如何打造企業文化

　　導語：企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。

　　一、通過板報、宣傳欄等提升全體員工的文化素質

　　公司非常注重企業文化建設，通過板報、宣傳欄、以會代訓等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質。同時，根據員工現狀，公司對培訓方法進行了細致的層次劃分，采用請進來、送出去、自我提升三種方式相互補充，相互促進，全面提高培訓效果。

　　二、購置彩電，實現“請進來”授課，啟動自身的造血功能

　　針對“送出去”只能是少數人的局限性，公司把培訓重點放在了“請進來”和“自我提升”兩個方面。

　　為進一步提升員工文化素質，為進一步營造濃厚的學習氛圍，打造學習型企業，塑造知識型團隊，公司投資兩萬元，專門購置了55寸大屏幕彩電、高清晰DVD和“做優秀員工”等一系列光盤，用于對公司全體員工進行知識培訓，旨在通過全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質。

　　將光盤主講《中國工商》雜志副主編、知名培訓專家李強教授直接“請進”課堂，對公司員工“面對面”授課，在員工中引起強烈反響，取得了良好的培訓效果。據員工普遍反應，李強教授所倡導的“快樂工作，擁有良好的心態”的工作理念對他們啟發幫助很大。“努力做事，只能把事情做對;用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話，這樣表達心得。

　　培訓中，全體中層以上領導和后勤管理人員，以及車間技術員每周五上午參加學習培訓，車間一線員工根據工作需要，一方面利用班前、班后會進行學習，另一方面進行集中培訓，由公司專業技術專業人員進行講課。

　　公司總經理形象地將知識貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的問題，輸血就是引進，借助他人的幫助而營養自身，而造血則是提高自身的免疫力，把自身的造血系統啟動起來，新鮮的血液就會源源不斷，自動循環，人就有了精神。

　　大道無形。企業文化雖然看不見、摸不著，卻可以從員工的精神狀態中強烈感受到。該公司這種通過播放光盤進行培訓、學習的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著。自培訓開展以來，從公司領導到員工，已經迅速形成了“我要學習”的良好氛圍，員工對培訓的理解和認同感日益加深，并逐步轉化為日常工作行為，學習已經成為一種習慣和樂趣。由此帶動工作積極性進一步提高，企業的凝聚力和向心力顯著增強。

　　三、鼓勵員工提合理化建議，提高企業創意應用方式

　　最好的企業創意應用方式，是構建一個“合理化建議檔案”，通過營造全員提議的企業文化與環境，激勵全公司全員腦力激蕩，以培養公司員工，無時無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，并藉以匯集每一位員工的創意，由點至線乃至于面的創意聯結與累積，構建一座豐沛的創意庫。

　　合理化建議是一種創意的交流與累積，隨著創意不斷的激發與累積，合理化建議檔案的內容將愈來愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創意與想法，不論是天馬行空或是實際的節省成本方案，都是公司的創意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。

　　四、本著“以人為本、質量為天、管理為經、效益為果”打造品牌產品

　　每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。對本企業來說，外部形象比較重要;對于員工來說，能多掙點錢才是最重要的。公司以提高企業文化形象為主線，提高員工素質為輔，專攻企業產品質量。本著“以人為本、質量為天、管理為經、效益為果”的治廠方針，按照集團“穩定經營，做大做強”的方針，及時采取有力措施，制定相應的管理辦法，積極拓展市場，不斷提高產品質量，在產品生產和銷售等環節上，嚴格把關，不合格產品一律不準出廠，做到“袋袋合格，罐罐優良”。

　　榮譽永遠只代表過去，公司將繼續以“質量第一、用戶至上”為宗旨，再接再厲，創造出符合自身特點的企業風格、管理方式和獨特的經營思想，從而使企業步入了良性發展軌道，傾力打造“魯北水泥，固若金湯”的金牌品質。

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