企業如何增強團隊凝聚力

　　團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。下面是小編整理的企業如何增強團隊凝聚力，歡迎大家分享。

　　企業如何增強團隊凝聚力

　　一、企業凝聚力的作用

　　企業凝聚力是衡量企業員工為實現企業目標而相互影響的程度。企業凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和員工的個體目標越容易實現。企業具有凝聚力就能夠實現1+1〉2的效果，切實發揮個體能力和團體合作力的最大效能，實現企業的目標;企業具有凝聚力，就能夠實現令行禁止，使員工的合力朝向企業目標，提高企業的生產效率和工作質量;企業具有凝聚力，就能夠使企業充滿積極向上的士氣和斗志，形成一種團隊精神，創造出良好的工作氛圍。一個企業士氣旺盛，則企業凝聚力就強，就能較好地適應外界變化，處理好內部沖突;不斷增強企業的競爭力，提升企業形象。

　　二、響企業凝聚力的因素

　　企業凝聚力是一個復雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業員工自身的心理行為，又包括外部環境的影響。任何一種因素的變化都能使企業凝聚力大小和方向發生變化。

　　1、 企業員工的自身需要

　　根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級分為5個層次，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產生高層次的需要。企業的凝聚力與企業員工的5個層次的需要均有關聯。

　　2、 企業領導的行為與方式

　　領導是企業的核心。如果一個企業的領導層內部不團結，勢必會影響到企業員工。而一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業員工起到良好的示范作用，有助于企業員工的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。

　　3、 企業規范

　　企業規范是企業每個員工必須遵循的行為準則，是統一員工行為觀念的標準體系。企業規范包括成文的和不成文的，成文的如企業內部各種規章制度，不成文的如約定俗成的思想觀念等。企業規范是維系企業行為的無形力量，是評價企業員工行為的尺度。企業員工嚴格遵循企業規范，就應該受到表揚和鼓勵。反之，則應該受到批評，甚至是受到企業規范的懲罰。因此，企業規范是形成企業凝聚力的重要動力和關鍵所在，它能夠理順每個員工的個體目標，使之與企業目標一致。如果一個企業缺乏規范或有規不依，則企業的凝聚力就難以形成，并給企業的正常發展帶來致命的影響。

　　4、 外部環境

　　當今世界是一個快速變化的世界，科學技術日新月異，企業要想獲得發展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對時代的壓力，多數的企業員工都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結起來，維護本企業的成長和發展，以適應外部環境的變化，這就自然而然地自發地形成一種凝聚力。外界環境變化了，企業凝聚力也會隨之變化。只有善于利用外部環境，才能使企業凝聚力長久不衰，不斷增強。

　　三、 新形勢下增強企業凝聚力的幾種途徑

　　(一)加強企業員工之間的溝通

　　企業員工的溝通包括信息溝通與情感溝通等多種方式。通過溝通，可以促使信息在員工之間流動，使員工之間加強了解，增進友誼，促進員工之間的相互接納，提高企業員工之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發展，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業就必須進行創新、改革，通過建立激勵機制，增強企業的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分人的利益，產生抵觸情緒。如果企業不注意加強與這些人的思想交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。同時應當指出的是，選擇適當的溝通方式很重要。方式得當，相互之間可以比較容易地建立起理解與信任，否則就會適得其反。

　　(二)及時了解企業員工的需要，并盡可能給予滿足

　　根據企業員工的生理需要，應結合企業的情況，對薪金、福利、良好工作環境等方面進行適當的調整，如適當增加員工收入、定期進行體檢、安排集體娛樂活動等。

　　根據企業員工的尊重需要，如對職稱、地位、權力的需要，應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。

　　根據企業員工的自我實現需要，應努力為其提供合適的工作崗位以及繼續學習的機會，安排一些具有挑戰性的工作，吸收其參加企業發展研究、制定計劃等。

　　當前，在企業不斷加大改革力度的情況下，要增強企業凝聚力，企業領導就要在增強企業員工的歸屬感上下功夫。一方面，企業要建立內部人才流動機制，做到人盡其才，充分調動企業成員的積極性和創造性;拉大在職人員的工資差距，使高收入者的積極性得以持久，使低收入者向高收入者看齊，形成一種奮發向上的局面。另一方面，對下崗人員要做好安置工作，努力為下崗人員創造再上崗機會等。通過這些方式，可以使企業成員增強歸屬感，積極支持企業改革，并通過自己的行動，為企業分憂解難，樹立“我為企業，企業為我”的企業意識，進而增強企業凝聚力。

　　(三)正確行使領導職能

　　作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善于運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，給員工提供一個發展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。

　　(四)加強企業規范建設

　　健全完善的企業規范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業凝聚力的重要保證。在一個企業里，如果先進的得不到鼓勵，落后的受不到觸動，就會人心渙散，使企業的凝聚力大打折扣。此外，加強企業規范建設，還有利于培養健康向上的企業文化，倡導“比、學、趕、幫”的企業精神。

　　(五)教育企業成員認清形勢，適應環境

　　當前公司面臨前所未有的激烈競爭。國內外其它各大航運公司資產優良，具備資金雄厚、人員素質高、管理經驗豐富等諸多優勢，具有較強的競爭力。相對而言，我公司則面臨人員老化、資金短缺、管理落后等實際問題。在未來的競爭中，總公司的企業凝聚力的強弱將起到至關重要的作用。因此，企業要著眼于未來，在不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業員工要認清形勢，轉變觀念，適應環境，練好內功。教育企業員工精誠團結，變壓力為動力，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力迎接市場的挑戰。

　　總之，增強企業凝聚力，簡單的說就是我們要實實在在地去做工作。以上這些工作真正做好了，企業才有凝聚力，職工群眾才能產生對企業的認同感，并樂意成為其中的一員，才能真正做到上下團結一致，為實現企業的任務目標而奮斗，企業就會興旺發達，越辦越好，一步一個臺階。

　　團隊凝聚力拓展項目

　　1)、解手鏈

　　游戲簡介：所有的隊員手牽手結成了一張網。隊員們這時是親密無間緊緊相連的，但是這個時候的親密無間緊緊相連卻限制了大家的行動。我們這時需要的是一個圓，一個聯系著大家，能讓大家朝著一個統一方向滾動前進的圓。在不松開手的情況下，如何讓網成為一個圓?這是團隊的嚴峻挑戰。

　　游戲人數：8-12 人/組

　　場地要求：開闊的場地一塊

　　游戲時間：15分鐘左右

　　活動目標：鍛煉新團隊的溝通，執行及領導力。

　　2)、十人九足

　　項目類型：團隊協作型

　　場地要求：一片空曠的大場地

　　需要道具：

　　每組一條長約五米的繩子

　　詳細游戲規則：

　　以系別為單位,共七個隊伍。每隊十人,五男五女叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。分成三組進行比賽，抽簽決定比賽次序。

　　活動目的：

　　“十人九足”項目體現的是團隊隊員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協調能力。

　　3)、眾志成城

　　一.項目類型：團隊合作型

　　二.道具要求：無需其他道具

　　三.場地要求：空曠的場地一塊

　　四.項目時間：20分鐘-30分鐘

　　五.詳細游戲規則：

　　1、要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

　　2、在不用手撐地站起來;

　　3、隨后依次增加人數，每次增加2個直至10人。

　　在此過程中，工作人員要引導同學堅持，堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

　　六.活動目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。

　　4)、齊眉棍

　　游戲簡介：全體分為兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開棍子即失敗，這是一個考察團隊是否同心協力的體驗。在所有學員手指上的同心桿將按照培訓師的要求，完成一個看似簡單但卻最容易出現失誤的項目。此活動深刻揭示了企業內部的協調配合之問題。

　　游戲人數：10-15人

　　場地要求：開闊的場地一塊

　　需要器材：3米長的輕棍

　　游戲時間：30分鐘左右

　　活動目的：在團隊中，如果遇到困難或出現了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發現自己的問題。隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害…… 這個項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。提高隊員在工作中相互配合、相互協作的能力。統一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關重要的作用。

　　5)、急速60秒

　　項目形式：團隊挑戰項目

　　項目目的：鍛煉隊員的分析能力，增進團隊間的交流和協助，增強隊員的時間緊迫感。

　　項目介紹：30張帶有圖案的卡片(每個圖案代表1個數字1-30)被打散放置在繩圈中，每個隊有三次進入現場收集數字信息的機會。培訓師口哨為令，學員快速進入繩圈，每次進入繩圈的時間為60秒。60秒結束，所有隊員須離開現場。教官說1，隊員迅速從繩圈中找到對應的圖案并交到培訓師手中，在收集卡片信息時，只允許1名隊員在圈內活動，其他隊員只允許在圈外語言上的幫助。在60秒時間內采集卡片且按照數字順序交予培訓師確認。準確無誤則勝出。

　　項目目標：

　　團隊的智慧是個體的差異，只有能將個體的不同

　　體驗高速度的配合，體驗團隊成功的極大喜悅;

　　聚在一起，這些差異將給團隊帶來極大的智慧;

　　團隊內合理分工、有效計劃、強的執行力;

　　競爭不是目的，雙贏可能才是最佳的選擇。

　　如何制定一個可行的方案;

　　每個人得定位如何;

　　如何及時調整自己的方案;

　　相互配合才能完成該項目;

　　突破思維定式，勇與創新。

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