項(xiàng)目責(zé)任書(shū)(精選15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟責(zé)任書(shū)有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書(shū)可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書(shū)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 1
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政府部門(mén)項(xiàng)目辦公司制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日程。
2、在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比安全工作。
3、按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，明確專(zhuān)人分管安全工作，切實(shí)做到組織措施的落實(shí)。
4、積極開(kāi)展安全無(wú)事故和反違章競(jìng)賽活動(dòng)，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲處)，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
5、按規(guī)定提取改善勞動(dòng)條件的經(jīng)費(fèi)。
6、對(duì)于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，吸取教訓(xùn)，對(duì)主要責(zé)任者賦予嚴(yán)肅處理。
7、每半年定期召開(kāi)項(xiàng)目部安委會(huì)會(huì)議，鉆研分析本單位的'安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出和解存在的問(wèn)題。
8、對(duì)本項(xiàng)目部員工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。
以上安全崗位責(zé)任必須認(rèn)真履行，凡對(duì)違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)追究治安刑事責(zé)任外，均按[XXX工程公司安全生產(chǎn)管理制度]執(zhí)行。
單位名稱(chēng)(章)：XX筑工程有限公司
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 2
為切實(shí)加強(qiáng)重慶總部城A區(qū)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書(shū)。
本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1、成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的`材料成本控制要求。
2、嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項(xiàng)目主要職責(zé)
1、了解物資市場(chǎng)行情，收集、整理物資信息，并及時(shí)向項(xiàng)目部反饋。
2、對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)物資的分供方進(jìn)行考察、評(píng)估，參與項(xiàng)目采購(gòu)合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)租賃合同，參與物資設(shè)備采購(gòu)租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)計(jì)劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時(shí)按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場(chǎng)。
4、及時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購(gòu)臺(tái)帳，及時(shí)收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對(duì)項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項(xiàng)目其它部門(mén)及本部門(mén)其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
三．獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
材料浪費(fèi)情況以超出原有計(jì)劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū)項(xiàng)目部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx
日期：20xx年xx月xx日
項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人：x
日期：20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 3
按照公司的目標(biāo)管理及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，為切實(shí)做好本園區(qū)管理服務(wù)工作，確保各項(xiàng)目任務(wù)的完成，全體員工應(yīng)在苑區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下共同努力。為達(dá)到以下管理目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，此目標(biāo)完成情況作為本苑區(qū)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
一、物管費(fèi)
住宅：xxm；戶(hù)數(shù)￥xx元/m；商鋪：xxm戶(hù)數(shù)￥xx元/m 。住宅應(yīng)收：￥xx元；實(shí)收：￥xx元。接房戶(hù)xxmxx元；入住戶(hù)xxmxx元；裝修中戶(hù)xxmxx元；未接房戶(hù)xxmxx元。接房未入住的住戶(hù)xx（m），按40%的'收費(fèi)率應(yīng)收：xx元/月。
商鋪：應(yīng)收：￥xx元；實(shí)收：￥xx元，營(yíng)業(yè)中xxm。接房：xx戶(hù)，合計(jì)：xx元/月
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入（元/月）
衛(wèi)生費(fèi)：￥xx元；機(jī)動(dòng)車(chē)月租：￥xx元；非機(jī)動(dòng)車(chē)：￥xx元；車(chē)庫(kù)物業(yè)費(fèi)：￥xx元；臨時(shí)停車(chē)：xx元；其他：￥xx元；合計(jì)：￥xx元；總計(jì)：￥xx元
三、每季度完成盈利目標(biāo)：
1、第一季度完成綜合目標(biāo)xx元以上，盈利目標(biāo)xx元；
2、第二季度完成綜合目標(biāo)xx元以上，盈利目標(biāo)xx元；
3、第三季度完成綜合目標(biāo)xx元以上，盈利目標(biāo)xx元；
4、第四季度完成綜合目標(biāo)xx元以上，盈利目標(biāo)xx元；
四、綜合盈利指標(biāo)：￥xx元/月。
五、綜合成本指標(biāo)：￥xx元/月。
人力成本xx元/月；辦公成本xx元/月；易耗品xx元/月；水費(fèi)：xx元/月；電費(fèi)：xx元/月；電梯年檢、日常維保：xx元/月，辦公室分?jǐn)偅簒x元/月；稅費(fèi)：xx元/月。
六、純盈利指標(biāo)：￥xx元/月，爭(zhēng)取目標(biāo)：xx元/月。
七、全年純盈利目標(biāo)：￥xx元（二、三、四季度），爭(zhēng)取目標(biāo)：xx元以上。
服務(wù)指標(biāo)：
1、根據(jù)物管條例及相關(guān)規(guī)定，我公司實(shí)行三級(jí)級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)滿意率為85%以上，我公司計(jì)劃20xx年該項(xiàng)的考核目標(biāo)為85%，奮斗目標(biāo)為90%。（客戶(hù)問(wèn)卷綜合回收率在90%以上）
2、物業(yè)服務(wù)有效投訴率考核目標(biāo)為3%，奮斗目標(biāo)為1%。
3、有效投訴處理率為100%
以季度為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完成盈利目標(biāo)的超額部分按25%提成。未完成季度盈利目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任人扣罰季度盈利目標(biāo)差額部分的20%責(zé)任金，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，所扣發(fā)的責(zé)任金以年度綜合評(píng)比為準(zhǔn)，完成全年綜合盈利考核目標(biāo)發(fā)放全年扣罰的責(zé)任金及參加公司組織的正常獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，如果未完成全年“純利潤(rùn)”考核目標(biāo)任務(wù)，公司將不退還所扣罰的責(zé)任金及取消該項(xiàng)目參加公司年底獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比的資格。
注：遇有不可抗力情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
成都太康物業(yè)服務(wù)有限公司：xxx；責(zé)任人：xxx
xx年xx月xx日；xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 4
一．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程全面負(fù)責(zé)。
二．經(jīng)常進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識(shí)。
三．貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度，結(jié)合負(fù)責(zé)分部工程的.詳細(xì)的技術(shù)安全交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。
四．不違章指揮，親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)行為。
五．參加項(xiàng)目部的安全檢查，對(duì)負(fù)責(zé)工程的問(wèn)題要按時(shí)整改。
六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險(xiǎn)救護(hù)工作，并立即向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，參加事故處理，填好工傷事故登記。
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 5
部門(mén)：
項(xiàng)目部崗位名稱(chēng)：
總經(jīng)濟(jì)師姓名：
技術(shù)職務(wù)：
一、主要職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)方面法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設(shè)基本經(jīng)濟(jì)管理程序，熟悉本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、承包合同資料、施工組織設(shè)計(jì)和工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理全面工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理的策劃，總目標(biāo)責(zé)任成本的'制定、過(guò)程監(jiān)督和檢查等管理工作。
4.組織項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行承包合同的學(xué)習(xí)、分析和研究，辨識(shí)合同中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。
5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審和簽字把關(guān)工作。提高本項(xiàng)目相關(guān)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的保密意識(shí)。
6.全面負(fù)責(zé)對(duì)外索賠和清理概算工作，確保項(xiàng)目和公司的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)總體策劃書(shū)，審定項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和目標(biāo)值，及時(shí)督促和檢查各相關(guān)部門(mén)做好變更索賠資料的收集和統(tǒng)計(jì)工作。
7.組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目核算單元的劃分并以項(xiàng)目部文件下發(fā)，督促落實(shí)各相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一按核算單元處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
8.組織項(xiàng)目扎實(shí)開(kāi)展月季經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)工作，檢查督促各相關(guān)部門(mén)按時(shí)提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并保證分析活動(dòng)的效果。
9.及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有偏差時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并制定糾偏方案，督促落實(shí)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工清算工作。
10.組織相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)編制本項(xiàng)目的工程完工預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目竣工的最終經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告。
11.在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、審計(jì)方等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
12.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)建立健全各類(lèi)管理制度及管理臺(tái)帳、表格。
13.編制上級(jí)單位所需的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)上報(bào)材料。
14.組織編制項(xiàng)目完工后的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)。
15.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
二、崗位目標(biāo)/指標(biāo)/要求
由項(xiàng)目經(jīng)理分解《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》相關(guān)目標(biāo)確定
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
負(fù)責(zé)人：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 6
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表:
(1)、凈利潤(rùn)率
(2)、銷(xiāo)售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));
(3)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(4)、銷(xiāo)售費(fèi)用(按銷(xiāo)售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;
(5)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(6)、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:
(9)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(10)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的`目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有中層、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛( 萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤(rùn)超額部分的10 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批。
五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由董事長(zhǎng)和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長(zhǎng):
下屬公司第一負(fù)責(zé)人:
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 7
公司委派xx擔(dān)任xx工程第xx合同段項(xiàng)目經(jīng)理、xx擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、xx擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：
一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)xx%，爭(zhēng)取目標(biāo)xx%。
2、項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。
3、項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的'行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)員工中無(wú)用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項(xiàng)目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;
3、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5、其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買(mǎi);
6、不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x50%x項(xiàng)目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x10%x項(xiàng)目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
1、工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：K=0。
3、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0.2。
4、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門(mén)處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
八、利潤(rùn)核算原則：利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目總工簽名：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 8
為確保東北分公司年度工作計(jì)劃的順利完成及XXX規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)部門(mén)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和配合意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任期限
20XX年1月1日～20XX年12月31日
二、主要工作職責(zé)
三、工作目標(biāo)
（一）日常工作（20%）
日常工作主要為部門(mén)常規(guī)工作，如日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文件收發(fā)、培訓(xùn)開(kāi)展、信息報(bào)送等，滿分100分。
（說(shuō)明：評(píng)分細(xì)則可作為責(zé)任書(shū)補(bǔ)充文件另行發(fā)布。）
（二）重點(diǎn)工作（80%）
重點(diǎn)工作包括集團(tuán)年度工作報(bào)告部署工作、上一年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)和各類(lèi)會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)安排的'未完成工作、為提升本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理水平而開(kāi)展的其他重點(diǎn)工作等，滿分100分。
（說(shuō)明：評(píng)分細(xì)則可作為責(zé)任書(shū)補(bǔ)充文件另行發(fā)布。）
（三）加分項(xiàng)（本項(xiàng)為可選項(xiàng)）
加分項(xiàng)主要針對(duì)工作中有創(chuàng)新點(diǎn)并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行加分，原則上加分項(xiàng)不超過(guò)3項(xiàng)，總加分不超過(guò)5分，由各部門(mén)在年末考核時(shí)提出申請(qǐng)并提交證明材料，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后加分。
三、考核兌現(xiàn)
詳見(jiàn)工程部績(jī)效考核辦法及相關(guān)薪酬管理規(guī)定。
四、附則
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門(mén)保留壹份。
五、附件
部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)圖及工作目標(biāo)評(píng)分細(xì)則另行簽訂或發(fā)布，作為本責(zé)任書(shū)的有效補(bǔ)充。
分管領(lǐng)導(dǎo)：
部門(mén)負(fù)責(zé)人：
20XX年X月X日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 9
為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點(diǎn)，按照公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定的相關(guān)要求，特制訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價(jià)：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):
1、組織形式：公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部
2、項(xiàng)目部人員組成：施工員、測(cè)量員、資料員、“二塊”試驗(yàn)員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
①以上專(zhuān)業(yè)崗位可專(zhuān)職也可兼職，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。
②公司可以根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的`調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動(dòng)事前應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。
③項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線矩陣式的管理：在行政上項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項(xiàng)目部管理人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
①工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并遞交書(shū)面材料。
②與各分包單位完成決算。
③與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。
④“建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權(quán)責(zé)
（一）公司的權(quán)責(zé)：
1、聘任項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理策劃和組建項(xiàng)目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項(xiàng)目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見(jiàn)將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國(guó)家法律的提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問(wèn)題。
6、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定時(shí)間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目經(jīng)理部具備績(jī)效審核條件后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項(xiàng)目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購(gòu)、機(jī)具租賃、勞動(dòng)力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃并認(rèn)真履行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)外分包專(zhuān)項(xiàng)工程，并具有使用、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報(bào)告。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)和材料計(jì)劃審批手續(xù)，在實(shí)施過(guò)程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策以減少風(fēng)險(xiǎn)并向企業(yè)報(bào)告。
6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項(xiàng)簽證資料齊全，保證工程能按時(shí)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。
7、工程項(xiàng)目完工交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并書(shū)面向公司進(jìn)行報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對(duì)管理人員績(jī)效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開(kāi)拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項(xiàng)目管理費(fèi)用開(kāi)支并獲得獎(jiǎng)勵(lì)）。
四、責(zé)任承包方式和范圍
1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元作為項(xiàng)目考核抵押。
①項(xiàng)目經(jīng)理首次風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司協(xié)商確定。
②以后的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抵押。
③風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工交付、完成審計(jì)決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨(dú)立核算、季度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)。
①項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況可階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。
②項(xiàng)目竣工交付，考核各項(xiàng)指標(biāo)確定整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的`工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項(xiàng)目，另行商議。
五、管理目標(biāo)和考核
（一）管理目標(biāo)：
1、工期：20XX年X月X日，總工期：X天。
2、質(zhì)量：
（1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)
（2）質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。
（3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：
（1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級(jí)；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。
①工程質(zhì)量等級(jí)：出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除。
②各項(xiàng)材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指標(biāo)：出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除，并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%。
⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費(fèi)用，工程竣工后，預(yù)算部出具實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，超出實(shí)際成本的20%由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
2、考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況；項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶(hù)的評(píng)價(jià)；在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護(hù)。
3、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)，考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)，兩者相乘為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。
六、工資及獎(jiǎng)勵(lì)
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動(dòng)以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用金：
3、項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)并經(jīng)過(guò)考核評(píng)價(jià)確定后予以?xún)冬F(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金）。
跨年度的項(xiàng)目在春節(jié)前由于客觀原因不能進(jìn)行全部考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)部分績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理按《項(xiàng)目管理辦法》對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核表及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)清單上報(bào)公司。
七、其他
1、本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設(shè)備、材料不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認(rèn)后由總經(jīng)理簽署誤工費(fèi)用和工期順延。
3、本責(zé)任書(shū)產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商裁決。未盡事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 10
一、工程名稱(chēng)：
二、目標(biāo)工作內(nèi)容：
將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：
四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理：XXX，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；
2、資料員：XXX，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關(guān)工作；
4、技術(shù)員：XXX，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖；
五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu)、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的.設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表；項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的')等。
4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志；施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計(jì)修改變更單；現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。
3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。
(2)獎(jiǎng)金分配如下：
A、項(xiàng)目經(jīng)理：XXX獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX萬(wàn)元；
B、資料員：XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng)；
C、施工員：XXX配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元；
D、技術(shù)員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元；
E、技術(shù)員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元；
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒(méi)有工資；
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以?xún)?nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止
C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：
項(xiàng)目成員(簽字)：
20XX年X月X日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 11
為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶(hù)滿意。決定對(duì)工程項(xiàng)目施工與簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。
一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門(mén)的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門(mén)，監(jiān)理單位對(duì)工程的`檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：
1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；
3、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí)；
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設(shè)備及更換人員；
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲“長(zhǎng)安杯”或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期X天；
2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào)；
3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 12
為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：
承包方：
二、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。
五、項(xiàng)目工期：
按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的`工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補(bǔ)助：1000元/月
績(jī)效工資：1000元/月
績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
九、責(zé)任書(shū)有效日期：
本責(zé)任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
十、其他事項(xiàng)：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
考核方：
承包方：
20XX年X月X日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 13
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二、工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，和安全操作技能培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理；二是專(zhuān)項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的.嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理。
5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強(qiáng)防盜意識(shí)。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(mén)(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。
本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 14
為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任同志擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同分公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
工程造價(jià)：
合同工期：
開(kāi)工日期：
竣工日期：
二、分公司
Ⅰ、分公司的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。
2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門(mén)，配備足夠的專(zhuān)業(yè)管理人員，明確部門(mén)及人員的職責(zé)。
3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實(shí)際情況編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。
7、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
8、審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行兌現(xiàn)。
9、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。
Ⅱ、分公司的權(quán)限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財(cái)產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。
3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。
4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。
5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購(gòu)，不得滯留。
7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。
8、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的`規(guī)定。
9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
10、有權(quán)撤換不稱(chēng)職的項(xiàng)目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部
Ⅰ、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素，由分公司項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定人組成項(xiàng)目管理班子，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。
Ⅱ、項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
Ⅲ、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。履行下列職責(zé):
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系
11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
12、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。
Ⅳ、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。
2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。
5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu);對(duì)分公司采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠(yuǎn)離分公司(300Km以上)的項(xiàng)目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu)。
6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
Ⅴ、應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)
(一)工程質(zhì)量目標(biāo)
1、單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎(jiǎng)等)。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行xx系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。
(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率‰以?xún)?nèi)，月度安全管理評(píng)定分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)工程工期目標(biāo)：個(gè)日歷天
(四)文明施工目標(biāo)：按公司(或開(kāi)發(fā)區(qū))文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建(如：市文明樣板工地)。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為：，成本降低率為：，上交總費(fèi)用為：。若承包范圍(包括工程量和項(xiàng)目)有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標(biāo)測(cè)算書(shū)后附)
Ⅵ、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的10~25%獎(jiǎng)勵(lì)。
3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。
5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額(如：10%~20%)。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的(如：5%)。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的(如：10%~50%)。
9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的(如：0.2%)。
10、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金萬(wàn)元。
(二)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法
1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的(如：30%)提取。
2、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的(如：20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。
3、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按(如：50%~90%)進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
4、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的(如：1%)。
②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的(如：1%) 。
③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%)。
④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%)。
⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門(mén)要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：3%)。 ⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%~5%)。
5、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。
6、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴(yán)格執(zhí)行xx系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
(三)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門(mén)審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。
Ⅶ、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書(shū)內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書(shū)面材料;
2、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”;
4、“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成;
5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門(mén)辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1.本責(zé)任書(shū)未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2.項(xiàng)目應(yīng)與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的補(bǔ)充，分公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3.項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4.材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。
5.項(xiàng)目發(fā)放的工資等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。
6.項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令(包括會(huì)議紀(jì)要)，要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
7.特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開(kāi)支。
8.為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標(biāo)書(shū)一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。
本管理目標(biāo)書(shū)未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
分公司經(jīng)理：
項(xiàng)目經(jīng)理：
xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 15
為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
一、目標(biāo)：
杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育率達(dá)100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
二、職責(zé)與要求：
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
3、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度。
4、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。
5、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。
9、參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。
10、組織召開(kāi)安全生茶例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的'重大問(wèn)題。
11、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。
12、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。
三、考核辦法：
對(duì)施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核，對(duì)考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
四、其它要求：
本責(zé)任書(shū)一式兩份自簽定之日起生效，項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。
項(xiàng)目經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
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