車隊隊長經營管理目標責任書

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到責任書的重要性，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的車隊隊長經營管理目標責任書，歡迎閱讀與收藏。

　　甲方：

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　按照公司20____年各項工作的指導思想，即加強營運經營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經營管理目標任務，同時確保公司經理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長經營管理目標責任書如下：

　　一、考核指標及標準（詳見附件一、附件二）

　　二、考核辦法

　　1、車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：

　　（1）合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結算，見附件一

　　（2）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結算，見附件一

　　（3）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結算，見附件二

　　2、季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。

　　3、上述分配已包括年終獎。

　　三、有關說明

　　1、公司每月對各車隊經營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經營管理情況作一次評估結算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經理，由倪鶴云匯總小結報寶山巴士投資開發部。

　　2、涉及對各車隊的指標考核，各職能部門應將有關書面資料經主管負責人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度（含年度）考核指標的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經過分析匯總后應于當月15日之前形成書面報告，在報請總經理審核批準后，落實經濟考核和工作講評。

　　3、為貫徹經理室提出的“責任正向分解，績效逆向掛靠”的指導思想，車隊長每月對所屬路線線長、調度員、班組長的工作業績承擔管理責任，具體掛靠金額見附件一。

　　4、公司設立增收節支單項成果獎。凡因發揮主觀能動性采取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經濟效益的，經過本人專題書面報告，總經理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。

　　5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。

　　6、本目標責任書考核期自二○___年七月一日起至二○___年二月底止。

　　7、本目標責任書一式二份，簽約雙方各執一份。

　　8、本目標責任書經過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關定相抵觸時，以上級規定為準。

　　簽約雙方：

　　甲方：

　　總經理（簽字）：

　　乙方：

　　車隊長（簽字）：

　　20____年____月____日

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