工作，積極配合并執行公司的人事安排，對領導交辦的工作要有結果、有匯報。

　　第二條：考核標準

　　㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現了各項主要工作內容。

　　㈡根據公司的各項規章制度和目標任務，結合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。

　　㈢環境衛生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。

　　㈣創先爭優活動中各項考核必須合格。

　　㈤切實有效地執行第一條的工作內容，并達到第一條要求的.工作標準。

　　第三條：獎懲辦法

　　物業服務費的收繳率高低是衡量一個區域物業整體管理服務水平和業主認同度的最好體現，因此，獎懲依據主要參考各區域物業服務費收繳率及第二條考核標準進行，獎勵資金的額度計算應為各區域本物業實現的實際利潤的百分比；獎勵資金由區域主管在農歷新年時統一領取后根據員工一年來的實際表現自主分配；

　　（一）完成第一條規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；

　　（二）完成第一條規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；

　　（三）完成第一條規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;

項目目標責任書10

　　一、項目安全生產管理目標

　　1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的`創建目標。

　　3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。

　　4、安全費用按規定提取和使用。

　　5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

　　二、項目質量管理人員的安全管理職責

　　1、按安全生產規定，把好質量關。督促現場作業人員遵章守紀，有權阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽的及時向有關人員報告。

　　2、在監護質量的同時，發現不安全設施、設備有權阻止使用，并及時報告。

　　3、在組織、編制和審批施工組織設計的同時，要組織、編制和審批安全技術措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。

　　4、在組織對技術革新、新工藝、新技術方案審定的同時，審定安全技術措施。

　　5、一旦發生事故，應及時配合搶救、搶險、保護現場，并向有關人員報告，如實提供事故發生原因，配合事故調查。

　　建設發展大廈

　　項目部（蓋章）質量管理人員（簽字）：

　　項目經理（簽字）：

　　__年__月__日__年__月__日

項目目標責任書11

　　一、項目安全生產管理目標

　　1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。

　　3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。

　　4、安全費用按規定提取和使用。

　　5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

　　二、項目核算員的安全管理職責

　　1、中標工程的具體情況分析人工、材料、數量、單價、總價、周轉材料攤銷額，以及取費標準、取費額。

　　2、根據施工方案，計量各種人工計劃、機械臺班總量，編制工程目標成本以及進行各目標成本的統計分析，包括安全經費的統計分析。

　　3、參與工程總體施工進度計劃、形象進度計劃的.編制，參與工程安全防護設施及安全方案的編制。

　　4、及時、有效的與各施工勞務隊伍簽定經濟承包合同及勞務隊伍的安全生產管理協議。

　　建設發展大廈

　　項目部（蓋章）項目核算人員（簽字）：

　　項目經理（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日

項目目標責任書12

　　一、項目安全生產管理目標

　　1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。

　　3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。

　　4、安全費用按規定提取和使用。

　　5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

　　二、項目安全員的安全管理職責

　　1、認真執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和公司各項安全生產管理制度，履行項目安全生產監督管理職責。

　　2、監督檢查項目管理人員安全生產責任制的落實，并及時向項目經理報告。

　　3、時時監督檢查項目施工過程的安全生產事故隱患及排除情況，對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改。發現違章指揮、違規作業和違反勞動紀律行為，有權予以糾正或查處。

　　4、現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。

　　5、參與制定項目安全培訓計劃，組織計劃的`實施。

　　6、負責勞保用品質量的監督檢查。

　　7、負責收集項目安全生產管理資料，建立健全安全管理臺帳。

　　8、對于發現的重大事故隱患，有權向公司安全監察局報告。

　　9、依法報告生產安全事故情況。

　　建設發展大廈

　　項目部（蓋章）項目安全員（簽字）：

　　項目經理（簽字）：

　　20xx年xx月xx日

項目目標責任書13

　　根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。

　　一、責任書簽訂雙方：

　　甲方：

　　法定代表人或委托代理人：

　　乙方：

　　項目負責人：

　　二、項目經理及項目經理部

　　1、項目經理：

　　本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。 項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

　　2、項目經理部：

　　項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

　　項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

　　3、項目經理部的工作期限：

　　從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成和項目有關的全部工作后結束。

　　三、管理指標要求：

　　1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

　　2、工期：按合同規定。該工程總工期個月（以業主規定時間為準）。各階段目標工期按業主要求執行。

　　3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的'損失和責任由項目經理部承擔。

　　4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

　　四、項目經營方式：

　　1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；

　　2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

　　五、機械設備及其租金收取

　　項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

　　六、工程范圍及內容

　　1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

　　2、主要工程內容：合同規定工程

　　七、公司管理費

　　1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

　　2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

　　八、資金管理

　　1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

　　2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

　　3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

　　九、項目考核辦法

　　1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

　　2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

　　十、勞務分包的有關規定

　　1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

　　2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

　　3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容 發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議和本合同具同等效力。

　　十一、協調服務

　　公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

　　十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

　　十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

　　十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

　　甲方：（蓋章）

　　法定代表或授權代理人：（簽名）

　　乙方：（項目部蓋章）

　　項目負責人：（簽名）

　　 年 月 日

項目目標責任書14

　　甲方：質檢科科長

　　乙方：化驗員

　　根據公司生產管理規定，經化驗室與職工協商一致，簽訂安全生產目標責任書：

　　1、全面落實安全生產責任制、安全技術操作規程、事故應急救援預案、開展經常性的安全和安全培訓活動，防患于未然；

　　2、全面完成以下化驗室20__年度安全生產方針、目標：

　　⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

　　⑵控制因工傷事故，千人負傷率：0

　　⑶按要求參加各類安全培訓學習，培訓時間、內容和效果達到公司要求。

　　⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規程，確保分析數據準確無誤。

　　3、甲方為職工提供的條件：

　　⑴。組織化驗室職工學習安全生產禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產，懂得安全法規；

　　⑵。為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用；

　　⑶。每月按標準發放勞動防護用品；

　　⑷。指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

　　4、對化驗室職工的要求

　　⑴。化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設備、藥品的`安全全面負責；

　　⑵。化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結構，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養，會排除故障，杜絕錯誤操作；

　　⑶。化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材；

　　⑷。化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現象，按時完成本崗位的各項任務；

　　⑸。化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配；

　　⑹。對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權提出，令其下崗培訓（發下崗工資）、解除合同、直至除名的建議；

　　⑺。對一貫模范遵守紀律，工作盡職盡責，表現突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經濟處罰；

　　5、本安全生產目標責任書有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；

　　四、本安全生產目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字（蓋章）生效，雙方各執一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年 月 日

項目目標責任書15

　　公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1、經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

　　2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。

　　3、項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

　　4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

　　6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。

　　五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的`權利外，項目經理還具有以下權利：

　　1、項目部不超過10萬元的資金支付;

　　2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4、購買不超過10萬元的燃油;

　　5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6、不超過10萬元的機械設備租賃。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數計算

　　1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2、項目質量指標沒達到：K=0。

　　3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。

　　4、項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

　　5、文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

　　十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

　　公司總經理簽名：

　　20xx年xx月xx日

　　項目經理簽名：

　　20xx年xx月xx日

　　項目副經理簽名：

　　20xx年xx月xx日

　　項目總工簽名：

　　20xx年xx月xx日

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