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車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2024-12-26 07:42:20 責(zé)任書(shū) 我要投稿
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車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書(shū)的重要性,通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū),我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。責(zé)任書(shū)到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),歡迎閱讀與收藏。

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  甲方:

  乙方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

  按照公司20____年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,即加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、加強(qiáng)安全預(yù)防意識(shí)、加強(qiáng)服務(wù)品牌意識(shí)、加強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)職工親民意識(shí),為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù),同時(shí)確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿(mǎn)意度目標(biāo)的全面完成,特制訂本年度隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下:

  一、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件一、附件二)

  二、考核辦法

  1、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)崗位工資1500元/月(含150元車(chē)貼),并實(shí)行績(jī)效掛靠,具體辦法如下:

  (1)合格班次計(jì)件獎(jiǎng),完成目標(biāo)營(yíng)收403萬(wàn)元,計(jì)劃掛靠1000元,完成超目標(biāo)營(yíng)收411萬(wàn)元,計(jì)劃掛靠3250元(含年終獎(jiǎng)勵(lì)),月度考核結(jié)算,見(jiàn)附件一

 。2)重點(diǎn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng),計(jì)劃掛靠750元,月度考核結(jié)算,見(jiàn)附件一

 。3)季度工作講評(píng)獎(jiǎng),計(jì)劃掛靠1500元,季度考核結(jié)算,見(jiàn)附件二

  2、季度工作講評(píng)獎(jiǎng)采用100分制,每分值5.00元,按實(shí)際得分計(jì)獎(jiǎng)。

  3、上述分配已包括年終獎(jiǎng)。

  三、有關(guān)說(shuō)明

  1、公司每月對(duì)各車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次考評(píng),每季度對(duì)各車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次評(píng)估結(jié)算。各車(chē)隊(duì)須做出書(shū)面情況分析,提出下一步對(duì)策措施,于次季第一個(gè)月5日之前報(bào)公司倪鶴云副經(jīng)理,由倪鶴云匯總小結(jié)報(bào)寶山巴士投資開(kāi)發(fā)部。

  2、涉及對(duì)各車(chē)隊(duì)的指標(biāo)考核,各職能部門(mén)應(yīng)將有關(guān)書(shū)面資料經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后,月度考評(píng)于次月10日之前、季度(含年度)考核指標(biāo)的資料于次季第一個(gè)月6日之前報(bào)行政部。行政部經(jīng)過(guò)分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書(shū)面報(bào)告,在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核和工作講評(píng)。

  3、為貫徹經(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解,績(jī)效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想,車(chē)隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)所屬路線線長(zhǎng)、調(diào)度員、班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)承擔(dān)管理責(zé)任,具體掛靠金額見(jiàn)附件一。

  4、公司設(shè)立增收節(jié)支單項(xiàng)成果獎(jiǎng)。凡因發(fā)揮主觀能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的,在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的,經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報(bào)告,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序,給予一次性嘉獎(jiǎng)。各線(車(chē)隊(duì))主營(yíng)成本或管理費(fèi)用下降,其下降額可折算合格班次計(jì)獎(jiǎng),反之亦然。

  5、對(duì)在年度管理工作中有突出貢獻(xiàn)的,將給予年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核期自二○___年七月一日起至二○___年二月底止。

  7、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份,簽約雙方各執(zhí)一份。

  8、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)過(guò)甲、已雙方簽字后生效,如遇與上級(jí)有關(guān)定相抵觸時(shí),以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

  簽約雙方:

  甲方:

  總經(jīng)理(簽字):

  乙方:

  車(chē)隊(duì)長(zhǎng)(簽字):

  20____年____月____日

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