項目責任書

　　在社會一步步向前發展的今天，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，責任書可以更好地明確我們的責任。那么責任書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的項目責任書，希望能夠幫助到大家。

項目責任書1

　　公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1、經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

　　2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。

　　3、項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

　　4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的.行為。

　　5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

　　6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。

　　五、除公司有關制度、崗位中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

　　1、項目部不超過10萬元的資金支付;

　　2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4、購買不超過10萬元的燃油;

　　5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6、不超過10萬元的機械設備租賃。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數計算

　　1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2。項目質量指標沒達到：K=0。

　　3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。

　　4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

　　5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1、同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

　　十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

　　公司總經理簽名：___________

　　年 月 日

　　項目經理簽名：___________

　　年 月 日

　　項目副經理簽名：___________

　　年 月 日

　　項目總工簽名：___________

　　年 月 日

項目責任書2

　　為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的'有關要求，特簽訂本責任書。

　　一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

　　三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

　　派出所責任人：

　　鎮黨委、政府責任人：

　　日期：

項目責任書3

　　為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的`權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及總部制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率

　　(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;(5)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(6)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(7)、稅金(按實際發生額)(8)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (10)、以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有本部經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有中層、高層經營管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實施;

　　8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷終審權; 600元以上的單據報銷審核權;

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核;

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤;

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由總部人力資源部、財務部負責解釋、修訂。本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務部、下屬公司各持一份。

　　董事長:

　　下屬公司第一負責人:

項目責任書4

　　甲方：___________公司項目部。

　　乙方：____工程鋼筋班組負責人。

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的`一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________ 乙方：__________________

　　負責人（簽名）：__________ 組長：__________________

　　_______年______月_______日 _______年_____月______日

項目責任書5

　　為切實加強重慶總部城A區項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

　　本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。

　　一．管理目標和考核內容

　　1、成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。

　　2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

　　二．工程項目主要職責

　　1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

　　2、對項目采購物資的.分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。

　　3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。

　　4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。

　　5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。

　　6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。

　　7、負責不合格物資的處置工作。

　　8、及時完成項目領導安排的其他工作。

　　三．獎勵與懲罰

　　1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

　　單位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經濟園A區項目部

　　項目負責人：xxxxx

　　日期：xxxx年x月x日

　　項目材料負責人：xxx

　　日期：xxxx年x月x日

項目責任書6

　　項目經理職責

　　(1)全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。

　　(2)按照國家法律法規及業主要求，制定質量、環境、職業健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。

　　(3)全面推行施工生產“雙預控”方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經濟、管理指標的實現。

　　(4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決。

　　(5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業科技進步和現代化施工管理。

　　(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養，不斷提升企業的競爭力和全體員工的素質。

　　(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。

　　(8)加強對勞務工和勞務協作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。 項目副經理職責

　　(1)項目副經理是項目經理的助手,為經理負責,受項目經理委托,組織實施生產計劃。

　　(2)監督檢查各部門工作職責的執行情況,協調和處理好各部門、施工班組之間的關系。

　　(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設備按時進場,作好材料物資的供應工作。

　　(4)深入現場解決問題,處理施工中的質量問題和其他難題。

　　(5)做好安全生產,保護好國家財產不受損失。

　　(6)主持生產調度會,安排好生產任務,保證施工進度按計劃進行。

　　(7)完成上級交辦的其他任務。

　　項目總工職責

　　(1)全面負責項目部的技術、質量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。

　　(2)負責項目部的質量、環境、職業健康安全“三標一體化”實施和體系運行。

　　(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業指導書的編制工作。

　　(4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

　　(5)負責對員工進行專業技術、技能、技術規范、技術標準和相關法律法規的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。

　　(6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。

　　完成上級交辦的其他任務。

　　工程技術部職責

　　1、在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。

　　2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程的日常生產調度工作。

　　3、負責參加監理、業主召開的會議，并將會議成果組織落實。

　　4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。

　　5、負責工程進度計劃、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。

　　6、負責制定工程成本控制目標，依據工程量清單及內部施工定額對成本進行分析，核定生產計劃和設計量價與內計量價。

　　7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監理審核，并實施工程的交付。

　　8、負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術資料，協助相關部門做好工程資料的歸檔工作。

　　質量檢驗部職責

　　1、負責工程項目質量管理工作，嚴格按照《質量管理體系》(GB/T 1900)標準要求執行。

　　2、始終貫徹企業的質量理念，認真落實公司質量計劃，積極爭創國優、部優、集團優、局優及精品工程。

　　3、針對單項工程特點，制定質量控制措施，編制相應的作業指導書，關鍵部位實行質量跟蹤管理。

　　4、負責與指導質量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。

　　5、嚴格執行工程質量過程控制制度，堅持“四個環節檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。

　　6、認真執行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、成立QC小組，制定創優規劃，定期召開QC會議，針對重點環節加強質檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優化施工方案。

　　8、負責工程質量檢驗資料的收集、整理，協助相關部門做好工程資料的歸檔工作。

　　安全監督部職責

　　1、在項目經理領導下，負責施工現場安全生產和監督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全承諾書”的.簽訂。

　　2、負責職業安全健康、環境管理體系的建立、運行、改進的組織協調，組織內審，落實體系糾正與預防措施。

　　3、負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現場監督落實情況。

　　4、負責開展三級安全教育，做好業務培訓，確保特殊工種持證上崗。

　　5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產勞動中正確使用防護用品進行監督檢查。

　　6、嚴格落實安全檢查制度，對發現的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。

　　7、發生事故，執行相應的應急預案，立即組織搶救和執行上報制度，并保護好現場，按規定參加事故調查。

　　8、負責建立工程項目的安全臺賬，并協助相關部門做好安全資料的歸檔工作。

　　設備材料部職責

　　1、負責宣傳、布置公司體系文件及各項規章制度在本工程執行，做到設備、物資(材料)管理規范化。

　　2、負責組織實施公司各類生產設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發入等管理工作，做好生產任務的支持、服務工作。

　　3、負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業人員的專門管理，確保生產正常進行。

　　4、負責制定設備的安全操作規程和設備安全保護裝置，監督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現故障。

　　5、負責通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結果，做好狀態標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。

　　6、負責施工設備的調度，辦理完善手續，做好原始記錄。

　　7、負責完成本部門的節能降耗、環境衛生、廢棄物處置、職業健康安全和管理工作。

　　8、負責及時準確統計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規定報送。

　　9、負責設備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協助相關部門做好設備資料的歸檔工作。

　　綜合辦公室職責

　　1、負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。

　　2、負責項目部承上啟下的聯系、匯報、傳達、協調、檢查工作。

　　3、負責組織、召集項目部有關會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。

　　4、負責項目部文件的收發、傳閱、存檔工作。

　　5、負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。

　　6、負責項目部現金收支、銀行結算等工作，嚴格執行公司財務管理制度。

　　7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。

　　8、做好項目部領導交辦的其它工作。

　　工程試驗室職責

　　1.指定專人負責材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規定進行取樣送檢。并配合監理和檢測中心按規定抽檢;

　　2.選配滿足工程結構需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

　　3.檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。

　　4、試驗新材料、新工藝的特性。

　　5.對不符合規范及設計要求的材料不允許進場;對檢測后發現不符合規范及設計要求的已進場材料應立即組織協調，及時解決問題。

　　對情節嚴重或直接影響工程質量的情況，應及時報監理單位和業主。

　　6.對監理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。

　　7.掌握本項目試驗人員動態、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;

　　8.對本項目必要的試驗資料進行統計分析和總結;

　　9.制定試驗人員的職責和工作紀律。

　　測量隊職責

　　1.施工測量工作。緊密配合施工，依據設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。

　　2.測量技術管理工作。嚴格執行技術標準，按照技術要求規范管理，按技術規程操作，加強技術進步，為安全、生產、施工提供測量技術保障。

　　3.資料管理工作。及時現場實測，內業資料綜合，按時、按質量要求提供準確可靠的測量資料。

　　4.質量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規格、方位、坡度，嚴格控制工程質量并按保準進行竣工驗收。

　　5.技術業務保安工作。認證履行技術業務保安職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產。

　　6.技術培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。

　　項目質量管理責任書

　　**建筑工程有限公司 (簡稱甲方)

　　**建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)

　　質量是企業的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。

　　一、甲方質量管理工作的責任

　　1、督促國家有關技術規范、標準、法規在工程項目上的實施。

　　2、審查項目的施工組織設計

　　3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

　　4、協調設計、監督、監理、業主與項目部的工作關系。

　　5、對工程項目施工進行巡查，發現問題及時處理。

　　6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

　　8、主持工程質量事故的分析、處理工作。

　　二、乙方質量管理工作的責任

　　1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。

　　2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。

　　3、認真執行國家的施工規范、規程、標準、法律法規和甲方的管理制度。

　　4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

　　5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發現問題及時解決。

　　6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。

　　7、處理好項目與設計、監督、監理、業主的工作關系，使工程施工順利進行。

　　8、接受公司總工、技術、質檢部門的監督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執行。

　　9、項目部凡發生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。

　　三、獎勵與處罰

　　1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金 元。

　　2、乙方發生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

　　3、工程項目完工后未發生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。

　　4、乙方發生質量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。

　　5、乙方發生質量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金 %。

　　6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

　　7、工程項目發生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節嚴重的應由司法部門查處。

　　四、補充條款：

　　五、本責任書一式四份，雙方各執二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

　　甲 方：**建筑工程有限公司 負責人： 乙 方：**建筑工程有限公司 項目部 負責人：

　　二OO 年 月 日

項目責任書7

　　甲方：項目部

　　乙方：xxxx（項目部質檢員）

　　安全第一，預防為主。安全生產，人命關天，責任重于泰山。凡是在公司內從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經理簽訂責任書。

　　一、責任期限

　　本責任書自年月？日起至項目完工止。

　　二、職責

　　1、認真學習貫徹執行公司上級有關安全生產文件、規程、制度。

　　2、配合、協助安全員展開安全生產活動，做好安全防護設施的驗收工作。

　　3、熟悉工程施工組織設計、專項施工方案。

　　4、做好土方開挖、基坑支護、模板工程、外架工程等的檢查驗收和監督工作。

　　5、做好工程分部、子分部、分項工程驗收把關，保證建筑安全。

　　6、做好冬雨季等季節施工的.檢查監督工作。

　　7、做好各種材料、設備、安全裝置的檢查驗收工作。

　　三、履職考核

　　l、實行安全一票否定制度。凡發生重大傷亡事故或安全事故超標者，取消當年評優資格，按制度處罰。

　　2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。

　　四、獎懲

　　按公司有關安全生產獎懲制度執行。

　　五、附則

　　l、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書。

　　2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

項目責任書8

　　一、主要工作目標

　　1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區綠化覆蓋率達到31.6%.

　　2、城市建成區新增綠化面積重點完成:

　　(1)16個公園續建及完善工程。

　　(2)新建東環路游園、西環路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。

　　(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。

　　(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。

　　(5)開展并監督實施居住區、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創建綠化達標居住區3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區35個、澤州縣43個，開發區8個)。

　　(6)完善曉莊生態園、鳳東生態園工程。

　　3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。

　　4、城市綠化工程設計、施工、養護實行招標投標制度。

　　5、分株制定古樹名木養護、管理方案并監督實施。

　　6、嚴厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規事件。

　　7、完成城市園林綠化事業“xx”規劃的編制工作。

　　二、改革與管理目標

　　1、積極推進城市綠化養護市場化。

　　2、執法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規范率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。

　　3、認真執行《行政許可法》，開展以政務大廳為重點的政務公開工作，加強建設類行政許可項目批后監督。

　　4、大力開展電子政務建設，構建所管系統企業建設信用體系的建設和使用，推動全省建設管理電子聯網，提高建設系統信息化水平。

　　5、加大稽查力度，認真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規問題，全年投訴案件的`結案率達到90%。

　　自身建設目標

　　1、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。

　　2、加強政風行風建設，政風行風評議在當地參評部門和行業中加強建設統計工作，按照省建設廳有關規定，完整、準確、及時完成相關建設統計指標的報送工作。

　　3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設廳報告。

xxx

20xx年x月xx日

項目責任書9

　　為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

　　1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

　　2、熟悉消防器材的.使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

　　青州市邵莊初級中學（蓋章）________

　　校長：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目責任書10

　　1.對所承建工程項目生產經營過程中的安全生產負直接責任；

　　2.堅持管生產必須管安全的原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督實施；

　　3.在組織工程項目業務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業務人員時，明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點，項目可設安全組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；

　　4.健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須經公司批準，認真做好內部專業隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;

　　5.組織落實施工組織設計中安全生產技術措施，組織并監督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施;

　　6.領導、組織施工現場定期的安全檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的`問題，要定時、定人、定措施予以解決;

　　7.不打折扣地提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現工地安全達標;

　　8.發生事故后，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　深圳市xxx建筑工程有限公司

　　項目負責人（簽字）：xxx

　　（公章）

　　20xx年x月x日

項目責任書11

　　甲方： 公司 項目部

　　乙方： 工程鋼筋班組負責人

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的'方針，為確保XX市文明標化工地、爭創XX市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

　　負責人（簽名）： 組長：（簽名）

　　年 月 日

項目責任書12

　　1認真貫徹執行國家政府部門項目辦公司制定的勞動保護和安全生產政策法令和規章制度，把企業安全工作列重要議事日程。

　　2在計劃布置檢查總結評比生產時，必須同時計劃布置檢查總結評比安全工作。

　　3按照上級有關規定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。

　　4積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲處)，嚴重者追究法律責任。

　　5按規定提取改善勞動條件的經費。

　　6對于違章作業造成重大傷亡事故，要及時召開現場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓，對主要責任者賦予嚴肅處理。

　　7每半年定期召開項目部安委會會議，鉆研分析本單位的安全生產動態，提出和解存在的`問題。

　　8對本項目部員工在生產中的安全與健康負全面的責任。

　　以上安全崗位責任必須認真履行，凡對違反操作規程造成安全事故的，除由國家執法機關追究治安刑事責任外，均按[XXX工程公司安全生產管理制度]執行。

　　單位名稱(章)：XX筑工程有限公司

　　責任人：

　　年月日

項目責任書13

　　甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經理：呂保良

　　乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經理：伍全林

　　為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質量管理，促進安全質量工作，有效預防和減少安全質量事故，進一步逐級分解和落實安全質量責任制，確保生產經營工作的順利進行，依據《安全質量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。

　　第一條責任范圍

　　1、1項目經理：作為本項目部安全質量第一責任人，對整個項目工程范圍內的安全質量目標負總責。

　　1、2項目副經理：作為現場直接管理者，對所轄工程范圍內的安全質量管理目標負責，對安全質量管理達標活動負直接責任。

　　第二條責任目標

　　2、1杜絕安全一般事故，消除生產安全隱患。

　　2、2確保無機械一般事故，消除生產安全隱患。

　　2、3杜絕工程質量一般事故，消除質量隱患。

　　2、4杜絕一般交通事故，消除生產安全隱患。

　　第三條責任承諾

　　3、1所轄工區管段年度內發生一起生產安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經濟損失的事故）；或者工程質量一般事故（直接經濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發生一般事故，或對運輸生產和安全產生影響），項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。

　　3、2所轄工區管段年度內發生二起一般安全質量事故或一起較大安全質量事故，項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

　　3、3所轄工區管段年度內發生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并罰款3000—5000元。

　　3、4所轄工區管管段年度內發生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

　　3、5嚴格按照貴廣鐵路業主及中鐵五局相關安全質量文件要求，全面部署開展安全質量隱患排查和抓好安全質量施工，提高安全質量意識，并抓好所轄工區施工項目的'安全質量管理。

　　3、6對指揮部及項目部下發的各項整改通知，項目副經理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發的《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》相關條款進行處罰。

項目責任書14

　　為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。

　　一、工作要求

　　1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。

　　2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發現的問題必須嚴格落實和限期整改。

　　3.學習、落實上級及學校的安全工作規章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協助保險公司及時做好學生平安保險工作。

　　4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發生的事故按規定協助有關部門調查處理。

　　5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。

　　6.加強校舍安全管理，按學校規定對轄區的校舍安全情況進行查勘，發現隱患及時整改。

　　7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關部門的聯系，在學校的統一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。

　　8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的'學生再簽訂乘車安全責任狀。

　　9.切實做好學校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學校突發公共衛生事件的發生。嚴格執行《學校衛生工作條例》等有關衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發生食品污染和食品中毒事故的發生。有針對性地開展疾病預防工作。

　　10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規使用取暖器、電爐等電器。

　　11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學生進行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現空崗。

　　二、考核與獎懲

　　安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。

　　對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優秀行列，不得參加年度先進評選。

　　對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規定進行嚴肅查處。

　　三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。

　　四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

　　黟縣實驗小學

　　校長（簽字）：

處室負責人（簽字）：

　　二○XX年三月一日

項目責任書15

　　依據公司領導有關規定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經理責任制。本著高度正確處理國家、企業、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司與項目經理部協商，特訂立本責任書，以待共同遵照執行。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　合同造價：

　　合同工期：

　　開工日期：xx年xx月xx日

　　竣工日期：xx年xx月xx日

　　二、施工組織形式

　　（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經理，由項目經理聘任人組成項目經理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。

　　（二）施工作業層：

　　1、優先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。

　　（三）輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經工程部門審核，總經理批準外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經驗。輔助配合人員計劃或考察——人。

　　（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執行總公司的勞務隊管理辦法。

　　三、承包方式

　　（一）按公司現行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經理責任制，執行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。

　　（二）實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業務管理人員20xx元，施工作業層月結算工資的20%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到項目經理責任書要求后一次退回。

　　（三）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經理部承擔。

　　四、承包內容

　　本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。

　　五、承包指標

　　（一）工程質量

　　1、單位工程質量優良率95%（以市質監站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部合格）。

　　2、分部分項工程質量優良率達到85%以上（按國家現行規范標準檢驗）。

　　3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定（見附表）。

　　（二）安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規定及政府部門有關規定嚴格執行。

　　（三）工程工期：個日歷天

　　（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　（五）成本降低率：項目承包額的3%以上

　　（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調整）。

　　（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。

　　六、獎罰與兌現辦法

　　（一）經濟技術承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設相應獎金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。

　　3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質量為優質（省、市）時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。

　　6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。

　　9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

　　10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。

　　11、質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金10萬元。

　　（二）項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。

　　2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。

　　3、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

　　4、每月的預提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　5、月提成獎的獎罰規定

　　①月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 ②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。

　　③形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。

　　④文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。

　　⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經

　　營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。

　　⑥發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。

　　6、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

　　7、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

　　8、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　（三）經濟效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

　　2、項目分配原則按提成額為：項目經理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。

　　3、經濟效益兌現獎，項目經理獎金（詳見項目提成分配原則）。

　　七、項目分配原則

　　1、項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發放。

　　2、施工作業層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

　　3、為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，項目內部的各項規章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規范化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質保體系的要求和標準。

　　八、雙方責任和權限

　　（一）分公司

　　1、負責督促項目履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

　　3、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

　　4、負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。

　　5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。

　　6、分公司有權對項目的工作進行檢查監督和指導。

　　7、有權撤換不稱職的項目組成員。

　　8、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

　　（二）項目經理部

　　1、負責嚴格履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。

　　3、負責代表分公司向業主報量和收取工程預付款、進度款及按規定辦好工程簽證、予結算。

　　4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監督及指導。

　　5、項目經理部權限

　　①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。

　　②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

　　③在分公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　　④協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協商后，有權辭退出場。

　　⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的.采購權;分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。

　　⑥對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　⑧根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。

　　⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

　　⑩項目招待費支付權按分公司xx號文件執行。

　　九、其它

　　1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

　　2、項目應與人力資源部簽訂勞務選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同；與質安部簽訂質量安全管理合同；與預算部簽定預結算管理合同；與經營部簽訂經營管理合同；與保衛部簽訂治安管理合同；與財務部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

　　3、裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現安全質量問題而造成的損失由項目負責。

　　4、項目無權采購辦公設備、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規定賠償。

　　5、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　6、項目發放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經理審批后，財務部付款。

　　7、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　8、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

　　9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。

　　10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關手續均由項目辦理。

　　11、項目臨時設施費由項目辦理。

　　12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關部門有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　13、項目要開工后10天內，編寫《項目質量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。

　　14、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　15、本責任狀未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

【項目責任書】相關文章：

項目管理的責任書04-25

項目管理責任書01-15

項目目標責任書01-11

項目管理目標責任書02-04

項目責任書13篇02-10

項目責任書14篇02-10

項目經理責任書02-08

項目管理質量責任書02-28

項目責任書(精選15篇)02-17