項目責任書(精選15篇)
在學習、工作、生活中，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利于我們完成應該完成的使命。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編為大家收集的項目責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目責任書 1
1、認真貫徹執行國家政府部門項目辦公司制定的勞動保護和安全生產政策法令和規章制度，把企業安全工作列重要議事日程。
2、在計劃布置檢查總結評比生產時，必須同時計劃布置檢查總結評比安全工作。
3、按照上級有關規定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。
4、積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲處)，嚴重者追究法律責任。
5、按規定提取改善勞動條件的經費。
6、對于違章作業造成重大傷亡事故，要及時召開現場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓，對主要責任者賦予嚴肅處理。
7、每半年定期召開項目部安委會會議，鉆研分析本單位的'安全生產動態，提出和解存在的問題。
8、對本項目部員工在生產中的安全與健康負全面的責任。
以上安全崗位責任必須認真履行，凡對違反操作規程造成安全事故的，除由國家執法機關追究治安刑事責任外，均按[XXX工程公司安全生產管理制度]執行。
單位名稱(章)：XX筑工程有限公司
責任人：
20xx年xx月xx日
項目責任書 2
為切實加強重慶總部城A區項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。
一．管理目標和考核內容
1、成本要求：完成項目預算部確定的`材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項目主要職責
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。
4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領導安排的其他工作。
三．獎勵與懲罰
材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經濟園A區項目部
項目負責人：xx
日期：20xx年xx月xx日
項目材料負責人：x
日期：20xx年xx月xx日
項目責任書 3
按照公司的目標管理及服務質量指標，為切實做好本園區管理服務工作，確保各項目任務的完成，全體員工應在苑區主任的領導下共同努力。為達到以下管理目標，落實相關責任，此目標完成情況作為本苑區績效考核標準。
經營指標：
一、物管費
住宅：xxm；戶數￥xx元/m；商鋪：xxm戶數￥xx元/m 。住宅應收：￥xx元；實收：￥xx元。接房戶xxmxx元；入住戶xxmxx元；裝修中戶xxmxx元；未接房戶xxmxx元。接房未入住的住戶xx（m），按40%的'收費率應收：xx元/月。
商鋪：應收：￥xx元；實收：￥xx元，營業中xxm。接房：xx戶，合計：xx元/月
二、資產經營收入（元/月）
衛生費：￥xx元；機動車月租：￥xx元；非機動車：￥xx元；車庫物業費：￥xx元；臨時停車：xx元；其他：￥xx元；合計：￥xx元；總計：￥xx元
三、每季度完成盈利目標：
1、第一季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；
2、第二季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；
3、第三季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；
4、第四季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；
四、綜合盈利指標：￥xx元/月。
五、綜合成本指標：￥xx元/月。
人力成本xx元/月；辦公成本xx元/月；易耗品xx元/月；水費：xx元/月；電費：xx元/月；電梯年檢、日常維保：xx元/月，辦公室分攤：xx元/月；稅費：xx元/月。
六、純盈利指標：￥xx元/月，爭取目標：xx元/月。
七、全年純盈利目標：￥xx元（二、三、四季度），爭取目標：xx元以上。
服務指標：
1、根據物管條例及相關規定，我公司實行三級級服務標準，客戶滿意率為85%以上，我公司計劃20xx年該項的考核目標為85%，奮斗目標為90%。（客戶問卷綜合回收率在90%以上）
2、物業服務有效投訴率考核目標為3%，奮斗目標為1%。
3、有效投訴處理率為100%
以季度為基礎進行考核，完成盈利目標的超額部分按25%提成。未完成季度盈利目標任務，責任人扣罰季度盈利目標差額部分的20%責任金，在當月工資中體現，所扣發的責任金以年度綜合評比為準，完成全年綜合盈利考核目標發放全年扣罰的責任金及參加公司組織的正常獎勵評比，如果未完成全年“純利潤”考核目標任務，公司將不退還所扣罰的責任金及取消該項目參加公司年底獎勵評比的資格。
注：遇有不可抗力情況，根據實際情況進行相應調整。
成都太康物業服務有限公司：xxx；責任人：xxx
xx年xx月xx日；xx年xx月xx日
項目責任書 4
一．在項目經理領導下，對現場工程全面負責。
二．經常進行安全教育，操作規程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。
三．貫徹執行生產法規制度，結合負責分部工程的.詳細的技術安全交底，履行簽字手續，確保施工安全。
四．不違章指揮，親自帶領執行安全操作規程，堅決制止違章冒險行為。
五．參加項目部的安全檢查，對負責工程的問題要按時整改。
六．發生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。
項目責任書 5
部門：
項目部崗位名稱：
總經濟師姓名：
技術職務：
一、主要職責
1.貫徹執行國家頒發的各項工程經濟方面法律、法規和公司制定的各項規章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設基本經濟管理程序，熟悉本項目的設計文件、承包合同資料、施工組織設計和工藝流程等相關內容。
3.協助項目經理分管項目經濟管理全面工作。負責本項目工程經濟管理的策劃，總目標責任成本的'制定、過程監督和檢查等管理工作。
4.組織項目主要管理人員進行承包合同的學習、分析和研究，辨識合同中的經濟風險因素并制定相應的預控措施。
5.負責本項目所有經濟合同的評審和簽字把關工作。提高本項目相關管理人員對經濟數據的保密意識。
6.全面負責對外索賠和清理概算工作，確保項目和公司的經濟效益。負責組織編制本項目二次經營總體策劃書，審定項目二次經營項目和目標值，及時督促和檢查各相關部門做好變更索賠資料的收集和統計工作。
7.組織相關職能部門進行項目核算單元的劃分并以項目部文件下發，督促落實各相關部門統一按核算單元處理各項經濟業務。
8.組織項目扎實開展月季經濟分析活動工作，檢查督促各相關部門按時提供相關經濟數據并保證分析活動的效果。
9.及時掌握項目經濟的運行動態，發現項目經濟運行有偏差時，及時向項目經理匯報，并制定糾偏方案，督促落實。負責組織進行項目竣工清算工作。
10.組織相關職能部門及時編制本項目的工程完工預計總收入、預計總成本、預計工程項目竣工的最終經營成果報告。
11.在項目經理的授權范圍內，負責與公司管理層、建設方、設計方、監理方、審計方等相關單位的溝通協調。
12.負責督導各相關部門建立健全各類管理制度及管理臺帳、表格。
13.編制上級單位所需的各項項目經濟工作總結上報材料。
14.組織編制項目完工后的項目經濟工作總結。
15.及時完成項目經理和上級交辦的其他事項。
二、崗位目標/指標/要求
由項目經理分解《項目經濟承包責任書》相關目標確定
責任人：
20xx年xx月xx日
負責人：
20xx年xx月xx日
項目責任書 6
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及總部制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
(1)、凈利潤率
(2)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);
(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;
(5)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;
(6)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(7)、稅金(按實際發生額)
(8)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊:
(9)、其它各項費用依實際發生情況負擔。
(10)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的`目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有中層、高層經營管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實施;
8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷終審權; 600元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責任書相關內容分別由總部人力資源部、財務部負責解釋、修訂。本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務部、下屬公司各持一份。
董事長:
下屬公司第一負責人:
項目責任書 7
公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經理、xx擔任生產副經理、xx擔任機械副經理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。
2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。
3、項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的'行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資x50%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資x10%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算
1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目副經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目總工簽名：
20xx年xx月xx日
項目責任書 8
為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及XXX規劃目標的順利實現，增強部門大局意識、服務意識和配合意識，充分調動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責任書。
一、責任期限
20XX年1月1日～20XX年12月31日
二、主要工作職責
三、工作目標
�。ㄒ唬┤粘９ぷ鳎�20%）
日常工作主要為部門常規工作，如日常報表統計、文件收發、培訓開展、信息報送等，滿分100分。
�。ㄕf明：評分細則可作為責任書補充文件另行發布。）
�。ǘ┲攸c工作（80%）
重點工作包括集團年度工作報告部署工作、上一年度目標責任書和各類會議中領導安排的'未完成工作、為提升本專業系統管理水平而開展的其他重點工作等，滿分100分。
（說明：評分細則可作為責任書補充文件另行發布。）
�。ㄈ┘臃猪棧ū卷棡榭蛇x項）
加分項主要針對工作中有創新點并取得良好效果或超額完成規定指標進行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時提出申請并提交證明材料，經績效考核領導機構審議通過后加分。
三、考核兌現
詳見工程部績效考核辦法及相關薪酬管理規定。
四、附則
1、本目標責任書經雙方簽字后生效。
2、本目標責任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關部門保留壹份。
五、附件
部門方針目標展開圖及工作目標評分細則另行簽訂或發布，作為本責任書的有效補充。
分管領導：
部門負責人：
20XX年X月X日
項目責任書 9
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業社會信譽和提高職工經濟效益，根據本工程施工合同結合工程特點，按照公司工程項目管理規定的相關要求，特制訂本項目管理目標責任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質量要求：
5、合同總價：
6、工作內容：
7、其他：
二、項目部組織機構:
1、組織形式：公司直屬項目經理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質量員、安全員、材料員。
�、僖陨蠈I崗位可專職也可兼職，項目經理應明確各管理人員職責。
�、诠究梢愿鶕┕みM展情況進行管理人員的`調進或調出。但管理人員的調動事前應征得項目經理的同意。
③項目經理可以根據項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經理接受公司總（副總）經理的管理，項目部管理人員接受項目經理的管理，在業務上項目經理部各管理人員接受各業務科室的指導、監督、檢查、考核。
4、項目經理部的解體：項目經理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：
�、俟こ添椖靠⒐を炇詹⑦f交書面材料。
�、谂c各分包單位完成決算。
③與業主簽訂“工程質量保修書”。
④“建筑工程項目管理目標責任書”已經履約完成。
三、雙方權責
�。ㄒ唬┕镜臋嘭煟�
1、聘任項目經理，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系（外部）。
2、協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3、對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督。
4、項目經理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規和施工管理規程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、安全事故，工期延誤，在項目執行工程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，并根據有關規定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5、協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。
6、督促、協調項目經理按規定時間辦好結算和交竣工手續，在完成內外結算和債權債務清理，項目經理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現。
�。ǘ╉椖拷浝淼臋嘭�
1、項目經理是唯一被企業授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質量、工期、成本、文明施工及企業形象負全責，項目經理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現。
2、項目經理應認真貫徹國家法律法規，執行企業規章制度，遵紀守法，遵守職業道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監督、檢查、考核。
3、項目經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。
4、項目經理有權根據工程的需要，在內部優先的原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業進行報告。
5、項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續，在實施過程中因客觀原因對考核指標的完成產生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業報告。
6、項目經理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，項目經理部存續期間，負責工程價款的回收并清理債權債務。項目經理應負責工程的后期維修工作直至維修義務結束。
7、工程項目完工交付后，項目經理應全面總結工程施工和管理方面的經驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目經理部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現工作。
8、協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規定提取市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。
四、責任承包方式和范圍
1、風險抵押金：項目經理交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。
�、夙椖拷浝硎状物L險抵押金與公司協商確定。
②以后的風險抵押金以項目經理部的績效獎勵進行抵押。
�、埏L險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
�、夙椖拷浝聿康目冃И劷鸶鶕己饲闆r可階段性進行兌現。
②項目竣工交付，考核各項指標確定整個項目績效獎金，兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發包簽訂的工程施工合同中的`工程
內容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�
1、工期：20XX年X月X日，總工期：X天。
2、質量：
�。�1）確保質量達到合同約定的目標
�。�2）質量驗收合格率100%。
（3）重大質量事故為0。
3、安全：
�。�1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
�。�3）各項安全技術措施達標。
4、文明：
5、其他；
�。ǘ┛己嗽u價指標
1、考核評價的定量指標包括下列內容：工程質量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
�、俟こ藤|量等級：出現一次重大質量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。
�、诟黜棽牧铣杀镜慕档停�
③工期及提前工期率：
�、馨踩己酥笜耍撼霈F一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。
�、莨こ套兏蚯⒄劊菏┕ぶ邪l生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際成本數據和利潤數據，超出實際成本的20%由項目經理承擔，降低成本的40%獎勵項目經理。
2、考核評價的定性指標包括下列內容：執行企業各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發包人及用戶的評價；在項目管理中應用的新技術、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現代化管理方法和手段；環境保護。
3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數、系數、津貼、工作年限)規定按月發放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業務費用及備用金：
3、項目績效獎勵在項目經理部完成項目管理目標并經過考核評價確定后予以兌現（兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金）。
跨年度的項目在春節前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現部分績效獎勵。
4、項目經理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據考核情況自主發放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標管理責任書經公司總經理及項目經理簽字后生效。
2、因公司所供設備、材料不及時或質量問題造成的工期延誤，經工程部確認后由總經理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書產生的糾紛由公司內部進行協商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協議一式兩份，公司及項目經理各執一份。
項目責任書 10
一、工程名稱：
二、目標工作內容：
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；
2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作；
4、技術員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關系
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的.設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的')等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：XXX獎勵人民幣XX萬元；
B、資料員：XXX發放全部進度獎；
C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；
D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元；
E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元；
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
20XX年X月X日
項目責任書 11
為落實本項目質量目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。
一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的`檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標；
2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任；
3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級；
4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員；
5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款；
6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲“長安杯”或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵；
7、特種作業人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期X天；
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
項目責任書 12
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的`工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
考核方：
承包方：
20XX年X月X日
項目責任書 13
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20XX年安全生產目標責任書。
一、控制目標
杜絕安全事故發生
二、工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定并實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理；二是專項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患；三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的.嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防范工作，嚴格執行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
項目責任書 14
為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設單位：
設計單位：
結構形式：
建筑面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
�、�、分公司的職責
1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。
2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。
3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。
4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。
5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制并及時調整企業內部定額。
6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。
7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。
8、審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。
9、建立并保管項目經理部工作檔案。
10、負責項目回訪與保修工作。
�、颉⒎止镜臋嘞�
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。
2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。
3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。
5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。
6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。
8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的`規定。
9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。
10、有權撤換不稱職的項目組成員。
11、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。
三、項目經理部
�、�、項目經理部的組建
根據工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。
Ⅱ、項目經理部與分公司各業務部門之間的關系
項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。
Ⅲ、項目經理部的職責
項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責:
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、履行“項目管理目標責任書"規定的任務。
3、組織編制項目管理實施規劃。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6 、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7、按"項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、協調內外部關系
11、協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
12、處理項目經理部的善后工作。
Ⅳ、項目經理部的權限:
1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協商后，有權辭退出場。
5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。
6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。
8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。
10、分公司根據需要授予其它權力。
Ⅴ、應達到目標和指標
(一)工程質量目標
1、單位工程質量合格率100%。
2、達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。
3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執行xx系列標準和項目管理文件的規定。
(二)安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率‰以內，月度安全管理評定分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。
(三)工程工期目標：個日歷天
(四)文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保創建(如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。
(五)、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書后附)
�、�、對項目經理部人員進行獎懲的規定。
(一)、經濟技術承包效益獎罰規定
1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。
4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。
6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額(如：10%~20%)。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的(如：5%)。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的(如：10%~50%)。
9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的(如：0.2%)。
10、質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金萬元。
(二)、項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的(如：30%)提取。
2、月度提成獎按當月項目成本降低額的(如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發放。
3、每月的預提獎金額按(如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
4、月提成獎的獎罰規定
①月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的(如：1%)。
②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的(如：1%) 。
�、坌蜗筮M度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的(如：1%)。
④文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的(如：1%)。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的(如：3%)。 ⑥發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的(如：1%~5%)。
5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。
6、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。
7、未嚴格執行xx系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。
(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法
1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。
2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。
�、�、項目經理部的解體
項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料;
2、與各分包單位已經結算完畢;
3、已與業主簽訂“工程質量保修書”;
4、“項目全額承包責任書”已經履行完成;
5、項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。
四、其它
1.本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。
2.項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。
3.項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。
4.材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。
5.項目發放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。
6.項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。
7.特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。
8.為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。
本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。
本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。
分公司經理：
項目經理：
xx年xx月xx日
項目責任書 15
為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：
一、目標：
杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。
二、職責與要求：
1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。
2、嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。
3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。
4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。
7、組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。
9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。
10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的'重大問題。
11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。
12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。
三、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。
四、其它要求：
本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。
項目經理：
20xx年xx月xx日
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