什么叫企業文化

　　”企業文化”一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。那么到底什么是企業文化呢？歡迎大家參考閱讀！

　　什么叫企業文化 篇1

　　1、什么叫企業文化？

　　企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

　　企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。

　　企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

　　2、什么是社會主義的企業文化？

　　”企業文化”一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，出版的許多企業文化專著，都冠以”社會主義企業”的名稱。

　　3、應該怎樣認識、理解企業文化？

　　首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的`特征去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，并在社會歷史發展中豐富和變化。

　　4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？

　　企業文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。

　　上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，并不能等同于企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。

　　5、企業文化的涵義是什么？

　　企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

　　6、什么是企業文化的結構？

　　企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。

　　7、企業文化與企業精神的異同之處是什么？

　　相同處是它們都屬于人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大于企業精神。

　　8、構成企業文化的要素有哪些？

　　構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。

　　9、企業文化的三大結構要素是什么？

　　其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

　　什么叫企業文化 篇2

　　企業文化是什么，在現在可以說各有各的答案；企業文化包括什么，我想也不單是一些口號、標語。公司的管理制度也是企業文化中不可或缺的一部分，同時制度也是一個公司企業文化的載體之一。

　　但有些企業卻將企業文化與管理制度對立起來，不能不說是一個遺憾！有些員工也是認為企業文化是虛假的、是沒有什么實際意義的東西，完全是老板為了籠絡民心而搞的一個假東西；而管理制度就更可惡了，是為了管人的，是為了懲罰人的。

　　悲哀呀！我們不能抱怨員工沒有理解企業文化和管理制度的真正意義，也許我們只能怪企業的高層沒有將二者的意義解釋明白，我們只能怪我們的中層沒有將二者的意義傳達清楚！但實際上可能這些高層和中層他本身就沒有搞清楚企業文化與管理制度二者之間的關系，這就是一個企業管理上的問題了！

　　那究竟二者的存在有著什么樣的關聯，它們又是如何相互作用的呢？

　　我們就從一個企業的成立及發展來看一下吧！企業成立之初，公司人數少，大家一門心思的工作、一門心思的想把企業搞好，這時候的'公司也相對的好管理，公司可能不需要什么文化與制度。又過了一段時間，公司有了發展，員工人數也有所增加，員工的心理也發生的變化，特別一些“新生”，他們沒有“老革命”的創業激情，也不知道事情該怎么辦。這時的企業管理者開始思考了，他明白需要告訴員工們企業的發展方向、公司的人文環境、辦事程序以及一些約定俗成的東西。于是最基本的文化與制度就正式誕生了（其實在一個公司的成立之時，它們就已經產生了，只不過一切都處在潛意識下，并沒有被提到桌面上來），一些口號和一些文字也就被打印出來掛在了墻上。企業在繼續發展，人數也越來越多，原來的口號和文字也就越發顯得太過單純，越發的不適應企業的需要，這時企業的管理者或一些管理人員就不自覺得將他們擴充和提煉（這時候企業的管理者已經管不了這么多、這么細的東西了，企業的管理人員也是迫于工作的壓力著手對制度的修訂和完善，結果卻在無意中促成了企業文化與管理制度的發展和進步），結果就是企業文化與管理制度被完善和發展了。

　　從這個發展過程我們可以看出，企業文化和管理制度都是為了企業更好的經營、發展而產生的，它們的產生和發展也是一致的。

　　但需要指出的是企業文化可能自它產生之日起就存在著“定性”，也就是說它是不會輕易改變的，而管理制度則是隨著企業的不斷發展而不斷的變化、增加或廢除。

　　但為什么會出現員工及一些管理者對企業文化與管理制度的誤解呢，我認為是企業在高速的發展中，特別是爆炸式的發展中，企業的管理出現了這方面的真空。這個時候的企業是最危險的，表面上風風光光，業務蒸蒸日上，形勢一片大好；其實由于對企業文化與管理制度的真空，這個時候很容易出現問題，而且出了問題就有可能一敗涂地、一蹶不振。

　　人們所熟知的三株、秦池等企業的失敗，從表面上看是那些顯在的原因，是那些導火索，但我認為還有更深層的原因，那就是企業文化上的真空。

　　企業文化到底是什么，我理解的企業文化就是一個企業的精神。企業的廠房、設備等可以說是企業的軀體，而企業文化就是精神。

　　人不能沒有精神，否則就是行尸走肉；企業又何嘗不是呢？

　　管理制度從表面上看它只是企業管理的工具，但實際上它也是企業文化的一部分，這就是企業文化的多元性所決定的，企業文化決不只是一兩名口號、一兩條標語這么簡單的東西。

　　管理制度它所代表的也是企業的管理者對管理企業的一些目的、一些想法，每個企業的管理制度是不可能相同或相似的，就是因為他們內在的精神不同，這個精神就是企業文化。

　　所以企業的管理，決不能將企業文化與管理制度割裂開來，

　　更不能將二者視而不見。企業如人不能沒有一點精神！

　　什么叫企業文化 篇3

　　提到企業文化，大家都不陌生。大家知道，當一個企業剛開始，只有幾個人的時候，實際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和員工的個人能力；當企業發展到幾十人，上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經越來越感到吃力了，這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規模的時候，老板的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業文化的作用就能充分的展示出來了。所以，有一句話：“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，是有道理的。

　　1、磁石原理

　　企業文化是一種意識，那么，僅僅是一種意識嗎？

　　大家知道，世界上企業文化做的好的公司很多，比如，微軟，比如IBM，有人說，微軟的員工和IBM的員工放在一起，人們很容易就能分辨出來。那么，我想問大家一個問題：如果一個微軟的員工跳巢到了IBM，一段時間后，他身上所表現出來的是哪個公司的文化？

　　微軟的？還是IBM的？

　　是的，這跟時間有關，人進入一個新環境，需要一個溶入的過程，就企業招人來講，一般這個過程需要三個月。那么，三個月之后，這個跳巢到IBM的員工身上一定是IBM的文化意識，否則，IBM的文化建設就值得完善。

　　小時侯學物理的時候，書中說過，自然界有一種石頭，叫磁石，不知道大家還記不記得。

　　這種磁石，內部是由無數個小的帶有磁性的小磁極組成的，自然情況下，這些小磁極的方向是混亂無序的，所以總體上并不顯磁性。但是，當把這種磁石放到一個強磁場中時，所有的小磁極的方向就會在一定程度上指向同一個方向——所處磁場的方向，當外界磁場消失后，這些小磁極的方向依然有指向那個同一方向的性能，于是，這個磁石就產生了磁性，而且磁極方向大致朝向當時外界磁場的方向。

　　企業文化比較類似。我們每個人都有自己的意識，而且都有自己的方向。當我們意識的方向呈現混亂無序狀態時，我們企業整體就沒有形成真正的文化，只有當我們的意識都大致朝向同一個方向的時候，這個方向就是我們真正的企業文化。所以，企業文化決不是說出來的。

　　那么，從企業的角度來看，微軟和IBM都已經形成了自身特有的企業文化，而且，當新員工進入時能夠很快將他原有的意識方向調整到企業文化大的方向上來，所以那個跳巢的員工，經過適應期后就能顯示出IBM的文化來，而且越來越朝向IBM的文化方向。

　　所以，精確管理認為：企業文化不僅是一種意識，而且是一種統一的意識，是一種能夠區別其他企業而特有的標志性的統一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業文化；同時，企業文化不僅是一種統一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業文化。

　　2、老板文化

　　企業文化是一種特有的統一的意識，而且還必須能維持這種意識方向，那么，這種方向到底是什么？他產生的根源在哪？

　　現在講管理的很多，也有很多很有名，在談到企業文化的'這個問題的時候，眾說紛紜。其中，有人說：“企業文化其實就是老板的文化”。大家說，有沒有道理？

　　是的，有道理。企業文化就是老板的文化，企業文化的那個統一的意識方向就是老板的意識方向，確實有道理。

　　那么，我又想問大家一個問題了：在同一個企業里，有同樣的一個老板文化，可為什么不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門都會有不同的文化呢？

　　為什么？

　　其實，原因很簡單，還是那句話：企業文化就是老板的文化，問題是，不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門都有自己不同的小老板，所以，雖然整個公司在一定程度上呈現出大老板的文化意識方向，但各個部門又都有自己的意識方向，而這個意識方向大體上是朝向老板的意識方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各個分公司、辦事處、部門的文化表現是不一樣的。

　　而作為企業老板來講，一定是希望整體的方向越靠近老板的意識方向就越好。

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