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如何宣傳企業文化
要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略。那么，如何宣傳企業文化呢?下面就和小編一起看看吧!
如何宣傳企業文化
1、貫徹宣傳集團公司企業理念。使公司的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的升華。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3、抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
4、創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
5、組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
6、倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
7、組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
拓展閱讀：
宣傳企業文化可通過以下途徑：
1、通過公司官方網站來宣傳企業文化；
2、通過招聘啟示來宣傳企業文化；
3、通過企業內部的員工工作環境來宣傳企業文化；
4、通過企業指定一定的員工福利政策來宣傳企業文化；
5、通過記者媒體來宣傳企業文化。
企業文化建設與宣傳工作之間的關系
(一)宣傳工作是企業文化建設的主要載體
所謂“宣傳工作”，顧名思義，就是將企業文化作為主體，通過一系列的方式將其傳遞給企業成員。企業文化宣傳工作是企業文化建設的主要載體，對企業文化的傳播具有重要意義。在此基礎上，企業首先應該意識到宣傳工作的重要性，加大宣傳工作力度;其次，應該根據企業發展實際情況以及該企業文化的文化特色，全面考慮企業員工的能力與想法，設計出合適的宣傳手段，建立相關宣傳平臺及渠道，著力于推動企業文化建設進程。
(二)企業文化宣傳工作有利于企業文化建設和發展
當企業處于蓬勃發展時期，企業員工會對企業文化更加自信，此時企業文化宣傳工作難度較小、傳播效果好，促進企業文化建設和發展;而當企業運營出現問題時，企業文化宣傳工作就變得更加關鍵，有效的企業文化宣傳可以使企業員工燃起斗志、凝聚團結，與企業攜手渡過難關。企業宣傳工作的存在，使得企業向著更好的方向發展，并能在此過程中衍生出越來越多的優良企業精神文化。
新形勢下做好企業文化宣傳工作的途徑
(一)建立健全企業文化宣傳制度
企業開展文化宣傳的過程中，應當以新形勢下企業文化宣傳的制度為根本保證。簡單地說，就是要始終堅持“以人為本”的發展理念，以正確的發展觀為導向，全面且充分的考慮新媒體在企業文化宣傳過程中產生的作用與帶來的影響，并以此為出發點健全與完善企業文化宣傳制度，保障企業文化的宣傳力度，將企業文化宣傳制度滲透到企業經營與生產的各個環節，通過“以內促外”的方式持續推進企業文化宣傳工作。受傳統管理模式的影響，很長一段時間以來，企業對文化宣傳工作的重視程度始終不高，由此引發的偶發性特點比較突出，這使宣傳工作的開展通常得不到企業內部的支持。針對以上問題的出現，企業必須要結合自身實際的發展情況，制定出針對性企業文化宣傳制度。
(二)重視企業品牌的力量
開展企業文化宣傳的最終目的就是通過多層次、全方位的新聞宣傳工作使得企業在市場中的品牌效應增強，要實現這一目標，企業就必須構建一套完整的考核機制，從管理層面對當前的文化宣傳狀況以及目標達成情況進行專門的研究和規劃，同時，采用合適的宣傳方式使得企業品牌能夠以更加有效的方式被大眾所熟知。隨著企業發展階段的變化，創新也是宣傳的關鍵，宣傳工作者應該從企業的實際情況出發，選取合適的角度，深度挖掘，彰顯企業正面積極的形象，讓企業得到更多的支持和認可，促進其文化軟實力的全面提升。
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